RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL CÚCUTA DEPORTIVO A LA CIUDAD DE

CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

MIGUEL ÁNGEL CONTRERAS FLÓREZ

NELSON ENRIQUE PARADA SANTAMARÍA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

FACULTAD DE POSTGRADOS
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2018
 RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL CÚCUTA DEPORTIVO A LA CIUDAD DE
CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

MIGUEL ÁNGEL CONTRERAS FLÓREZ

NELSON ENRIQUE PARADA SANTAMARÍA

Proyecto de investigación presentado como como requisito para optar a la especialización en

Docente:
Dr. (a).

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

FACULTAD DE POSTGRADOS
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2018
 CONTENIDO
Pág.
TITULO
RESUMEN (ABSTRACT)
INTRODUCCION
1. CAPITULO I 9
PROBLEMA 9
1.1.Planteamiento del Problema 11
1.2.Objetivos 11
1.2.1. Objetivo General 11
1.2.2. Objetivos Específicos 11
1.3.Justificación 11
2. CAPITULO II 13
MARCO REFERENCIAL 13
2.1.Antecedentes 13
2.2.Marco Teórico 14
2.3.Marco Contextual 16
2.3.1. Misión 17
2.3.2. Visión 17
2.3.3. Historia 17
2.4.Marco Legal 19
3. CAPITULO III 21
MARCO METODOLOGÍCO 21
3.1.Enfoque y Diseño de la investigación 21
3.2.Técnicas de recolección de datos 23
3.3.Análisis de la información 23
3.4. Actores Claves 25
3.4.1. Matriz de análisis de involucrados en la identificación del problema. 26
4. CAPITULO IV 27
ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO 27
4.1. Resultados 27
 4.1.1. Criterios de Evaluación 30
4.2.Matriz de Planificación - Marco Lógico 31
4.3.Cronograma de actividades 34
4.4.Presupuesto 35
5. CAPITULO V 36
CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACION 36
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS

4
 LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Árbol de Problemas. Efecto, problema, causa. 24
Tabla 2. Matriz de análisis de involucrados en la identificación del problema. 26
Tabla 4. Árbol de Objetivos – Fines, objetivos, medios. 28
Tabla 5. Criterios de Evaluación. 30
Tabla 6. Matriz de planificación – Marco Lógico. 33
Tabla 7. Cronograma de Actividades. 35
Tabla 8. Presupuesto 35

5
RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL CÚCUTA DEPORTIVO A LA CIUDAD DE
CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

6
 COPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
Línea de Investigación: Administración, Cultura, y Sociedad

RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL CÚCUTA DEPORTIVO A LA CIUDAD DE

CUCUTA, NORTE DE SANTANDER

Autores: MIGUEL ÁNGEL CONTRERAS FLÓREZ

NELSON ENRIQUE PARADA SANTAMARÍA
Fecha: 24 de Mayo de 2018

RESUMEN
La investigación que se presenta a continuación toma como base fundamental el proyecto de
intervención al Cúcuta Deportivo Futbol Club y que en este participan los investigadores a
presentados en este documento, por otra parte, se llevó a cabo un modelo investigativo
hermenéutico crítico con el apoyo de entrevistas a los actores clave dentro y fuera del área de
delimitación territorial, tomando como objetivo de investigación principal el retorno del Cúcuta
Deportivo a la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander y que de allí el gran impacto que genera
en la sociedad puesto que por medio de este se generan las condiciones ideales para el
desarrollo económico de una sociedad y de un territorio, por otra parte en el proceso de
intervención se encontraron falencias y dificultades que tuvieron que ser sorteadas y
administradas con el fin de lograr el objetivo de este proyecto de intervención.

ABSTRACT
The research presented below takes as fundamental basis the intervention project to the Cucuta
Deportivo Futbol Club and in which the researchers presented in this document participate, on
the other hand, a critical hermeneutical research model was carried out with the support of
interviews with key actors within and outside the territorial delimitation area, taking as main
research objective the return of the Cucuta Deportivo to the city of Cucuta, Norte de Santander
and that of there the great impact that it generates in the society since by means of from this the
ideal conditions for the ecaonomic development of a society and a territory are generated, on the
other hand in the intervention process weaknesses and difficulties were found that had to be
avoided and managed in order to achieve the objective of the intervention project
 INTRODUCCION

El Cúcuta deportivo equipo de futbol oficial de los Norte Santandereanos, perdió su

complejo deportivo principal, el Estadio General Santander de la Ciudad de Cúcuta, a raíz de los

problemas que se presentaron de orden económico y organización de las directivas del onceno.

Esta situación acarreo gran descontento de la hinchada cucuteña, y se vio afectada la parte

comercial de la ciudad.

Después de los análisis que hicieron las directivas del equipo, se llegó a una serie de acuerdos

para devolver al Cúcuta deportivo a su casa, de esta forma se pretende organizar nuevamente un

equipo de calidad y competitividad, atraer nuevamente el comercio que dé él se beneficia gran

parte de la población, y proporcionar espacios de entretenimiento deportivo gracias a los partidos.

De lo mencionado anteriormente, el equipo de investigación que hizo sus veces de

interventor en el proceso de gestión del retorno del equipo a la ciudad y sentando así un precedente

a nivel nacional como el primer proceso liderado por alumnos de una institución universitaria que

por medio de la gestión administrativa y humana lograron el retorno de un equipo de futbol a su

ciudad local sin que este afectara su franquicia o su nombre como tal, de igual forma, dentro de

los procesos elaborados a lo largo de esta investigación se lograron identificar un sin número de

eventos y situación que permitieron proponer distintas soluciones no solo a la problemática del

equipo sino también, al déficit comercial que sufrían los habitantes y comerciantes que habitan el

sector circundante a las instalaciones del complejo deportivo y que a lo largo de este documento

serán fiel mente descritos.

8
 1. CAPITULO I

PROBLEMA

1.1. Planteamiento del Problema

El deporte como muchos otros aspecto de mundo se ha visto afectado por los diversos
cambios e implementaciones en el campo administrativo, de esto, que ahora no solo basta con
poseer un equipo de competición que representa a una región o territorio determinado, también
de su administración depende su funcionamiento y en muchos otros su rendimiento en la
cancha, pero es posible afirmar que ¿la correcta administración de un equipo deportivo genera
un alto rendimiento en la ejecución labor deportiva? Es preciso afirma que no depende 100%
de este pero que a su vez, la incorrecta administración de los recursos para un equipo genera
índices y falencias en el rendimiento de los mismos, para abarcar un espectro más amplio de
este tema se pueden precisar antecedentes en los cuales equipos de selecciones nacionales
sufrieron de falta de organización a nivel administrativo lo cual en cierto punto de la
competición afecto el rendimiento de sus jugadores y por ello no lograron destacar, más
exactamente se toma como ejemplo la selección de Costa de Marfil quienes por no poseer la
capacidad económica y su ausencia administrativa se vio en dificultades para lograr la
clasificación a la máxima cita del futbol global. Una vez el jugador Didier Drogba tuvo la
posibilidad de con dineros provenientes de sus propias arcas cautivar y por medio de grandes
estrategias administrativas lograr no solo la mejora de las condiciones deportivas sino también
de la administración de los bienes y recursos para estos, por ello la selección fue capaz de
clasificar al mundial y sentar un precedente deportivo y administrativo lo cual lo ha convertido
en el estandarte del deporte, la paz y la capacidad de gestión para pequeños equipos no solo
dentro del futbol sino en todos los deportes.(El espectador, 2018)

Ahora, para el contexto nacional hace varios años en Colombia suscito una gran polémica
y fue el cambio de sede de la selección Colombia, sin embargo, se trata de la sede deportiva,
donde desempeña su función principal, puesto que la sede administrativa de esta se encuentra
ubicada de en la ciudad de Bogotá D.C. ¿Por qué surgió la polémica? El jugador James
Rodríguez en declaraciones a la prensa manifestó su descontento con el estado de la grama del
estadio metropolitano, "El estado del campo sigue siendo malo, pero eso tampoco es excusa.
Hemos hablado hace más de un año, que intenten ver eso, pero no han podido ver

9
eso"(Rodríguez, J 2016). De allí surgió gran polémica acerca del cambio de sede para el
combinado nacional, lo cual finalizo con las declaraciones del presidente de la federación
colombiana de futbol el cual manifestó que no existían razones para efectuar dicho cambio y
que por el contrario lo temas concernientes a lo administrativo podían ser solventados y
solucionados por el mismo ente deportivo, sea o no necesaria la intervención de otros entes. (La
FM, 2016)

Esto permite tomar como referente aunque no completo la gestión por parte de algunos
entes deportivos y como referente principal al evidenciar que no existió autogestión por parte
del equipo cucuteño, para solucionar las diferentes problemáticas que aquejaron a la entidad
deportiva y que llevaron a los hechos que motivaron la intervención por parte de los
investigadores que presentan esta investigación.

Ahora bien, como institución deportiva el Cúcuta deportivo tiene una trayectoria de más
de 90 años desde su conformación sin reconocimiento deportivo como tal y como todo ente
deportivo ha tenido que afrontar diversas situaciones en las cuales su participación e incluso su
continuidad se ve comprometida, para este equipo Colombiano represéntate del departamento
Norte de Santander no fue la excepción puesto que presento una serie de eventos que
desencadenaros en los eventos que llevaron a generar la intervención por parte del equipo
investigador y que a partir de ello pudiese surgir una gestión y procesos de acompañamiento
efectivo.

A raíz de la cantidad de inconvenientes, entre los principales la demora en los pagos de

nómina, deudas que traían de otras administraciones y otros que llegaron de un lado y de otro,
los jugadores presentaron bajo rendimiento en la cancha lo que se traduce en terminar de ultimo
en la tabla de reclasificación de la dimayor (Colombia.com, 2016) esto a su vez tuvo como
consecuencia el descenso del equipo a la categoría B. Por otra parte la presión de la prensa y
la hinchada al no lograr su reposicionamiento y no ascender, les hicieron tomar decisiones
apresuradas sin conocer a fondo la realidad de la institución.(Gol caracol blog. 2015)

De acuerdo a ello la institución se vio inmersa en un sin número de desmanes tanto

administrativos como de su capital humano (El espectador, 2015). Dado el precedente en el
ámbito deportivo, el bienestar de este último es vital para los resultados, de allí, se puede

10
 evidencio un afán por el retiro de su locación buscando una mejoría principalmente en el cuerpo
técnico y del personal. (El espectador, 2018).

1.2. Objetivos
1.2.1. Objetivo General
Gestionar los espacios, parámetros y condiciones necesarias para el retorno del Cúcuta
deportivo a la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander.
1.2.2. Objetivos Específicos
 Permitir el desarrollo de espacios de intervención para los participantes en el proceso de
retorno del equipo a la ciudad.
 Administrar las herramientas disponibles para viabilizar la consecución de las
condiciones establecidas por las partes.
 Implementar planes de seguimiento y apoyo para el sector comercio en apoyo de los
entes responsable de los espacios comerciales y deportivos que se encuentren en el
entorno del equipo.

1.3. Justificación

El Cúcuta Deportivo es un club de fútbol colombiano con sede en la ciudad de Cúcuta en

el departamento de Norte de Santander. Fue fundado el10 de septiembrede1924, convirtiéndose
en el cuarto club más antiguo del país aunque recibió su reconocimiento oficial en el
profesionalismo el 22 de septiembrede1949. Los colores que identifican al equipo son el rojo y
el negro, que simbolizan los colores de las banderas del departamento del Norte de Santander
y de la ciudad de Cúcuta. Actualmente el equipo disputa la segunda división del fútbol
profesional colombiano desde la temporada 2016.

El equipo ha conseguido diez títulos entre nacionales e internacionales, de los cuales siete
son amistosos: (1951, dos en2009,2010, 2011, dos en2015), dos campeonatos de segunda
división: (1995-96,2005) y aparte a comienzos de enero de 2015 ganó el cuadrangular A de los
cuadrangulares de Ascenso de Colombia 2015, y uno de la Liga Colombiana en primera
división: (2006-ll), también se reconoce su participación en la Copa Libertadores 2007, donde
llegó a la instancia semifinal, cayendo contra el Boca Juniors de Argentina y la Copa

11
Libertadores 2008, donde llegó a la instancia de octavos de final, cayendo contra el Santos de
Brasil.

El 22 de noviembre de 2007 gracias a su desempeño obtuvo diversos premios y

reconocimientos por parte de la cadena de televisión Fox Sports, edición Colombia,10 debido
a su participación en la Copa Libertadores 2007.(La opinión,2007)

Su clásico rival es el Atlético Bucaramanga con el que disputa el Clásico Santandereano o

Clásico del Oriente Colombiano.

12
 2. CAPITULO II

MARCO REFERENCIAL
2.1. Antecedentes
“El mapa del fútbol español tiene un agujero que rodea Madrid”
Trece de las cincuenta provincias españolas no han disfrutado de la presencia de un equipo
en Primera División, por más que todas las comunidades autónomas sí que hayan estado alguna
vez representadas en la máxima categoría. El recién ascendido Girona es el invitado número 62
entre los grandes y la primera provincia que se agrega en ese club desde que en 1999 el
Numancia sumó también a la de Soria. Con la presencia del club catalán apenas queda Lugo
como la única provincia costera sin haber catado nunca la élite y se refuerza la certeza de que el
mapa futbolístico español concentra a sus principales protagonistas en la periferia y en un centro
rodeado por un erial: ninguna de las cinco provincias que rodea a Madrid ha tenido jamás un
equipo de Primera.
Ávila, Segovia, Guadalajara, Cuenca y Toledo conforman ese cinturón, con un segundo
anillo de tres provincias más (Cáceres, Ciudad Real y Teruel) que lindan al menos con dos de ese
grupo y que tampoco han jugado entre los mejores. Lugo, Ourense, Zamora, Palencia y Huesca
completan una nómina a la que se agregan también las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.
Hay factores demográficos y económicos que explican ese ostracismo futbolístico: 9 de esas 13
provincias están entre las diez menos pobladas de España. “Estamos un poco abrumados porque
hemos puesto a la ciudad en un plano que no podíamos ni soñar”, explica Agustín Lasaosa,
presidente del Huesca tras quedarse a las puertas de salir de ese grupo. Y eso que su provincia
está en el pelotón de cabeza en el ránking de PIB per cápita, por encima de la media nacional,
que también superan según los datos de 2016 tanto Teruel como Palencia. Cáceres, por ejemplo,
es la penúltima en ese apartado de riqueza generada por habitante. Los recursos son limitados.
“Lo tenemos complicado salvo que venga un chino…”, apunta Antonio Martínez Doblas,
presidente del Cacereño, un club de una ciudad de casi 100.000 habitantes que tiene 1.200
abonados en Tercera División y lo más alto que llegó fue a jugar una temporada en Segunda hace
65 años. “No me sorprendería que una cantidad mayor se desplazase desde la provincia al
Bernabéu cuando juega el Madrid”, agrega antes de lanzar un lamento, también una realidad. “La
gente quiere ganar y si no encuentra esa ilusión en casa se hace de los grandes. Antes era

13
diferente. Extremadura es la comunidad que más peñas por población alberga tanto del Madrid
como del Barcelona”. (El país, 2017).
“Los Rams, ya no jugará en su ciudad, sino que lo hará a casi 3.000 kilómetros de
distancia en Los Ángeles, California.”
La última vez que Los Ángeles tuvo un equipo de la NFL fue hace 21 años, cuando los
Raiders abandonaron la ciudad para mudarse un poco más al norte en el estado de California.
"Es una cachetada para la ciudad", lamentó el aficionado de los Rams Jermain Chambers,
quien acusó de ser el responsable de lo sucedido al dueño de la franquicia, Stan Kroenke.(BBC,
2016).
“El Arsenal no fue de Londres, ni el United de Manchester”
El conjunto cañonero nació en la localidad de Woolwich, al sur del río Támesis, que para la
época no formaba parte de la capital británica.
Al poco tiempo Woolwich fue absorbido por el crecimiento de Londres y en 1913 Arsenal,
que asumió su nombre al ser fundado en almacén de la artillería real, se mudó para el norte de la
ciudad. Desde entonces comenzó la rivalidad con Tottenham, que fue el club de la zona desde su
fundación en 1882.
El caso de los diablos rojos, por su parte, fue similar ya que fue fundado como Newton
Heath debido al lugar donde nació. Tras mudarse a Clayton en 1893 y adoptar el nombre de
Manchester United en 1902 el club llegó al lugar que ocupa actualmente, en Trafford.
Pese a su presencia por diferentes localidades que con el paso del tiempo fueron absorbidas
en el área metropolitana de Manchester, sus archirrivales, Manchester City, no los consideran
parte de la ciudad. (BBC, 2016).

2.2. Marco Teórico

En enero de 2016, en una reunión llevada a cabo entre las partes involucradas, se habló de
algunos problemas concretos que se debían solucionar para evitar el cambio de sede del equipo;
entre esos puntos que lograron acordar había uno de mayor relevancia y es el de la venta del equipo,
punto en el que se establece el valor del equipo en 10 millones de dólares (aproximadamente
$30.000 millones) en una opción de compra que estaría abierta por los siguientes seis meses.
(Cúcuta Deportivo, 2018)

14
 El vicepresidente de la institución, Juan Carlos Paredes, representando al máximo accionista
José Augusto Cadena, afirmó que la oferta de venta es por el 64% de las acciones en circulación
del club para los inversionistas que quieran adquirirlo y que cuenten con el aval de las autoridades
regionales. (Cúcuta Deportivo, 2018)

El 20 de enero del mismo año la Superintendencia de Sociedades citó al Cúcuta Deportivo

a una nueva audiencia por incumplimiento en el pago de las cuotas del acuerdo de reorganización.
El vicepresidente del club aseguró que la citación se debe a que no se pagó la cuota del 31 de
diciembre, pero que actualmente el equipo está al día en las obligaciones posteriores al acuerdo.
(Cúcuta Deportivo, 2018)

“Solo quedaban dos pasivos por resolver. Uno era con el municipio por $700’000.000 y
llegaron al acuerdo para pagarlo al término de dos años. Y el otro pasivo era una disputa que se
tenía con un jugador de apellido Murillo, que les estaba cobrando $8 millones y en sus registros
ellos tenían una deuda por valor de $1’300.000”. Según datos entregados los $4.800 millones que
hacían parte de la deuda pos acuerdo, cuando José Augusto Cadena compró el conjunto rojinegro,
ya están saldados. (Cúcuta Deportivo, 2018)

En el acta de compromiso que firmaron el gobernador de Norte de Santander, el alcalde de

Cúcuta, el presidente de la Dimayor, el representante legal del Cúcuta Deportivo, y los dos testigos,
contenía seis puntos que las partes acordaron respetar para que el equipo “sea protagonista del
fútbol profesional colombiano”.(La opinión, 2018)

 Las autoridades regionales reconocen la institucionalidad del Cúcuta Deportivo

Fútbol Club S.A., y a su presidente José Augusto Cadena.
 Las autoridades regionales reclaman la conformación de un equipo competitivo, que
permita retornar a la A.
 Se establece una opción de compra del 64% de las acciones del club, por 10 millones
de dólares.
 El alcalde de Cúcuta se compromete a formalizar un acuerdo de pago por los $700
millones que le debe el equipo al municipio, que serán pagados en dos años.
 Las autoridades regionales se comprometen a procurar un ambiente libre de
confrontaciones, y a generar apoyo con las fuerzas vivas de la región.

15
  El presidente del Cúcuta Deportivo se compromete a desistir de su solicitud para
cambiar de sede.

Aunque este último punto no se cumplió del todo ya que si se trasladó el equipo a la ciudad
de Zipaquirá, las deudas que el equipo ya traía de otras administraciones quedaron saldadas; ahora
queda pendiente el rendimiento de los jugadores para poder subir de calificación el equipo y llegar
a cumplir con las metas.

2.3. Marco Contextual

El Cúcuta deportivo futbol club, tiene ubicadas sus instalaciones administrativas en la
Avenida 2 Este, Cúcuta, Norte de Santander, cuya fundación oficial fue llevada a cabo el 10 de
septiembre de 1924. El escenario deportivo en el cual desarrolla su actividad deportiva es el estadio
general Santander el cual se encuentra ubicado en el área circundante a la diagonal Santander entre
calles 5a y avenida 1, en el área denominada como plaza de banderas de la ciudad.
Este se encuentra organizado como se muestra en el grafico a continuación

Organigrama estructura administrativa del Cúcuta deportivo Futbol Club.

16
 2.3.1. Misión
Ser una entidad de futbol reconocida a nivel nacional, nuestro interés es ser protagonistas
importantes de los eventos deportivos en los cuales participemos, despertando la pasión de la
afición mediante diversión y entretenimiento, comprometidos a posesionar y comercializar la
imagen del Club aportando estabilidad, viabilidad y contribuyendo a la formación de jugadores de
alto rendimiento.
Para lograr nuestra misión contamos un grupo humano comprometido con los objetivos a
través de nuestros principios, valores y ética profesional y siempre con la mirada en la excelencia.
(Cúcuta deportivo, 2018).

2.3.2. Visión
Para el año 2020 Cúcuta Deportivo será la entidad deportiva del oriente colombiano con
mayor alcance regional y nacional. Queremos entregarle a nuestros hinchas un espectáculo que
colme sus expectativas y les genere sentido de pertenencia hacia la institución, fomentar la cultura
a través del deporte. (Cúcuta deportivo, 2018).

2.3.3. Historia
En los anaqueles de la historia del Cúcuta deportivo se puede encontrar que comienza hace
un buen tiempo más exactamente para el año 1924, durante el cual se sentía en el país una pasión
por el fútbol, de la que la ciudad de Cúcuta no fue ajena. Por ese motivo, dirigentes de la ciudad
decidieron formar el 10 de septiembre de ese año un equipo de fútbol al que decidieron llamar
«Cúcuta Foot-ball Club», cuyo primer uniforme fue de color blanco. Este equipo representó al
departamento de Norte de Santander en varias competencias nacionales y departamentales, pero
aún no era un equipo profesional.
En 1926 viajó once días por tierra, hacia Caracas, para enfrentar el 23 de noviembre a la
selección de la capital venezolana y, enseguida, el 25 de noviembre enfrentó a la Guaira. La vuelta
a Cúcuta tardó siete días. Esos fueron los primeros partidos en el exterior. (Cúcuta Deportivo,
2018)
Después de la gira por Caracas, la Asociación Cucuteña siguió realizando los Campeonatos
Municipales, pero antes de iniciar el Quinto Campeonato Municipal se reunieron varios de los

17
futbolistas que habían jugado en Caracas y con otros jugadores, amigos y aficionados, crearon, ya
para jugar dentro y fuera de la ciudad, el CÚCUTA DEPORTIVO; así, como suena. Ya no sería
Cúcuta F. C., como en Caracas, sino Cúcuta Deportivo, listo para jugar en Cúcuta y fuera de la
ciudad.
Sus fundadores fueron diligentes y en forma rápida aprobaron estatutos, nombraron directiva
y pagaron inscripción para intervenir en el campeonato de ese año 1928, que culminó en el mes de
noviembre con el triunfo por primera vez del Cúcuta Deportivo. Estos fueron sus jugadores:
Valeriano Jaimes, Julio Acosta, Pedro Pérez, Dimas Apolinar, Pacho Neira, Julián Estévez Pernía,
Pedro Rincón, José Rosario Jaimes, Polidoro Rico, Sixto Jaramillo, Carlo Julio Pinzón y Anacleto
Ramírez.
Por ser el campeón del Quinto Torneo Municipal de Fútbol, el Cúcuta Deportivo participa
en los Primeros Juegos Atléticos Nacionales en la ciudad de Cali. El 20 de diciembre de 1928 es
el desfile inaugural en el Estadio de Galilea, y allí aparece por primera vez la bandera negra y roja
portada por el capitán del Cúcuta Deportivo Néstor Perozo, seguido por sus demás compañeros
futbolistas.
En estos juegos Cúcuta Deportivo le ganó al Neiva y al Cali y perdió en cuartos de final con
Samario, de Santa Marta, que a la postre fue el campeón. Los jugadores del Cúcuta Deportivo en
estos primeros juegos nacionales que portaron la bandera negra y roja fueron: Néstor Perozo,
Valeriano Jaimes, Julio Acosta, Dimas Apolinar, Pacho Neira, Santos Ramírez, Julián Estévez
Pernía, Julio Ramón Olivares, Carlos Julio Pinzón, Gonzalo Lindarte, Elías Sayago y Jorge
Jiménez Gandica. (Cúcuta Deportivo, 2018)
Se puede decir que, al concluir estos primeros juegos, el Cúcuta Deportivo tenía existencia
real, y sus colores negro y rojo empezaron a ser parte de su historia.
En el año 1950 el Cúcuta Deportivo se afilia a la Dimayor y se inscribe como equipo
profesional para competir en el tercer campeonato de esta entidad. El 26 de febrero de 1950 se
juega en el estadio General Santander el primer partido profesional del Cúcuta Deportivo,
enfrentando al Sporting, de Barranquilla, y ganando 2 por 1. Los goles del Cúcuta Deportivo fueron
de Villaverde y de Zunino, por Sporting anotó el paraguayo Sixto Noceda. (Cúcuta Deportivo,
2018)
Los años 70 y 80 fueron decadentes y parcos en figuras, de las cuales sobresalieron los
argentinos Hugo Horacio Lóndero y Juan Ramón "La Bruja Verón", el uruguayo Sergio "El Bocha

18
Santín", y los criollos Álvaro Contreras, Arnoldo (guarán y Julián Martínez. (Cúcuta Deportivo,
2018).
A estas fechas el Cúcuta deportivo posee sus oficinas administrativas en la Avenida 2 Este
N° 13a-21, en el barrio caobos, de la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander desde allí funcionando
como los cuarteles generales de la institución se coordinan y se llevan a cabo todas las gestiones a
nivel administrativo del club.

2.4. Marco Legal

La Constitución Política de Colombia en el Artículo 52, dice: <Artículo modificado por el
artículo 1 del Acto Legislativo No. 2 de 2000. El nuevo texto es el siguiente: “El ejercicio del
deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autóctonas tienen como función la
formación integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano”.

“El deporte y la recreación, forman parte de la educación y constituyen gasto público social”.
“Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreación, a la práctica del deporte y al
aprovechamiento del tiempo libre”.
“El Estado fomentará estas actividades e inspeccionará, vigilará y controlará las
organizaciones deportivas y recreativas cuya estructura y propiedad deberán ser democráticas”.
Igualmente la Ley 181 de 1995 del deporte, la recreación, y la educación física en su Artículo
1º, expresa: “Los objetivos generales de la presente Ley son el patrocinio, el fomento, la
masificación, la divulgación, la planificación, la coordinación, la ejecución y el asesoramiento de
la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre y la promoción de la
educación extraescolar de la niñez y la juventud en todos los niveles y estamentos sociales del
país, en desarrollo del derecho de todas personas a ejercitar el libre acceso a una formación física
y espiritual adecuadas. Así mismo, la implantación y fomento de la educación física para contribuir
a la formación integral de la persona en todas sus edades y facilitarle el cumplimiento eficaz de
sus obligaciones como miembro de la sociedad”.
El Artículo 3º de la misma Ley plantea que “para garantizar el acceso del individuo y de la
comunidad al conocimiento y práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo
libre, el Estado tendrá en cuenta los siguientes objetivos rectores”, de los cuales se citan algunos
en el orden en que aparecen:

19
  Integrar la educación y las actividades físicas, deportivas y recreativas en el sistema
educativo general en todos sus niveles.
 Fomentar, proteger, apoyar y regular la asociación deportiva en todas sus manifestaciones
como marco idóneo para las prácticas deportivas y de recreación.
 Fomentar la creación de espacios que faciliten la actividad física, el deporte y la recreación
como hábito de salud y mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar social, especialmente en
los sectores sociales más necesitados.
 Ordenar y difundir el conocimiento y la enseñanza del deporte y la recreación, y fomentar
las escuelas deportivas para la formación y perfeccionamiento de los practicantes y cuidar la
práctica deportiva en la edad escolar, su continuidad y eficiencia.
 Planificar y programar la construcción de instalaciones deportivas con los equipamientos
necesarios, procurando su óptima utilización y uso de los equipos y materiales destinados a la
práctica del deporte y la recreación.
 Contribuir al desarrollo de la educación familiar, escolar y extraescolar de la niñez y de la
juventud para que utilicen el tiempo libre, el deporte y la recreación como elementos
fundamentales en su proceso de formación integral tanto en lo personal como en lo comunitario.
(Ley 181 de 1995).

20
 3. CAPITULO III

MARCO METODOLOGÍCO
3.1. Enfoque y Diseño de la investigación
Para Hernández (2006) el enfoque cualitativo, incluye las propias características de cada uno
de ellos. Igualmente, al buscar definir con detalle las características de un fenómeno que afecta
una parte de una población, en este caso EL RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL CÚCUTA
DEPORTIVO A LA CIUDAD DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER, se hace uso y
referencia a una investigación de tipo descriptiva, que según Frank Morales (2010) “consiste,
fundamentalmente, en caracterizar un fenómeno o situación concreta indicando sus rasgos más
peculiares o diferenciadores”.
La investigación cualitativa permite analizar datos y obtener respuestas de los actores
principales en la gestión y administración del club, el propósito verdadero es soportar que el trabajo
elaborado deja aportes significativos para el crecimiento de la población de este sector de la ciudad
donde su pilar fundamental es la importancia del desenvolvimiento y desarrollo económico que el
retorno del club genera a la ciudad.

El enfoque cualitativo integrado desde una perspectiva es hermenéutico crítico. Si bien, la

hermenéutica fue considerada desde sus inicios como base para el desarrollo del conocimiento
teológico, más tarde se apreció la utilidad que prestaría a las ciencias sociales, sobre todo por la
necesidad de reconocer al historicismo como elemento fundamental para el "desarrollo" de las
sociedades. Sin embargo, para llegar a esta situación se pasó por una serie de momentos al interior
de la misma hermenéutica. Así podemos apreciar autores como Schleiermacher, Dilthey,
Heidegger, Gadamer, entre otros.

Este enfoque es de carácter y método no experimental, puesto que se ha desarrollado

continuamente en el sector y la metodología busca describir el proceso realizado y evaluar la
importancia del mismo para verificar la verdadera importancia del proceso y darle continuidad
estructurando las falencias que arroje la evaluación de este proceso.

Teniendo en cuenta que esta investigación apunta hacia el análisis de estrategias de

mejoramiento ante una problemática específica y que para la obtención de la información que se
busca para la misma se tomó como instrumentos de recolección la entrevista, se asume en este

21
caso un estudio de tipo exploratorio que en palabras de Creswell y Plano (2007) “En un diseño
exploratorio una primera fase cualitativa” lo cual permite a su vez un enfoque de investigación
mixto.

Autores como Echeverría y Coreth, coinciden en señalar que Schleiermacher (1768- 1834)
puede ser considerado el padre de la hermenéutica moderna. Para él, la hermenéutica debe ser
entendida como el arte del entendimiento, a partir del diálogo. En palabras de Echeverría
(1997:219): "el verdadero punto de partida de la hermenéutica, según Schleirmacher, arranca de la
pregunta ¿cómo una expresión, sea está escrita o hablada, es entendida? La situación propia del
entendimiento es la de una relación dialogal, donde hay alguien que habla, que construye una frase
para expresar un sentido, y donde hay alguien que escucha. Este último recibe un conjunto de
palabras para, súbitamente, a través de un misterioso proceso, adivinar su sentido”. Dicha lectura
de la obra de Schleiermacher, puede ser complementada a partir de la consideración del elemento
histórico como aspecto significativo para la comprensión. Así, Coreth (1972:32), sostiene que el
autor en cuestión define hermenéutica como "reconstrucción histórica y adivinatoria, objetiva y
subjetiva de un discurso dado" y nos plantea que el proceso de acercamiento del texto estará dado
por la intelección y la interpretación.

La hermenéutica implica como enfoque de investigación, a través de la cual el investigador

busca comprender e interpretar un fenómeno o una cualidad en un contexto dado (Dilthey, 1883).
El esfuerzo de Heidegger por pensar el ser como relación de los entes en el tiempo está en la base
del posterior movimiento hermenéutico. En su obra “El Ser y el Tiempo” Heidegger establece que
el círculo hermenéutico es la ley fundamental de la intelección que pertenece a los dominios
esenciales de la existencia y se mueven como un todo en el dominio de lo que es la existencia
humana como entidad comprensiva: « “la interpretación se funda en la intelección y ésta no surge
de aquella” . El ensayo Orígenes de la hermenéutica, que para algunos estudiosos señala el punto
de inflexión del pensamiento diltheyano, al abandonar el primado de la psicología en la
fundamentación de las ciencias del espíritu, sustituyéndola por la hermenéutica. Su obra más
conocida, la Introducción a las ciencias del espíritu (1883), da inicio a su proyecto de “crítica de
la razón histórica”, que tenía como objetivo encontrar un fundamento epistemológico sólido para
las ciencias humanas.

22
 3.2. Técnicas de recolección de datos
La investigación se realizó a través de la aplicación de entrevistas, las cuales tienen como
objetivo conducir EL RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL CÚCUTA DEPORTIVO A LA
CIUDAD DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER.
Posteriormente se procedió a aplicar una estrategia basada en observaciones y charlas que
permitieron Divisar los problemas y las discrepancias a nivel organizacional y administrativo que
presentaba las institución con los entes deportivos y gubernamentales de la ciudad; esta estrategia
fue adaptada para que fuese posible dimensionar y estructurar el beneficio que tanto los
empresarios del club como los representantes deportivos de la región y sus gobernantes fueren
beneficiarios.
Las entrevistas a los miembros o principales actores fueron realizadas en distintas
ubicaciones del país por lo que el desplazamiento generaba lapsos de tiempo que se convierta en
una pieza crucial en el proceso de consecución de este proyecto.
Por ello como método se utilizara la entrevista ya que facilita la recolección de datos,
mediante la formulación de preguntas específicas y para todos los miembros participantes y
quienes pueden intervenir o decidir acerca de EL RETORNO DEL EQUIPO DE FUTBOL
CÚCUTA DEPORTIVO A LA CIUDAD DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER.
En síntesis, la entrevista es un instrumento de la investigación que consiste en obtener
información de las personas entrevistadas mediante el uso de cuestionarios diseñados en forma
previa para la obtención de información específica.

3.3. Análisis de la información

La información recaba una vez efectuadas las entrevistas con los miembros activos del
proceso mencionado anteriormente permitió sintetizar la información en forma de árbol de
problemas en el cual es posible por medio de una gráfica identificar de forma clara y precisa
interpretar la información codificada

23
Deterioro del escenario deportivo “Estadio General Santander” a raíz del
abandono administrativo, tanto de los entes deportivos y gubernamentales

Efectos o
consecuenc
Carencias a nivel ias
No poseer una plantilla
logístico y deportivo
capacitada para sortear o La falta de
para el cuidado y
participar en los torneos y entretenimiento
vigilancia del
mantener un nivel adecuado deportivo y espectáculo
rendimiento de los
de competencia de la ciudad.
jugadores en
competencia

RETIRO DE LA SEDE Y PLANTEL DEL CUCUTA DEPORTIVO F.C.- Problema

S.A. A LA CIUDAD DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER. central

Haberes monetarios
No clasificación a estancias Presión mediática y
adquiridos en las
finales y perdida de desinformación tanto de
pasadas
clasificación a la categoría la afición como de la
administraciones sin
“A” prensa por los resultados
solventar
negativos.

Los malos resultados falta Causas

Disminución del de compromiso por parte de La dimisión por parte de
rendimiento de los los jugadores asociado a el los principales
jugadores por las descontento por patrocinadores del plantel
carencias incumplimiento en pagos e genera un vacío
administrativas y incentivos por objetivos administrativo y anímico
logísticas. deportivos. en los jugadores.

Tabla 1. Árbol de Problemas. Efecto, problema, causa.

24
 3.4. Actores Claves
 PRESIDENTE DE LA DIMAYOR – DR. FERNANDO PERDOMO
Como máximo dirigente del futbol colombiano facilita la comunicación y establece un
conducto regular para la coordinación de las conversaciones con el equipo y así lograr acuerdos
justos entre las partes
 GOBERNACION DE NORTE DE SANTANDER – WILLIAM VILLAMIZAR
LAGUADO
Representante de ambas partes tanto administrativo como de los aficionados y de los
comerciantes de la región, este actor puede proponer y ofrecer garantías para que el equipo,
comerciantes y aficionados puedan verse beneficiados
 ALCADIA DE CUCUTA – CESAR OMAR ROJAS AYALA
De la mano de la gobernación del departamento, puede gestionar recursos y facilitar las
condiciones para el ejercicio comercial y deportivo.
 PRESIDENCIA DE CUCUTA DEPORTIVO - JOSE AUGUSTO CADENA
Este actor cumple una función fundamental en el proceso de conversación ya que este
determinara las condiciones óptimas para el restablecimiento del equipo en la región, por otra
parte este se comprometerá como representante del ente deportivo a cumplir a cabalidad con los
objetivos a mediano y largo plazo y con ello la mejora de las condiciones administrativas e
internas de su institución.
 CONCEJO DE CUCUTA – NELSON PARADA
Como primer represente de la hinchada y de la administración de la mano y como primer
acto en la comunicación del equipo con las directivas locales, mediador y facilitador de
condiciones y espacios de conversación y desarrollo de ideas y propuestas para ambas partes y
veedor del cumplimiento de lo pactado en dichos espacios, en pro del beneficio de su
comunidad.

25
3.4.1. Matriz de análisis de involucrados en la identificación del problema.

INVOLUCRADOS INTERESES O FUERZA DE PUNTAJE

(ACTORES) EXPECTATIVAS TRANSFORMACIÓN TOTAL
Trabajar arduamente Ha venido trabajando en
PRESIDENTE para ayudar a la devolución del equipo
DEL EQUIPO devolver al Cúcuta procurando la mejoría
JOSE AUGUSTO Deportivo a la de las condiciones del
CADENA Clasificación A, y estadio para los 35%
convertirlo en un jugadores.
equipo competitivo.
Devolver el equipo a Propone varios cambios
GOBERNADOR la Clasificación A, a realizar al complejo
WILLIAM promover el sentido deportivo para ayudar a
VILLAMIZAR de pertenencia por el mejorar las condiciones
equipo y el escenario para el entrenamiento 15%
deportivo principal. físico de los jugadores.
Proveer de excelente
ALCALDE entretenimiento
CESAR OMAR futbolístico a la
ROJAS AYALA hinchada, y elevar el
nivel deportivo de los 15%
jugadores.

Que el equipo
La gestión para poder
CONCEJAL permanezca en casa, mantener el equipo en su
NELSON suba de clasificación y
casa natal, el apoyo en
PARADA se corone como el la publicidad con ideas
mejor en los torneos que llamen l atención 20%
venideros. positiva de los medios y
de los cucuteños.
AFICION Que su equipo El apoyo brindado cada
adorado sea juego en el General
nuevamente el Santander y en muchas
campeón del torneo, y ocasiones donde
brille con luz propia. jueguen de invitados, la 15%
publicidad y el amor por
la camiseta.
TOTAL 100%
Tabla 2. Matriz de análisis de involucrados en la identificación del problema.

26
 4. CAPITULO IV

ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO

4.1. Resultados
En esta etapa del proceso de investigación se procede a racionalizar los datos recolectados
en las Entrevistas a fin de explicar e interpretar hermenéuticamente las posibles relaciones que
expresan los actores e implicados Entrevistados, también se aplicará el análisis ofimático de los
datos recolectados.
Los resultados de las Entrevistas ya codificados se someten a un tratamiento de agrupación
y comparación critico por parte de cada uno de los miembros de la unidad investigadora que
efectuó las Entrevistas y su socialización, con el fin de analizar la información, y obtener una
tendencia en cómo fue contestada o encaminamiento que daban a la Entrevista. Los resultados de
la investigación se presentan en modo de compendio o resumen totalizado previo a discusión por
parte de los integrantes con el fin de sintetizar un concepto generalizado sin dejar de lado las
eventualidades obtenidas en los procesos de evaluación de las Entrevistas realizadas
Dentro del proceso de síntesis de la información obtenida fue posible graficar esto
nuevamente en un árbol de objetivos esta vez centrando la información obtenida en el enrutamiento
de los objetivos que se pretenden establecer para la ejecución efectiva del objetivo principal de la
intervención.
La información se presenta de la siguiente información:

Como gran objetivo se centra en sus pilares fundamentales: la hinchada

que proporciona el apoyo al plantel, la reactivación comercial y las
condiciones ideales para que los objetivos deportivos y administrativos se
lleven a cabo, asistencia reiterada no solo a eventos como estos sino a
ocupar este escenario
Promover el sano Fines
Mejoramiento en la
entretenimiento
atención a los
deportivo a los
jugadores de equipo
Cucuteños que les
para evitar el desgaste
puede brindar el
y bajo rendimiento.
equipo.
REINSTALACION DE LA SEDE DEL CUCUTA DEPORTIVO F.C.
A LA CIUDAD DE CUCUTA, NORTE DE SANTANDER. COMO Objetivo
FOCO DE REACTIVACION COMERCIAL.

27
Ofrecer garantías para Adicional al encuentro
Generación de nuevas
la participación activa deportivo que genera un
estrategias comerciales
de los hinchas para con impacto importante en
que permitan que los
el equipo y su los asistentes al
vendedores formales e
asistencia a los eventos escenario por medio de
informales puedan
deportivos del mismo. actividades adicionales
generar ingresos.
para estos. Medios
Llegar a un acuerdo Incentivar el impulso
con los líderes de las Actividades comerciales y/o activación de
barras que acompañan varias que incentiven una marcas alrededor del
al equipo para cultura comercial en el escenario con el fin de
mantenerlos al tanto de sector generar un mayor
las mejoras. impacto social.
Tabla 4. Árbol de Objetivos – Fines, objetivos, medios.

De acuerdo a la información presentada aquí se puede inferir en la necesidad que se ha

generado y que de esta la relación costo beneficio que pueden obtener las partes, ahora bien,
Después de analizar detenidamente las causas y las consecuencias que trajo este percance, fue
posible establecer algunas de las alternativas prontas que permitirán que este problema evolucione:
a partir de las mismas se pretende generar una campaña de sentido de pertenencia por la ciudad,
sus espacios deportivos y el equipo que la representa.

 ALTERNATIVA 1.

Convocar un nuevo y mejor equipo que pueda cumplir con las expectativas de los Cucuteños.
Con esta iniciativa se pretende agregar al equipo jóvenes con entusiasmo y disposición de alcanzar
las metas, se creara una nueva ficha técnica con alto rendimiento deportivo. Con la publicidad
generada a partir de estas soluciones se pretende llegar a las personas que han estado ajenas a los
sucesos y están desinformadas, alentándolas a participar en la motivación a los jugadores para que
sientan el amor por el equipo y puedan disfrutar en el estadio de los encuentros deportivos.

El mejoramiento de las instalaciones deportivas que usan los jugadores dará paso al mejor
desempeño de los mismos, ya que se harán los arreglos necesarios a la estructura física del estadio
para que las condiciones sean óptimas para el entrenamiento.

 ALTERNATIVA 2.

28
 Generar acuerdos con los gobernantes del departamento, que permitan plantear mejores
opciones para que ambos lados se beneficien, mientras que los gobernantes velan por el
mejoramiento físico y público (en cuanto a imagen y favorabilidad) del equipo, los jugadores se
comprometen a dar el máximo en cada encuentro deportivo y así poder cumplir con lo pactado.

Así mismo, llegar a un acuerdo con los líderes de las barras que acompañan al equipo para
mantenerlos al tanto de las mejoras y generar un acercamiento con estos. Las barras siempre se
han encargado de hacerle la publicidad con más entusiasmo, ellos se dedican a acompañar al
equipo sin importar las condiciones que el clima tenga, del buen comportamiento de ellos también
depende que el complejo deportivo siga siendo el lugar de entrenamiento y diversión del onceno,
a su vez que cada participante se condiciona a cumplir a cabalidad con su objetivo previamente
pactado.

 ALTERNATIVA 3.

Acudir a estancias administrativas y deportivas por parte de terceros que faciliten

condiciones, espacios y las condiciones óptimas para el desempeño deportivo y mejorar la
condición física y anímica de los jugadores, esto, en cuanto al espectro deportivo.

Ahora bien, en cuanto al administrativo la intervención por parte de terceros ya sea con fines
educativos o únicamente de las concepción de otros puntos de vista e incluso de como este caso la
intervención por parte de un ente investigador el cual procuro generar las condiciones y los
espacios para el discernimiento y la resolución de los conflicto sociales que existían en principio,
luego de ello se procedió a enlistar y enmarcar los punto neurálgicos a tratar dentro del proceso
que finalice con el regreso del plantel a la ciudad de Cúcuta, de ello por medio de las gestiones
realizadas por este equipo permitió conversaciones con el ente gubernamental local, en esta
ocasión la gobernación y la alcaldía de la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander. Todo esto con el
fin de gestionar y planificar las estrategias y como se pueden beneficiar de la sociedad norte
santandereana con el regreso del Cúcuta deportivo a la ciudad.

29
 Finalmente, dentro de los más afectados con la partida del Cúcuta Deportivo a Zipaquirá,
fueron los vendedores informales que comercializan los artículos alusivos al equipo rojinegro, con
la llegada del equipo los esfuerzos se vieron enfocados en promover el resurgimiento de los
comerciantes que acompañan al equipo cada día en los partidos que este disputa. . La generación
de nuevas estrategias comerciales que permitan que los vendedores formales e informales puedan
generar mejores ingresos.

4.1.1. Criterios de evaluación

Criterios de Alternativas 1 Alternativas 2 Alternativas 3

evaluación

Costos +++ ++ ++

Tiempo requerido ++ +++ ++

Pertinencia con la + +++ +++

población
Prioridad con políticas + ++ +++
públicas.
Impacto ambiental ++ ++ ++
Riesgos sociales y ++ +++ +++
económicos
Viabilidad ++ +++ +++
TOTAL 13 18 19

Tabla 5. Criterios de Evaluación.

TOTAL: IGUAL A LA SUMA DE LOS SIGNOS.

+++ = MUY VENTAJOSO
++ = MAS O MENOS VENTAJOSO
+ = POCO VENTAJOSO

De acuerdo a las alternativas y los factores de incidencia y favorabilidad se puede evidenciar

un alto índice de viabilidad de la alternativa 3 la cual será puesta en marcha por parte del equipo
de intervención e investigación de la Corporación Universitaria Minuto de Dios sede Cúcuta.

30
 Por otra parte, cen base en las reuniones que se presentaron para dar solución a los
inconvenientes se llegó a un acuerdo y se devolvió al equipo a su casa, ahora queda la supervisión
de dichos acuerdos para que se lleven a cabo de forma pronta y de esta manera dar rendimiento
ante la hinchada, por lo mencionado aquí fue necesario generar una matriz de planificación lógica
la cual establece los indicadores, fuentes de verificación y supuestos e hipótesis que pueden
concernir al momento de llevarse a cabo la labor prevista.

4.2. Matriz de Planificación - Marco Lógico

MATRIZ DE PLANIFICACIÓN –MARCO LÓGICO

FUENTES DE SUPUESTOS
DESCRIPCIÓN INDICADORES VERIFICACIÓN HIPÓTESIS Y
RIESGOS
Objetivo general: Planteamiento de Los resultados Fallas a nivel
Gestionar los objetivos y planes deportivos, las juntas deportivo e
espacios, parámetros que permitan ejecutar administrativas y los incumplimiento por
y condiciones la labor económica, encuentros con los parte de los entes
necesarias para el administrativa y comerciantes del interventores,
retorno del Cúcuta deportiva, con el sector administrativos y de
deportivo a la ciudad efectivo seguimiento periódicamente los comerciantes en la
de Cúcuta, Norte de por parte de cada permitirán el ejecución de los
Santander. actor clave en el seguimiento y planes comerciales.
proceso de ejecución. fortalecimiento del
indicador anterior.
Objetivo específico: La presentación del Reuniones con las Deterioro del sector
Permitir el desarrolloequipo una vez asociaciones que de superior al 60% en un
de espacios deefectuado el regreso allí se creen y periodo no mayor a
intervención para los por medio de un establecer una cadena 60 días, lo cual
participantes en el recibimiento comercial de supone perdidas al
proceso de retorno organizado de la competencia digna y comerciante,
del equipo a la ciudadmano de los equitativa que aumento de riesgo
organismos de permita el desarrollo socio-económico,
seguridad que refleje comercial de la falta de pie de fuerza
la acogida y sentido población mejorando policial y de las
de pertenencia en los y fortaleciendo las condiciones óptimas
asistentes dando falencias a nivel para el desarrollo del
replica de este a la administrativo y ejercicio económico.
comunidad. comercial.
Administrar las Asistir a los procesos Los resultados Irregularidades en las
herramientas de adjudicación y deportivos se adjudicaciones y
disponibles para asistir a los evaluaran fecha a fallas logísticas y
viabilizar los acompañamientos fecha y de la misma locativas que impida

31
objetivos deportivos y forma el seguimiento el ejercicio de las
comerciales, administrativos con el individual efectuado funciones e
administrativos y fin de evaluar el por parte de los incumplimiento de
deportivos. proceso de encargados dentro del las metas deportivas
realización del plantel. planteadas a los
mismo. jugadores.
Implementar planes Efectuar seguimiento Generar informes Una vez efectuados
de seguimiento y a las actividades que con los resultados de dichos informes y
apoyo para el sector se proponen en los los periodos y de trabajado las
comercio en apoyo de numerales anteriores acuerdo a ello falencias, la
los entes responsable con el fin de informar sobre las reincidencia en estos
de los espacios fortalecer las falencias y por negligencia o
comerciales y falencias que se fortalecerlos con el indiferencia a la
deportivos que se presenten durante el fin de disminuir consecución de metas
encuentren en el periodo a seguir. gradualmente estos
entorno del equipo. índices.
Resultados o Restablecimiento y Efectuar seguimiento Fallas a nivel
productos mejora de las deportivo al plantel deportivo que impida
actividades con el fin de vigilar su el ascenso del mismo
deportivas del equipo participación en el a la máxima
en la ciudad durante torneo de ascenso categoría, como
el torneo de ascenso 2018. primer logro después
como objetivo de su regreso a la
deportivo principal. ciudad.
Luego de su
reinstalación en la
ciudad.
Mejora de los Generar reportes y/o Incumplimiento por
resultados por parte matrices de parte de las entidades,
del equipo, comportamiento el equipo y los
restablecimiento del comercial, evaluando comerciantes a dichas
ejercicio económico el desempeño del reuniones
en el sector, equipo y como este imposibilitando la
generando confianza afecta evaluación y la
en el sector comercialmente al mejora continua
aumentando así la sector (establecer una descontinuando así el
asistencia de personas relación directa- proceso evaluativo y
al escenario deportivo indirectamente de mejoramiento de
y aumentando así la proporcional) al las condiciones socio-
fuerza comercial de equipo económicas y
los participantes. deportivas.
Intervenir con el fin Vigilancia y control En efecto el
de promover la del uso y asignación aprovechamiento por
correcta de los bienes y parte de actores
administración de los recursos dados al incorrectos, la
bienes y recurso equipo con el fin de apropiación,

32
 disponibles dentro y que estos no sean corrupción, entre
fuera de la institución propensos a otros hacen parte de
deportiva, con el fin dilapidarse o por el los posibles factores e
de excelentes contrario ser hipótesis que se
resultados y mayor desaprovechados. pueden divisar sin
aprovechamiento. control de este.
Actividades: Recibimiento simbólico al equipo por parte de Falencia en el canal
la ciudadanía, reconociendo que se da un gran de comunicación el
pasó mancomunado en pro de no solo unos cual inhiba las
resultados deportivos, más el trasfondo correctas
económico que este genera a la comunidad y comunicaciones del
también a fanáticos que anhelan su retorno a equipo con su afición.
la ciudad.
Acompañamientos a los distintos espacios Asignación y
administrativos y deportivos en los cuales se determinación por
vean o tomen a colación los procesos y parte de un único ente
actividades que se planean efectuar y el ya sea deportivo o
tiempo que estos requieran con el fin de previo administrativo y que
a estos tener planes de continencia y este tome las
evaluación para aumentar la posibilidad de decisiones
éxito del mismo. unánimemente.
Reuniones con las asociaciones comerciales Falencia en el canal
las cuales emitan su voz de apoyo al equipo y de comunicación el
dar su manifestación pública para con este, cual inhiba las
así, tanto la afición como el cuerpo deportivos correctas
conformado por los jugadores y cuerpo comunicaciones del
técnico puedan transmitir este apoyo y equipo con su afición.
respaldo de su afición.
Verificar el cumplimiento de las metas Falta de interés por
provistas por medio de visitas periódicas a los
parte de los
establecimientos y charlas con los comerciantes al
comerciantes que hagan parte del proceso de mejoramiento por
intervención y apoyo en su organización parte de los
administrativa y comercial y con los entes interventores y de las
encargados para constatar el cumplimiento de estrategias y
las actividades que se acordaron en las beneficios que
conversaciones previas al regreso del equipo. pueden recibir por
parte de la
administración local
para su ejercicio
comercial.
Tabla 6. Matriz de planificación – Marco Lógico.

33
 De acuerdo a lo preestablecido en la anterior matriz se pretende prevenir imprevistos por
parte de los demás participantes en el proceso y ejecución de las conversaciones, gestiones y
condiciones necesarias para el regreso del Cúcuta deportivo a su ciudad local.

Adicional a ello fue necesario realizar diversos desplazamientos dentro y fuera de la ciudad
donde los investigadores llevaron a cabo las gestiones con el fin de orquestar las conversaciones
y facilitar las condiciones y administración de recursos para viabilizar las peticiones y que a su
vez sean realizables y se mantengan dentro del marco de la equidad para ambas partes.
Según esto, las actividades que se realizaron se destacan las siguientes:
4.3. Cronograma de actividades

No. Actividad Tiempo (meses) Responsables Producto*

Desde Hasta

1 Reunión con el 17 de 17 de mayo Nelson parada Cita con augusto

presidente de mayo cadena
la dimayor,
Fernando
Perdomo.
2 Primera salida 22 de 22 de mayo Nelson parada Socializar el
en los medios mayo proyecto
3 Primera 22 de 22 de junio Nelson parada Dar a conocer el
reunión con el junio proyecto
dr cadena.
4 Segunda salida 9 de 9 de julio Nelson parada Socialización del
en los medios julio proceso
5 Invitación al 13 de 18 de julio Miguel contreras Invitación al foro
Foro en el julio
concejo de
Cúcuta
6 Entrevista en el 15 de 18 de julio Nelson parada Socializar estado del
programa la julio proyecto
furia
7 Gran Foro en el 18 de 18 de julio Nelson parada Se logró reunir con
concejo de julio éxito al alcalde, el
Cúcuta presidente del
Cúcuta,
representante de la
banda del indio el
gobernador y el
concejo de Cúcuta.

34
 8 Última reunión 1 agosto 1 agosto Nelson parada Finalmente se
privada, entre concretó el regreso
el alcalde, el del equipo a la
gobernador el ciudad
presidente del
Cúcuta augusto
cadena y el
concejal
Nelson parada
9 Gran rueda de 8 de 8 de agosto Nelson parada y Se anunció el día de
prensa agosto miguel contreras regreso del equipo a
realizada con la ciudad.
los medios.
Tabla 7. Cronograma de Actividades.
4.4. Presupuesto
Finalmente dentro del proceso de ejecución se vio la necesidad de efectuar el uso de ciertos
rubros propios y otros de……… para poder continuar con el proceso de intervención ya iniciado.
Estos rubros se vieron representado de la siguiente forma:

PRESUPUESTO PROYECTO RETORNO DEL CUCUTA DEPORTIVO

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD VR. UNITARIO VR.TOTAL
1 REUNION CON EL PRESIDENTE DE LA DIMAYOR, FERNANDO PERDOMO GL 1,00 1200000 1200000

2 PRIMERA SALIDA EN LOS MEDIOS GL 1,00 100000 100000

3 PRIMERA REUNION CON CADENA GL 1,00 580000 580000

4 SEGUNDA SALIDA EN LOS MEDIOS GL 1,00 $ 100.000 100000

5 INVITACION AL FORO EN EL CONCEJO GL 1,00 $ 450.000 450000

6 ENTREVISTA EN EL PROGRAMA LA FURIA GL 1,00 $ 100.000 100000

7 GRAN FORO EN EL CONCEJO DE CUCUTA GL 1,00 $ 400.000 400000

ULTIMA REUNION PRIVADA, ENTRE EL ALCALDE, EL

8 GOBERNADOR , EL PRESIDENTE DEL CUCUTA AUGUSTO CADENA GL 1,00 $ 450.000 450000
Y EL CONCEJAL NELSON PARADA

9 GRAN RUEDA DE PRENSA REALIZADA CON LOS MEDIOS GL 1,00 $ 150.000 150000

COSTOS DIRECTOS $ 2.330.000

TOTAL $ 2.330.000

Tabla 7. Presupuesto

35
 5. CAPITULO V

CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACION

36
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALONSO, L.E. (1994): "Sujeto y discurso: El lugar de la entrevista abierta en las prácticas de la
sociología cualitativa" en J. M. DELGADO y J. GUTIERREZ: Métodos y técnicas
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Araque Padilla, R., & Montero Sinó, M. (2006). La Responsabilidad social de la empresa a debate.
Barcelona: Icaria.
Bautista, Alex. (2004). La comunicación nos libera. Los grupos de autoayuda como espacios de
encuentro. Bogotá: Magisterio.
CALLEJO, J. (1998): “Los límites de la formalización de las prácticas cualitativas de investigación
social: la saturación”, en Sociológica, 3, pp. 93-119.
CORREA Montoya, L. et al (2010). La enseñanza clínica del derecho. Medellín: Fundación
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División Mayor del Fútbol Colombiano (ed.). «CUCUTA DEPORTIVO F.C. S.A.». Archivado
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Radio». Caracol Radio. 2 de noviembre de 2016. Consultado el 27 de Abril de 2018.
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«El glorioso reecuentro del Cúcuta Deportivo 2006Cúcuta 7 Días | Cúcuta y el Mundo». Cúcuta 7
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«Cúcuta Deportivo celebra 93 años en el General Santander». laopinion.com.recuperado 27 de

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«Dimayor felicita al Cúcuta Deportivo por sus 93 años de historia». dimayor.com.co. recuperado
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Rua Giraldo, H. (09 de 08 de 2017). la opinion. Obtenido de https://www.laopinion.com.co/cucuta-

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https://www.google.com.co/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&
ved=0ahUKEwiwmLzpyufWAhWG6yYKHYtvCTsQFgg4MAM&url=http%3A%2F%2Fc
aracol.com.co%2Fradio%2F2017%2F08%2F27%2Fdeportes%2F1503851763_380327.ht
ml&usg=AOvVaw3TWex9uuOmJzBTrxm0gzky

https://www.elespectador.com/deportes/futbol-colombiano/cucuta-deportivo-vuelve-casa-
articulo-706102

https://www.laopinion.com.co/cucuta-deportivo/cucuta-deportivo-vuelve-jugar-en-casa-
138088#OP

http://hsbnoticias.com/noticias/deportes/f%C3%BAtbol/vuelve-la-fiesta-el-cucuta-deportivo-
regresa-al-general-sant-334590

https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%BAcuta_Deportivo
(Tomado de Wikipedia https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%BAcuta_Deportivo )

https://elpais.com/deportes/2017/06/28/actualidad/1498641433_402346.html, 30 de jun 2017

http://www.bbc.com/mundo/noticias/2016/01/160112_deportes_nfl_st_louis_rams_los_angeles_
otros_clubes_jmp 13 DE ENE 2016
https://www.elespectador.com/noticias/el-mundo/didier-drogba-el-rey-elefante-articulo-744868
https://www.lafm.com.co/deportes/futbol/james-se-queja-del-estado-del-campo-del-
metropolitano-barranquilla

38
39
ANEXOS

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17 DE MAYO: Reunión con el Presidente de la Dimayor; Fernando Perdomo.

22 DE MAYO: Primera salida en los medios de

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22 JUNIO: Primera reunion con el Dr. Cadena en el Restaurante Inka

9 JULIO: Segunda salida en el Programa Domingol

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 13 JULIO: Invitacion al Foro

15 JULIO: Invitación al Programa La Furia

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 Gran Foro Regreso del Cucuta Deportivo, en el Concejo de Cucuta (Palabras del Señor
Gobernador, Representante de La Banda del Indio y el Señor Augusto Cadena) Finalizacion del
Foro con estrechamiento de manosentre el Gobernador y el Señor Cadena, llegaron a un acuerdo
para que el Cucuta regrese a casa.

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1 AGOSTO: Última reunión Privada, donde finalmente se concretó el regreso del equipo a la
ciudad, reunión realizada en el Hotel Tequendama (Bogotá), asistió el Gobernador William
Villamizar, el Dr. Augusto Cadena, Alcalde Cesar Rojas y el Concejal Nelson Parada.

8 AGOSTO: Gran Rueda de Prensa realizada con los medios de comunicación local y nacional
para anunciar el día de regreso del Cúcuta Deportivo al Estadio General Santander.

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21 AGOSTO: Recibimiento en el aeropuerto y Bienvenida con caravana al Doblemente Glorioso
Cúcuta Deportivo, por parte de la Fiel Hinchada.

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