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Analisis Financieros PDF
Analisis Financieros PDF
dmargelys@yahoo.com Maricruz.velasquez@htomail.com
Juniorr86@hotmail.com
Asesor: MSc. Ing. Iván J. Turmero Astros. Docente Agregado. Departamento de Ingeniería
Industrial. UNEXPO. (iturmero@yahoo.com)
T. ÍNDICES DE CUENTAS
Lo cual significa que se tienen $0.77 de
POR PAGAR.
activos líquidos disponibles por cada peso
de pasivo a corto plazo. Mide el plazo promedio en que la
empresa cancela sus obligaciones,
Q. CAPITAL DE TRABAJO es decir, el número de veces que
NETO.
las cuentas por pagar se convierten en
efectivo durante el año.
Es un índice de estabilidad financiera o de
protección marginal, muy utilizando pues
U. ROTACIÓN DE
muestra la protección para los acreedores
INVENTARIOS.
en caso la empresa entre en recesión.
El número de veces que el inventario se
Capital De Trabajo = Activo Corriente –
vende o gira cada año. Indica la rapidez
Pasivo Corriente
con que los inventarios se convierten en
cuentas por cobrar mediante ventas.
R. ÍNDICES DE ROTACIÓN.
ESTRUCTURA ESTADOS DE
PÉRDIDAS Y GANANCIAS.
INDICADORES DE GESTIÓN.
¿QUÉ ES UN INDICADOR DE
GESTIÓN? ¿PARA QUE SE USAN?
a) Exactitud.
b) Forma. ¿PORQUÉ SE UTILIZAN?
c) Frecuencia. Se utilizan en caso de que una empresa de
d) Extensión. que una empresa quiera comparar en
e) Origen. forma constante los resultados de una u
f) Temporalidad. otra área de la organización. Para que
todo proceso de producción se lleve a imagen y su cartera de
cabo con eficiencia y eficacia, es productos.
implementar un sistema adecuado para Clima Organizacional: Dentro de
calcular los indicadores de gestión. cualquier organización se debe
mantener un clima lo más
tranquilo posible de manera que
¿COMÓ ES SU COMPOSICIÓN? los trabajadores realicen sus
labores con la mayor eficiencia
Esta constituida con las siguientes posible.
características: Objetivos Financieros de la
Compañía y su Presupuesto:
a) Nombres.
Toda empresa debe al final de su
b) Formas de cálculo.
ejercicio financiero cuanto
c) Unidades.
fueron sus utilidades y cuanto
d) Glosario.
estima invertir en el próximo año
fiscal. Los objetivos de la
empresa se deben establecer
¿QUÉ MEDIR? recomendablemente al comienzo
de cada proceso y deben ser
Hay que tener en cuenta que medir es
verificados para ver la
comparar una magnitud con un patrón
efectividad del trabajo y el
preestablecido. Miden en general el
cumplimiento de los mismos.
servicio al cliente y la excelencia de los
Planeación Estratégica: De esta
procesos, el desempeño de la empresa.
depende el por venir de
Permiten tener de una forma exacta y
cualquier organización, se debe
clara los datos cuantitativos de una
planificar antes de comenzar los
empresa o entidad, para mejorar el
procesos, se definen las
desarrollo de la empresa.
especificaciones de los
materiales, equipos, personal que
realizara el mismo.
HERRAMIENTAS PARA
DESARROLLAR INDICADORES DE
GESTIÓN.
CLASE DE INDICADORES DE
GESTIÓN.
Cliente Externo: Las empresas se
sostienen gracias a los Indicador de Utilización: Es
consumidores sin estos no la relación entre la capacidad
existieran las misma, es por ello utilizada y la disponible.
que las empresas deben ser
mejores día a día mejorando su
Indicador de Rendimiento: Indicador de Punto de Equilibrio =
Es la relación entre la Punto de Equilibrio y Ventas
producción real y la esperada Totales, entre otros.
Indicador de Productividad:
Relación entre los valores 29.2 INDICADORES PARA LOS
reales de la producción y los MEDIOS DE PRODUCCIÓN.
esperados. Productividad Maquinaria=
Producción Hombre
maquina.
INDICADORES TÍPICOS DE
Indicador de Mantenimiento-
ALGUNAS ÁREAS DE LA
Producción= Costos de
ORGANIZACIÓN.
mantenimiento y Costos de
producción.
Suministros: Inventarios y Ventas entre otros.
anuales.
a) Movilidad de Inventarios:
Inventarios y Capital Contable. INDICADORES DE PRODUCTOS Y
b) Importancia de los Suministros: SERVICIOS.
Costos de la materia prima y Rentabilidad del
materiales, Costos de fabricación. Producto=Margen y
c) Rotación de Inventario: Materia Ventas totales.
prima empleada en el mes y Costos Contribución por Producto:
de fabricación. Margen individual y
d) Rotación de créditos pasivos: margen total.
Compras anuales saldo promedio de Índice de
las proyecciones x 360. Comercialidad=Ventas del
e) Plazo medio de créditos pasivos: Producto Ventas Totales,
Rotación de créditos pasivos. Entre entre otras.
otros.
PRINCIPALES INDICADORES DE
INDICADORES DE ESTRUCTURA GESTIÓN.
FINANCIERA.
Los indicadores de gestión también
Indicador Capital de Trabajo = posibilitan evaluar el costo de los
Capital de trabajo y Activo servicios públicos y la producción de
circulante. bienes, su calidad, pertinencia y efectos
Indicador de Recaudo = Total sociales; y verificar que los recursos se
facturación y Total recaudo. utilicen con honestidad, eficiencia y
eficacia.
Entre los principales indicadores de Nivel de cumplimiento de
gestión se pueden citar: entregas al cliente.
Calidad de la facturación.
I. Abastecimiento: Es el conjunto de Causales de nota de
actividades que permiten crédito.
identificar y adquirir los bienes y Pendientes por facturar.
servicios que la compañía V. Financieros: Una actividad
requiera para su operación. Tiene comercial, prestadora de servicios
los siguientes indicadores: de intermediación relacionados al
Calidad de los pedidos generados. ámbito de generación de valor a
Entregas perfectamente recibidas. través del dinero. Indicadores:
Nivel de cumplimiento de Costos Logísticos.
proveedores. Márgenes de Contribución.
II. Inventarios: Conjunto de bienes, Ventas Pérdidas.
tanto muebles como inmuebles, Costos por cada 100 pesos
con los que cuenta una empresa despachados.
para comerciar. Sus indicadores
son:
Índice de Rotación de RATIO.
Mercancía.
Índice de Duración de Es la relación o proporción entre dos
Mercancía. magnitudes financieras. Conocidos
Exactitud del inventario. indicadores o índices financieros, son
III. Almacenamiento: Deposito donde razones que nos permiten analizar los
la empresa guarda sus productos aspectos favorables y desfavorables de la
de acuerdo a la duración y situación económica y financiera de una
distribución de los mismo. empresa.
Indicadores:
Costo de almacenamiento Se clasifican en:
por Unidad.
Ratios Financieros:
Costo por Unidad de
Despacho. También conocidos como indicadores o
Nivel del cumplimiento del índices financieros, son razones que nos
despacho. permiten analizar los aspectos favorables
Costos por metro o desfavorables de la empresa de la
cuadrado. situación económica y financiera de una
IV. Servicio al Cliente: Servicio empresa.
prestado por la empresa comercio
o grupo destinado al consumidor Ratios Técnicos:
o ya sea al cliente para brindar un Caracterizan al funcionamiento de la
producto ofrecido. Indicadores: empresa a nivel de producción.
Representan magnitudes expresadas en Una cadena de Resultados Causa
físicas. Se clasifican en: Relaciones Efecto: que expresan el conjunto
producto-factor, Relaciones factor-factor, de hipótesis de la estrategia a
Relaciones producto-producto. través de objetivos y su logro
mediante indicadores de
Ratios Materiales: desempeño.
Se realizan para analizar las ventas y la Un enlace de Resultados
estructura de los parámetros de la Financieros: Los objetivos del
solvencia. negocio y sus respectivos
indicadores deben reflejar la
composición sistemática de la
estrategia a través de cuatro
HISTORIA DE TABLEROS DE
perspectivas:
COMANDOS BALANCED
Perspectiva Financiera: Tiene
SCORECARD.
como objeto responder a la
En los años 60 aparece en Francia el experiencia de los accionistas.
concepto de Cuadro de Mando (Tableau Esta se centra en la creación de
de Bord). A partir de los años ochenta es valor para el accionista con altos
cuando el cuadro de mando pasa hacer índices de rendimiento y garantía
más que un concepto practico un de crecimiento y mantenimiento
concepto doctrinal. Pero el mismo se fue del negocio.
desarrollando en su propio Perspectiva del Cliente: En esta se
funcionamiento, hasta ser un sistema de responde a las expectativas de
planificación integral de alto perfil de los clientes, del logro de los
evaluación. objetivos que se plantean. La
satisfacción del cliente estará
El Tablero de Mando describe la meta supeditada a la propuesta de
más alta, SER el mejor, la estrategia es el valor que la organización
ENTENDIMIENTO común de alcanzar plantee.
esa meta. El Balanced Scorecard provee Perspectiva del Proceso del
el medio para trasladar la visión a un Negocio: Aquí se identifican los
conjunto de objetivos. Estos objetivos se objetivos e indicadores
trasladarán a un sistema de medidas de estratégicos asociados a los
desempeño que comunique con mayor procesos clave de la
claridad el enfoque estratégico de la organización o empresa cuyo
empresa. éxito depende la satisfacción de
las expectativas del cliente y
Los componentes básicos de un buen
accionistas.
Balanced Scorecard (Tablero balanceado)
Perspectiva del Aprendizaje
son los siguientes:
crecimiento: Se refiere a
objetivos e indicadores que
sirven de plataforma o motor de
desempeño futuro de la empresa [4]”Análisis e Interpretación de la
y reflejan su capacidad para Información Financiera I. Acosta
adaptarse a nuevas situaciones, Altamirano Jaimes .A. E.S.C.A.
cambiar y negociar. Consultado el 3/05/2012
BIBLIOGRAFÍA