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Sistema de Mejora Continua PDF
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Abstract – This project's main objective is the analysis of La industria peruana ha desarrollado durante la última
the production area in order to establish a continuous década, un paulatino crecimiento, en la producción de
improvement plan to increase productivity HERMOPLAS plásticos, incrementado drásticamente su uso, ya que han
SRLtda Company dedicated to the production of plastic sustituido, en gran parte, a los metales y al vidrio como
products by injection molding directed to the local materiales para recipientes y al papel como material de
market. embalaje. Estos materiales pueden ser empleados en la
fabricación de una variedad de productos gracias a sus
Through the diagnosis was determined the direct causes excelentes propiedades como son:
that affect the productivity of the company and analyzed
their productivity ratios, besides making ABC costing to 1. Baja densidad, que permite la fabricación de
analyze the products that generate profit for the company. objetos ligeros y reducción de costes de
Was established using PHVA also established the 5S transporte.
implementation, with the AMFE tool was able to establish 2. Baja conductividad térmica y eléctrica.
the average risk of failure of the machines. We 3. Moldeo fácil, para adquirir formas variadas que
implemented a new distribution plant. sean rígidas o flexibles.
4. Gran resistencia a la corrosión y a la
degradación.
Productivity was improved by 10% and was determined
according to the financial analysis of the project La oportunidad que nos brinda el crecimiento del sector
implementation is feasible and that even considering a plástico se decidió establecer, previo análisis, las acciones
pessimistic scenario, the project will improve business correspondientes que permitan mejorar la productividad
productivity and increase profitability. de la empresa HERMOPLAS S.R.Ltda.
Palabras Claves- PHVA, herramientas, mejora continua, En esta empresa se observó que varios procesos se
productos de plástico, Hermoplas, defectuosos, tiempos, presentan muchos tiempos muertos, falta de preparación
productividad. del personal, excesivo reproceso de productos defectuosos
y también de una inadecuada distribución de planta que
Keybords - PHVA, tools, continuous improvement, plastic además estaba acompañada de mucho desorden en la
products, Hermoplas, time, productivity misma área de producción.
1. INTRODUCCIÓN
El objetivo principal será la implementación de un
proceso de mejora continua basándonos en la metodología
PHVA, y las herramientas que sean convenientes que
sirvan para la implementación de nuestro proyecto; ya que
con esta labor permitirá mejorar la productividad y dando
como resultado la satisfacción de la empresa al ver que su
rentabilidad se incrementa.
3. MARCO TEORICO
Mejora continua
El diagrama de la espina se utiliza para recoger de manera Es una herramienta que le permite al usuario modelar la
gráfica todas las posibles causas de un problema o planificación de las tareas necesarias para la realización de
identificar los aspectos necesarios para alcanzar un un proyecto.
determinado objetivo (efecto). También se lo denomina
diagrama causa-efecto o diagrama de Ishikawa.
SEITON: Ordenar
Colocar o distribuir las cosas en el lugar que les
corresponde, mantener esa ubicación con adecuada
disposición de las cosas, para que estén listas en el
momento que se soliciten.
SEISO: Limpieza
Eliminar del lugar de trabajo todo aquel objeto que no se
use a diario para permitir visibilidad, orden y limpieza.
Mandar a almacenes todo aquel producto que no use
frecuentemente y eliminar de la organización todo aquel
producto, insumo, material, etc. que no se use en tiempos
Figura 5. 5W 1H mayores a 1 año.
Figura 7. Metodología 5S
4.1 OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos específicos
4.2 PHVA
En esta etapa, debemos ver que si debemos 4.3 Definición del Proyecto
mantener los procedimientos actuales para que los
resultados puedan ser mantenidos. Por el contrario, si Nuestro objetivo principal del presente proyecto será
se presenta alguna anomalía, se debe actuar incrementar la productividad del área de producción de la
rápidamente para poder aplicar las acciones empresa HERMOPLAS S.R.L.
correctivas.
4.4 Descripción de la Situación Actual
Paso 7: Hacer operativo la nueva mezcla de
recursos.
Basados en el análisis previo, se identificó los siguientes
Paso 8: Repetir los pasos (ciclo) en la primera niveles promedio de productividad expresada en
oportunidad.
productividades parciales en la empresa HERMOPLAS
S.R.L.
Meses
Indicador Enero Febrero Marzo
Figura 9. Ciclo de Deming – Mejora Continua Produc. MP (unid/kg) 28.94 33.54 24.61
Productividad
Consideramos conveniente la aplicación de la Horas-maquina 130.26 139.4 133.7
metodología PHVA ya que tiene como esencia la mejora (unid/hora de inyeccion)
Tabla 1: Cuadro de Productividad La evaluación financiera permitió estimar que el costo
de fabricación después de la mejora se mantiene
Tapas ciegas redondas: Indicadores de productividad constante, se obtienen los siguientes indicadores
financieros:
Meses
Indicador Enero Febrero Marzo VAN = S/. 37,214.76
Produc. MP (unid/kg) 65.82 64.2 55 TIR = 75%
Productividad B/C = 8.75
Horas-maquina
133.53 124.71 118.37
(unid/hora de
inyección)
VAN > 0 El proyecto SI es rentable
Cuadro 2: Cuadro de Productividad B/C > 1 Se recomienda realizar el proyecto
Marcos de espejo – cubierta: Indicadores de Podemos concluir que se obtiene que en ambos
escenarios que el proyecto de mejora sea viable de
productividad acuerdo a los indicadores del análisis económico y
financiero.
Meses
Indicador Enero Febrero Marzo
Produc. MP
17.6 17.21 17.4
(unid/kg)
Productividad
Horas-maquina
89.95 89.56 107.5
(unid/hora de
inyección)
Documento Electrónico
6. RECOMENDACIONES 1. Superintendencia Nacional Tributaria. (2005). La
Industria del Plástico en el Peru. Recuperado 15 de
• Realizar el respectivo seguimiento a la mejora
Enero de 2008.
continua implementada. http://www.biblioteca.udep.edu.pe/bibvirudep/tesis/p
• Mantener y mejorar los indicadores de productividad
df/1_63_186_28_557.pdf
logrados con la finalidad de poder seguir 2. Página Web Oficial (2009). Página Web de
optimizando los procesos productivos de la empresa. HERMOPLAS S.R.L. Recuperado 15 de Marzo 2 de
• Respetar el plan de trabajo establecido por los jefes a
2010.
cargos y realizar un continuo seguimiento periódico http://hermoplas.com/index_2.html
a los mismos. 3. Scotiabank. (2007). Reporte Especial. Recuperado
• Mantener y renovar cada cierto tiempo los equipos y 30 de Octubre de 2007.
herramientas de cada una las áreas de la empresa. http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/espec
• Seguir aplicando las herramientas y técnicas
ial/20070330_esp_es_plasticos.pdf
modernas que le ayudarán a lograr una mayor
competitividad dentro del mercado
4. Página Web Oficial (2005). Página Web de ROCEM.
Recuperado 28 de Junio de 2012.
http://www.industriasrocem.com/inyectoras.htm
5. Piedra, María. (2005). Especialización Electrónica y
Automatización Industrial. Recuperado 15 de Mayo
2012.
http://www.cib.espol.edu.ec/Digipath/D_Tesis_PDF/
D-39569.pdf