ARTURO CALLE

Jhonatan Gutiérrez

Bryan González

Universidad de Cundinamarca

Planeación Estratégica

2018
Misión: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir
y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios
justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las
necesidades y expectativas de sus clientes.

A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el

desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para
obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

Análisis: Analizando la misión de la empresa Arturo Calle. Observamos gran

cumplimiento con los distintos pasos y parámetros para la formulación de la
misión que nos da a conocer el señor Humberto Serna Gómez en su libro
Gerencia Estratégica la Misión es la actividad que justifica por qué se realiza
dicha actividad. La misión depende de la actividad, el entorno y los recursos de
la empresa. Por lo cual la misión de Arturo calle, es una corta y clara descripción
de quienes son como empresa, cuál es su negocio, cuáles son sus objetivos,
quienes serán sus clientes, cuáles son sus prioridades, cuáles son sus
responsabilidades y derechos frente a sus colaboradores y cuales son su
responsabilidad social. Haciendo que esta misión sea uno de los motivos o
razones de ser de una a nivel nacional e internacional.

Visión: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas

de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con
proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con
puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.

ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado

profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.

Análisis: La visión de la empresa Arturo Calle, cumple con los estándares de

ser una visión detalla y amplia, una visión que es entendida a nivel interno por
sus trabajadores y externo por sus clientes, tiene una cierta relación con la misión
y esta visión es la imagen que la empresa quiere conseguir a largo plazo, es
decir, como se ve en el futuro. Esta expectativa es real por lo que se espera que
ocurra y se cumpla. Es realista pero también es un poco ambiciosa, ya que su
principal función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo y
obtener los mejores resultados.
 Grupos Sociedad Estado Familia Cliente Colaboradores Proveedores Accionista
Referenciales

Principios

Habilidad De X X X X X X X
Negociación

Paciencia Y x X x X
Perseverancia

Desarrollar Y X X X X
Aportar a la
labora social
Trata a sus x X X X
competidores
como colegas
Entregar x x x
calidad a
menor costo
La pujanza y x x x
el deseo de
hacer siempre
las cosas bien
 PERFIL DE LA CAPACIDAD INTITUCIONAL
(P.C.I)
CAPACIDAD DIRECTA
CAPACIDAD FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
DIRECTICA
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
IMAGEN X X
COORPORATIVA

USO DE PLANES X X
ESTRATEGICOS

COMUNICACIÓN Y X X
CONTRO
GERENCIAL
VELOCIDAD DE X X
RESPUESTAS A
CONDICIONES
CAMBIANTES
ORIENTACION X X X
EMPRESARIAL

HABILIDAD PARA X X
ATRAER Y
RETENER
PERSONAL
ALTAMENTE
CREATIVO
HABILIDAD PARA X X
MANEJAR LA
INFLACION
 PERFIL DE LA CAPACIDAD INTITUCIONAL
(P.C.I)
CAPACIDAD TECNOLOGICA
CAPACIDAD FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO
TECNOLOGICA
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
HABILIDAD TECNICA X X
Y DE MANUFACTURA

CAPACIDAD DE X X X
INNOVACION
PERMANENTEMENTE
NIVEL DE X X
TECNOLOGIA
UTILIZADO EN LOS
PRODUCTOS
INTENSIDAD DE X X
MANO DE OBRA EN
EL PRODUCTO
FLEXIBILIDAD DE LA X X
PRODUCCION
 PERFIL DE LA CAPACIDAD INTITUCIONAL
(P.C.I)
CAPACIDAD TALENTO HUMANO

CAPACIDAD DE FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

TALENTO HUMANO
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
NIVEL ACADEMICO
DEL TALENTO

PERTENENCIA X X

ROTACION DE X X
PERSONAL

MOTIVACION X X

ESTIMULACION DE X X
PERTENENCIA

COMPROMISO x x

INDICE DE X x
DESEMPEÑO
 PERFIL DE LA CAPACIDAD INTITUCIONAL
(P.C.I)
CAPACIDAD COMPETITIVA

CAPACIDAD DE FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

COMPETITIVIDAD
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
FUERZA DE X X
PRODUCTO,
CALIDAD,
EXCLUSIVIDAD
LEALTAD Y X X
SATISFACCION
DEL CLIENTE
BAJO COSTOS EN X X
DISTRIBUCION Y
VENTAS
ADMINISTACION X X
DE CLIENTES

PORTAFOLIO DE X X
PRODUCTOS

PROGRAMAS POST X X
VENTAS
 PERFIL DE LA CAPACIDAD INTITUCIONAL
(P.C.I)
CAPACIDAD FINANCIERA

CAPACIDAD FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO

FINANCIERA
Alta Media Baja Alta Media Baja Alta Media Baja
CERO X X
ENDEUDAMIENTO

RETORNO DE X X
INVERSION

ESTABILIDAD DE X X
COSTOS

INVERSION DE X X
CAPITAL.
CAPACIDAD PARA
SATISFACER LA
DEMANDA
COMUNICACIÓN Y X X
CONTROL
GERENCIAL
 Estructura Los Fundadores Estilos de Dirección
 Estructura Plana, Arturo Calle  Arturo Calle debe mantener el Prestigio de la  Arturo Calle posee una
busca facilitar la comunicación Marca Dirección Integradora se Toma
 Arturo Calle debe mantener la Autenticidad la Directriz el equipo crea el
entre colaboradores y
de la Marca concepto de ejecución
directivos

Direccionamiento Estratégico Talento Humano

 Arturo Calle tiene un  Arturo Calle busca Socios que
aporten
Direccionamiento empresarial a
 En Arturo Calle se tiene Paciencia
mediano plazo y perspectiva de
Cultura con el recurso humano
largo plazo  Arturo Calle busca Colaboradores
Corporativa Comprometidos

Sistemas de Apoyo Autonomía Individual

 Arturo Calle ha venido actualizando  Arturo Calle apoya la

su estructura interna informática y iniciativa del colaborador
de comunicaciones como elemento con control sobre la misma
importante de su cultura de acuerdo a su posición
en la empresa

Sistemas de Reconocimiento y
Recompensa Valores y Creencias Compartidas
Estimulo Al Riesgo
 Fundación Arturo Calle apoya a  Cuidado de los Clientes
sus colaboradores adquirir una 

vivienda propia luego de 5 años
de trabajo en la empresa.
Conclusiones y Recomendaciones
 La base de la empresa radica en su misión y visión por lo tanto el
accionar de la misma debe alinearse con base en sus principios, los
cuales permiten sostener una ejecución de tareas encaminadas al
crecimiento de la corporación con base en los análisis generados a
través de los métodos ofrecidos por la planeación estratégica.
 Si fuese necesario con el transcurso del análisis estratégico se podría
ver la necesidad de cambiar, mejorar o añadir un nuevo principio a la
empresa, teniendo como propósito el crecimiento de la misma. Debido a
los posibles cambios del entorno encontrado.
 La cultura organizacional de la empresa permite conocer interna y
externamente el tipo de empresa, valores, principios y accionar de la
misma.

Bibliografía

[1] H. S. Gómez, Gerencia Estratégica, Bogota: 3R Editores, 1993.

[2] B. H. j. Taylor, Planeación Estratégica y Exitosa, Bogota : Legis Editores, 1991.

[3] J. Paul, Gerencia y Planeación, Mc Hill.

[4] H. Serna, Gerencia Estratégica, Planeacion y Gestión, Norma.

[5] J. R. Gallardo, Administración Estratégica de la Visión a la Ejecución.

[6] J. Valencia, Como Aplicar la Planeación Estratégica.