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Contenido
1. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA.
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL.
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS.
2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTROS.
3. RESUMEN DE UN CASO EXITOSO DE GESTIÓN DE CADENA DE
SUMINISTRO.
4. DECISIÓN IDENTIFICADA EN EL EXITOSO DE GESTIÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO.
4.1. LISTADO DE DECISIONES.
4.2. CARACTERIZACIÓN DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR.
4.3. CATEGORIZACIÓN DE DECISIONES POR HORIZONTE DE TIEMPO.
5. CONCLUSIONES.
6. RECOMENDACIONES.
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
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1. INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA.
B. EL INVENTARIO
Es la adquisición de materias primas, la producción y el
almacenamiento de bienes. Es una de las principales fuentes de costos
en la cadena de suministro y tiene un gran impacto en la capacidad de
respuesta.
C. EL TRANSPORTE
En la cadena de suministro corresponde al movimiento del inventario de
un punto a otro utilizando distintas rutas y modos de transporte. Es el
balance entre capacidad de respuesta frente a eficiencia.
D. LA INFORMACIÓN
Es la administración de los datos y el análisis que se efectúa a las
instalaciones, inventario, transporte, costo y precio en la cadena de
suministro. Es esencial debido a que permite coordinar y maximizar la
rentabilidad de las diversas etapas de la cadena de suministro.
E. EL APROVISIONAMIENTO
Decisión que permite la asignación de actividades a ser realizadas por
la compañía o por subcontratación con terceros. Estas decisiones son
muy importantes debido a que afectan tanto la capacidad de respuesta
como la eficiencia de la cadena.
F. LA FIJACIÓN DE PRECIOS
Es un proceso mediante el cual la compañía establece cuánto cobrar a
los clientes por los bienes o servicios producidos en la cadena de
suministro.
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CROSS DONKING
Mantiene costos reducidos de inventario y Logra reducir costos al consumidor con el objetivo
trasporte. de ser competentes.
Elimina ineficiencias. Los proveedores entregan sus productos a centros
Evita mantener inventarios suspendido por largos de distribución Walmart.
periodos. Traspaso inmediato a camiones el cual distribuye
Actividad realizada con tiempo estimado inferior a a tiendas estipuladas.
24 h.
Dada la búsqueda de una ventaja competitiva que represente un mejor posicionamiento dentro de los
mercados globalizados, los flujos de los productos a través de puntos de almacenamiento y alistamiento
deben realizarse de la manera más ágil posible.
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Walmart Store Inc. con su slogan: save money. Live better (Ahorra dinero. Vive
mejor) es una corporación multinacional que actualmente incluye tiendas en
México, Argentina. Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico,
Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China.
1. Ofrecer a sus clientes los bienes que ellos quisieran, donde sea y cuando
fuera que los quisieran.
2. Desarrolló estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días.
3. Mantener una reserva de productos producidos en más de 70 países con
un conservador inventario con un valor de $32 billones de dólares
4. Expansión de once mil tiendas en 27 países.
5. Para mantener una gestión eficiente de la cadena de suministro es
imperativo balancear el crecimiento de la empresa y la optimización.
6. Está comprometida con un modelo de negocio que impulsa a bajar los
costos de su cadena de suministro para permitir a los consumidores ahorrar
dinero y vivir mejor.
7. La innovación en la cadena de suministro de Walmart comenzó en el
momento que la compañía eliminó algunos eslabones en ella.
8. Trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la
cadena de suministro.
9. Establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores,
ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a
cambio de los precios más bajos posibles.
10. Mejoramiento de la cadena de suministro mediante la construcción de redes
de comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de materiales
con bajos inventario.
11. Conectar todos los eslabones de la cadena a través de herramientas
tecnológicas, que incluyen una base de datos central, sistemas de punto de
venta a nivel de tienda y una red de satélites.
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Instalaciones.
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Transporte.
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Inventarios
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Información.
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Estratégicas.
Tácticas.
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Operativas.
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5. CONCLUSIONES
Walmart no tuvo visión de largo plazo, y esto le dio como resultado un daño a la
imagen de la empresa.
El daño causado por la prensa y la opinión pública será difícil de remover por lo
menos en corto plazo.
Esta necesidad de una visión integradora que ofrece la logística, como fenómeno
global, ha tomado mayor auge en los últimos años y se fue incorporando en
Walmart convirtiéndola en una gran empresa logística a nivel mundial.
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6. RECOMENDACIONES
Walmart es una compañía que tiene que seguir apuntando a la tecnología, debe ir a la
vanguardia para poder seguir posicionándose entre las más grandes del mercado
logístico, también invertir en la capacitación del personal a nivel tecnológico como de
servicio al cliente interno como externo para no cometer los mismos errores que le
costaron en el pasado, darle valor al empleado.
Walmart es una empresa que tiene mucho potencial para seguir adelante abriendo
caminos y rutas en países donde otros no se atreven a llegar, posee las herramientas y
Personal adecuado con la tecnología para hacerlo y volver a intentar en países
europeos donde ha tenido fracasos, pero puede llegar a triunfar.
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS