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foro Caso práctico Liderazgo en grupo

Cordial saludo,
Totalmente de acuerdo con el compañero Diego, considero que el liderazgo de Alan
es adecuado pues los empleados le tienen respeto y confianza, aunque debe mejorar el
control, supervisión, realizar planes de mejora, estar más pendiente de su taller a nivel
global y evaluar las retroalimentaciones de los clientes para ejercer más su dirección en
trabajos asignados.
No considero que tenga tímidas habilidades sociales, pues es entrenador y asesor cuando
se lo solicitan y es claro que sus conocimientos son sólidos frente a todos los puestos de
trabajo, lo cual puede indicar que es un referente para sus empleados.
Es de destacar que Alan, realiza una adecuada fijación de objetivos (casos) según la
estructura que ha definido para las responsabilidades de cada colaborador, así como la
confianza mutua, cooperación entre sus colaboradores y asignación de recursos donde
se tiene en cuenta la opinión del empleado ( liderazgo participativo).
Saludos
Buenas noches,
Compañera Erika, con todo respeto frente a su posición; en parte estoy de acuerdo y en
parte no, considero que las burlas no fueron por la orden directa sino por lo atípico de la
situación. Así que afirmar que en los momentos de crisis Alan no tiene credibilidad por
este caso puntual no lo veo conveniente.
Pero frente al argumento de que los trabajadores no creyeron la orden , la comparto
totalmente pues Alan actuó como nunca lo había hecho tomando decisiones
autocráticas sin pedir las opiniones o sugerencias de sus colaboradores, dio unas
órdenes y como no era su estilo no le creyeron.
Saludos

Desde el objetivo de liderazgo se puede decir que logro influir a sus empleados para que
trabajaran en un objetivo común, dejando a un lado la indisposición de él y sus
empleados.

o Socializar las creencias y valores compartidos por sus colaboradores.mejorar su estilo de liderazgo. estructura de responsabilidades para sus colaboradores y dejar la informalidad. o Fijación de objetivos comunes de mejora de la empresa. planes de acción. o Motivación de sus colaboradores para conseguir los objetivos. o Brindar formación de sus empleados o Realizar evaluación de resultados o Promocionar puestos de trabajo. . estrategias. o También es importante que realice control en las reparaciones y esté presente al momento de la entrega y realimentación del cliente con el fin de buscar mejoras en el servicio de cada área. entre otras. Con el fin de convertir los errores en una experiencia deformación para todos. o Registrar los procedimientos. para ofrecer apoyo en la toma de decisiones en cada caso teniendo presente y aclarando sus implicaciones. programas.