ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PROMECA S.A.

DIRECTOR GENERAL

SECRETARIA CONSEJO
ASISTENTE ADMINISTRATIV
O

AMINISTRACIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN DIRECCIÓN

TÉCNICA ECONÓMICA Y PRODUCCIÓN
RECURSOS
JURÍDICA
HUMANOS

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO CONTROL DE TALLERES

TÉCNICO MANTENIMIENTO LA CALIDAD MANUFACTURA
HERRAMENTALES
PROTOTIPOS

TRATAM TERMICO
INYECC. PLÁSTICO
MAQUINADO
TALLER

CONFORMADO
FUNDICIÓN

TALLER
TALLER
TALLER

TALLER

TALLER
TALLER

ALMACENES

ADMINISTRACIÓN PROGRAMACIÓN TALLER BRIGADAS

MECANIZADO
Y CONTROL MPP Y AVERÍA
M.P.P.

ALMACENES
MECÁNICA HIDRÁULICA
ELÉCTRICA
ORGANIZACIÓN TÍPICA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

ORGANIGRAMA COMPLEJO

Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo, que se encargarán del
control de un turno (Jefes de Turno), de una especialidad (Jefe Eléctrico, Jefe Mecánico del
área, etc.) o de una subzona (Jefes de zona), de los que dependerán a su vez un número
determinado de operarios (oficiales y ayudantes).

En el caso de que la planta sea una gran factoría con varias decenas de operarios (incluso
cientos) de mantenimiento, con varios centros de trabajo claramente diferenciados dentro de
la factoría, las estructuras expuestas pueden ser insuficientes para poder gestionar
adecuadamente la función mantenimiento.

Una estructura compleja puede ser la que se contempla en la página siguiente. En ella se
observa la diferenciación entre el Director de Mantenimiento y los Jefes de Mantenimiento de
las diversas áreas. Estas áreas, en general serán zonas de la empresa suficientemente
amplias y distantes, que no justifican la creación de un único departamento de mantenimiento.

Dependiendo del Director, se conforma una serie de subdepartamentos staff, como son
Seguridad, Administración, Oficina Técnica, Almacén o Compras.
En lo relativo a Oficina Técnica, habrá una serie de funciones que dependan de este
responsable: delineante (en muchas ocasiones, sobre todo si mantenimiento se ocupa de
modificaciones o de nuevas instalaciones), analista de averías, planificadores, personal
dedicado al sistema de gestión de mantenimiento asistido por ordenador (tanto grabadores de
datos como implantadores o técnicos de soporte), etc.

El personal de Seguridad puede ser personal adscrito al departamento de mantenimiento, o

personal asignado al Departamento de Seguridad de la empresa.

Dependiendo del Director General estarán los Jefes de Mantenimiento de cada una de las
áreas. Entre ellos se encuentra el Jefe de Mantenimiento Central, que se ocupará del taller,
de los Servicios Generales y de los especialistas. Estos son operarios con un nivel de
especialización muy alto, cuya dependencia de las áreas no está justificada, por no
necesitarse una presencia permanente de esta actividad. Es más conveniente en esos casos
centralizar todas las necesidades de estas especialidades en Mantenimiento Central, que
destinará el personal necesario cuando se requiera, optimizando así las necesidades de un
personal caro y escaso.

Cada una de las áreas puede tener a su vez varios Jefes de Equipo, que se encargarán de:

 el control de un turno (Jefes de Turno),

 de una especialidad (Jefe Eléctrico, Jefe Mecánico del área, etc.) o
 de una subzona (Jefes de zona), de los que dependerán a su vez un número
determinado de operarios (oficiales y ayudantes).