Es un conjunto de órganos,
normas, procedimientos,
Tiene como objetivo normar
todo lo relacionado al manejo
eficiente de los fondos
públicos a través de las
subcuentas del Tesoro Público
NACIONAL DE
y otros instrumentos de
pagaduría.
técnicas e instrumentos
orientados a la administración
de los fondos públicos en las
entidades y organismo del sector
público, cualquiera que sea la
fuente de financiamiento y uso
de los mismos
SISTEMA Este sistema está conformado en dos
niveles:
• El nivel central, el cual, está
conformado y dirigido por la Dirección
General de Endeudamiento y Tesoro
Público (DGETP).
TESORERÍA • El nivel descentralizado u operativo,
está conformado por las Unidades
Ejecutoras de los pliegos
presupuestarios.
PRINCIPIOS REGULATORIOS
• Unidad de caja
• Economicidad
• Veracidad
• Seguridad
 Se rige por los siguientes principios:
 Eficiencia y prudencia
 Responsabilidad fiscal
 Transparencia y credibilidad
 Capacidad de pago
 Centralización normativa y descentralización
Es el conjunto de órganos, normas y operativa
procedimientos orientados al logro de una
eficiente administración del endeudamiento a
plazos mayores de un año de las entidades y
organismos del sector público
Sistema Está integrado por la dirección nacional del
endeudamiento público, dependiente del
viceministerio de hacienda y por las unidades
Nacional de ejecutoras

Endeudamiento
La Dirección Nacional del Endeudamiento Público es el
órgano rector del sistema nacional del endeudamiento
público, y tiene como principales atribuciones las
siguientes:
 Registrar la deuda de las entidades y organismos del
sector público;
 Atender el servicio de la deuda del gobierno nacional;
 Desarrollar la administración de pasivos
 Otorgar o contratar garantías para atender
requerimientos derivados del proceso de promoción de
la inversión privada y concesiones, así como registrar y
atender su ejecución.
SISTEMA NACIONAL DE La ley 28708 lo define como un sistema de información económica, financiera y
presupuestaria de cada uno de las entidades que lo conforman. Tiene por objeto
mostrar la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera, los resultados y la
CONTABILIDAD ejecución del presupuesto

Importancia
Facilita el análisis de las operaciones registradas y la obtención de los indicadores
que permitan una racional evaluación de los ingresos y gastos, así como la situación
financiera del estado durante y al término de cada ejercicio fiscal

Características
Materialidad, Razonabilidad Universalidad, Objetividad, Comprensibilidad,
Verificabilidad, Racionabilidad, Relevancia, Consistencia, Oportunidad

Objetivos:
 informar los resultados de la gestión pública en los aspectos presupuestarios, financieros,
económicos, patrimoniales y de cumplimiento de metas.
 Presentar el análisis cuantitativo de la actuación de las entidades del sector público
incluyendo los indicadores de gestión financiera.
 Proveer información para el planeamiento y la toma de decisiones.
 Facilitar el control y la fiscalización de la gestión pública
 DEFENSA JUDICIAL DEL ESTADO
CONCEPTO:
La Defensa Pública peruana, es la institución del Ministerio de Justicia encargada de garantizar la tutela
judicial efectiva del derecho constitucional a la defensa, labor de vital importancia para fortalecer el estado
democrático de derecho

Atribuciones del Ente Rector:

• Establece la política general del Sistema
• Formula las normas y procedimientos
• Supervisa y evalúa el cumplimiento de las políticas, normatividad y actividades
de los operadores del sistema

En el marco del sistema de defensa jurídica del estado existen diversos principios rectores que guían la labor de los
procuradores públicos, tales como:
A) legalidad.
B) autonomía funcional.
C) unidad de actuación y continuidad.
D) eficacia.
E) eficiencia.
F) capacitación y evaluación permanente.

Tiene como principales
funciones: supervisar la
legalidad de la ejecución del
presupuesto del estado, de las
operaciones de la deuda pública
y de los actos de las
instituciones sujetas a control.
años; es el funcionario de mayor
Es el ente técnico rector del
sistema nacional de control,
dotado de autonomía
administrativa, funcional,
económica y financiera
La contraloría general de la
república tiene la facultad de
CONTRALORÍA aplicar sanciones por la comisión
de infracciones relacionadas a
GENERAL DE incumplimientos que hubieren
LA REPÚBLICA cometido las entidades sujetas a
control, sus funcionarios y
servidores públicos
El Contralor General de la
República es designado por la
Comisión Permanente del
Congreso de la República, a
propuesta del Poder Ejecutivo,
por un periodo de siete (07)
rango del Sistema
 SISTEMA NACIONAL
DE INVERSIÓN
PÚBLICA – SNIP

Es un sistema administrativo del

estado peruano que certificar la
calidad de los proyectos de
inversión pública con el objeto de
optimizar el uso de los recursos
destinados a inversión pública.

El SNIP es de cumplimiento obligatorio de todos los

niveles de gobierno (nacional, regional y local),
según corresponda (así como a sus empresas y
demás órganos pertenecientes o adscritos a éstos).

Objetivos:
 Eficiencia
 Sostenibilidad
 Mayor Impacto Socio – Económico

El OSCE supervisa el sistema de contrataciones y adquisiciones del
Es la entidad encargada de velar por el
cumplimiento de las normas relacionadas con las
adquisiciones públicas del estado, este organismo
técnico está adscrito al MEF (ministerio de
economía y finanzas).
FUNCIONES DEL OSCE
estado:
 Administrar y operar el Registro Nacional de Proveedores
(RNP).
 Velar por el cumplimiento y difusión de las leyes relacionadas
a las contrataciones y adquisiciones del estado.
 Supervisar y fiscalizar de manera selectiva (o aleatoria) los
procesos de contratación que se realicen.
 Desarrollar y administrar el Sistema Electrónico de
Adquisiciones y Contrataciones del Estado (SEACE).

ORGANISMO
SUPERVISOR DE
LAS
CONTRATACIONES
DEL
ESTADO(OSCE)
El Sistema Electrónico de Contrataciones del
Estado (SEACE) es el sistema electrónico que permite el
PRINCIPIOS DEL OSCE intercambio de información y difusión sobre las
 Eficiencia contrataciones del Estado, así como la realización de
transacciones electrónicas.
 Transparencia
 Oportunidad Asimismo, el SEACE es el principal mecanismo de
 Confiabilidad “publicidad” en el cual todas las entidades públicas deben
brindar información de todos sus procesos de
contrataciones
 MODERNIZACIÓN
DE LA GESTIÓN
PÚBLICA

El objetivo general es orientar, articular e

impulsar en todas las entidades públicas, el
proceso de modernización hacia una gestión
pública orientada a resultados que impacte
positivamente en el bienestar del ciudadano
y el desarrollo del país.

Es el proceso continuo de mejora de

La Política Nacional de Modernización de la
Gestión Pública (PNMGP) es el principal
instrumento orientador de la modernización que
establece la visión, los principios y lineamientos
para una actuación coherente y eficaz del sector
público
la gestión pública. La modernización de
la Gestión Pública implica una visión
dinámica y viva de la Gestión Pública, pues
supone entender que el modelo de gestión
por el que se ha optado no está definido de
una vez y para siempre sino que debe
perfeccionarse.
EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO (SINAPLAN)
• Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones
funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento
estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del
país.
Rol del CEPLAN

• El centro nacional de planeamiento estratégico – CEPLAN, es el ente rector de la

planificación en el Perú
Funciones
• El CEPLAN se crea en el 2008, y está adscrita a la presidencia del consejo de
ministros.
• Emplea a expertos para liderar y articular el proceso de planeamiento.
• Utiliza la concertación en la elaboración de los planes.
• Incluye al poder político como conductor del proceso de planeamiento.

Objetivos del SINAPLAN

• Orientar y definir métodos, procesos e instrumentos para articular e integrar en

forma coherente la elaboración del plan estratégico de desarrollo nacional y los
planes nacionales.
• Promover y articular los programas de fortalecimiento de capacidades para el
planeamiento estratégico.
• Desarrollar los procesos y las acciones para el seguimiento de la gestión para
resultados de mediano y largo plazo.