16

INDICE
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................4
DESARROLLO......................................................................................................................................5
CAPITULO I: LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO...................................................................................5
 Idea de negocio..........................................................................................................................5
 Objetivo del negocio..................................................................................................................5
 Ventajas del negocio frente a la competencia..........................................................................5
 Clientes frecuentes y eventuales (del negocio).........................................................................6
CAPITULO II: LA EMPRESA.................................................................................................................6
 TIPO DE EMPRESA......................................................................................................................6
 PRODUCTOS (BIENES Y SERVICIOS)...........................................................................................6
 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO................................................................................................7
 EMPAQUE...................................................................................................................................7
 BENEFICIOS DEL PRODUCTO......................................................................................................7
CAPITULO III: VISIÓN, MISIÓN Y VALORES........................................................................................8
 VISIÓN........................................................................................................................................8
 MISIÓN.......................................................................................................................................8
 VALORES.....................................................................................................................................8
CAPITULO IV: MATRIZ FODA..............................................................................................................8
 ANALISIS EXTERNO (PESTEL)......................................................................................................8
 AMENAZAS.................................................................................................................................8
 OPORTUNIDADES.......................................................................................................................9
 ANALISIS INTERNO (AMOFITH)..................................................................................................9
 FORTALEZAS...............................................................................................................................9
 DEBILIDADES............................................................................................................................10
CAPITULO V: OBJETIVOS DE CORTO Y A LARGO PLAZO DEL NEGOCIO...........................................10
CAPITULO VI: ORGANIZACIÓN.........................................................................................................11
Organigrama....................................................................................................................................11
Funciones en las distintas áreas de la empresa..............................................................................11
Reglamento interno.........................................................................................................................12
CAPITULO VII: DIRECCIÓN...............................................................................................................16
Estrategias para el logro de objetivos.............................................................................................16

16
CAPITULO VIII: EVALUACION Y CONTROL........................................................................................16
CONCLUSIONES................................................................................................................................17
RECOMENDACIONES........................................................................................................................18
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................18

INTRODUCCIÓN

16
En el presente proyecto exponemos sobre el Jergón Sacha pertenece al género
Dracontium dentro de la familia Araceace. Su distribución en el Perú está circunscrita a los
departamentos de Amazonas, Huánuco, Loreto, Madre de Dios y San Martín, desde 0-1000
m.s.n.m.

Este arbusto de 40 centímetros de largo que emergen de un tallo coloreado como el de los
dibujos del cuerpo de la serpiente Jergón, le debe la mitad de su nombre a este ofidio. Ya
que el vocablo Jergón unido a la palabra Sacha, significa en quechua “casi igual a una
serpiente Jergón”. De frutos de un color anaranjado amarillento, este arbusto que se
reproduce por bulbos tiene una composición química que asombra a la comunidad
científica.
Dentro de los compuestos químicos del cormo desecado destacan los alcaloides,
saponinas, cumarinas, azúcares reductores, saponinas, mucílagos, flavonoides y
glucósidos, asimismo, en el extracto liofilizado se han encontrado: alcaloides, azúcares
reductores, saponinas, flavonoides y glucósidos.
Jergón Sacha se ha vuelto muy popular en la medicina natural peruana, donde se usa para
muchos propósitos: para la mordedura de serpiente, para las infecciones virales (VIH,
hepatitis, tos ferina, influenza, parvovirus, y otros), por problemas respiratorios (tos,
bronquitis, asma, etc.), para la araña, abejas, escorpiones, y otras mordeduras venenosas
de insectos; como un sanador de heridas de actualidad.
Y en esta idea de negocio queremos dar a conocer la demanda de esta planta y/o producto
en el Perú y sus beneficios que tiene para curar a las personas mediante sus altas
propiedades curativas las cuales son de gran beneficio para la salud de la persona.

DESARROLLO

CAPITULO I: LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

 Idea de negocio.
 Esta idea de negocio fue incentivada debido al poco conocimiento que la población
tiene sobre las distintas propiedades curativas de esta planta “JERGON SACHA”,
además en la actualidad el consumo de plantas medicinales es una práctica común,
se estima que en un 30% y 50% de la población la toma es habitual sobre todo las
mujeres y personas de mediana edad; sin lugar a duda las plantas o hierbas
medicinales son la gran alternativa económica en salud.
 Nuestro plan de negocio incentivara a la población de Nuevo Cajamarca a consumir
productos naturales curativas ya que la planta en mención cura la tos, bronquitis,

16
 asma; asimismo se constituye también como un potente anticanceroso,
antitumoral y antinflamatorio.
 La presente idea de negocio se basará principalmente en la industrialización de la
planta, llegando a transformar de su papa: TE, QUEQUE, GALLETAS y POMADAS,
pero en esta oportunidad elaboraremos el tónico del extracto de sacha jergón.
 Se quiere lograr también con esta idea incentivar a la población al cultivo de esta
planta para que no entre en peligro de extinción.

 Objetivo del negocio.

 El mercado objetivo de esta idea de negocio es en sí toda la población (personas
desde los 12 años en adelante), ya que al ser elaborados con productos naturales y
tener propiedades curativas; es apta para todo público.

 Ventajas del negocio frente a la competencia.

 Nuestros productos tienen las ventajas sobre la competencia ya que son naturales
y aportan con la salud de la población, logrando curar y controlar diversas
enfermedades.
 La diversidad de nuestros productos como: galletas, te filtrantes, queques,
pomadas y tónicos, se diferencian de los demás competidores del mismo rubro, ya
que son cien por ciento artesanales (NATURALES).

 Clientes frecuentes y eventuales (del negocio)

 Casas y farmacias naturistas.

 Centros comerciales.
 Minimarket.
 Bodegas en general.
 Familiares y amigos.

CAPITULO II: LA EMPRESA

 TIPO DE EMPRESA

Nuestra empresa tiene como nombre “AGRONATURAL’S”, lo cual formara parte de la

asociación anónima cerrada (SAC), por el motivo de que formamos parte de las personas
naturales, y puede funcionar sin directorio, porque el capital social puede ser mínimo y

16
puede ser en efectivo o en bienes, además porque no se necesita una gran cantidad de
socios. A continuación, detallaremos el aporte económico de cada accionista:

Socios Aporte
Miguel Ángel Barboza calderón S/300.00
Jairo Córdova López S/300.00
Jhulsia medina Oblitas S/300.00
Willy Vásquez Altamirano S/300.00
Lisbeth Vergaray Córdova S/300.00
Ronny valles Díaz S/300.00

 PRODUCTOS (BIENES Y SERVICIOS)

 PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO

El presente producto parte de la importancia de contribuir con la salud de nuestros

ciudadanos de Nueva Cajamarca Y la Región San Martin, El punto de partida de esta
propuesta es la necesidad no solo de crear algo innovador sino de ayudar de alguna
manera a personas tanto del campo y la ciudad incentivándoles a cuidar su salud con el
consumo del Tónico “YURA JERGON” este tónico que será elaborado 100 % naturalmente
y que será vendido a un precio de S/12.00.
YURA JERGON “El poder curativo de la naturaleza” potente tónico que revolucionara el
mercado de productos naturales para la salud.

 EMPAQUE

Para el empaque o embotellamiento del producto utilizaremos botellas de vidrio ámbar de

boca 28 mm son tradicionalmente el suministro médico y de laboratorio por excelencia.
Están fabricadas en vidrio de color ámbar, lo que ayuda a filtrar los rayos UV y las convierte
en el envase ideal para productos sensibles a la luz.
Estas botellas de vidrio de color ámbar son idóneas para una amplia gama de productos:
medicamentos, productos químicos, hierbas medicinales, lociones, productos de limpieza,
etc.
 Material: vidrio
 Volumen nominal: 500 ml
 Altura: 180 mm

16
  Diámetro: 70 mm
 Color: ámbar
 Unidades por caja: 25

BENEFICIOS DEL PRODUCTO

Jergón Sacha se ha vuelto muy popular en la medicina natural peruana, donde se usa para
muchos propósitos: para la mordedura de serpiente, para las infecciones virales (VIH,
hepatitis, tos ferina, influenza, parvovirus, y otros), por problemas respiratorios (tos,
bronquitis, asma, etc.), para la araña, abejas, escorpiones, y otras mordeduras venenosas
de insectos; como un sanador de heridas de actualidad.
Científicos de los centros de investigación de Estados Unidos, Rusia, Austria e Italia,
descubrieron que la aplicación del extracto de Jergón Sacha era sorprendentemente útil en
todos los tipos de hepatitis y en el caso de exposición a dosis letales de radiación.
Asimismo, esta milagrosa herbácea de nuestra Amazonía permite revertir las infecciones
bacterianas asociadas al VIH, sirviendo como un gran estimulante inmunológico y antiviral.
Constituye también un potente anticanceroso, antitumoral y antinflamatorio.

CAPITULO III: VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

 VISIÓN

Nuestra visión es llegar al 2023 siendo el icono de calidad, sabor y economía en rubro de
tónicos naturales dentro de la Región San Martín y el Perú, convirtiéndose en una de las
principales procesadoras y elaboradoras de productos naturales para el mercado

 MISIÓN

Somos una empresa innovadora dedicada a la elaboración y preparación de productos

naturales a base de sacha jergón proporcionando bienestar, puesto laborales y blindando a
nuestros consumidores y clientes productos de alta calidad para el beneficio de su salud.

 VALORES
Nuestra empresa con el fin de cultivar los valores la ética y la moral contara con los siguientes
valores:

 Responsabilidad y lealtad para con los clientes y consumidores.

 Puntualidad en la elaboración y entrega de productos.
 Respeto mutuo entre socios, proveedores y clientes.

16
CAPITULO IV: MATRIZ FODA

 ANALISIS EXTERNO (PESTEL)

 AMENAZAS

 La creciente competencia con los demás productos.

 Los consumidores pueden preferir otros productos, mas no los nuestros.
 Crecimiento lento de nuestro producto en el mercado.
 Poder de negociación con las demás empresas y clientes.
 Amplio nivel de productos sustitutos posicionados en el mercado.
 El rechazo del producto en el mercado.
 Posibles nuevos competidores en el mercado.
 Amplio trámite para poder empezar con la comercialización.
 El surgimiento de nuevos competidores.
 Mejores versiones, productos más atractivos e incluso más baratos.
 Competencia muy agresiva.
 Tendencias desfavorables en el mercado.

 OPORTUNIDADES

 Acceso y expansión en nuevos mercados.

 Existe demanda en el consumo de productos elaborados con jergón sacha.
 Índice alto de personas con enfermedades múltiples.
 El beneficio para la salud del jergón sacha están siendo reconocidos.
 Fácil proceso de elaboración de los productos derivados.
 Lograr que el producto abarque un espacio más amplio en el mercado.
 Lograr un mejor impacto visual con nuevas presentaciones e innovaciones para el
cliente se sienta conforme con sus compras.
 Se podría hacer una rebaja por la cantidad de productos que adquiera el cliente.
 Alianzas estratégicas con otras empresas.
 Precios y ofertas accesibles.
 Actualización del producto.

 ANALISIS INTERNO (AMOFITH)

 FORTALEZAS

16
  Altos rendimientos y buena calidad del producto.
 Producción del producto disponible en todo en el año.
 Mano de obra disponible y barata.
 Producto con múltiples propiedades beneficiosas para la salud.
 Un producto innovador orgánico.
 Bajo costo en la obtención de la materia prima.
 La capacidad de trabajo y las ganas de crecer.
 Tener un equipo con alta experiencia.
 El segmento del mercado del producto está dirigido a todas.
 El producto al ser elaborado no ocasiona daños al medio ambiente al ser 100%
natural.
 El producto es de costo bajo.
 Según estudios el Jergón Sacha posee altas propiedades curativas.

 DEBILIDADES

 Bajo consumo de nuestros productos.

 Poca investigación y desarrollo de nuevas variedades de productos.
 Poca experiencia en el mercado.
 Presupuesto limitado para la producción del producto.
 Limitado conocimiento sobre las propiedades del producto.
 Producto nuevo en el mercado.
 Carecer de una buena reputación en el mercado.
 Las fallas en la producción del producto.
 Falta de trabajadores adecuados para elaborar el producto.
 Falta de estrategias: cuando no tenemos objetivos bien definidos.
 Falta de acuerdo entre los socios.
 Incapacidad para ver los errores dentro de la empresa.

CAPITULO V: OBJETIVOS DE CORTO Y A LARGO PLAZO DEL

NEGOCIO

 Comercializar “el tónico Yura Jergon” en la salud de aquellos que la consumen

regularmente.
 Brindar información sobre los beneficios del consumo del tónico Yura Jergón.
 Incentivar el emprendimiento en los estudiantes de la institución educativa.
 Ofrecer un producto de buena calidad y precios económicos al mercado.

16
  Ubicarnos en un lugar comercial para facilitar la comercialización y de esa manera
generar mayor ingreso.
 Incrementar el consumo del tónico “YURA JERGÓN”, ya que será de mucho
beneficio para las personas que padecen enfermedades.
 Ser líderes en el comercio de productos naturales con propiedades curativas.
 Lograr posesionarnos en un mercado para que nuestro producto sea consumido en
mayor escala.

CAPITULO VI: ORGANIZACIÓN

Organigrama

Funciones en las distintas áreas de la empresa

Funciones Generales del Área de Contabilidad y Finanzas

Proporcionar información a: Dueños, Accionistas, bancos, gerentes, proveedores, futuros

inversionistas, etc.
Sin embargo, su primordial objetivo es suministrar información razonada, con base en
registros técnicos, de las operaciones realizadas por un ente privado o público.

16
Punto de equilibrio para la fabricación de 300 frascos del tónico “YURA JERGÓN” de 500 ml

Costos variables Costos fijos

Materia prima (sacha jergón)
=S/600.00
Agua Mineral 30 litros = S/10.00
Etiquetas S/ 75.00
Frasco 12 cajas x 25 c/u = S/200.00
Total: S/885.00
150 kg Alquiler = S/300.00
Sueldo de cocineros = S/200.00
Luz/agua = 60.00
Otros gastos = S/100.00
Total: S/660.00

1er paso:

2.95

2do paso:

73

3er paso:
SOLES
1545 UTILIDADES
660

73 UNIDADES
La empresa “AGRONATURAL’S” SAC a un precio de S/12.00 de venta al público en
presentación de frasco de 500 ml de tónico YURA JERGÓN, tendrá que vender como
mínimo 73 unidades de dicha presentación a fin de cubrir sus gastos fijos y variables.

Reglamento interno
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE LA EMPRESA “AGRONATURAL’S” SAC

CAPITULO I

GENERALIDADES, FINALIDAD Y ALCANCE DEL REGLAMENTO

16
ARTICULO 1. La Empresa “AGRONATURAL’S” SAC es una Empresa encargada de la venta de
productos naturales, tónicos elaborados a base de sacha jergón.
La Empresa tiene por objeto dedicarse a las actividades propias de la Generación de
Prestación servicio básico y estratégico de vital importancia para el desarrollo de un
derecho primario como lo es la salud.

ARTICULO 2. El presente Reglamento Interno de Trabajo determina las condiciones a las

cuales deben sujetarse los trabajadores de la Empresa “AGRONATURAL’S” SAC, en el
cumplimiento de sus labores.

ARTICULO 3. El presente Reglamento se formula respetando las disposiciones legales y

convenciones laborales vigentes.

ARTICULO 4. Todo trabajador que ingrese al servicio de la Empresa “AGRONATURAL’S” SAC

y los que ya se encuentren trabajando, tienen la obligación de enterarse del contenido del
presente.
Reglamento, a cuyo efecto la Empresa les proporcionará un ejemplar del mismo debiendo
agregarse al legajo del trabajador el cargo que acredite su recepción.

CAPITULO II
REQUISITOS DE INGRESO AL SERVICIO

ARTICULO 5. Para ser admitido como trabajador de la Empresa “AGRONATURAL’S” SAC es

necesario cumplir con los siguientes requisitos:

1. Ser mayor de 18 años.

2. Contar con la competencia requerida en cada caso de acuerdo a las estipulaciones o
requisitos señalados para el puesto.
3. Presentar los documentos de identificación personal, certificado de antecedentes
penales y otros exigidos por la Empresa.
4. Obtener la aprobación de ingreso de los niveles correspondientes.

ARTICULO 6. Toda persona que ingrese a prestar servicios a la Empresa estará

Sometida al período de prueba conforme a ley. El derecho a la estabilidad laboral se regirá
por las disposiciones legales vigentes.

ARTICULO 7. Al ingresar el nuevo trabajador, recibirá instrucciones sobre el horario de

trabajo, obligaciones y responsabilidades de su puesto, turnos de trabajo, la organización y
jerarquía.

CAPITULO III
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA EMPRESA

ARTICULO 9.

16
1. Planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones de la Empresa
3. Determinar, modificar y/o suprimir las horas, los turnos y horarios de trabajo en
Concordancia con la legislación vigente.
4. Designar el trabajo y/o las personas que lo han de ejecutar, así como introducir y aplicar
los sistemas y métodos de trabajo más convenientes a la producción.
5. Constituir su plana jerárquica y elegir sus representantes.
6. Formular normas, reglamentos y directivas que regulen el desempeño de la función,
Conducta, higiene y seguridad del servidor en el trabajo.

ARTICULO 10. Son obligaciones de la Empresa:

1. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones contenidas en el presente Reglamento Interno
de Trabajo.
2. Cumplir con el pago de las remuneraciones al personal, respetando la normativa legal
vigente y los convenios colectivos.
3. Cumplir y hacer cumplir el Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional
Reglamento Interno de Seguridad y demás normas de seguridad y salud ocupacional,
velando por el bienestar e integridad del personal y seguridad de sus instalaciones.

CAPITULO IV
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

ARTICULO 11. Los derechos de los trabajadores se regulan por las disposiciones legales y
convencionales vigentes.

ARTICULO 12. El trabajador tiene entre otras, las siguientes obligaciones:

1. Desempeñar sus labores con honestidad, eficiencia y oportunidad, de acuerdo a las
funciones que le sean asignadas y a las instrucciones impartidas por su jefatura.
2. Velar porque se cumplan las disposiciones, normas.
3. Informar a sus superiores de la necesidad de introducir modificaciones al
Mejoramiento y seguridad en su trabajo.
5. Permanecer en su puesto durante el horario de trabajo, dedicando el íntegro de sus
horas de labor a la atención de las funciones que le han sido encomendadas, no pudiendo
abandonar éste sin autorización de su jefe inmediato.

CAPITULO V
MANTENIMIENTO DE LA ARMONÍA LABORAL Y PROCEDIMIENTO DE RECLAMOS

ARTICULO 13. La Empresa promueve el respeto mutuo y cordialidad entre todos los niveles
ocupacionales. Para mejor desempeño de esta.
.
ARTICULO 14. Si el trabajador considera necesario presentar una queja o reclamo podrá
hacerlo verbalmente o por escrito.

16
 CAPITULO VI
JORNADA LEGAL DE TRABAJO: LUGAR, TURNOS Y HORAS EXTRAS

ARTICULO 15. Es potestad de la Empresa, el establecer los lugares de trabajo del Personal.

ARTICULO 16. Corresponde a la Empresa la facultad de establecer sus propios horarios, de

acuerdo a las disposiciones y necesidades internas, pudiendo variar los mismos en base a
dichas condiciones.

ARTICULO 17. Los trabajadores cumplirán su jornada de trabajo de acuerdo a los horarios
establecidos por la Empresa.

ARTICULO 18. Ningún trabajador podrá abandonar su puesto o centro de labor sin
autorización de su jefe inmediato.

ARTICULO 19. A la hora indicada para iniciar las labores, el personal de trabajadores debe
estar presente en su puesto de trabajo.

ARTICULO 20. El personal de trabajadores suspenderá sus labores para tomar su refrigerio,
en las horas señaladas por la Empresa. El personal hará uso en forma estricta de dicho
período.

ARTICULO 21. El trabajo en horas extraordinarias es voluntario, pero una vez que el
trabajador se compromete a efectuarlo, es responsable de su ejecución y está obligado a
realizarlo.

ARTICULO 22. El pago de sobretiempo será retribuido según las disposiciones legales
Vigentes.

CAPITULO VII
PERMISOS, INASISTENCIAS Y TARDANZAS

ARTICULO 23. Permiso es toda autorización que faculta al trabajador a interrumpir la

ejecución de sus labores habituales, dentro del horario normal de trabajo. El permiso se
otorgará por horas. En caso de otorgarse en plazos mayores se denominará licencia.

ARTICULO 23. El goce de permiso o licencia se hará una vez que éste haya sido autorizado,
no siendo suficiente la sola presentación de la solicitud.

ARTICULO 25. Toda ausencia al trabajo debe ser comunicada en el día, por el trabajador o
familiar de éste, a su jefe inmediato y/o a Servicio Social, sin perjuicio de su debida
justificación dentro del plazo que resulte razonable, sin exceder del tercer día laborable.

CAPITULO VIII

16
REMUNERACIONES, VACACIONES Y RETIROS

ARTICULO 26. Es facultad de la Empresa determinar y administrar la política de

remuneraciones, establecer las categorías que correspondan a los distintos niveles de los
puestos existentes en la organización y ejecutar cada vez que lo considere conveniente, las
modificaciones que la técnica recomiende.

ARTICULO 27. El pago de remuneraciones se hará efectivo en las fechas designadas

previamente por la Empresa.

ARTICULO 28. El trabajador que hace uso de vacaciones, deberá hacer entrega obligatoria
del puesto de trabajo a su jefe inmediato o persona que éste designe, así como de todos
los bienes de propiedad de la Empresa asignados para su uso.

CAPITULO VII: DIRECCIÓN

Estrategias para el logro de objetivos.

Mantener un Cliente es más económico que captar un Nuevo Cliente. Centrar las
estrategias de Mercadeo en la captación de nuevos clientes resulta muchas veces en
derroche de recursos porque no produce los resultados en números esperados. Por otra
parte, se descuida los clientes existentes provocando la pérdida y deslealtad de ellos.

Con esto no quiero decir que la captación de nuevos Clientes no sea importante, por
supuesto que es importante, pero las estrategias deben estar integradas de manera que
preserve y mantenga los actuales y capte nuevos clientes, porque recordemos que
mantener la fidelidad de los clientes actuales es lo que permite a las empresas sobrevivir
en épocas de crisis.

Confiar en que la calidad del Portafolio de Productos y Servicios mantendrá la fidelidad de

los clientes es un grave error, el comportamiento de los mercados a evolucionado y los
compradores disponen de más conocimientos y mejores herramientas que le permiten
realizar una efectiva investigación e inteligencia de los mercados y de los Proveedores.

Los Compradores de hoy esperan en cada transacción algo más que la adquisición de un
bien o producto, esperan servicio, consideración, estima, respeto, y empatía. Esperan ser
entendidos y atendidos. Las iniciativas estratégicas y proyectos permiten enfocar los
esfuerzos y recursos de la empresa hacia el logro de las metas y objetivos. Permite además
saber si la empresa se está moviendo en el arco direccional hacia el logro de la Visión
formulada.

16
CAPITULO VIII: EVALUACION Y CONTROL

Asignación de recursos humanos, financieros, tecnológicos, intangibles. (Presupuesto)

RECURSOS HUMANOS: Son un factor primordial en la marcha de una empresa, de ello

depende el manejo y funcionamiento de los demás recursos. es decir, el área de recursos
humanos debe cuidar el bienestar y promover el desarrollo profesional de cada uno de sus
trabajadores en un buen ambiente de trabajo. Según la función que desempeñan pueden
ser:
Obreros
Directores
Técnicos

RECURSOS FINANCIEROS: Son los recursos, propios y ajenos de carácter económico y

monetario que la empresa para el desarrollo de las actividades.

Socios Aporte
Miguel Ángel Barboza calderón S/300.00
Jairo Córdova López S/300.00
Jhulsia medina Oblitas S/300.00
Willy Vásquez Altamirano S/300.00
Lisbeth Vergaray Córdova S/300.00
Ronny valles Díaz S/300.00

CONCLUSIONES

- El presente proyecto nos ayuda a tomar conciencia para cuidar la naturaleza, ya

que de ella extraemos plantas medicinales, como el Sacha Jergón conteniendo
muchas propiedades curativas que se ha vuelto muy popular en la medicina natural
peruana, donde se usa para muchos propósitos: para la mordedura de serpiente,
para las infecciones virales (VIH, hepatitis, tos ferina, influenza, parvovirus, y otros),
por problemas respiratorios (tos, bronquitis, asma, etc.), para la araña, abejas,
escorpiones, y otras mordeduras venenosas de insectos; como un sanador de
heridas de actualidad.
- Asimismo, esta milagrosa herbácea de nuestra Amazonía permite revertir las
infecciones bacterianas asociadas al VIH, sirviendo como un gran estimulante
inmunológico y antiviral. Constituye también un potente anticanceroso,
antitumoral y antinflamatorio.

16
 - Con el incremento de su cultivo, el Perú sigue asombrando al mundo. Como
siempre, nuestro país ofrece una más de sus moléculas salvadoras, las del Sacha
Jergón, planta milagrosa que ofrece la posibilidad de vencer terribles
enfermedades, haciendo de ella una de las especies con mayor potencial curativo
en el ámbito mundial.

RECOMENDACIONES

- Recomendamos el consumo del extracto “YURA JERGÓN” una cucharada en ayunas, de

este modo usted mantendrá un buen estado de salud, previniendo y/o curando las
enfermedades respiratorias, cancerígenas, tumores entre otras.

BIBLIOGRAFIA

http://www.ana.gob.pe/normatividad/rdndeg-3268-2017-ana-aaa-i-co

Casa Naturista el “CANDAMO” – José Antonio Sanchez Larrain

http://lamasmanta.blogspot.com/2013/01/medicina-empirica-lamista-jeregon-sacha.html

https://www.google.com.pe/search?biw=1366&bih=657&ei=Quj9W87OA_KIggfyzqmoAw&q=jerg

http://www.esferaradio.net/noticias/el-sacha-jergon-el-tuberculo-peruano-que-ha-sorprendido-a-
la-medicina-mundial/

16
16