Pregunta 13.5 ptos.

La cultura de la Organización y las pautas de comunicación que se establecen

entre sus miembros están estrechamente unidas; las primeras van a afectar a las
segundas y determinaran en muchos casos, su frecuencia, su calidad, su grado de
formalidad y su dirección. Con el enunciado anterior se puede determinar que la
cultura en la Organización está determinada por:

Flujos de comunicación eficaces, en dirección interna y externa.

Flujos de comunicación informal interna y externa
Flujos de comunicación no verbal.
Flujos de comunicación descendentes

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Pregunta 23.5 ptos.
Según Marisa Cuervo, La forma de relación entre personas que comparten un
mismo entorno laboral son factores que influyen y afectan esas relaciones e
involucran básicamente a tres actores: las personas, la empresa y el entorno. Con
el enunciado anterior se puede determinar que en un plan de comunicación interna
es necesario tener en cuenta el rol desde el área de:

Mercadeo
Relaciones públicas
Dirección
Marketig

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Pregunta 33.5 ptos.
El objetivo de este mecanismo de comunicación interna es crear un recurso de
comunicación entre el público interno de la organización; donde todo lo publicado
será en estructura de noticia, y cada dependencia generará información, a su vez,
tendrá una periodicidad en su publicación. Con el anterior enunciado se hace
referencia a:

Carteleras
Boletín interno central
Manual de comunicación interna
Circulares

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Pregunta 43.5 ptos.
La Cultura organizacional va muy de la mano con la comunicación interna de la
organización, al fomentar la filosofía institucional, cómo valores, creencias,
objetivos, entre otros. Es por esta razón que se convierte en el eje transversal
mediante:

La filosofía institucional
Los mecanismos informativos
Plan de comunicaciones interno
Los tipos de comunicación existentes

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Pregunta 53.5 ptos.
La cultura es aprendida primero, y sostenida luego; por lo que para entender su
dinámica, será necesario considerar los procesos del aprendizaje humano. Para
una organización, su gente es fundamental. Ellos pueden facilitar, entorpecer y
aun destruir el proyecto corporativo; esto en el adentro. En el afuera, los
empleados son portavoces de la empresa; ellos transmiten lo que interpretan que
la organización es, lo que desea ser, cómo es tratada la gente y cómo son sus
productos. Cada empleado es un aviso viviente, un embajador ante sus familiares,
amistades y demás personas con las que interactúa. Teniendo en cuenta el
enunciado anterior se puede definir que es un trabajo de comunicación con:

Grupos de cohesión externos

Grupos de cohesión internos
Steakholders externos
Steakholders internos

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Pregunta 63.5 ptos.
La comunicación interna en la organización debe ser de carácter bidireccional,
donde la dirección está dispuesta a escuchar a los empleados, estos recursos
serán buenos aliados para transmitir la cultura organizacional. En la actualidad
existen cada vez más herramientas móviles para el buen desempeño de la
comunicación transversal, entre estos mecanismos se puede tener en cuenta:

Whastapp
E-mails
Intranet
Newsletter

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Pregunta 73.5 ptos.
Es el resultado de una configuración única, dinámica, irrepetible de una serie de
factores, de los que emerge la singularidad de la organización. Es un eficaz marco
de referencia que permitirá trazar una estrategia comunicacional coherente. La
anterior definición hace referencia a:

Misión
Visión
Personalidad
Metas

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Pregunta 83.5 ptos.
Dentro de su planeación anual en el Departamento de Talento Humano de la
Organización se incluye la inducción y reinducción a sus funcionarios como
estrategia esencial en el posicionamiento de su imagen interna. Con el anterior se
puede determinar que la estrategia anual está directamente relacionada con el
concepto de:

Identidad Organizacional
Imagen Organizacional
Misión de la Organización
Cultura Organizacional.

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Pregunta 93.5 ptos.
La cultura Organizacional establece principios como valores, objetivos, metas; los
cuales están estrechamente relacionados con la forma como el funcionario o
público interno percibe la institución; situación que se visualiza en la efectividad
del desarrollo laboral o la baja productividad. Con el anterior enunciado se puede
determinar que el concepto que está estrechamente relacionado es:

Comunicación Interna
Comunicación Descendente
Clima Organizacional
Cultura Organizacional

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Pregunta 103.5 ptos.
Cuando un empleado puede satisfacer sus necesidades de identificación con la
organización, es decir, mediante el portal web tener acceso a sus desprendibles
de nómina, a sus certificaciones laborales, a boletines fiscales, entre otros. Se
puede decir entonces que la organización está generando una buena estrategia
de:

Comunicación externa
Talento humano
Comunicación interna
Comunicación asertiva

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Pregunta 113.5 ptos.
La organización ha aunado esfuerzos para un sistema social basado en un
conjunto central de convicciones y valores desarrollados a través del tiempo para
afrontar su entorno. La anterior definición hace referencia a:

Identidad corporativa
Cultura organizacional
Filosofía institucional
Personalidad organizacional

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Pregunta 123.5 ptos.
Una de las formas de comunicación interna es la de carácter ascendente, es decir,
los mensajes fluyen de abajo hacia arriba. Como señala Peter Drucker, "en la
organización basada en la información, los conocimientos están en la parte baja
de la pirámide jerárquica", por lo que este tipo de comunicación resulta
fundamental para el desarrollo del negocio. Entre las herramientas más utilizadas
para alentar este tipo de comunicación ascendente en la organización figuran:

Buzón de sugerencias
Manual de funciones
Carteleras
Circulares informativas

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Pregunta 133.5 ptos.
Dentro de los flujos de comunicación interna existen los canales de comunicación
informal, no planificados, los cuáles surgen entre los miembros de la organización
y representan una parte importante de la organización. Teniendo en cuenta el
enunciado anterior, la principal forma de comunicación informal es:

El voz a voz
 Las circulares
Los memorandos
El rumor

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Pregunta 143.5 ptos.
Cuando una Organización cumple con los estándares de cultura organizacional, y
sus funcionarios se sienten identificados con la marca, el logotipo, los valores
institucionales de prestigio y nombre; estamos haciendo alusión que la cultura
organizacional va de la mano con el clima organizacional, situación que se ve
reflejada en:

Identidad Organizacional.
Imagen Organizacional.
Misión Organizacional.
Cultura Organizacional.

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Pregunta 153.5 ptos.
El estilo de la comunicación interna de la Organización debe ser de carácter
formal, donde la comunicación fluya libremente para establecer un alto grado de
credibilidad, sin que los rumores se conviertan en la cotidianeidad de la misma.
Este estilo comunicativo debe derivarse en:

Las formas de comunicación de las dependencias

Los tipos de comunicación empleados
Los valores y creencias Organizacionales
Una comunicación descendente o de cascada

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Pregunta 163.5 ptos.
Con las nuevas tendencias de la comunicación 3.0 y las nuevas formas de
comunicación a nivel interno y externo dentro de la organización, es de vital
importancia tener en cuenta un flujo de comunicación efectivo que esté acorde con
la realidad. Con el enunciado anterior se define entonces que la nueva forma de
establecer un plan de comunicación interna en la organización parte de:

Una comunicación descendente

Una comunicación vertical
Una comunicación transversal
 Una comunicación directa

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Pregunta 173.5 ptos.
Cuando se hace referencia a mecanismos de comunicación interna, no podemos
olvidar que los empleados deben conocer la historia, la filosofía institucional, la
estructura jerárquica y sus encargados, lo mismo que las dependencias y sus
contactos. Este tipo de comunicación interna se entregará actualizada al personal
de la organización, mediante:

Carteleras
Circulares
Boletines Internos
Manual de comunicación interna

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Pregunta 183.5 ptos.
Este tipo de comunicación se aborda entre los mismos miembros de un grupo de
trabajo, al mismo nivel de jerarquía, es decir, entre pares.Este tipo de
comunicación hace referencia a:

Comunicación ascendente
Comunicación horizontal
Comunicación descendente
Comunicación externa

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Pregunta 193.5 ptos.
Una de las estrategias de comunicación interna en la organización son las
carteleras, elemento fundamental para un eficaz flujo de información.Una de las
características esenciales en el manejo de las mismas es el siguiente:

Debe ser con un diseño para leer de pie y colectivamente

Debe utilizar recortes de periódico para estar actualizados
Debe estar ubicada en sitios cercanos a la dirección de la organización
Debe evitar el uso de colores sugestivos y figuras geométricas

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Pregunta 203.5 ptos.
Los funcionarios constituyen el primer público de la organización y son los
primeros que entran en contacto directo con los clientes y usuarios, a los que
transmiten sus motivaciones, convicciones y sus expectativas en cuanto a los
objetivos estratégicos de la organización. Con el enunciado anterior se puede
determinar que un buen plan de comunicación interna genera en los funcionarios:

Una perspectiva diaria

Reconocimiento y valoración
Procesos rutinarios
El devenir de la organización

Todas bien