Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Sexta generación
“MD en el hard discount (descuento duro alemán)como soporte
de sus establecimientos”
Séptima generación
“Singularidad de algunos productos cuyas MD no pueden
coincidir con la enseña”
Octava generación
“MD coincidente con la enseña, de calidad percibida superior a
la de líder”
Novena generación
“MD no coincide con la enseña, con calidad percibida superior
a la de líder”
Décima generación
“Contratación de MD. Proyección a nivel transnacional y
aparición de fabricantes especialistas que no ofrecen sus
marcas en el mercado”
Undécima generación
“Doble comparación, con líder y con primer precio”
Duodécima generación
Ultimas tendencias:
-Concentración de MD. Fabricación y comercialización a nivel
multinacional.
-Segunda versión de la segunda calidad de MD. Proyección
plurinacional.
-Nuevas iniciativas de todos hacia el precio bajo como camino
para fidelizar a dos colectivos muy diferentes, pero relevantes.
-Intensas campañas encaminadas a la fidelización de clientes.
ESTRATEGIA DE
DISTRIBUCION.
CAUSAS Y OBJETIVOS DEL
DESARROLLO DE LAS MD
El detallista reemplaza al fabricante en
muchos de sus papeles o funciones, y
por eso ha de poseer un personal
propio y especializado
CICLO DE VIDA DE LAS MD
Análisis de surtido
Comunicación interna como selección de productos y fabricantes
Determinación de calidades, precio adecuado, buena
distribución y localización
Definición de logotipos, envase y etiquetado adecuados
Diseño de productos, publicidad y promociones
Incremento de ventas, mayor facturación y superiores beneficios
OBJETIVOS MAS RELEVANTES PARA
EL LANZAMIENTO DE MD
Intento de ganar dependencia respecto al fabricante.
Fidelizar.
Crear imagen del establecimiento.
Aumentar el poder de negociación
frente al fabricante.
ESTRATEGIAS DEL
FABRICANTE
DESARROLLO DE LAS MD
- Utilizar una estrategia de distribución especializada
- Discriminar precios por segmentos de consumidores
- Invertir I+D
- Desarrollar estrategias de colaboración con los distribuidores a
largo plazo, para compartir beneficios
- Invertir en:
- Establecer márgenes de ganancias justos para el
consumidor
- Manejar las categorías de productos con estrategias
específicas
- Explotar al límite las promociones de ventas
- Comprometer relaciones de largo plazo con los
ÚLTIMAS TENDENCIAS Y
PREVISIBLE EVOLUCIÓN
Las MD han conseguido mayor aceptación por parte de los
consumidores.
Los jóvenes de hasta 25 años son quienes más apoyan estos
productos.
Las MD están utilizando estrategias de diferenciación.
La compra de MD representa un gran ahorro para el consumidor,
ya que no se utiliza publicidad ni promoción, lo que repercute en
precios más bajos de las MD.
Las MD están mejorando su imagen, presentación, calidad y
poder de innovación.
Procter & Gamble y Unilever están concentrándose en sus
marcas líderes.
Su evolución se está dando en el punto de venta, la ventaja es
que los gastos generales son bajos y los de marketing nulos o casi
nulos.
PARÁMETROS PARA EL
LANZAMIENTO DE UNA MD
Dura cuatro meses como máximo.
Requiere muy baja inversión.
El know how lo tiene el fabricante que lo hará; no hay
necesidad de invención.
El problema es de marketing y a esto le puede ayudar el
fabricante.
Se prueba en el punto de venta con situaciones reales.
Consigue espacio en la tienda de inmediato y además el
mejor.