UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS

CARRERA: INGENIERÍA COMERCIAL

CAPÍTULO 1
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Fecha: 11/04/2018
INTEGRANTES: CARRERA DAYANA

LÓPEZ NELSON

NOVENO NIVEL A
IBARRA – ECUADOR
2018
Preguntas para estudio

1. ¿Qué es una empresa?

Según la definición propuesta por la Organización Internacional del Trabajo (OIT): “Es
toda organización, de propiedad pública o privada, cuyo objetivo primordial es fabricar y
distribuir mercancías o proveer servicios a la colectividad o a una parte de ella, mediante
el pago de los mismos.

Las empresas deben ser fuente de riqueza, con todo un engranaje humano y físico para
lograr unas metas predeterminadas.

2. ¿Qué es un empresario?

Según Jeffrey A. Timmons, autor del libro The Entrepreneurial Minds, éstos se definen
como:

“Ser empresario significa tomar acciones humanas creativas, para construir algo de
valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la oportunidad,
independiente de los recursos disponibles o de la carencia de éstos. Requiere una visión
y la pasión y el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión.
También requiere la disposición de tomar riesgos calculados”.

3. ¿En qué consiste la actitud emprendedora?

La actitud emprendedora consiste en que todo empresario debe tener la seguridad de

que no existan caminos, sino que hay que hacerlos y confiar siempre en que se hallará
el camino hacia la meta que se haya fijado y que muchas veces habrá que cruzar los
límites, en la seguridad de que todo es posible para aquel que se atreve a ser diferente
y a permanecer de pie a pesar de los fracasos, porque éstos simplemente significan el
campo de entrenamiento hacia la conquista del éxito esperado y soñado.

4. ¿Cuáles son los objetivos sociales de una empresa?

La empresa, requiere de un modelo de negocio que le permita dar solución y satisfacer

las necesidades del medio en que actúa, con claros objetivos como los siguientes:

a. Económicos. Tendientes a crear valor para los inversionistas.

b. Sociales. Referentes a aquellos que contribuyen al bienestar de los
diferentes grupos de interés (internos y externos).
c. Ecológico. Logrando la conservación del medio ambiente y su sostenibilidad
en el tiempo.
 5. ¿Cómo define Gabriel Verger, el riesgo en la empresa?

Gabriel Verger (1993) en su obra El risk management, defiene el riesgo, como “la
incertidumbre que existe de que un hecho ocurra, durante un período y condiciones
determinadas, comportando unas pérdidas económicas”.

Cualquier empresa, del tipo que sea y donde esté, siempre estará rodeada de diferentes
tipos de amenazas que, al materializarse en cualquier momento, pueden impactar
gravemente las finanzas de la misma. El mundo actual, con una economía globalizada,
en un mercado abierto y altamente competido, con grandes avances tecnológicos y
condiciones sociopolíticas complejas, se convierte en un escenario donde las empresas
son altamente vulnerables y por ello, hoy más que nunca, es vital un manejo adecuado
y técnico del riesgo.

6. ¿Cuáles son los efectos económicos del riesgo en la empresa?

Efecto económico de un riesgo son:

 Un daño directo: es el perjuicio ocasionado, en primera instancia, por la
ocurrencia del evento o siniestro, por ejemplo: el incendio que quemó las
mercancías de un negocio.
 Un daño indirecto: es la consecuencia mediata o indirecta de un siniestro, como
la pérdida de mercancías refrigeradas al interrumpirse la energía por incendio
del local, oficina o bodega.
 Una pérdida consecuencial: son aquellas derivadas como consecuencia de un
daño, como la disminución de ingresos por la destrucción de la fábrica.
 Unas pérdidas intangibles: lo constituye la pérdida de patentes o franquicias,
por la destrucción del negocio como consecuencia del siniestro.
 Otros efectos derivados: son innumerables los efectos de toda clase que se
pueden presentar con ocasión de un siniestro, dependiendo de la clase de
negocio.

7. Frente al riesgo, ¿cuáles son las dos prioridades de toda empresa?

Las prioridades de toda empresa, bien sea de servicios, industrial o comercial,

para el desarrollo normal de su actividad y la conquista de las metas y
proyecciones son:

a) Necesidad de manejo del riesgo. Es una necesidad primordial de

todo negocio y la constituye la administración de sus riesgos con medidas
 dirigidas a la eliminación o reducción de los mismos, así como la
minimización del impacto de siniestros que se presenten, para lo cual debe
tener un plan de administración del riesgo adecuado a las necesidades
específicas de cada empresa.
b) Necesidad de transferencia del riesgo. Son innumerables los
riesgos que no se pueden eliminar, o reducir en tal forma que puedan
ser asumidos por la empresa en razón de que de presentarse sus
consecuencias podrían ser catastróficas para el presente y futuro de la
empresa. En razón de lo anterior, y porque muchos de ellos rebasan las
medidas de protección tomadas y exceden las posibilidades económicas
para enfrentarlos, en especial los riesgos de la naturaleza, su tratamiento
debe ser transferido a terceros, ya sea vía contrato, o vía seguros.

8. ¿Cuál es nuestra responsabilidad social empresarial?

Los talentos con que cada uno de nosotros fuimos creados y las oportunidades que nos
ha dado la vida, nos permiten escalar la montaña del éxito hasta llegar a posiciones de
liderazgo al frente de una empresa o en cargos directivos, lo que nos conduce a un
estadio en el que nuestras decisiones y acciones afectan a muchos a nuestro alrededor,
razón por la cual tenemos una gran responsabilidad social.

No estamos solos
Hoy más que nunca, lo podemos afirmar al observar la interrelación que tenemos unos con
otros, no solamente a nivel doméstico sino a nivel continental y mundial, con una gran movilidad,
un comercio abierto, intercambio cultural, conformación de grandes conglomerados económicos,
intercambio de productos y servicios, etc.

a) Necesitamos de los demás. Para sobrevivir como empresarios necesitamos

unirnos, planear y proyectar juntos, puesto que si permanecemos solos seremos
llevados por la corriente de los nuevos tiempos, donde los débiles y solitarios
son presa fácil de los acontecimientos.
b) La Comunidad necesita de todos. Desarrollar conciencia de que así como
necesitamos de los demás, la comunidad en la cual vivimos o desarrollamos
nuestra actividad requiere de nuestras capacidades, recursos y talentos.
c) Lo que nos pase afecta a los demás. Debemos concientizarnos de que lo que
hagamos o dejemos de hacer tendrá repercusión más allá de nuestra propia
órbita personal, más si usted está al frente de una empresa.
 d) No podemos enterrar los talentos. “Al que tiene, se le dará más, y tendrá de
sobra”, siempre y cuando ponga en uso lo que Dios le ha dado, puesto que lo
que no se usa se atrofia. Esta es una ley espiritual, la Ley del uso, que nos obliga
a luchar, a invertir, a abandonar las posiciones cómodas, a usar los talentos y
carismas que Dios nos ha dado, porque el no hacer nada o enterrar los talentos,
nos lleva a perderlo todo y, por ende, a abortar sueños.

9. ¿En qué consiste el “Global Compact”?

Es una iniciativa internacional propuesta por las Naciones Unidas con el objetivo de
fomentar la ciudadanía corporativa, proponiéndose a contribuir a que los mercados sean
más sustentables y que incluyan a todos, con el objetivo de involucrar a las empresas
en la gestión de algunos de los principales retos sociales y medio ambientales,
consecuencia de la creciente globalización.

Además, el Pacto intenta promover una relación más fructífera entre empresa y
sociedad, dando especial importancia a los más pobres, proporcionando una
oportunidad para que las empresas de todo el mundo participen en la asunción de estos
retos.

10. ¿Dónde puedo conseguir información sobre el “Global Compact”?

Cómo participar en el Pacto Global. El Pacto Global no es un club exclusivo; es un

foro accesible que aspira a contar con la amplia participación de un grupo diverso de
empresas y otras organizaciones.

Las empresas que deseen participar en el Pacto Global deben enviar una carta de su
Director General, con la aprobación del Directorio, afirmando el compromiso de la
organización con el Pacto Global. Una vez que se ha comprometido, se espera que la
compañía:

 Introduzca cambios en sus operaciones de manera que el Pacto Global y sus

principios formen parte de su estrategia, cultura y operaciones diarias.
 Promueva al Pacto Global y sus principios a través de formas de comunicación
tales como comunicados de prensa, discursos, etc.
 Describa en su informe anual u otro documento similar (informe de
sustentabilidad) las formas en que está apoyando al Pacto Global y todos sus
diez principios. Este requerimiento de informar, intenta profundizar el
compromiso de los directivos de las empresas y generar mayor información
disponible libremente.