UNIVERSIDAD ESTATAL

PENÍNSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA:
DEFINICIÓN Y NECESIDADES DE
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PERTENECE A:
JOSE LUIS ZAMBRANO PANEZO

DOCENTE:
ING. JAIRO CEDEÑO

AULA:

7/2

LA LIBERTAD – ECUADOR
2018-1
 Definiciones de planeación estratégica

Según (Mintzberg, 2007) la Planeación estratégica es una herramienta que

permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas
realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos
que intervienen en el proceso de planeación.

Para (Shapiro, 2008) la planificación estratégica es la planificación global que

permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las
actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un
esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación
estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.

La planeación estratégica es donde de previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a

afectar a la empresa, ya que sea de forma positiva o negativa. La planeación busca la forma de
anticiparse a los cambios o sucesos futuros, enfrentarlos y encaminar la empresa para bien.

Necesidades de una planeación estratégica

La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que toda empresa,

o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios
(tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)
derivados del proceso de globalización. Y también es una de las actividades más
arduas y complejas que confronta el ser humano. (Shapiro, 2008)

La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión pues

exige establecer metas y objetivos claros y lograrlos durante periodos específicos,
con el fin de alcanzar la situación futura planeada. Por tanto, se deben
desarrollar dentro del contexto de esa situación y deben ser realistas, objetivos y
alcanzables. Las metas y los objetivos desarrollados en el proceso de planeación
estratégica deben suministrar a la organización sus prioridades y un conjunto de
parámetros para casi todas las decisiones administrativas cotidianas. (Mintzberg,
2007)

La necesidad de utilizar la planeación en una organización o empresa constituye uno de los

elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor
alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a
diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que
hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante;
busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las
decisiones actuales.