SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formación Complementaria

Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual
Formato para Desarrollo de Evidencia

Programa de GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL

formación CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

Actividad de Promover el desarrollo de relaciones interpersonales respetuosas, de acuerdo

Aprendizaje con principios y valores orientadores hacia el logro de resultados
organizacionales propuestos.
Evidencia de “Informe análisis de valores, misión y políticas organizacionales”
Producto

DESCRIPCIÓN Y ORIENTACIÓN DE LA EVIDENCIA REQUERIDA

Con base en las indicaciones del instructor asignado y después de haber revisado con atención los
materiales de estudio y la guía de aprendizaje 1, el aprendiz deberá presentar un escrito con el
análisis de los valores, misión y políticas organizaciones para la gestión del talento humano de la
empresa donde labora, con el fin de establecer una posición al respecto de si estos elementos
promueven de manera eficaz el desarrollo de las relaciones interpersonales en su lugar de trabajo.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

 Descripción empresa: El centro de rehabilitación Amílcar Calderón v, con presencia en la

ciudad de Cúcuta desde el año 2014, tiene como propósito ofrecer sus servicios de
habilitación y rehabilitación del ser humano que busca recuperar el movimiento corporal.

 Misión: Promover la salud de las personas mediante la intervención en el campo de la

rehabilitación física, con un enfoque holístico, fundamentación científica y amplia
experiencia, basados en una excelente relación médico-paciente en la cual el usuario y su
evolución es nuestra prioridad y dirigido a la población de Cúcuta y su área metropolitana.

 Valores: El Centro de Rehabilitación Amílcar Calderón V ha definido claramente los valores

que rigen su prestación de servicios en el área de la rehabilitación, los cuales son aplicados
por cada uno de sus miembros y que permiten la atención eficiente de todos sus
pacientes, permitiendo así el pronto regreso a su actividad.

 RESPETO
 COMPROMISO
 RESPONSABILIDAD
 HONESTIDAD
 SERVICIO

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 Políticas organizacionales gestión talento humano: La estructura organizacional está

definida según criterios del gerente quien es el responsable jurídico de la misma y los
otros integrantes son coordinados por él.

ANÁLISIS (POSICIÓN):

El no tener definida una estructura formal limita el poder de acción en muchos de los casos ya
que se presentan repetición de procesos y procedimientos administrativos y logísticos dentro
de la misma, el clima organizacional y el trato entre los integrantes de la misma es muy
cercano, debido a que el gerente es una persona joven y esto hace que el tenga un
comportamiento hacia sus empleados y demás colegas sea estrecho y esto genera una
sensación de confianza entre todos.

CONCLUSIONES DEL APRENDIZ

Puesto que la empresa donde trabajo es relativamente nueva pues se tienen sus pros y sus
contras, una de las dificultades que yo veo es que no se tenga definida una estructura
organizacional, ya que es necesaria para delimitar los derechos y los deberes de sus empleados,
como sugerencia de mi parte e iniciativa propia el desarrollar este curso me ayudara a mejorar
estas falencias y me permitirá poner mi grano de arena para que esta empresa sea con el tiempo
cada vez mejor.

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FORMA DE ENTREGA

Evidencia 4 (De Producto)

RAP1_EV04 “Informe análisis de valores, misión y políticas organizacionales”. Para cumplir con
esta evidencia debe ingresar a la plataforma LMS y entregar la actividad (evidencia) desarrollada
en la plataforma.
El vínculo para hacer entrega de la actividad, está disponible en la opción del menú del curso
“Actividades”.

● Carpeta: Actividad de Aprendizaje 1

● Subcarpeta: Evidencias Actividad de Aprendizaje 1