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Esquema de Plan de Negocios
Esquema de Plan de Negocios
Idea de negocio innovador, que aporte a solucionar algún problema de la sociedad y que sea amigable con
la ecología. (No contaminante). Descubrimiento de una necesidad, capacidad de innovar y crear nuevas
alternativas para ofrecer nuevas soluciones a los clientes. Descripción del producto o servicio a ofrecer.
Identificar ideas de negocio, evaluación de las ideas planteadas, elección del negocio.
Recursos que cuentan, ubicación, área, proceso de producción, proceso de comercialización, identificación
de proveedores, identificación de posibles clientes, identificación de la competencia, Flujograma de
procesos de: Compras, gastos, de pagos (política de pagos a proveedores), de ventas, de cobros sobre
ventas (política de ventas), de producción, de comercialización. Analisis de Fortalezas, debilidades,
Oportunidades y Amenazas- FODA.
Factores demográficos, factor económico, factor político, legal, factor sociocultural, tecnológico, educativo,
ambiental.
3.2. Análisis de las fuerzas de Porter: Amenazas de competidores potenciales, poder de negociación de los
proveedores, poder de negociación de los clientes, rivalidad entre competidores actuales, amenaza de
productos sustitutos.
Entre las preguntas que suele contestar un estudio de mercado se encuentran las siguientes:
- El publico objetivo
- Las fuentes primarias de información: (de donde han sido recolectados la información. Estos datos
no deben haber sido recolectados ni elaborados por nadie antes).
- Las fuentes secundarias de información: Se basa de datos ya existentes dentro o fuera de la
empresa.
- Identificar nichos de mercado.
- Identificar la población
- Determinar la muestra
- Aplicar encuesta, tabulación de resultados.
El plan financiero es la proyección en cifras o presupuesto, del plan estratégico de una empresa, dado que
representa una síntesis que conjuga las estrategias seleccionadas con los recursos financieros necesarios
para llevarlas a cabo.
- Inversión: capital fijo más capital de trabajo. Identificación de Inversión en activos fijos, intangibles,
gastos de constitución y pre-operativos. Elaboración del Inventario Inicial pormenorizado.
- Determinación del margen de contribución y el punto de equilibrio. (se sugiere por cada producto
o servicio)
- Elaboración del Plan Maestro: Debe contener:
Indicaciones Finales:
1.- Para el desarrollo del presente esquema de plan de negocios se deberán conformar grupos de 5 (cinco
personas). Las cinco personas ocuparan los siguientes puestos:
2.- Se sugiere que se distribuyan las funciones por acuerdo del grupo, previniendo las sustentaciones
parciales y final. Estas se realizaran lo más cercano a la realidad como fuere posible. El resto del aula
simulará ser los accionistas, lo mismos que verán que sus aportes de capital genere el mayor rendimiento
posible.