CASO: ATLANTICO S.A.

Atlantico S. A. Es una importante empresa peruana que cuenta con alrededor de

2,500 trabajadores, entre personal ejecutivo, administrativo y obrero.
El sector ejecutivo del personal, a tenor de las reglas de la empresa, está constituido
por los ocupantes de cargos que cumplen uno u otro los siguientes requisitos:

1. Tener rango jerárquico de Gerente, Jefe de División o Jefe de Departamento.

2. Demandar formación universitaria formal, con carácter de requisito ineludible,
para su cubrimiento y desempeño.

Los puestos del personal de este grupo, como resultado de un proceso de evaluación
de puestos, han sido clasificados en ocho categorías.

Hoy alrededor de dos meses después, la empresa ya dispone de la información

necesaria para formular la estructura de remuneraciones del grupo ocupacional. Para
tal efecto, ha procesado los datos de su última planilla y efectuó con la debida
oportunidad, una investigación del mercado salarial correspondiente y ha obtenido los
siguientes resultados:

INGRESOS TOTALES ANUALES

CATEGORIAS EMPRESA MERCADO

1 290884 399078
2 229276 286350
3 183677 219501
4 181384 183456
5 180738 161988
6 153369 145806
7 136237 111187
8 133493 98904

La Gerencia General ha decidido elevar al Directorio, al más breve plazo, el proyecto

de escala salarial para este grupo. Con tal fin dio las instrucciones necesarias
planteando los siguientes lineamientos:

1. El nivel de haberes de la empresa debe ser competitivo

2. La actualización de sueldos no dará lugar a incrementos superiores al 30% de los
montos vigentes
3. Se establecerá un haber único para cada categoría, el que será complementado con
compensaciones extra estructura en función del nivel académico, experiencia
profesional, desempeño y tiempo de servicios de cada ejecutivo.

Recomendar en base a los lineamientos y situación planteada, una propuesta

remunerativa para este caso