UNIVERSIDAD AMERICANA

Informe

Nombre:

 Nicole Vanegas Rojas

Clase:

 Estudio del Trabajo.

Profesor:

 María José Canales

 Historia del estudio del Trabajo

Desde la prehistoria los humanos se la han ingeniado para crear utensilios o

diversas técnicas que hicieran el trabajo o tareas que debían llevar cabo en aquel
entonces fuera más fácil, hasta el día de hoy quedó la evidencia de que los egipcios
fueron grandes ingenieros debido a la majestuosa organización que tuvieron al
construir las pirámides, Leonardo Da Vinci fue el primer testimonio escrito sobre la
medición del trabajo entre los años 1452-1519. Con forme iba pasando el tiempo la
revolución industrial (1750-1870) aparece, todo se basaba en procesos, entonces
nacen así mismo grandes contribuyentes al mejoramiento de técnicas, herramientas
y procedimientos de trabajo. En 1760 el ingeniero Jean Perronet estudia los tiempos
para la fabricación de elementos de construcción, así reduce el tiempo de ciclo de
fabricación para obtenerlos en el menor tiempo posible, lo aplica en una fábrica de
alfileres. James Watt recomienda en 1765 la importancia de un buen ambiente de
trabajo de igual manera incentivarlos con distintos premios (obsequios, bonos,
regalos navideños, una vivienda cerca del trabajo, etc) lo cual podría llegar a
mejorar el rendimiento de los operarios, en 1885 Henry Towne crea un sistema de
incentivos y en 1891 Frederick A. Halsey lo mejora diseñando un plan para
aumentar la productividad a partir de la medición de los costos de mano de obra,
los incentivos parecieron dar frutos y Frederick W. Taylor en 1911 los formaliza, se
lo considera el padre de la administración científica ya que utilizó el cronometraje
para determinar el tiempo de fabricación:

 Divide la tarea en elementos

 Cronometra más de un ciclo de trabajo
 Establece el departamento de estudio de Tiempos
 Relaciona la alta productividad del trabajador con salarios elevados
 Aunque se centró en la medición del trabajó no descuidó la mejora de los
métodos del mismo.

Frederick hace nacer diversas técnicas en ese mismo año como lo es el principio
de la administración, estos principios son utilizados en la actualidad y consisten en
lo siguiente:
  Principio de planeamiento: sustituir el criterio individual del colaborador, la
improvisación y la actuación empírico-operaria
 Principio de preparación: elegir científicamente a los operarios según sus
habilidades y prepararlos para producir de una manera más eficiente
 Principio del control: controlar que el trabajo mismo se está ejecutando de
acuerdo a las normas establecidas y el plan u objetivos previstos.
 Principio de ejecución: distribuir de manera eficaz las atribuciones y
responsabilidades.

Y así mismo se han descubiertos distintos métodos y establecido normas que son
vigentes en la actualidad, algunos modernizados pero otros son eficaces tal y como
el primer día en que salieron a la luz, como por ejemplo los doce principios de
eficiencia, el liderazgo industrial, Diagrama de Gantt, se emite una norma en 1975
llamada MIL-STD 1567 (USAF) para la medición del trabajo, el apéndice de la guía
la medición del trabajo, etc. Finalmente todo lo anteriormente mencionado ha
logrado que durante años el movimiento de las industrias o empresas comerciales
sea eficaz, ha ayudado que los trabajadores sean tratados como personas y no
como máquinas que es lo que sucedía durante el periodo de la revolución industrial,
con el tiempo se hizo notorio que el exceso de trabajo afectaba de manera negativa
el rendimiento de la empresa, lo cual ha logrado que en los últimos años las
industrias se concentren más en la mano de obra indirecta e invertir en sus
empleados para mejorar la condición del trabajo, aunque no suene económico pero
ese método ha sido exacto para aumentar la productividad de los colaboradores.