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Ensayo Direccion y Liderazgo Listo
Ensayo Direccion y Liderazgo Listo
CHIMALHUACÁN
Desarrollo Organizacional
Ensayo
Dirección y Liderazgo
Licenciatura en Administración
Presenta
8 LA 22
PROFESOR
16 – Nov. – 2018
Introducción
Este ensayo realiza una reflexión sobre las diferencias que existen entre el
liderazgo y la dirección dentro de las organizaciones. Para esto se realizó un
análisis de lo que es y hace un líder y lo que es y hace un directivo. Se resalta lo
que caracteriza a cada uno de ellos y cómo logran resultados diferentes en sus
equipos de trabajo. No obstante, el liderazgo y la dirección pueden encontrarse en
un punto de unión complementario, que hace a los directivos más eficaces en la
gestión de la organización
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Antecedentes
B) Teorías de los Rasgos: “el líder nace, no se hace”: La Teoría de los rasgos
establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”. La preocupación de
estos autores era pues la identificación de los rasgos entendidos como aspectos
de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los
líderes de los que no lo son. Los autores que defienden estas teorías (TAYLOR
(1911): A mayor motivación, mayor rendimiento. MAYO (1933): Concepto de
“hombre social” en busca de relaciones sociales dentro del trabajo.
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MASLOW (1948): El líder debe conocer las necesidades individuales (físicas, de
seguridad, de ego, autorrealización) para motivar a sus empleados. STOGDILL
(1948): Rasgos asociados a los líderes: Inteligencia: juicio, facilidad de palabra,
Personalidad: adaptabilidad, viveza y Capacidades: sociabilidad, cooperación,
etc). manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que variables de la
personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas personas ejerzan un
mejor liderazgo.
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Dirección y Liderazgo
Importancia de la dirección
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Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir
con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas
virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es
tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de
integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para
el logro de un objetivo común.
Kotter (1999), en una visión un poco más compleja, plantea con base a la
diferencia entre la dirección y el liderazgo elementos que a su entender, son
complejos de entender por lo que acude para realizar tal diferencia.
Como lo dejan ver las ideas anteriores de Kotter (1999) al estudiar las diferencias
entre dirección y liderazgo, cuando dice que el liderazgo no es necesariamente
mejor que la dirección, o un sustituto de ella, sino más bien, que éste y la dirección
son dos sistemas de actuación distintos y complementarios; así como también que
aunque un proceso (dirección) tiene como principal característica la complejidad, y
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el otro la relación con el cambio, ambos sistemas de acción implican el decidir qué
es lo que hay que hacer, crear redes de personas y relaciones que puedan ayudar
a la organización, y después tratar de asegurar de que esas personas hagan
realmente el trabajo.
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ser capaz de comprender las necesidades y deseos de los demás para compartir
con ellos una visión que aceptan como propia".
Es tarea de todo líder hacer que se cumplan las metas de acuerdo a la forma en
que se conduce para lograrlas. Los líderes han mostrado muchos enfoques
diferentes respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades en relación con
sus seguidores. Los estilos varían de acuerdo a los deberes que debe
desempeñar un líder.
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equipo, estrechar las relaciones entre la organización, la comunidad y el ambiente
que lo rodea, debe estar en capacidad de pasar de reacciones reactivas a
proactivas, desear y anticiparse a los cambios.
Partiendo del hecho, de que las funciones a cumplir por un gerente, propiciará un
desempeño, invitando a la participación; y que estas funciones no deben provenir
de actos mecánicos y producto de la improvisación, sino que deben estar ya claras
como teoría que rige la excelencia en las relaciones interpersonales.
¿Director o líder?
La dirección puede definirse como el proceso a través del cual se alcanzan los
objetivos de una organización, desarrollando una serie de actividades que
constituyan las fases fundamentales de todo proceso de dirección.
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En cada nivel jerárquico hay una función de dirección y su importancia radica,
precisamente, en el nivel que ocupe. Estos diferentes niveles de dirección tienen
que hacer cumplir las tareas según lo planificado oportunamente, con las personas
asignadas.
A nivel estratégico, el director suele ser un buen intérprete de las tendencias del
mercado y de los recursos de que dispone y es capaz, en muchas ocasiones,
adaptar la organización a sus condicionantes internos y externos, siempre que
éstos no se aparten demasiado del camino o tendencia que han seguido con
anterioridad.
Conclusiones
Las demás funciones del administrador son importantes pero sin la dirección y el
liderazgo adecuado no se podrá conducir a los subordinados hacia el logro pleno
de los objetivos. El liderazgo, siempre ha sido y probablemente seguirá siendo, un
factor muy importante en las organizaciones. Pero en los últimos tiempos, tanto la
necesidad de liderazgo en los puestos de dirección como las dificultades de hallar
líderes para ocupar esos puestos se ha marcado más de lo que la gente piensa.
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Mientras que la cualidad de líder es independiente del cargo o la responsabilidad
de la organización; los roles directivos pueden beneficiarse de ese complemento,
necesario para completar con éxito la misión ejecutiva en cualquier empresa.
Bibliografías
CLEARY, T. 2004. “Versión ilustrada del Arte de la guerra de Sun Tzu”. Madrid :
EDAF
SILICEO AGUILAR (2001) Liderazgo: el don del servicio. Cómo quieres que te
recuerden tus seguidores. McGrawHill. México.
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3194/4931
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