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Relación en la Cadena Cliente-Proveedor

El documento describe la relación entre clientes y proveedores, donde los proveedores suministran insumos o recursos a los procesos de las organizaciones (clientes) para agregar valor y satisfacer las necesidades de los clientes internos o externos. Explica que es importante que los clientes tengan certeza de que los bienes o servicios recibidos cumplan con estándares de excelente calidad.
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Relación en la Cadena Cliente-Proveedor

El documento describe la relación entre clientes y proveedores, donde los proveedores suministran insumos o recursos a los procesos de las organizaciones (clientes) para agregar valor y satisfacer las necesidades de los clientes internos o externos. Explica que es importante que los clientes tengan certeza de que los bienes o servicios recibidos cumplan con estándares de excelente calidad.
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En la cadena Cliente proveedor se

especifica la relación que hay entre


individuos o grupos de individuos que
reciben o se benefician con un proceso
(Clientes); y aquellos que originan
resultados que representan entradas o
recursos a dichos procesos,
(proveedores).
 Un proceso es un conjunto de actividades
que añaden valor al producto o servicio y
que, en cada etapa, comienzan siendo
entradas
( inputs ) y tras una transformación, se
convierten en salidas ( outputs )
Estas deben satisfacer los
requerimientos o necesidades del
cliente o usuario, ya sea interno o
externo.
En la relación Cliente proveedor es
importante que el cliente tenga la
certeza de que el bien o servicio que le
sea entregado o brindado sea de

excelente calidad. La


cadena cliente/ proveedor externa: es la
formada por el conjunto:
Proveedor- Organización- Cliente
En donde la organización es cliente o
proveedor según reciba o suministre
producto.
La cadena cliente/ proveedor interna:

Esta formada por las diferentes actividades


de la organización, ya que cada
actividad genera un resultado que es el
comienzo de la siguiente, y así
sucesivamente…
 Cabe destacar que : La administración de la
calidad total requiere un proceso sin fin de
mejora continua que cubre personas,
equipo, proveedores, materiales y
procedimientos.

 La base de cada filosofía es que cada


aspecto de la operación es susceptible de
mejorar, la meta final es la perfección, la
cual nunca se alcanza pero siempre se
busca.

Unas entradas ( inputs )


Unos medios " recursos ", y
determinados "Requerimientos
del cliente"

Una serie de actividades que


transforman o agregan valor a
las entradas o inputs.
Unas salidas ( outputs ).

Un sistema de evaluación: medimos el


funcionamiento del proceso y la
satisfacción del cliente mediante
"indicadores".

Límites: Necesidad del cliente.


 Servicio post venta.

 Aprovisionamiento.
 Investigación y desarrollo.
 Administración de recursos humanos.
 Infraestructura de la empresa.
 Optimización de actividades: hacer bien las
tareas iniciales, consigue mejores resultados
en las posteriores.
 Coordinación de las actividades entre los
diferentes componentes de la cadena, el
cliente y el proveedor.
 No añaden valor ni satisfacen al cliente.
 Deben eliminarse.
1. Comprador y proveedor son totalmente
responsables por la aplicación del
Control de Calidad.
2. Comprador y proveedor deben ser
independientes y respetar esa
independencia.

3. El comprador debe suministrar


información clara y adecuada sobre lo
que requiere.
4. El contrato entre las partes debe
contemplar: Calidad, Cantidad, Precio,
Condiciones de entrega y Forma de
pago.
5. El proveedor debe certificar y garantizar
una Calidad satisfactoria.

6. Las partes deben previamente acordar


los métodos de evaluación y ensayo.
7. El contrato debe incluir procedimientos y
sistemas para la solución de
discrepancias.

8. Las partes deben intercambiar la


información necesaria para ejecutar un
mejor Control de Calidad.
9. Las partes deben controlar
eficientemente las actividades
comerciales.

[Link] y proveedor deben prestar


siempre la debida atención a los
intereses del consumidor.

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