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DE EQUIPOS
Al exponer el concepto de la relevancia razonamos que los costos pasados son irrelevantes
en la toma de decisiones. Ello se debe a que una decisión no puede cambiar algo que ya
sucedió. Aplicamos ahora este concepto a las decisiones acerca del reemplazo de equipos.
Hacemos hincapié en la idea de que el valor en libros el costo original menos la
depreciación acumulada de los equipos existentes son un costo pasado que es irrelevantes.
DECISIONES Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
PASO1: Identificar el problema y las incertidumbres
PASO2: Observar información
Retroalimentación
PASO3: Hacer predicciones acerca del futuro
PASO4: Tomar las decisiones al elegir entre alternativas
PASO5: Implementar la decisión evaluar el desempeño y aprender
El análisis del modelo de decisión un factor de importancia en las decisiones de reemplazo
es la percepción del gerente acerca si el modelo de decisión es consistente con la manera
en la que se juzgara el desempeño del administrador después de que se implemente la
decisión
PASOS EN LA SOLUCION DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACCION LINEAL
1: Determinar la función objetivo es el que expresa el objetivo o la meta que busca
maximizar
2: especificar las restricciones, una restricción es una desigualdad o una igualdad
matemática que debe satisfacer las variables del modelo
3: Calcular la solución optima
Fabricación
Fabricación
Costos de CMCB
Cost por Unit
(1) (2) = (1) ÷ 10,000
$1,700,000 $170
Materiales directos, $170 10,000
450,000 45
Mano de obra directa, $45 10,000
120,000 12
Costos de fabricación de lotes variables,
$1,50080
320,000 32
Svenson debe seguir fabricando los CMCB internamente, ya que los costos
incrementales de fabricación son de $ 259 por unidad en comparación con los $
300 por unidad que ha citado Minton. Tenga en cuenta que los costos fijos de
fabricación inevitables de $ 800,000 ($ 80 por unidad) continuarán siendo
incurridos ya sea que Svenson fabrique o compre CMCB. Estos no son costos
incrementales bajo la marca o la alternativa de compra y, por lo tanto, son
irrelevantes.