Parcial Final-Procesos Estrategicos

Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO EST... https://poli.instructure.
com/courses/6394/quizzes/26093
Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
1 de 14 16/12/2018, 10:33 p. m.
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ÚLTIMO Intento 1 82 minutos 72 de 80
Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.
Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 16 de dic en 22:33
Este intento tuvo una duración de 82 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa

Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y carga a
través de todo el país. Tiene diferentes productos para la movilidad de
pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías, de regiones y
de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de alta velocidad y de
mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de tiquetes de AVE con un
40% de descuento en sus precios, se puede afirmar que está desarrollando
una estrategia de:
Estrategia de Penetración de mercado
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como
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características comunes a las diversas organizaciones que existe una

competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:
Características propias del entorno.
La administración estratégica es un proceso mediante el cual se desarrolla el

diagnóstico de la organización a partir de la identificación de su posición
frente a los factores externos (Macro entorno y Análisis del Sector), factores
internos (Fortalezas y Debilidades) y frente a los competidores; de forma que
se pueda desarrollar las acciones (estrategias) que permitan alcanzar los
objetivos organizacionales. De acuerdo al contexto anterior, el proceso que
funciona como carta de navegación para la eficiente operación de la empresa
y que se construye a partir del análisis del ambiente externo, ambiente
interno y análisis sectorial es:
Planeación estratégica.
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Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.
En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y externas,

usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa es
totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces.
De acuerdo con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de mercadeo y
la de logística en la siguiente matriz y clasificarlos como:
MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en

Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados Unidos;
esta forma de negocios Internacionales se conoce como:
Sourcing Global.
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Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni

Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es
una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado.
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER

RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE
LECTORES. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación por conglomerado
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a una
estrategia de:
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Integración hacia adelante.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo
de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de
Declive.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo

de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio:
equilibrado, anémico y
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Obeso
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos
(oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
Estrategias.
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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo
de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
interrogante, corresponden a la etapa de
Introducción.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente
característica básica
Mercado propio.
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN C está ubicada en la posición de
Vaca

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el menor % de ventas es
Omega
9 de 14 16/12/2018, 10:33 p. m.

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es
Alfa
Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para dama es
0.95

taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa
de crecimiento en ventas) de la UEN galletas es
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8%

la empresa con el mayor % de ventas es
Delta

la PRM de la unidad C es
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1.30
Calificación de la evaluación: 72 de 80
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Estrategia de Penetración de mercado

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características comunes a las diversas organizaciones que existe una

Características propias del entorno.

La administración estratégica es un proceso mediante el cual se desarrolla el

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 ptos.

En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y externas,

MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones en

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER

Diversificación por conglomerado

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

Integración hacia adelante.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el

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