Costos de la logística

Jorge yanca

Gestión de la logística y Abastecimiento

Instituto IACC

04/02/2018
 Desarrollo

Enumeración y explicación de los componentes básicos que corresponde a los costos logísticos

básicos podemos mencionar:

Stock: Corresponde a la cantidad de bienes almacenados que se debe tener para tener una

continuidad de la cadena de distribución, cabe decir que este costo es inversamente proporcional

a la rotación del bien.

Almacenaje: Este corresponde al costo del espacio físico del almacena que está relacionado al

espacio físico para el guardado este costo también está ligado a la rotación de los bienes.

Transporte: Esto costo como su nombre lo indica corresponde a la traslado del bien a su destino

y está ligado a la un conjunto de variables tales como peso, distancia, tiempo de entrega segur

urgencia de pedido y finalmente el medio de transporte a utilizar.

Picking: esto corresponde a la preparación de los pedidos la agrupación de los bienes según lugar

de destino, tamaño y cantidades adecuadas.

Envases y embalajes: Este corresponde al costo de los medios para realizar los embalajes y

envases necesarios para realizar el traslado del bien sin afectar su calidad y poder moverlos en

cantidades, estos son tales como cajas, bolsas, pallets, etc.

Ya aclarado los costos básicos es necesario recalcar que todos estos son costos variables como se

menciona en cada uno y que en algunos casos se repite que es inversamente proporcional a la

rotación.

Ahora bien todos estos costos nos generan un costo el cual se refleja en el precio del bien al final

de la cadena es decir al llegar al cliente, ya que el costo de producción es fijo para fabricar un

bien, el costo logístico es el que marcara la diferencia como supermercado para entregar una real

competitividad con las cadenas más grandes.

Ya que al aminorar los costos de la distribución y almacenaje es decir de aplicar la logística de

una manera eficiente y eficaz lograra que seamos realmente competitivos en el mercado

maximizando el margen de ganancia obtenido.

Ya aclarado los costos básicos, la importancia y los impactos que tienen dentro de la empresa

veremos el modelo ABC de costos.

¿A qué se refiere al modelo ABC?

ABC corresponde a una abreviatura en ingles Activity Based Cost el cual corresponde a un

conjunto de procedimientos que están en función de las actividades proporcionalmente a las

actividades o los clientes según sea.

Es por eso que:

Activity Based Cost: Costo Basado en Actividad.

Donde se puede asignar este costo o a quien corresponde si al cliente o el área que genera la

actividad, el criterio para la asignación de este costo es fácil de realizar ya que será según el

juicio de la jefatura del almacén y de transito lo normaran.

Este modelo para que pueda ser aplicado y como antes se menciona se deben agrupar los centro

de costos que esta compuestos la cadena logística de los bienes.

El papel de la gerencia corresponderá realizar este ordenamiento en forma racional de todas las

actividades relacionadas a los bienes que tienen una generación de costos y de esta forma poder

generar más ganancia de ellos minimizando o eliminando las actividades que no del un valor al

producto.

En el modelo de costos ABC ya con las etapas identificadas y fijadas con los procesos y causas

junto con la forma de evaluación de los inputs y outputs se tiene que realizar.
  Asignación de los costos esta es la que está compuesta por dos etapas.

 Etapa 1 Clasificación de los costos generales (Pool) para las variaciones

explicadas por los cost-driver.

 Etapa 2 Asignación de los costos a los productos de forma unitaria de cada

pool calculado con anterioridad en etapa 1 de la siguiente forma.

𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶𝑺 𝑮𝑬𝑵𝑬𝑹𝑨𝑳𝑬𝑺 𝑨𝑷𝑳𝑰𝑪𝑨𝑫𝑶𝑺 = 𝑹𝑨𝑻𝑰𝑶𝑺 𝑫𝑬 𝑷𝑶𝑶𝑳 ∗ 𝑼𝑵𝑰𝑫𝑨𝑫𝑬𝑺 𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝒁𝑨𝑫𝑨𝑺 𝑫𝑬 𝑪𝑶𝑺𝑻 − 𝑫𝑹𝑰𝑽𝑬𝑹

Posteriormente calculado esto se procede a esto.

𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑆 𝐺𝐸𝑁𝐸𝑅𝐴𝐿𝐸𝑆
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑈𝑁𝐼𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 =
𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐼𝐷𝐴𝑆

 Factores de asignación: esta corresponde según la relación con las etapas en la estructura

diseñada y la forma de las operaciones, dentro de estos factores están:

 Elección de pools de costos

 Elección de medios de distribución.

 Elección de cost-divers.

Finalmente realizando todo este métodos de costos ABC en esta cadena de supermercados con

10 sucursales se podría aumentar el margen de ganancias y competitiva ante cadenas más

grandes para aumentar el número de sucursales y generar un crecimiento sostenible

maximizando las ganancias y minimizando costos.

 Bibliografía

 IACC. Gestión Logística y Abastecimiento PES. Servicio de valor agregado. Semana 4.