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IRRELEVANCIA DE LOS COTOS PASADOS Y DE LAS DECISIONES DEL REEMPLAZO

DE EQUIPOS
Al exponer el concepto de la relevancia razonamos que los costos pasados son irrelevantes
en la toma de decisiones. Ello se debe a que una decisión no puede cambiar algo que ya
sucedió. Aplicamos ahora este concepto a las decisiones acerca del reemplazo de equipos.
Hacemos hincapié en la idea de que el valor en libros el costo original menos la
depreciación acumulada de los equipos existentes son un costo pasado que es irrelevantes.
DECISIONES Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
PASO1: Identificar el problema y las incertidumbres
PASO2: Observar información
Retroalimentación
PASO3: Hacer predicciones acerca del futuro
PASO4: Tomar las decisiones al elegir entre alternativas
PASO5: Implementar la decisión evaluar el desempeño y aprender
El análisis del modelo de decisión un factor de importancia en las decisiones de reemplazo
es la percepción del gerente acerca si el modelo de decisión es consistente con la manera
en la que se juzgara el desempeño del administrador después de que se implemente la
decisión
PASOS EN LA SOLUCION DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACCION LINEAL
1: Determinar la función objetivo es el que expresa el objetivo o la meta que busca
maximizar
2: especificar las restricciones, una restricción es una desigualdad o una igualdad
matemática que debe satisfacer las variables del modelo
3: Calcular la solución optima

ENFOQUE DE ENSAYO Y ERROR


La solución óptima se puede encontrar mediante un procedimiento de ensayo y error
trabajando con las coordenadas correctas
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Usando el enfoque de ensayo y error para calcular el margen de contribución total para
cada uno de los puntos
11-20 Ejercicio. RESOLUCION

FABRICAR VERSUS COMPRAR COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES. La corporación


Svenson fabrica modem celulares manufactura sus propios tableros de circuitos para los
modem.
Reporto la siguiente información de costos en relación con los costos de fabricar los TMC
en 2011 y los cotos esperados en el 201
Total

Fabricación

Fabricación

Costos de CMCB
Cost por Unit
(1) (2) = (1) ÷ 10,000

$1,700,000 $170
Materiales directos, $170 10,000
450,000 45
Mano de obra directa, $45 10,000
120,000 12
Costos de fabricación de lotes variables,
$1,50080
320,000 32

Costos fijos de fabricación.


800,000 80
$3,390,000 $339
Costes fijos de fabricación evitables
Costes fijos de fabricación

Costos de fabricación totales inevitables


La siguiente tabla identifica los costos incrementales en 2009 si Svenson (a) hizo
los CMCB y (b)
Compró los CMCB de Minton.
Total Pr-Unit
Costos Costos
incrementados incrementados
Artículos incrementales compra
hacer r hacer Comprar
Costo de comprar CMCBs de Minton
$3,000,000 $300
$1,700,00 $17
MD 0 0
MDO 450,000 45

Costos de fabricación de lotes variables120,000 12


Costes fijos de fabricación evitables. 320,00 3
0 2
Costos incrementales totales $2,590,00 $3,000,00 $25 $30
0 0 9 0

Diferencia a favor de hacer


$410,000 $41

Tenga en cuenta que el costo de oportunidad de usar la capacidad para hacer


CMCB es cero, ya que Svenson mantendría esta capacidad inactiva si compra
CMCB de Minton.

Svenson debe seguir fabricando los CMCB internamente, ya que los costos
incrementales de fabricación son de $ 259 por unidad en comparación con los $
300 por unidad que ha citado Minton. Tenga en cuenta que los costos fijos de
fabricación inevitables de $ 800,000 ($ 80 por unidad) continuarán siendo
incurridos ya sea que Svenson fabrique o compre CMCB. Estos no son costos
incrementales bajo la marca o la alternativa de compra y, por lo tanto, son
irrelevantes.

Svenson debería seguir haciendo CMCBs. La forma más sencilla de analizar


este problema es reconocer que Svenson preferiría mantener inactivo cualquier
exceso de capacidad en lugar de usarlo para hacer CB3. ¿Por qué? Debido a
que los ingresos futuros incrementales esperados de CB3, $ 2,000,000, son
menores que los costos futuros incrementales esperados, $ 2,150,000. Si
Svenson mantiene su capacidad inactiva, sabemos por el requisito 2 que debe
hacer CMCB en lugar de comprarlos.
Un punto importante a tener en cuenta es que, debido a que Svenson no
renuncia a ninguna contribución al no poder hacer y vender CB3, el costo de
oportunidad de usar sus instalaciones para hacer CMCB es cero. Por lo tanto,
no está renunciando a ninguna ganancia al utilizar la capacidad para fabricar
CMCB. Si no fabrica CMCB, en lugar de perder dinero en CB3, Svenson
mantendrá la capacidad inactiva.
Un enfoque más largo y detallado es utilizar las alternativas o los análisis de
costo de oportunidad que se muestran

fabricar Comprar comprar


CMCBs CMCBs CMCBs
Y no hacer Y no hacer Y hacer
Artículos relevantes CB3s CB3s CB3s

ALTERNATIVAS TOTAL-ALTERNATIVAS PARA HACER O COMPRAR


DECISIONES
Costos incrementales totales de

hacer / comprar CMCBs (de requisito


2)

hacer / comprar CMCBs (de requisito$2,590,00 $3,000,00


2) 0 $3,000,000 0
Exceso de costos futuros sobre el
futuro.
ingresos de CB3s 0 0 150,000
Total costos relevantes $2,590,00 $3,150,00
0 $3,000,000 0

Svenson minimizará los costos de fabricación al hacer CMCB.

APROXIMACIÓN AL COSTO DE OPORTUNIDAD PARA HACER O COMPRAR


DECISIONES Los costos incrementales totales de
hacer / comprar CMCBs (de
requisito 2) $2,590,00 $3,000,00 $3,000,00
0 0 0
Costo de oportunidad: contribución a
las ganancias
Perdonado porque la capacidad no lo
hará.
ser usado para hacer CB3s

Total costos relevantes


0* 0* 0
$2,590,00 $3,000,00 $3,000,00
0 0 0