República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la educación superior

Colegio Universitario Fermín Toro

Barquisimeto- Edo. Lara

Integrantes:

Giménez Sandy C.I. 21296918

Prof. Marieta Jerak

Sección 5CM10

Barquisimeto, 11 de mayo de 2018

 Gestión Humana

Conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir

los aspectos de los cargos gerenciales relacionado con
las personas o recursos, incluidos reclutamiento,
capacitación, recompensas y evaluación de
desempeño.

Su objetivo es

Garantizar los procesos administrativos que guíen el desarrollo de

los colaboradores en todas las áreas, desde la concepción de los
perfiles de las personas, sus lugares de trabajo y sus interacciones,
pasando por su desarrollo en conocimientos, habilidades, bienestar
y salud hasta su adecuado cese de actividades.

Funciones

1. Desarrollo Estratégico: Procura la actualización de las políticas y procedimientos

de la organización 2. Selección y Desarrollo: Brinda acompañamiento a las áreas
en el proceso de definición de perfiles. 3. Dirección Administración de
Personal: Realiza la operación necesaria para garantizar que cada uno de los
funcionarios de la organización reciba su compensación en salario y beneficios, 4.
Bienestar, Seguridad y Salud en el Trabajo: Promueve puestos de trabajo con
bienestar y seguridad
 Gestión Humana en Venezuela

En Venezuela las organizaciones hoy en día toman muy poco en cuenta a los recursos
humanos con los que labora día a día ya que debido a la mala situación en la que se
encuentra el país. Cabe destacar que en su mayoría las empresas tienen un deber que es
mantener un trato cordial y satisfactorio con sus trabajadores ya que hoy en día hay
muchas leyes que sanciona los malos tratos dentro de las organizaciones por parte de los
jefes hacia los empleados, si bien es cierto en la actualidad hay empresas que por la
situación país, es común que en muchas organizaciones que se manejen consignas como
“Primero es la Gente”, “Nuestro principal activo son las trabajadores”, pero cuando es
necesario efectuar ajustes en la matriz de costo, las primeras alternativas que se consideran
son las reducciones de personal y los gastos relacionados con las personas
(adiestramiento, beneficios, etc.), sin establecer con el debido cuidado, en muchas
oportunidades, las implicaciones de estas medidas en la subsistencia del negocio y a futuro.