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ENSAYO LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.

AUTOR: MONSE

Introduccin.

Anteriormente los estudios sobre liderazgo estaban basados fundamentalmente en identificar las caractersticas propias de los lideres, actualmente estn ocurriendo cambios que en principio pueden generar incertidumbre y desajustes, pero esta situacin puede convertirse en una gran oportunidad para quienes los convierten en mejoras para el medio donde se desenvuelven, por lo que los lideres deben asumir una visin positiva ante estos cambios y transmitirla a sus colaboradores para lograr el objetivo propuesto en beneficio de todos. Despus de hacer esta breve concepcin de liderazgo, nos enfocaremos en el tema que nos interesa el liderazgo transformacional, en el que el lder transformacional posee la capacidad para reconocer las equivocaciones, resolver conflictos, maniobrar momentos duros, de trabajar en situaciones difciles y que requieren una visin diferente; esto se conoce como tolerancia psicolgica; el lder es una persona con

carisma en su gestin aprovecha las oportunidades para entusiasmar y transmitir confianza y respeto. Puedo decir que Burns (1978) introdujo por primera vez los conceptos de liderazgo transformacional, en su investigacin descriptiva sobre los dirigentes polticos de su poca, termino utilizado actualmente en psicologa organizacional. Continuando con Burns segn l, el liderazgo transformacional es un proceso en que los lderes y seguidores hacen entre s para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin. Este mismo autor estableci dos conceptos: liderazgo transformacional y liderazgo transaccional, el primero genera cambios significativos en la vida de las personas y organizacin, rediseos percepciones y valores. Los cambios de expectativas y aspiraciones de los empleados, contrariamente el transaccional, no se basa en un dar y tomar la relacin, pero en la personalidad del lder, los rasgos y la capacidad de hacer un cambio a travs de la visin y metas. Bernard M. Bass (1985), es otro investigador que propuso una teora del liderazgo transformacional que se adiciona a los conceptos de Burns (1978). Bass afirma que en la medida que se es lder transformacional, en primer lugar se mide su influencia sobre sus seguidores, en tal sentido los seguidores de este lder sienten confianza, admiracin, lealtad y respeto al lder, toda vez que el lder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitacin intelectual y consideracin individual. Bass y Avolio (1993), realizaron un estudio emprico que se asignan los estilos de liderazgo frecuente de los jefes y comandantes, este modelo se llama la gama completa de liderazgo. Mara Isabel Rojas, agrega que el liderazgo transformacional, acrecenta las capacidades de los miembros de una organizacin para solucionar individual y colectivamente los distintos problemas y toma de decisiones. En el liderazgo transformacional se incluyen factores clsicos y son: Carisma, consideracin individual, estimulacin intelectual, inspiracin, tolerancia psicolgica, capacidad de construir un liderazgo compartido fundamentado en la cultura de la participacin, considera el trabajo en equipo como estrategia importante, dedica tiempo y recursos a la formacin continua de sus colaboradores. El lder transformacional considera que desempea un rol simblico de autoridad que le permite ser el representante institucional de la empresa, debiendo ser ejemplo de trabajo duro, disponibilidad y honestidad en su actuar, las cuales deben tener coherencia con la misin, visin y valores de la organizacin.

DESARROLLO DEL TEMA.

Definiendo el liderazgo transformacional. El liderazgo en las organizaciones ha despertado un gran inters en los investigadores de las ciencias sociales, se han realizado varios trabajos desde las perspectivas, los enfoques, niveles de anlisis propuestos, lneas de orientacin terica y metodolgica, aunque no se ha obtenido una definicin consensuada y paradigmtica. Greenberg y Barn(1993) definen como el proceso mediante el cual un individuo influye en otros miembros del grupo con el fin de alcanzar las metas organizacionales del grupo. Segn otra definicin aboga que liderazgo es el proceso de influir en las actividades de un individuo o grupo para obtener de ellos esfuerzos que permitan el logro de objetivos de una situacin dada(Hersey y Blanchard,1988,p 86)

Para Jago(1982),es el uso de la influencia no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de los miembros de un grupo organizado, con el objetivo de lograr los objetivos del grupo. Hay otra definicin considera que se trata de un proceso de influencia que afecta a la interpretacin de los acontecimientos por los seguidores, la eleccin de los objetivos de la organizacin o grupo, la organizacin de actividades para lograr estos objetivos, la motivacin de los seguidores a cumplir los objetivos, el mantenimiento de las relaciones de cooperacin y el espritu de equipo, y la obtencin de apoyo y cooperacin de las personas fuera del grupo u organizacin (Yukl, 1992, p.5) Debido a que existen diversas concepciones algunas de estas contradictorias, debemos meditar el significado de los conceptos de lder y liderazgo y entender que las diferencias son fundamentales para una mayor compresin. La gama completa de liderazgo introduce cuatro elementos de un lder transformacional. 1. Consideracin individual: la cual presta atencin personal a cada miembro, trata individualmente a cada subordinado, da formacin aconseja. 2. Estimulacin intelectual: estimulan y fomentan la creatividad de sus seguidores, el aprendizaje es un valor y situaciones inesperadas son vistos como oportunidades, hacer hincapi en la inteligencia, racionalidad y solucin de problemas. 3. Motivacin inspiradora.: estimula la motivacin, aumenta el optimismo y entusiasmo. El papel y el modelo de identificacin (el ms alto nivel de liderazgo transformacional): condiciones para que sus seguidores colaboren con l, en la definicin de la misin, les hace partcipe de su visin y crea un consenso sobre los valores que deben dar estilo a la organizacin. TEORIAS EXPLICATIVAS DE LA EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE LIDERAZGO. En este apartado mencionaremos de manera muy concreta la evolucin del concepto de liderazgo para posteriormente detallar el nacimiento y comportamiento del liderazgo transformacional. Teoras clsicas. Inicialmente y por los aos 40 sobresala la preocupacin por determinar las caractersticas personales y los rasgos de personalidad de los lderes. Como existieron resultados contradictorios algunos investigadores se centraron en los comportamientos observados y a travs de ellos se identifican las principales categoras, factores y estilos de liderazgo. Se dice que para los aos 60 el paradigma de la contingencia es dominante en terreno del comportamiento organizacional, lo que llama la atencin de las variables situacionales que influyen en la eficacia del liderazgo. Por los aos 80 nace un movimiento que hace hincapi en el carisma y la capacidad transformacional de los lderes en relacin con el personal y la preocupacin de integrar los aspectos de

comportamiento y rasgos de personalidad, y todo tipo de interacciones que se establecen entre todos los miembros del grupo/organizacin( Rego,1998). Enfoque de los rasgos. Aqu se investigaron cules eran los distintos rasgos que definen a un lder, si estos posean rasgos o caractersticas particulares como la inteligencia, creatividad, fluidez verbal, autoestima, capacidad de persuasin, estabilidad emocional e intuicin, que los distinguan de los no lderes. Enfoque comportamentales. Estas investigaciones se centraron en los tipos de conductas que deba realizar un lder para conseguir influir en sus colaboradores. Asumiendo un doble enfoque: a. Orientado al estudio del comportamiento de los lderes. b. Nos guiaremos por la pregunta en que difieren los lderes efectivos en su comportamiento, de los ineficaces?. Enfoque situacionales. Se comienzan a estudiar los factores circunstanciales (caractersticas de los subordinados, la naturaleza del ambiente externo, etc.), que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo, la propuesta principal de esta teora es que no existe una mejor forma de liderar, el lder puede ser efectivo en algunas situaciones y en otras no. El contexto, la motivacin y capacidad de liderados y el grado de estructuracin de la tarea son la esencia en un liderazgo eficaz. Enfoques recientes. Se dice que la funcin del lder dentro de la organizacin ha sido objeto de cambios continuos y fuertes, los nuevos desafos requieren una aldea global del conocimiento. En los 80, gracias al nuevo inters en el liderazgo, tenemos el enfoque del nuevo liderazgo (Bryman,1996),conocido como liderazgo carismtico y transformacional. Lo que distingue este nuevo modelo de liderazgo transformacional, se debe a la capacidad del lder de infundir en los colaboradores el logro del bien comn, mas all de sus propios intereses en beneficio de los objetivos del grupo, son el simbolismo y carcter emocional los atributos y comportamientos del lder, a travs de la lealtad, el compromiso, el respeto y motivacin, valores que transmiten a sus colaboradores. A continuacin nos concretaremos al tema principal liderazgo Transformacional. Este tipo de liderazgo busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, sus capacidades, motivaciones y valores, y no solo su desempeo, este implica valores como la honestidad, la responsabilidad, el honor y la reciprocidad. Ocurre cuando el lder transforma a sus subordinados, a travs de tres vas principales: Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organizacin para que se alcancen las metas.

Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro. Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no slo en su beneficio personal sino en el de toda la organizacin.

Componentes del liderazgo transformacional. Este incluye cuatro componentes principales (Bass,1985,Bass y Avolio 1990). El componente carismtico (influencia idealizada). El grado en que se comporta el lder y se hace admirable ante los dems, y demuestra convicciones que hacen que los seguidores se identifiquen con el lder quien tiene un claro conjunto de valores y se comporta como un modelo para los seguidores. El lder carismtico proporciona una visin, y un sentido de misin, infunde orgullo, gana respeto, la confianza y fomenta el optimismo (Bass, 1985). El componente inspiracional. Este componente es el grado en el cual el lder articula una visin que inspira a sus seguidores con optimismo, sobre los objetivos a futuro. La consideracin individualizada. El lder asiste a cada seguidor individual segn sus necesidades y acta como un mentor y aprecia la contribucin que hace cada individuo al equipo. Este cumple y mejora la necesidad de cada uno de los miembros individuales del equipo para la auto-realizacin, y la autoestima - y al hacerlo inspira al logro y a la expansin. La estimulacin individual. El lder desafa las suposiciones, estimula y alienta la creatividad de sus seguidores, proveyndolos de un marco para ver cmo se conectan y puedan llevar adelante los objetivos de la misin.

CONCLUSIONES. El liderazgo Transaccional, es entendido como el intercambio entre el lder y sus seguidores, mientras que el liderazgo Transformacional es definido como, aquel lder que estimula el emerger de la conciencia de los trabajadores, los cuales aceptan y se comprometen con el logro de la misin de la organizacin dejando de lado sus inters personales. Como podemos analizar, el lder Transformacional, es aquel que se interesa por cada paso y accin de su empresa, dndole importancia a los trabajadores y tenindolos en cuenta para cualquier decisin y actividad en una organizacin. Sin embargo, es necesario relacionar esta definicin no solo a los altos mandos en una empresa, puesto que cada persona trabajadora en una empresa, con seguridad juega un papel de gran importancia y que sin la funcin de esta en la empresa, con seguridad no sera la misma y probablemente tendra un punto menos a favor para llegar al xito.

Un lder, es sinnimo de xito, de metas reales y firmes, de organizacin, de sobresaltar ante algo, no de indiferencia, de improvisacin constante, administracin pasiva y activa por excepcin, en fin un lder no es aquella persona que espera que las cosas estn mal para intervenir, sino por el contrario previene cualquier crisis y en situaciones inesperadas tiene planes y estrategias para salir adelante. Lder transformacional, no debe ser solo aquel que se apropia de ciertas situaciones y es la cara de una organizacin, sino aquel que dentro de un grupo o una organizacin hace las cosas correctamente y que se apropia de cualquier problema y crisis para dentro de sus funciones resolverlas, si cada uno de los trabajadores de una empresa hiciera eso. Para as tener un lder de lderes. Con organizaciones as, podramos asegurar que el xito sera un paso seguro en nuestra empresa.

BIBLIOGRAFIA. Torres, G. L.Antonio (2013) liderazgo transformacional. Instituto Universitario Veracruzano.