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292565050final de Estocastica Semana 8
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PRIMERA ENTREGA
TEMA
“CASO DISTRIBUYAMOS”
TUTOR
INTEGRANTES
INGENIERIA INDUSTRIAL
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
BOGOTA, 15 DE SEPTIEMBRE DE 2014
TABLA DE CONTENIDO
1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………....3
2. JUSTIFICACION…………………………………………………..4
3. METODOLOGIA…………………………………………………...5
4. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA……………………………….5
5. CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ……………8
6. CRITERIOS DE EVALUCION ……………………………………10
7. RECOMENDACIÓN ……………………………………………….10
8. CONCLUSIONES…………………………………………………..11
1. OBJETIVO GENERAL
El enriquecedor contenido de este texto nos invita a descubrir toda una serie de
errores e imprevistos que se presentan en la cadena de abastecimiento y del
transporte, mostrándonos un panorama muy parecido al habitual del día a día de
las grandes compañías manufactureras y comercializadoras.
Con la aplicación de estas actividades esta serie de errores e imprevistos que nos
ilustra la lectura “CASO DISTRIBUYAMOS” muchos de ellos no hubiesen
ocurridos y otros solucionados; así podemos ver la importancia de la Identificar
los procesos, su integridad y el ser consiente que la distribución de planta debe
ser sensible a los cambios que ocurren en el momento de requerir un flujo
dinámico de mercancías.
D O
DPTO RECUERSOS
· AUMENTO DEL STOCK
HUMANOS
DE PRODUCTOS
· ATRAZO EN
· CERTIFICACION DE
HERRAMIENTAS
CALIDAD EN SALIDA DE
VANGUARDISTAS
PRODUCTOS
· SENTIDO DE
· EL MEJOR
PERTENENCIA DE LOS
DISTRIBUIDOR
COLABORADORES
LOGISTICO
· LA DISTRIBUCION NO
SE MANEJA CON
RESPONSABILIDAD
DISTRIBUYAMOS
S.A.
· RECONOCIDA POR EL
· PERDIDA MASIVA DE
MOVIMIENTO DE 4
F A
CLIENTES POR
PORTAFOLIOS DE
INCOMPLIMIENTO E
NEGOCIO
INCONFORMIDADES
· AMPLIO
· PERDER CREDILBILIDAD
CONOCIMIENTO DEL
EN EL MERCADO
DEPARTAMENTO DE
· BAJAS EN LA VENTAS
VENTAS
· DESPIDOS MASIVOS
· POSEE EL CENTRO DE
· PERDIDA DEL CAPITAL
DISTRIBUCION MEJOR
DOTADO DE LA ZONA
5. CONJUNTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
6. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
7. RECOMENDACIÓN
Esta dado para que la empresa DISTRIBUYAMOS S.A tenga una serie de
herramientas aplicables a sus operaciones logísticas, para que se convierta
después de la implementación de las mismas en una empresa competitiva, que de
buenos resultados para los inversionistas, con un ambiente laboral envidiable y
que proporcione principalmente a sus clientes unos productos de alta calidad, con
entregas a tiempo y sin perdidas adicionales por mala programación o por
inconvenientes en su cadena de abastecimiento con criterios que nos indiquen su
comportamiento como: