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TEMA:
1
Índice
4 Valores Corporativos:_______________________________________________ 8
9 CONCLUSIÓN ___________________________________________________ 41
10 Bibliografía ____________________________________________________ 42
2
1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Productos, precios competitivos, nos coloca como una empresa Líder con gran
experiencia en el mercado.
de sus accionistas realizan la construcción de un local que cuenta con 6000 metros
cuadrados de exhibición, dándonos una gran amplitud de espacio físico. Esta excelente
3
A partir de su iniciación COMPUNET ha ido creciendo constantemente
brindando sus productos y servicios en Ecuador, y además nuestro personal cuenta con
Sin embargo eso no quita el poder adquisitivo que hemos obtenido hasta ahora.
La empresa hoy en día sigue obteniendo más variedad de productos ya que es notable el
bien, para evitar tipos de problemas que nos puede perjudicar, tales como;
de servicios.
4
1.1.1 Nombre de la empresa
COMPUNET S.A
1.1.2 Logo
1.1.3 Slogan
calidad para computadoras para así satisfacer las necesidades, personales, familiares,
Ofrecer una atención que apoye a cada cliente de acuerdo a su necesidad que pueda
5
Ofrecer productos, servicios y soluciones de la más alta calidad y entregar más valor
Ver los cambios en el mercado como una oportunidad para crecer; utilizar los
Fortalezas
Variedad de productos.
Precios Competitivos.
Poder adquisitivo.
Oportunidades
Debilidades
6
No hay preocupación del mejoramiento de la calidad de servicio.
Desabastecimiento de productos.
Amenazas
Globalización de servicios.
7
3 Misión, Visión y valores corporativos
3.1 Visión
Ser una empresa líder en la compra y venta de accesorios y software para computadoras
3.2 Misión
4 Valores Corporativos:
actividades
en COMPUNET.
8
Organigrama Actual
Consejo de
Administración
Asesoria Juridica
Gerente General
Vendedor 2
Despachador 2
Vendedor 3
Vendedor 4
9
Organigrama Reestructurado
Gerente
General
Asesoria Juridica
Secretaria Secretaria
Asistente de
Ventas Vendedor 1 Vendedor 2
Asistente de
Asistente
Contador Recursos asistente de Asistente de
Administrativo compras
Humanos Importacion
Asistente
contable
10
5 Reestructuración de Organigrama
Puestos eliminados:
1. Analista en remuneraciones:
Área Financiera:
3. Cajero 2
4. Analista de Proyecto
Área de Producción:
5. Despachador 2
7. Vendedor 2
8. Vendedor 3
Área de Sistema
9. Técnico
11
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
20-nov-2017 1-dic-2017 0002
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Asistente de Recursos Humanos ---------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Jefe de Administración elaboró: BSCM revisó: SJCA
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: D S M T SM A
Garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización x
Elaborar y controlar el proceso de reclutamiento, selección, ingreso e x
inducción del personal.
Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los x
empleados.
Controlar y supervisar los diferentes beneficios de Ley. x
Implementar las medidas necesarias para adaptarse a cambios X
Controlar todos los colaboradores o empleados estén debidamente x
uniformados dependiendo en el área que se desempeñan.
Coordinar las actividades dentro de la empresa para motivar relaciones X
laborales.
Velar por el cumplimiento de la normativa legal laboral vigente y realizar X
actividades de seguimiento para el control
Elaborar y comunicar informes periódicos referentes al cumplimiento de metas X
y desvíos sobre las operaciones relativas a la gestión de los Recursos
Humanos
12
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
20-nov-2017 1-dic-2017 -------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Asistente de Recursos Humanos --------------------- -----------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Jefe de Administración elaboró: GPSB revisó: DACJ
REQUISITOS BÁSICOS
Instrucción básica requerida Título Universitario: Licenciado o Ingeniero en RRHH
Experiencia minina de Tres años de experiencia laborando en trabajos similares o actividades
trabajo relacionadas con el cargo
Área de Entrenamiento Gestionar con Recursos Humanos
Experiencia en contratación del personal
Aptitudes Intelectuales Iniciativa Creatividad capacidad de Juicio uso Técnicas Matemáticas
-------- X ------------- X
RESPONSABILIDADES:
Cuanto personal tiene bajo su Ninguno
cargo directo e indirecto:
Grado de responsabilidad por Medio
errores Debe tener amplios conocimientos en técnicas de Supervisión.
Grado de responsabilidad por Medio
información confidencial.
APTITUDES FÍSICAS
Que características debe poseer Amable, honesto y solidario
la persona
Aptitudes físicas Agudeza Visual Agudeza auditiva Habilidad manual Capacidad táctil
necesarias ---------- ---------- ------------ -------------
CONDICIONES DE TRABAJO:
Ambiente de Ruido Frío Calor Polvo Agradable Desagradable
Trabajo ------- ------- ------- ------- X ----------
Riesgos en él Inseguro Peligroso Robos Viajes X
Trabajo -------- ---------- ----------- Frecuentes
-----
OTRAS.
Inglés Frances Word Excel
Medio ----- X ---
13
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 ------------------
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: D S M T SM A
Dirigir el proceso de la contabilidad patrimonial y presupuestal. X
Formular oportunamente los estados financieros y presupuestarios de la empresa. X
14
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 -------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Contador Contabilidad Contabilidad
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Jefe de Administración elaboró: GPSB revisó: DACJ
REQUISITOS BÁSICOS
Instrucción básica requerida Título universitario o apunto de egresar: Ing. en Contaduría.
RESPONSABILIDADES:
Cuanto personal tiene bajo su 1
cargo directo e indirecto: Auxiliar contable
Grado de responsabilidad por Alta
errores
Grado de responsabilidad por Alta
información confidencial.
APTITUDES FÍSICAS
Que características debe poseer Responsable y Honesto.
la persona
Aptitudes físicas Agudeza Visual Agudeza auditiva Habilidad manual Capacidad táctil
necesarias X X X X
CONDICIONES DE TRABAJO:
Ambiente de Ruido Frío Calor Polvo Agradable Desagradable
Trabajo ------- ------- ------- ------- X ----------
Riesgos en él Inseguro Peligroso Robos Viajes X
Trabajo -------- ---------- ----------- Frecuentes
X
OTRAS.
Inglés Frances Word Excel
X ----- X X
15
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 ------------------
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: D S M T SM A
Coordinar el diseño de la política de calidad e indicadores. X
Diseñar los proyectos de mejora para la empresa x
Asesor de la alta dirección para la toma de decisiones. x
Atender a los asociados actuales y potenciales a través de la asesoría y venta de X
los servicios de la empresa
Realizar asesoría y seguimiento a los diferentes asociados potenciales de los x
contratos vigentes y nuevos contratos
Establecer Buena comunicación con los contactos de cada contrato x
Lograr el posicionamiento comercial buscado y esperado según el cumplimiento de X
las metas
Cumplir las normativas y regulaciones estandarizadas de calidad que rigen en la X
organización
16
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2017 20/06/2017 -------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Asesor Jurídico --------------------- -----------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Gerente General elaboró: JMMB revisó: DACJ
REQUISITOS BÁSICOS
Instrucción básica requerida Título Universitario: Abogado de la Republica del Ecuador
RESPONSABILIDADES:
Cuanto personal tiene bajo su 1 Directo
cargo directo e indirecto:
Grado de responsabilidad por Alta
errores
Grado de responsabilidad por Alta
información confidencial.
APTITUDES FÍSICAS
Que características debe poseer Asesor y asegurar el futuro de la empresa, implementando las estrategias
la persona para el desarrollo.
Aptitudes físicas Agudeza Visual Agudeza auditiva Habilidad manual Capacidad táctil
necesarias ---------- ---------- ------------ -------------
CONDICIONES DE TRABAJO:
Ambiente de Ruido Frío Calor Polvo Agradable Desagradable
Trabajo ------- ------- ------- ------- X ----------
Riesgos en él Inseguro Peligroso Robos Viajes X
Trabajo -------- ---------- ----------- Frecuentes
--------
OTRAS.
Inglés Frances Word Excel
X ----- X X
17
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 ------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Gerente General Dirección General ---------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
-------------- elaboró: JMMB revisó: DACJ
Posición Jerárquica del Cargo:
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: D S M T SM A
Generar mayor volumen de ingresos, manteniendo la calidad de nuestros X
Productos.
Dirigir, supervisor y Controlar la operación del establecimiento X
Mantener en ópticas condiciones las instalaciones y equipos existentes. X
Velar por la visión de la empresa y el cumplimiento de su misión X
Establecer políticas para la obtención, mantenimiento., desarrollo y supervisión de X
recursos humanos
Definir el presupuesto anual de la empresa y velar por su cumplimiento X
Supervisar los distintos departamentos con un enfoque minucioso de control de X
gastos y gestión
Evaluar que se le presente a la Gerencia para obtener el más conveniente X
Diseñar planes de contingencia para enfrentar cambios futuros del Mercado y X
reorganizar financieramente los recursos
Supervisar la negociaciones con los proveedores X
Supervisar comité de creditos X
Buscar las mejores condiciones para la empresa X
Atender personalmente a los clientes de mayor rango y a los más fieles X
Supervisar el desarrollo de las actividades de capacitación y cuando se requiera. X
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Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 -------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Gerente General Dirección General -----------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
--------------------------------------- elaboró: JMMB revisó: DACJ
REQUISITOS BÁSICOS
Instrucción básica requerida Se requiere que el Gerente General haya obtenido títulos de tercer nivel: Ing.
Administración de Empresas, Ing. Comercial o Ing. Contable, además que cuente
con un Masterado en Finanzas, Administración o Gestión.
Experiencia minina de 2 o 3 años
trabajo
Área de Entrenamiento Se requiere que se haya entrenado en diferentes departamentos de la
organización
Aptitudes Intelectuales Iniciativa Creatividad capacidad de Juicio uso Técnicas Matemáticas
-------- --------- ------------- X
RESPONSABILIDADES:
Cuanto personal tiene bajo su 4 Directos
cargo directo e indirecto: 11 Indirectos
Grado de responsabilidad por Alta
errores
Grado de responsabilidad por Alta
información confidencial.
APTITUDES FÍSICAS
Que características debe poseer Responsable, eficaz, Honesto.
la persona
Aptitudes físicas Agudeza Visual Agudeza auditiva Habilidad manual Capacidad táctil
necesarias ---------- ---------- ------------ -------------
CONDICIONES DE TRABAJO:
Ambiente de Ruido Frío Calor Polvo Agradable Desagradable
Trabajo ------- ------- ------- ------- X ----------
Riesgos en él Inseguro Peligroso Robos Viajes X
Trabajo -------- ---------- ----------- Frecuentes
X
OTRAS.
Inglés Frances Word Excel
X X X X
19
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 ------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Jefe de Administración ------------------- ---------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Gerente General elaboró: revisó: DACJ
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: D S M T SM A
Administrar conforme a los procedimientos y políticas establecidas de control X
interno, como los recursos y Activos de la empresa.
Supervisar y salvaguardar el buen uso y control de los activos de la empresa. X
Como los fondos fijos, mobiliario y equipo de transporte, inventario.
Controlar el cumplimiento del marco legal de los subcontratos., de todos los X
procesos asociados a RRHH, adquisiciones y contabilidad.
Centralizar la información administrativa de los contratos. X
Controlar que la información contable se registre de manera de cumplir con los X
procedimientos legales
Distribuir la información de los contratos de manera oportuna y clara. X
Responsable de la gestión del personal en temas relacionados con procesos de X
desarrollo humano como pueden ser: reclutamiento de personal, gestión de ternas.
Optimizar los recursos de la empresa para garantizar la rentabilidad x
x
Gestionar la facturación oportuna hacia los clientes.
20
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 -------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Jefe de Administración ------------------ -----------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Gerente General elaboró: JMMB revisó: DACJ
REQUISITOS BÁSICOS
Instrucción básica requerida Título Universitario: Ing: Administración de empresas.
RESPONSABILIDADES:
Cuanto personal tiene bajo su 5 Indirectos
cargo directo e indirecto:
Grado de responsabilidad por Alta
errores
Grado de responsabilidad por Alta
información confidencial.
APTITUDES FÍSICAS
Que características debe poseer Asesor y asegurar el futuro de la empresa, implementando las estrategias
la persona para el desarrollo.
Aptitudes físicas Agudeza Visual Agudeza auditiva Habilidad manual Capacidad táctil
necesarias ---------- ---------- ------------ -------------
CONDICIONES DE TRABAJO:
Ambiente de Ruido Frío Calor Polvo Agradable Desagradable
Trabajo ------- ------- ------- ------- X ----------
Riesgos en él Inseguro Peligroso Robos Viajes X
Trabajo -------- ---------- ----------- Frecuentes
--------
OTRAS.
Inglés Frances Word Excel
X ----- X X
21
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 ------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Jefe de Venta Staff ---------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Gerente General elaboró: revisó: DACJ
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: D S M T SM A
Contratar y formar al personal de ventas. Además de capacitar a los vendedores. x
Supervisar el trabajo de los agentes comerciales. x
Asesor de la alta dirección para la toma de decisiones . X
Diseñar y presentar estrategias de ventas x
Asistir a conferencias en representación de la empresa. X
Elaborar presupuestos y tramitar pedidos. X
Resolver los problemas, Como quejas o consultas que surjan relacionadas con su x
departamento.
Realizar reuniones para evaluar al equipo x
22
Fecha Elaboración Fecha Revisión Código
05/06/2016 20/06/2016 -------------------
Nombre del Cargo: Departamento: Sección
Jefe de Venta ------------------ -----------------------------
Cargo de quien depende: Iniciales de quien Iniciales de quien
Gerente General elaboró: JMMB revisó: DACJ
REQUISITOS BÁSICOS
Instrucción básica requerida Título Universitario: Ing.: Administración de empresas, o Ing. en Marketing.
RESPONSABILIDADES:
Cuanto personal tiene bajo su 3 Indirectos
cargo directo e indirecto:
Grado de responsabilidad por Alta
errores
Grado de responsabilidad por Alta
información confidencial.
APTITUDES FÍSICAS
Que características debe poseer Asesor y asegurar el futuro de la empresa, implementando las estrategias
la persona para el desarrollo.
Aptitudes físicas Agudeza Visual Agudeza auditiva Habilidad manual Capacidad táctil
necesarias ---------- ---------- ------------ -------------
CONDICIONES DE TRABAJO:
Ambiente de Ruido Frío Calor Polvo Agradable Desagradable
Trabajo ------- ------- ------- ------- X ----------
Riesgos en él Inseguro Peligroso Robos Viajes X
Trabajo -------- ---------- ----------- Frecuentes
--------
OTRAS.
Inglés Frances Word Excel
X ----- X X
23
7 REALIZAR FORMATO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
Introducción:
se ha ingeniado en entregar a sus trabajadores, con el objeto de evaluar las personas que
La evaluación del desempeño está relacionado con los procesos actuales que se
desarrolla en cada uno de los puestos de trabajo, los mismos que se buscan conocer
una información clara para conocer si nuestra empresa está cumpliendo con sus
evaluación del desempeño, los mismos que le permitirán conocer en cada proceso a sus
comprometida.
Justificación:
24
7.1.1 Método de Escala Gráfica
evaluación del desempeño, por tal motivo es que se eligió este método para evaluar a
nuestro empleados.
7.1.1.1 Características
doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación
del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades
que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y
trabajador.
resultados.
25
6. Los resultados de la evaluación serán utilizados para desarrollar y potenciar las
EXCELENTE 5
MUY BUENO 4
BUENO 3
REGULAR 2
DEFICIENTE 1
26
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL
UNIDAD/DEPARTAMENTO: Dirección general ÁREA/SERVICIO: Gerencia
EVALUADO: _________________ PUESTO: Gerente General
FECHA DE INGRESO: __________ EVALUADOR: __________
FECHA DE LA EVALUACIÓN: ___________
MUY
EXCELENTE BUENO BUENO REGULAR DEFICIENTE
ÁREA DE DESEMPEÑO 5 4 3 2 1 PUNTAJE
UTILIZACIÓN DE RECURSOS:
Generar mayor volumen de
ingresos, manteniendo la
calidad de nuestro servicio
CALIDAD: Mantener en ópticas
condiciones las instalaciones y
equipos existentes.
OPORTUNIDAD: Definir el
presupuesto anual de la
empresa y velar por su
cumplimiento
RESPONSABILIDAD: Supervisar
los distintos departamentos
con un enfoque minucioso de
control de gastos y gestión
CANTIDAD: Diseñar planes de
contingencia para enfrentar
cambios futuros del Mercado y
reorganizar financieramente
los recursos
CONOCIMIENTO DE TRABAJO:
Dirigir, supervisor y Controlar
la operación del
establecimiento
RELACIONES
INTERPERSONALES: Atender
personalmente a los clientes
de mayor rango y a los más
fieles
CONTROL: Buscar las mejores
condiciones para la empresa
CONFIABILIDAD: Supervisar el
desarrollo de las actividades de
capacitación y cuando se
requiera.
COLABORACIÓN: Supervisar
comité de créditos
PUNTAJE TOTAL
27
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL
UNIDAD/DEPARTAMENTO: Administrativo ÁREA/SERVICIO: Administración
EVALUADO: _________________ PUESTO: Jefe de Administración
FECHA DE INGRESO: __________ EVALUADOR: __________
FECHA DE LA EVALUACIÓN: ___________
MUY
EXCELENTE BUENO BUENO REGULAR DEFICIENTE
ÁREA DE DESEMPEÑO 5 4 3 2 1 PUNTAJE
UTILIZACIÓN DE RECURSOS:
Optimizar los recursos de la empresa
para garantizar la rentabilidad.
CALIDAD: Administrar conforme a los
procedimientos y políticas
establecidas de control interno, como
los recursos y Activos de la empresa.
OPORTUNIDAD: Controlar que la
información contable se registre de
manera de cumplir con los
procedimientos legales.
RESPONSABILIDAD: Responsable de
la gestión del personal en temas
relacionados con procesos de
desarrollo humano como pueden ser:
reclutamiento de personal, gestión de
ternas
CANTIDAD: Centralizar la información
administrativa de los contratos.
CONOCIMIENTO DE TRABAJO:
Interpretación de estados financieros
y elaboración de presupuesto.
RELACIONES INTERPERSONALES:
Controlar el cumplimiento del marco
legal de los subcontratos., de todos
los procesos asociados a RRHH,
adquisiciones y contabilidad.
INICIATIVA: Gestionar la facturación
oportuna hacia los clientes.
CONFIABILIDAD: Supervisar y
salvaguardar el buen uso y control de
los activos de la empresa.
COLABORACIÓN: Distribuir la
información de los contratos de
manera oportuna y clara a la gerencia.
PUNTAJE TOTAL
28
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL
UNIDAD/DEPARTAMENTO: RRHH ÁREA/SERVICIO: Recursos Humanos
EVALUADO: _________________ PUESTO: Asistente de Recursos Humanos
FECHA DE INGRESO: __________ EVALUADOR: __________
FECHA DE LA EVALUACIÓN: ___________
MUY
EXCELENTE BUENO BUENO REGULAR DEFICIENTE
ÁREA DE DESEMPEÑO 5 4 3 2 1 PUNTAJE
UTILIZACIÓN DE
RECURSOS: Elaborar controles
de reclutamiento, selección de
ingreso e inducción del personal
29
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL
UNIDAD/DEPARTAMENTO: Contabilidad ÁREA/SERVICIO: Contabilidad
EVALUADO: _________________ PUESTO: Contador
FECHA DE INGRESO: __________ EVALUADOR: __________
FECHA DE LA EVALUACIÓN: ___________
MUY
EXCELENTE BUENO BUENO REGULAR DEFICIENTE
ÁREA DE DESEMPEÑO 5 4 3 2 1 PUNTAJE
UTILIZACIÓN DE RECURSOS: Mantener
permanentemente actualizado el archive de la
documentación sustentaría de los registros
contables
30
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL
UNIDAD/DEPARTAMENTO: Staff ÁREA/SERVICIO: Gerencia
EVALUADO: _________________ PUESTO: Asesor General
FECHA DE INGRESO: __________ EVALUADOR: __________
FECHA DE LA EVALUACIÓN: ___________
MUY
EXCELENTE BUENO BUENO REGULAR DEFICIENTE
ÁREA DE DESEMPEÑO 5 4 3 2 1 PUNTAJE
UTILIZACIÓN DE
RECURSOS: Diseñar los
proyectos de mejora para la
empresa
CALIDAD: Asesor a la alta
dirección para la toma de
decisiones.
OPORTUNIDAD: Lograr el
posicionamiento comercial
buscado y esperado según el
cumplimiento de las metas
RESPONSABILIDAD: Realizar
asesoría y seguimiento a los
diferentes asociados potenciales de
los contratos vigentes y nuevos
contratos
CANTIDAD: Cumplir las
normativas y regulaciones
estandarizadas de calidad que
rigen en la organización
CONOCIMIENTO DE
TRABAJO: Asesor de la alta
dirección para la toma de
decisiones.
RELACIONES
INTERPERSONALES:
Coordinar el diseño de la política
de calidad e indicadores.
CONFIABILIDAD: Establecer
Buena comunicación con los
contactos de cada contrato
COLABORACIÓN: Realizar
asesoría y seguimiento a los
diferentes asociados potenciales de
los contratos vigentes y nuevos
contratos
PUNTAJE TOTAL
31
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL DEL PERSONAL
UNIDAD/DEPARTAMENTO: Ventas ÁREA/SERVICIO: Ventas
EVALUADO: _________________ PUESTO: Jefe de Ventas
FECHA DE INGRESO: __________ EVALUADOR: __________
FECHA DE LA EVALUACIÓN: ___________
MUY
EXCELENTE BUENO BUENO REGULAR DEFICIENTE
ÁREA DE DESEMPEÑO 5 4 3 2 1 PUNTAJE
UTILIZACIÓN DE RECURSOS:
Contratar y formar al personal
de ventas. Además de capacitar
a los vendedores.
CONOCIMIENTO DE TRABAJO:
Asesor y asegurar el futuro de la
empresa, implementando las
estrategias para el desarrollo.
RELACIONES
INTERPERSONALES: Elaborar el
presupuestos y tramitar
pedidos
INICIATIVA: Asesor de la alta
dirección para la toma de
decisiones
CONFIABILIDAD: Resolver los
problemas, Como quejas o
consultas que surjan
relacionadas con su
departamento.
COLABORACIÓN: Asistir a
conferencias en representación
de la empresa.
PUNTAJE TOTAL
32
8. REALIZAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
7.2 Capacitación
hacia un cambio hacia los conocimientos, habilidades y actitudes del colaborador”, con
personal:
33
Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.
Objetivos de la capacitación.
Prepara al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo.
sino también en otras funciones en las cuales puede ser considerada la persona.
Cambiar la actitud de las personas, bien sea para crear un clima más satisfactorio
Para la capacitación se deber tener en cuenta los objetivos de la misma, la cual se basa
adecuado de su trabajo.
34
Lograr el perfeccionamiento de los ejecutivos y empleados, de los líderes y
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Compunet S.A
Número
de
Taller Temas Duración Tipo de persona A quienes va Valor de la Total
Capacitación dirigido Capacitación
Seminario:
Curso:
Liderazgo y Directivos
Coaching
IV 25 Externo 4 $170 por $680,00
persona
Horas
Seminario: 10
$160 por
Atención al Horas Interno 16 Todos los persona $2.560,00
Cliente empleados
V
COSTO $5.740,00
TOTAL
35
1. Curso
OBJETIVO
Promover que los altos mandos, o las personas que tienen a su cargo un equipo, usen
técnicas y métodos que permitan que sea más eficiente la toma de decisiones y la
Temas
comunican claramente.
36
problemas, aproximándose a situaciones antiguas por caminos nuevos, y sin
DE 9:O0 A 14:00
37
1. Seminario
Objetivos
Aportar conceptos, técnicas y herramientas que permitan un mejor trato directo, más
Metodología Docente:
Contenido
1. Servicio
38
1.3. Momento de la verdad
Capacitación.
etc
3. Atención
4. Negociación
39
5.3. Manejo de conflictos y resolución de problemas
DE 11:O0 A 16:00
40
8 CONCLUSIÓN
y venta de todo tipo de accesorios y software para computadora. Los productos que
alta calidad, además nuestra empresa se destaca así mismo por su solidez de su
Empezando por una elaborada descripción del cargo, al cual sería dirigido el
empleado con la cual se llevó acabo con una evaluación de desempeño y varias
objetivos propuestos.
41
9 Bibliografía
jobs.com/empleos/Ofertas_de_Empleo/Am%C3%A9rica_del_Sur/Per%C3%BA
/ASISTENTE_DE_COMPRAS_JUNIOR_-_LOGISTICA_%28ASIS-
LOG%29.422.html
formacion.com/blog/logistica/compras/funciones-jefe-compras/
https://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-y-responsabilidades-del-
gerente-de-recursos-humanos
https://sites.google.com/a/trujillodelrio.com/manual-de-funciones-y-
procedimientos-seguridad-superior/manuales-de-funciones/gestion-financiera-y-
administrativa/1---gerente-administrativo-y-financiero
recursos-humanos/
42
43