El Reto del Liderazgo.

Actualmente los líderes empresariales enfrentan un sinfín de factores y desafíos

que en determnadas ocaciones los llevan a la logro o al fracaso de sus objetivos
propuestos. En determinadas ocaciones el cambo es un facor primordial ya que
dentro de sus expectativas poderosas estos identifican sus fortalezas y
oportunidades con el cual logran alcanzar los propósitos que en la actualidad
enfrentan el mundo globalizado.

Dentro del entorno competitivo actualmente se presentan una infinidad de

emprendedores lideres y negocios que van mas alla de la innovaciín, ya que
exixten retos en donde si en alguna forma fracasan en un plan A estos mantienen
un plan B creando un arma adaptable para contrarrestar los obstáculos presentes
en cualquier situación.

Las empresas hoy en dia exigen procedimientos adecuados y practicos adaptando

cuatro sencillos pasos que los ayudara a inmovilizarla:

 Aprender
 Enfocar
 Alinear
 Ejecutar

Dentro de estos pasos se contruyen unos sobre otros en repetidas ocaciones para
crear un ciclo dinamico de renovación en un plan estratégico.

Como por ejemplo, la estrategia de la planta y el trevol rojo común que ha

desarrollado una flor con una característica única o por el contrario un enbudo
largo y delgado que conduce al néctar en su base. En donde solo las abejas con
legua larga pueden alcanzar el dulce néctar.

Si bien es cierto se demuestra que la naturaleza nunca sede su lugar, y

sorptrendentemente desarrollan variaciones favorables con procesos
aleatoriamente, estas se generan sin daño aparente y las que sobreviven no son
predescibles, y como resultado existe un 99% de las especies que se han
extinguido.

En la mayoría de empresas existe actualmente una frustración de que los planes

estratégicos están mal realizados o mal enfocados haciendo su trabajo de lo peor,
frecuentemente las personas se quejan cuando llega la temporada de planificación
estratégica, y en cierto modo estos identifican varios factores ya que la misma es
una estrategia del 10% y una planificación del 90%, como cálculos numéricos,
previsiones y presupuestos.

El trabajo principal de las estrategias es identificar el nicho de mercado al cual se

desea llegar mostrando las necesidades de los clientes y que de ellos dependen si
llegan a identificar los factores clave para la implementación de la misma y
proponer estrategias de valor agregado que muestren el comportamiento de las
muestras dadas.

Es así como la planeación estratégica se enfoca en retroalimentar los factores

clave que son los clientes y generan un valor agregado para fortalecer el nicho de
mercado al cual se está investigando logrando los objetivos propuestos.

http://realmba.blogspot.com/2007/12/intel-corporation-1968-2003.html

https://es.scribd.com/document/326701960/Caso-Intel-1968-2003-Harvard