EVALUACI ÓN DE PROYECTOS Ing. WILSON NAVARRO RAMÓN.

MBA,
MSC

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
SEMESTRE OCTUBRE 2017 MARZO 2018

CASOS PRÁCTICOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

VEGALI está analizando empacar y comercializar de PASTA PARA SANDWICH a base de

nueces y pimienta en tarrinas de 125 gr cada una. La pasta es un paté a base de pimientos y
tomates orgánicos con semillas de girasol. También se puede utilizar como deliciosa base para
salsas. Sus ingredientes: aceite de girasol, semillas de girasol (21%), agua, pimientos (11%),
pasta de tomate (8%), y 50% entre jugo de manzana concentrado, calabacines, berenjena ,
especias, sal marina, vinagre de manzana

El costo de la pasta en el mercado mayorista lista para empacar es de US$ 0.70 Kg y el costo de
las tarrinas en las cuales se despachará la pasta al público será de US$ 7.20 el millar. El costo
del componente para preservar el producto final será de US$0.40 por cada kg. de pasta. El
precio estimado de cada cajita conteniendo la pasta será de US$ 2.50 (No es gasto es Costo).
Los gastos de mano de obra para empacar ascienden US$ 500 mensuales de salarios fijos por
operario, siendo dos los operarios necesarios.

La merma en el proceso de empaque de la pasta se estimada en el 2.5%zs en promedio y el

porcentaje de cajitas defectuosas o que se malogran se estima en el 1.5%. La comisión de ventas
será del 10% para los vendedores. La demanda más probable del mercado local que espera
cubrir el proyecto es de 8.750 Kg para el primer año, los cuales se incrementaran en 5% anual
durante los cinco años de horizonte de evaluación del proyecto, como resultado de la aplicación
de estrategias de comercialización

Se mantendrán los siguientes niveles de inventarios: productos terminados 30 días, pasta 30

días, cajitas 90 días, componente para preservar el producto final será de 10 días. El sueldo del
supervisor de planta es de US$ 450 mensuales. Los gastos de energía eléctrica y seguros de la
planta ascienden a US$100 y US$80 mensuales, respectivamente.

La planilla administrativa estimada es de US$2.500 mensuales. El contador recibirá el

equivalente de US$150 mensuales por concepto de honorarios. El local comercial tendrá un
alquiler de US$250 mensuales.

En el área de producción, la inversión fija tangible es de US$ 65,000 de la cual US$10,000 es el

costo del terreno y US$35,000 las edificaciones de la planta que incluye un espacio para la
gerencia y administración; US$15,000 corresponde a equipos, vida útil contable: 10 años y la
diferencia en muebles y enseres, vida útil contable de 5 años

En el área comercial los activos fijos iniciales ascienden a US$3.280 de los cuales el 60% son
muebles y enseres con una vida contable de 5 años; y el resto equipos de cómputo, vida útil
contable de 3 años.

A partir del año 4 se realizarán reinversiones por 10.000 dólares en equipos para optimizar la
producción. Igualmente se adquirirá una computadora por el valor de 1.200 dólares.
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Se financiará el proyecto con un préstamo equivalente al 60% por parte de la CFN, a cancelarse
en 4 años, mediante cuotas iguales, con un interés de 9.55% efectivo anual. Así mismo esta
Banca de Desarrollo financiará la reinversión señalada

Se estima el costo de oportunidad del capital propio en el 14%. Con esta información determine
el VAN, la TIR, el Período de Recuperación de la Inversión Inicial y la relación beneficio/costo.
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