Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 3: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

Los indicadores de gestión logísticos en las organizaciones ayudan a conocer el desempeño de las
diferentes áreas en la cadena de suministros, el resultado de estos indicadores ayuda a la alta
gerencia en la toma de decisiones acerca de la optimización de los recursos. Con base en esta
información se pueden corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro del proceso, lo
que ayudará a satisfacer a tiempo las necesidades del consumidor final.

De acuerdo a lo anterior, para esta evidencia debe elaborar un cuadro comparativo sobre los
indicadores de gestión logísticos de determinada empresa, para lo que debe seguir estos pasos:

Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de actividad y mercado al que
pertenece).

FERRAGRO S.A.S

Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las diferencias entre los indicadores de
gestión y los indicadores de desempeño. Para esto, debe considerar las siguientes variables:

Indicador y tipo de indicador: Rendimiento del Parque Automotor

Objetivo general: Verificar la y garantizar la efectividad y productividad de nuestro parque

automotor con el fin de prestar un buen servicio y evitar contratiempos.

Definición: Mide la capacidad real y operativa de nuestros vehículos durante un periodo de tiempo
evaluando su vida útil.

Fórmula: valor = Numero de despachos entregados x 100

Número de Vehículos propios

Periodicidad: cada mes

Responsable: Jefe de transportes

Indicador y tipo de indicador: Despachos Exitosos

Objetivo general: Calcular y Verificar el número de despachos sin retraso y sin ningún inconveniente
(exitosos) con el fin de garantizar la efectividad de los procesos.

Definición: Número total del porcentaje de pedidos enviados con éxito total sin inconvenientes

Fórmula: valor = Pedidos despachados con éxito x 100

Total pedidos Enviados

Periodicidad: cada mes

Responsable: Jefe de Despachos

Indicador y tipo de indicador: Rotación de Mercancía

Objetivo general: Calcular y Verificar las existencias promedio y/o rotación de mercancías.

Definición: Calculo total de la rotación de mercancía para mantener un índice de rotación de

mercancía

Fórmula: valor = Inventario final x 100

Ventas

Periodicidad: cada mes

Responsable: Jefe de inventarios

Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y plantee sus propias
conclusiones frente a los beneficios de cada uno de los elementos identificados en los indicadores
de gestión y de desempeño a la hora de definir los costos de operación que requiere la empresa
(puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).

Los beneficios van a ser muchos ya que con estos indicadores cada uno de los jefes de áreas va a
poder tener una información real y con más claridad de cada uno de sus procesos, para así poder
tomar decisiones a la hora que se requieran.