Casos empresariales

Modelo canvas de panaca

Diana Alejandra corral Hernández

Andrea melisa torres Ruiz

Raúl Andrés pinzón Prada

Corporación universitaria minuto de dios

Facultad de ciencias empresariales

Administración de empresas

Ibagué - Tolima

2017
 Casos empresariales
Semestre 8

Modelo canvas de ramo

Trabajo presentado a:

Diego Fernando Echeverry quintero

Diana Alejandra corral Hernández

Andrea melisa torres Ruiz

Raúl Andrés pinzón Prada

Corporación universitaria minuto de dios

Facultad de ciencias empresariales

Administración de empresas

Ibagué - Tolima

2017
 INTRODUCCIÓN

Panaca es uno de los mejores parques del mundo, primer parque temático agropecuario en el
mundo y el más grande en Latinoamérica, te ofrece una experiencia única llena de diversión e
interacción con el campo, en la que se puede encontrar los Shows más sorprendentes, las más
impresionantes Estaciones temáticas y la colección de zoología doméstica más grande del mundo,
donde puedes vivir una experiencia inigualable entre los animales, la naturaleza y el hombre.

En este gran Parque, se disfruta un día entero de diversión, emoción y adrenalina, donde se
experimentan emociones fuertes en cada rincón interactuando con más de 4.500 animales en un
recorrido de 2.8 kilómetros.

Un excelente lugar para vivir una gran aventura, rodeada de sensacionales paisajes, naturaleza sin
límite, animales asombrosos y un sinfín de actividades que harán tu experiencia con el campo,
sencillamente inolvidable.
OBJETIVOS GENERALES

Obtener las competencias necesarias para los casos empresariales que sean efectivas, alineadas
con la visión corporativa en todos sus procesos llevando acabo cada paso relacionado con una
buena toma de la decisión, y teniendo en cuenta todas las recomendaciones vistas en la lectura de
apoyo por el tutor, tener un mayor conocimiento en el campo de la dirección para trabajar en el
campo laboral teniendo una guía permanente de estos aspectos tan importantes para nuestra
carrera profesional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los factores que influyeron en el éxito de panaca

 mostrar de las diferentes crisis de panaca y sus estrategias para superarlas
 evaluar si las diferentes decisiones tomadas por panaca fueron acertadas
 definir las diferentes estrategias que tomo panaca para su expansión
 HISTORIA DE MARCAS RAMO

El Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria (PANACA) es un parque temático agropecuario

ubicado en Quimbaya, Colombia, su principal filosofía es propiciar la interacitividad del hombre
con la naturaleza y la zoología doméstica. Es el primer parque temático agropecuario en el
mundo, ofrece varios shows, estaciones temáticas y una colección de zoología doméstica. Se
autodenomina como «Una gran finca», con 8 estaciones y más de 4 500 animales domésticos, el
parque pretende que los visitantes conozcan las principales actividades del sector agropecuario y
tradiciones del campo.

PANACA fue fundado el 7 de diciembre de 1999, esta idea surgió de un grupo de empresarios
colombianos preocupados por la falta de sentido de pertenencia hacia la naturaleza y los animales
en todo el planeta y hacer que el parque haga regresar la mirada al campo.

Esta gran idea surge de la mente creativa de un grupo de empresarios colombianos preocupados
por la falta de sentido de pertenencia hacia la naturaleza y los animales en todo el planeta, es así
como decidieron dejarle un legado a la humanidad creando un parque temático agropecuario para
volver a disfrutar de lo elemental y regresar la mirada al campo.

De allí, el parque PANACA Región Cafetera, nació para contarle al mundo por qué Sin campo no
hay ciudad.

ASPECTOS LLAMATIVOS:

«En el campo está el futuro»

«Nano» es un extravagante personaje del año 3110 que no sabe nada acerca del campo y aprende
a conocer el ganado en compañía de «Checho», un campesino paisa que orienta a este curioso
personaje por las maravillas del campo.
Ubicación: Estación de Ganadería.
Duración: 30 minutos aproximadamente.
«Las aventuras de Flor Azucena y Campo Alirio»
Se trata de un show de humor basado en dos campesinos y sus animales, que pretenden hacer
entender por qué «sin campo no hay ciudad».
Ubicación: Estación de Especies Menores.
Duración: 30 minutos aproximadamente.

«Juégatela en el cerdódromo, Juan Chancho Montó – Ya»

Este show presenta un «Cerdódromo» (hipódromo), pero en vez de caballos corren cerdos.
Ubicación: Estación de Porcicultura.
Duración: 30 minutos aproximadamente.

«El amigable mundo del Perro»

Espectáculo canino con pruebas de olfato, fuerza y obediencia de los mejores ejemplares.
Ubicación: Estación Canina.
Duración: 30 minutos aproximadamente.

«El espectacular mundo del Caballo»

Es un show de equinos, exponiendo la fuerza de los ejemplares de tiro pesado, acrobacias sobre
caballos y un homenaje a la arriería colombiana.
Ubicación: Estación Equina.
Duración: 45 minutos aproximadamente.
«Travesía, 5 Continentes al Galope»
Show con más de 50 caballos de 20 razas en escena, decenas de artistas y música. Ubicación:
Estación Equina.
Duración: 45 minutos aproximadamente.

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso, ¿cuál de todos Considera
usted es el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los diez años de su existencia?
Justifique su respuesta.

R/ para mi concepto el primer factor fundamental es la de la perseverancia que tuvo el señor

Jorge Ballén a pesar de todos los obstáculos y a pesar de que donde tocaba le serraban las puertas
y lo tildaban de loco lucho por lo que quiso y por un sueño que pudo hacer realidad encontrando
quien apoyo su iniciativa y pudo comenzar con ese sueño que ahora es una realidad y un ejemplo
para nosotros los colombianos

2. Identifique cuál es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus decisiones estratégicas en
cada uno de las siguientes áreas de negocio.
1. Mercadeo
2. Finanzas
3. Administrativa.
R/ En el mercado creo que las alianzas que encontró en el camino de su negocio en
crecimiento que lo ayudaron mucho y su idea de que sin campo no hay ciudad con
su eslogan llamativo y que invita a saber más de Panaca.

En la parte financiera como toda compañía tuvo que encontrar su punto de equilibrio frente a
factores económicos que pudieron afectar su crecimiento unas etapas críticas que tuvo la
empresa
En la parte administrativa ayudo mucho la apertura de la sede en la capital Bogotá que ayudo
mucho con el crecimiento y solidez que estaba buscando la empresa en ese momento y a si
mismo salieron alianzas estratégicas con proveedores que supo aprovechar en el momento

3. Analice cuáles han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine cómo logró
sobreponerse a las dificultades que enfrentó desde su inicio.

R/ Creo que la crisis la ha tenido desde un principio desde que comenzó a buscar los recursos
para poder comenzar su proyecto, donde muchas puertas se cerraron pero una se abrió por su
perseverancia y por qué tenía claro que este proyecto se tenía que hacer , la crisis del PIB en el 99
y el terremoto del eje cafetero la situación del país lo cual el turista tenía miedo de salir a las vías
nacionales pero todo esto fue superado gracias a la entrega y buenas decisiones que tomo el
señor Jorge Ballén que no decayó si no al contrario superó todo esos altercados

4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá? ¿Piensa

que podría ser contraproducente para los resultados del parque PANACA ubicado en el municipio
de Quimbaya? Justifique su respuesta.

R/ Fue un acierto muy importante, la incursión en la capital de la nación impulsó a esta empresa
poniendo los ojos en la ciudad más grande de nuestro país , así llevando el campo a la ciudad
impulsando el crecimiento de la compañía a otro nivel dándole más solvencia económica
5. Analice cuáles pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca
como PANACA

R/ Dentro de las ventajas encontramos la recordación de marca de fidelización de los clientes las
desventajas a la hora de franquiciar es la de pronto desviar la perspectiva de negocio de la
empresa y así puede perder el foco que sea llevado a lo largo de su trayectoria

6. Determine qué estrategias competitivas ha implementado Panaca en los 10 años de su

existencia para ser una organización exitosa.

R/
 La globalización de la marca
 El portafolio de servicios
 Creatividad en sus actos
 Segmentación de los clientes
 Alianzas estratégicas comerciales
MODELO CANVAS CASO PANACA
Diseñado por:

Diana Alejandra corral Hernández

Andrea melisa torres Ruiz

Raül Andrés pinzón

 Aliados Clave Actividades Propuesta Relación con
Clave de Valor el Cliente
Segmentos
de Clientes
Proveedores de “Sin campo
alimentos Ganadería, no hay
Avicultura, ciudad”
Porcicultura, Hombres y
Caninos, Equi- mujeres de 5 a
Franquicias
nos, 70 años
Agronomía, estratos de 2
Sericultura en adelante
Decamerón
(gusano de
seda) y
Agroecología.
Vivirla por
media de
experiencias
Recursos Canales
Clave

 Parques temático
 Hotel
Decamerón
 Constructoras
 Instituciones
educativas
 empresas

Estructura de Estructura de Ingresos

Costes

Financiación de alto riesgo

Alto endeudamiento
Alto nivel de ingresos
Excelentes niveles de
liquides
 CONCLUCIONES

Este trabajo fue realizado para conocer los casos empresariales, las clases, tipos, componentes y
todo lo referente a la dirección en una empresa los pasos que se deben de tomar las
conclusiones de cada toma de desicion tomada por sus directivos o dueños,
tomando como ejemplo estos casos de la vida real. Panaca es un buen ejemplo de como se puede
llevar a una empresa por buen camino, se ha sostenido a través de los años como una empresa
innovadora no solo en Colombia si no en latinoamérica y encaminada hacía todo el mundo.

BIBLIOGRAFÍA
 file:///C:/Users/CAJA3/Downloads/casos_empresariales.%20e-book%20(4).pdf

 http://www.panaca.com.co/