Nestle opera en una multitud de mercados diferentes.

Manteniendo cada mercado

en mente, desarrolla diferentes estrategias.
La matriz de Ansoff muestra cuatro tipos diferentes de estrategias que las empresas
pueden seguir para alcanzar sus objetivos.
El primero es la penetración del mercado. En esta estrategia, las empresas reducen
sus precios para que puedan ingresar al mercado más rápidamente.
En el caso de Pakistán, se vio que cuando Nestle ingresó a Pakistán, introdujeron
su producto actual Milo a precios muy asequibles, incluso en tamaños más
pequeños para que el mercado pueda aceptar fácilmente el producto.
En la estrategia de desarrollo de mercado, la empresa lleva un producto existente a
un nuevo mercado. Esto puede verse como cuando Nestle llevó a Kitkat a los
mercados extranjeros o cuando lanzó el café Nescafe en China.
El desarrollo del producto es cuando una empresa permanece en el mismo mercado
en el que opera actualmente pero comienza a expandir su línea de productos. Nestlé
se vio utilizando el desarrollo de productos cuando permaneció en el mercado
europeo, pero comenzó a aventurarse en productos de salud y nutrición y expandir
su línea de productos.
Nestle también tiene una cartera diversificada, ya que invirtió en la empresa
cosmética L "Oreal y también es stakeholder en varias compañías farmacéuticas en
todo el mundo