Cuestionario Capítulo 5

1. Es un conjunto de técnicas y procedimientos cuya función es atraer candidatos

potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización:

Reclutamiento

2. Es una investigación del mercado de recursos humanos con el objeto de

segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posterior resolución:

Investigación externa del mercado

3. Es el reclutamiento que ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada

vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con asensos o transferencias:

Reclutamiento interno

4. Métodos por medio de los cuales la organización divulga la existencia de una

oportunidad de trabajo en las fuentes de recursos humanos más pertinentes:

Técnicas de reclutamiento

5. Es el reclutamiento que se dirige a candidatos reales o potenciales, disponibles o

empleados en otras organizaciones, atraídos mediante las técnicas de
reclutamiento:

Reclutamiento externo

1. No es una de las tres etapas del proceso de reclutamiento de personal.

Investigación interna de las
Rotación del personal
necesidades
Definición de las técnicas de
Investigación externa del mercado
reclutamiento

2. La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento permite a la

organización:
Aumentar el rendimiento del proceso Reducir la duración del proceso de
de reclutamiento selección
Reducir los costos operativos de
Todas las anteriores
reclutamiento
3. Cuál de las siguientes no constituye una técnica de reclutamiento externo:
Conferencias y ferias de empleo en
Consulta de los archivos de candidatos
universidades y escuelas
Reacomodo de empleados Programas de capacitación

4. Cuál de las siguientes no constituye una ventaja del reclutamiento interno:

Renueva y enriquece los recursos
Es mas económico
humanos de la organización
Presenta un índice mayor de validez y
Es más rápido
de seguridad

5. Cuál de las siguientes no constituye una fuente de reclutamiento del mercado de

recursos humanos:
La propia empresa Escuelas y universidades

Las agencias sindicales Otras empresas

1. Cuando la investigación interna de las necesidades de recursos

humanos se sustituye por un trabajo más amplio, se denomina V
planeación de personal.
2. El modelo de planeación de personal basado en segmentos de puesto
F
se enfoca al nivel administrativo de la organización.
3. Una vez realizadas las investigaciones internas y externas el paso
siguiente es elegir las técnicas de reclutamiento más indicadas en cada V
caso.
4. El reclutamiento externo se dirige a candidatos reales o potenciales,
disponibles o empleados en otras empresas, su consecuencia es una V
entrada de recursos humanos.
5. La recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa
F
no es una técnica de reclutamiento.
6. El reclutamiento interno debe realizarse en la medida que los candidatos
V
internos tengan condiciones para igualar a los candidatos externos.
7. El reclutamiento on line consiste en programas de capacitación con el fin
de preparar jóvenes egresados de las universidades para que ocupen F
plazas después de un periodo de practica supervisada.
8. El reclutamiento en internet es una técnica de reclutamiento externo. V
9. El anuncio en el periódico o revista se considera una de las técnicas de
V
reclutamiento más eficiente para atraer candidatos.
10. El uso de agencias de colocación o empleo no es una técnica de
F
reclutamiento externo.
Modelo de planeación de personal representado de forma gráfica de quien
sustituye a quien en una eventualidad de una vacante futura dentro de la 10
organización.
Técnica de reclutamiento externa donde se revisan candidatos que se
presentaron por iniciativa propia o de quienes fueron seleccionados en 5
reclutamientos anteriores.
Es la etapa de proceso de reclutamiento donde se realiza una identificación
de las necesidades de recursos humanos de la organización de corto, 6
mediano y largo plazo.
Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para
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alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Es el modelo de planeación de personal que se preocupa por retener
talentos que tienen elevado nivel de desempeño y elevado nivel de
7
desarrollo y porque se tiene dificultades para sustituir al personal
oportunamente y con el mismo nivel de características que poseen.
Cuando se hace reclutamiento interno, en algún punto de la organización
surge una plaza que debe ocuparse mediante reclutamiento externo, a esto 1
lo conocemos como:
Técnica de reclutamiento que se utiliza cuando el mercado de recursos
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humanos local ya está explorado.
Son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los
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mecanismos de reclutamiento.
Documento que llena y firma la persona responsable de cubrir alguna
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vacante en su departamento.
Es el modelo de planeación de personal más amplio e incluyente, toma en
cuenta factores de volúmenes de producción, cambios tecnológicos,
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condiciones del mercado y comportamiento de los clientes, así como la
planeación de carrera dentro de la empresa.

1. Reclutamiento mixto
2. Modelo de planeación integrada
3. Fuentes de reclutamiento
4. Requisición de empleo
5. Consulta de los archivos de candidatos
6. Investigación interna de las necesidades
7. Modelo basado en la gestión del riesgo de capital humano
8. Viajes para reclutamiento en otras localidades
9. Planeación de personal
10. Modelo de sustitución de puesto clave