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Contabilidad de costo II

Grupo #7
Unidad 3 : Costeo basado en actividades y administración basada en
actividades (ABC).
Unidad 4: Costeo del Inventario y análisis de la capacidad
Mejoramiento de un sistema de costeo
Un sistema de costeo mejorado reduce el uso de promedios amplios para la
asignación del costo de los recursos a los objetos de costos tales como órdenes de
trabajo, productos y servicios, y ofrece una mejor medición de los costos de los
recursos indirectos que usan diferentes objetos de costos indistintamente
delas formas variadas en que diversos objetos de costos
usen los recursos indirectos.
Lineamientos para el mejoramiento de un
sistema de costeo

☻Atribucion del costo directo.

☻Grupos comunes de costos indirectos.

☻ Bases de aplicación de los costos.


Sistema de costeo basado en actividad (ABC)
El sistema de basado en actividades se basa en el hecho de que una empresa para
producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen
recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las
actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, grupos de
clientes y regiones, procesos, etc.)

Este sistema se basa en que los productos consumen actividades y las actividades recursos
(costos). Así, si se tiene información de lo que cuesta cada actividad y qué actividades son
necesarias para la generación de cada producto. De esta manera, la empresa tiene una visión
más precisa del impacto de cada actividad en los costos operativos del negocio, lo que facilita
una gestión más adecuada de su rentabilidad.
Ventajas y desventajas del ABC
Implementación del Costeo Basado en
Actividades (ABC)
Concepto del costeo Basado en actividades
(ABC)
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based
Costing), es un modelo que permite la asignación y distribución de los
diferentes costes indirectos, de acuerdo con las actividades realizadas, pues
son éstas las que realmente generan costes. Este sistema nace de la necesidad
de dar solución a la problemática que presentan normalmente los costes
estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la
elaboración de un producto o servicio determinados, y por lo tanto, no es
posible una adecuada determinación del precio.

Beneficios
El beneficio de un sistema ABC es que brinda información para tomar
mejores decisiones. No obstante, este beneficio se debe ponderar contra los
costos de medición e implantación de un sistema ABC.
Para aplicar al sistema de costeo, seguimos el enfoque de siete pasos y para el costeo y
los tres lineamientos para el mejoramiento de los sistemas de costeo (el incremento de
la atribución de costos directos, la creación de grupos comunes de costos indirectos
homogéneos, así como la identificación de las bases de aplicación de los costos que
tengan relaciones de causa y efecto con los costos en el grupo común de costos).
 
☻Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos.
☻ Identificar los costos directos de los productos.
☻ Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se deberán
usar para asignar los costos indirectos a los productos.
☻Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los costos.
☻ Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.
☻ Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
☻ Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos ☻ los costos
directos e indirectos asignados a los productos.
CONTROL Y
CONTABILIZACIO
N DE LAS
MATERIAS
PRIMAS
A) SOLICITUD DE COMPRA
El almacenista formulara la solicitud de compra al departamento respectivo, con la
autorización del Superintendente, indicado con la mayor precisión posible que los
materiales que se necesitan, en cantidad, calidad, precio y plazo.

La aprobación del superintendente es importante ya que dicha persona quien controla


la producción, y así, Almacenista, cuando vea que su existencia ha llegado al mínimo
o le falta poco para ello, procurara recabar la aprobación para que surta con toda la
oportunidad la mercancía, porque de lo contrario podría sobrevenir la paralización de
la producción.
A) PEDIDO

 Al recibir el Departamento de compras la


solicitud, procederá desde luego a formular
el pedido correspondiente, presentando
mayor atención a las solicitudes que vengan
de carácter de urgente.

 El pedido se hará al proveedor que mejores


precios y condiciones otorgue, considerando
el factor puntualidad.
Ejemplo de resumen de entradas de almacén de materiales:
ASIENTO DE CONCENTRACION
ALMACEN $ 150,040.00
PROVEEDORES $ 150,040.00
La azuana $ 150,000.00
La Favorita $ 40.00

Resumen de Entradas de Almacén, correspondiente al _________________________

G) SUMINISTRO DE MATERIALES
Este se efectuara contra valores o requisitos formulados por el jefe del departamento respectivo, y autorizados
por el Superintendente o Jefe de Producción.
Lo anterior quiere decir que toda salida de materiales deberá estar amparada por un vale o requisición, siendo
responsabilidad del almacenista el entregar cualquier material sin este requisito.
La requisición por lo menos se formulara por triplicado, para los usos siguientes:
a) Original para Contabilidad.
b) Duplicado para el Jefe de Producción o jefe de Departamento solicitante.
c) Triplicado para el propio almacén, para hacer el movimiento en las tarjetas a base de unidades.
El original del vale llega a Contabilidad sin los datos relativos a valores, y es en este departamento donde se hace
la valuación, de acuerdo con la técnica que se tenga establecida.
a) Precio Promedio
Consiste en dividir el valor final de la existencia entre la suma de unidades habidas, con
que se obtiene un costo unitario promedio, o también se puede obtener sumando a la
existencia anterior las entradas menos las salidas, y el resultado entre la suma de sus
valores correspondientes.

Ejemplo:

ESPECIE PRECIO UNITARIO VALORES


Entradas Salidas Existencia Adquisición Promedio Deber Haber Saldo
100 100 10.00 1000.00 1000.00
50 150 12.00 10.66 600.00 1600.00
20 130 10.66 231.20 1386.80
200 330 11.00 10.87 2200.00 3586.80
100 230 10.87 1087.00 2499.80
100 330 10.00 10.60 1000.00 3499.80
100 230 10.60 1060.00 2439.80
Comparación de Estados de Resultados

El costeo variable y el efecto de las ventas y de la producción sobre la


utilidad en operación
Comparación de Estados de Resultados

Hoy en día la gestión de las empresas debe buscar la máxima eficiencia y


efectividad en sus operaciones, razón por la cual toda organización, sea esta
de prestación de servicios o de producción de bienes, debe poner énfasis en
su estructura de costos y evaluar el impacto financiero de sus decisiones.
Comparación de Estados de Resultados
En el presente artículo se tratará de explicar cómo se valora la rentabilidad, utilizando los
métodos de Costeo Absorbente y de Costeo Variable. Luego de comparar estos conceptos, se
explicará la forma en que las empresas lo utilizan para controlar:

 Sus costos.
 Determinar el precio de sus productos.
 Planear la producción.
 Analizar segmentos de mercados y
 Estudiar los márgenes de contribución.
EL ESTADO DE RESULTADOS BAJO LA
VISIÓN DEL COSTEO VARIABLE O
ABSORBENTE Y EL COSTEO ABSORBENTE

El costeo variable suele ser más útil para


los procesos de toma de decisiones,
también conocido como costeo directo.
El costeo variable y el efecto de las ventas y de la producción sobre la utilidad en
operación.

El estado de Ganancias y
Pérdidas bajo el método
absorbente, que no hace
distinción entre costos variables y
fijos. Nótese que todos los costos
de producción incluyen el costo
de ventas originando una
diferencia sustancial, producto de
la deducción de ésta con las
ventas, en relación con el método
de costeo variable.
El costeo variable y el efecto de las ventas y de la
producción sobre la utilidad en operación.

Ahora entendemos que al analizar y


evaluar las operaciones, la Gerencia
debe ser consciente de los posibles
efectos de cambiar los niveles de
inventario bajo los dos métodos.
ANALISIS Y EVALUACION DE LAS
OPERACIONES
EFECTOS APLICADOS A CADA
METODO