ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA

DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA

ADMINISTRACION

[Título del documento]

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (EJEMPLO)

[Semestre y Paralelo]

SEGUNDO 1

Realizado por

Trujillo Paltan Luis Anibal

[Dirección de correo electrónico]

Luis.trujillo@espoch.edu.ec

Nombre del Tutor

Ing. Raúl Ramírez

Fecha

20/08/2021
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA
La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los
trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de
organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se
ramifica en un árbol. la estructura de la organización es el modo de planificar su trabajo y
repartir formalmente sus responsabilidades, es el esqueleto que la sostiene.
IMPORTANCIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una estructura organizacional garantiza que la empresa cuente con las personas
adecuadas en los puestos adecuados.La estructura puede sugerir puntos débiles o
deficiencias en el equipo directivo de la compañía actual. A medida que la empresa
crece, la estructura de la organización debe evolucionar con ella. Muchas veces más
niveles de administración son creados, cuando un jefe de departamento tenga también
muchas personas dependientes de él a la vez para dar a cada empleado la atención y la
orientación necesaria para que el empleado tenga exito.
OBJETIVO GENERAL

Definir una metodología que permita elaborar la estructura organizacional adecuada al

direccionamiento estratégico, determinando el organigrama, los manuales de procesos,
los diferentes roles con competencias, responsabilidades y los niveles de autoridad.
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han
de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se
alcancen las metas fijadas en la planificación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Realizar el análisis interno de la estructura organizacional Actual.

Crear una metodología que permita establecer una estructura organizacional que
garantice el cumplimiento de los objetivos.
Establecer una metodología para la estructuración de manuales de procesos, roles de
competencia, responsabilidades y niveles de autoridad.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA “ACEROS MAX”

PRESIDENTE

GERENTE GENERAL

GERENTE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

COMERCIAL OPERACIONES PROYECTOS MANTENIMIENTO
MECANICO
ANALISTA ASISTENTE DE
JEFE DE JEFE DE JEFE AUDITORIA
VENTAS PROYECTOS MECA AYUDANTE
ALMACEN DESPACHO DE OPERACIONES
NICO I MECANICO
ESPECIALISTA
ALMACENISTA SUPERVISOR
ASISTENTE ASISTENTE DE DE SOPORTE MECA AYUDANTE
I DE PATIO I MECANICO
COMERCI AUDITORIA DE INFRAESTRUC NICO II
AL OPERACIONES TURA
AYUDANTE DE AYUDANTE
MECA
ALMACEN MECANICO
ARQUITECTO NICO III

ASISTENTE
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE MANTENIMIENTO
RECURSOS ADMINISTRACION COMPRAS MECANICO
HUMANOS Y FINANZAS

ANALISTA DE COORDINADOR
GERENCIA DE
RECURSOS COMPRAS
JEFE DE JEFE PRODUCION
HUMANOS ADMINISTRACION CONTABILIDAD
ANALISTA
ASISTENTE ANALISTA COMPRA I OPERADOR DE
ADMINISTRATIVO CUENTAS POR MAQUINARIA I
PAGAR ANALISTA
RECEPCIONISTA COMPRA II
SUPERVISOR DE
ANALISTA CORTE
MENSAJERO CUERNTAS POR ANALISTA
COBRAR COMPRA III
ASISTENTE DE
CHOFERES
PRODUCCION
ADMINISTRATIVOS ANALISTA
TRIBUTOS
TESORERO