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El constante cambio que viene atravesando el mundo producto de la globalización, tiene uno
de sus impactos en el ámbito empresarial. Desde la aparecieron de nuevos productos, como
también nuevas formas de contratos. Las empresas han dejado de usar los tradicionales
contratos, y se han visto en la necesidad de optar por los contratos atípicos o innominados.
Estos contratos no están explícitamente regulados por la legislación peruana, pero basa su
validez en el principio de autonomía de voluntad de la Teoría General del Contratos. En ese
sentido Ugarte (2010) nos dice:
Las partes deben, suscribir este contrato con claridad evitando ambigüedades.
La presencia de equilibrio entre ambas partes que intervienen.
Describir en forma amplia el objeto de contrato.
Describir el ámbito territorial donde será explotado el know how, el tiempo de duración,
las prórrogas, las operaciones que el adquiriente puede desarrollar la técnica adquirida,
el sector industrial donde puede ser explotado (Ugarte, 2010)
Inca Kola, el know how del Perú para el mundo, gracias a Johnny Lindley
Taboada
Por: Huber Moreno Montero
“Detrás de toda empresa exitosa hubo alguien que tomo una decisión valiente” decía Peter
Drucker, el padre del management, y vaya que podría estar citando directamente a Johnny
Lindley Taboada. Aunque tal vez, el maestro Drucker se quedó cortó, porque no fueron una sino
dos decisiones las que marcan el éxito de Inca Kola, caso de estudio en las universidades del
mundo.
La primera, sin duda, y que aportó mucho en nuestra peruanidad, es asociar la bebida al
sentimiento de un país. Décadas antes de las campañas de la Marca Perú, de la explosión de la
gastronomía, de la avalancha blanquirroja en infinidad de productos y servicios, una bebida de
color amarillo supo asociarse al ADN del Perú. Inca Kola se hizo infaltable en la mesa de las
familias -antes que el pollo de San Fernando-, en el verano -antes que los helados de D’onofrio-
y deseable si vivías en el extranjero -antes que una Cusqueña o algún restaurante peruano de
Gastón-. La botella de Inca Kola tal vez sea el segundo envase que recordemos con una bebida
provocadora después de nuestro biberón, es por ello que cuando vivimos lejos del país, tomarla
es teletransportarse en cada sorbo, si tienes la suerte de encontrarla.
La segunda decisión, va más allá del marketing y del branding, tiene que ver directamente con
la supervivencia de la empresa, y está llena de estrategia y de valentía. Tras la experiencia de
hacerle frente victoriosamente a Coca Cola, la marca más grande del mundo, Inca Kola no pecó
de soberbia pero tampoco cedió terreno. Negoció, y bajo sus términos hizo una sociedad con el
gigante de las colas, que le daría larga vida
Por dos razones, dos factores, dos valores indiscutibles para todo negocio:
1. Lograr una cultura fuerte, de identificación, no solo entre tu gente más cercana, sino
que trascienda fuera de casa, es lo que Jhonny Lindley T. nos enseñó. Recuerdo que
alguna vez fui como consultor a laCorporación Lindley y lo que más me sorprendió fue
saber que su entonces Presidente del directorio mantenía, a sus más de 80 años, el
compromiso y disciplina de llegar a trabajar a las 6:30 a.m. todos los días dando el
ejemplo. Llegar tal vez antes que los operarios, para demostrar que él era uno más, que
su jerarquía no hacía más que llevarlo a estar siempre al lado de todos, trabajando como
todos, era sin duda una actitud que comprometía al resto. Pero la cultura de Inca Kola
se extendió a un país.
2. Siendo líderes, no descartar alianzas hasta con la competencia: El sentimiento nacional
fue importante para el branding de Inca Kola, de hecho la convirtió en lovemark, pero
cuando tienes en frente a la marca más grande del mundo, Coca Cola, y viniendo a todo
galope, a la más internacional de las empresas peruanas, AJE, por mucho que seas el
líder, debes tomar decisiones trascendentales.
Inca Kola es una empresa exitosa en todo aspecto. Su grandeza responde al trabajo de mucha
gente, pero su principal gestor, el maestro Johnny Lindley Taboada, nos deja una enseñanza que
personalmente voy a profundizar porque hay que aprender de los mejores. La enseñanza la
resumo así: las decisiones de negocio, que se miden finalmente en fríos números, deben tener
valores detrás, no para que ganes la carrera hoy, sino también después, y lo mejor: no ganarás
solo, ganarán muchos. Hay un eslogan de Inca Kola que cae muy bien ahora, todo un grito de
guerra y sentimiento: “La fuerza de lo nuestro”.
Fuente:http://marketingnegocioshm.blogspot.pe/2014/12/inca-kola-el-know-how-del-peru-
para-el.html
Bibliografía
Ugarte Vega Centeno Máximo. (2014). Apuntes sobre los contratos atípicos o innominados.
Perú: [s.e]