Conceptos de administración estratégica Y

EVALUACIÓN EXTERNA
Nombre: Gean Camilo Carrascal Cárdenas

Código: 20162578024

1) Definir que es la dirección estratégica o administración estratégica.

La administración estratégica es aquella que consiste en observar, llevar a

cabo,
valorar y trazar decisiones con varias funciones que ayuden a la
organización a llegar a los objetivos y metas propuestas, todo esto
mediante la aplicación de la administración, marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de
investigación y desarrollo, y otros para obtener y conservar ventaja sobre
sus rivales.

2) Realice el modelo integral de dirección estratégica

Consider
Análisis
aciones
entorno
estratégi
cas

Misión
Impleme
Estrategia Control
FODA Objetivos Políticas ntación
competitiva de
Visión estratégi
gestión
ca

v
v
Análisis Program
Metas
interno as

3) ¿Que es la misión, la visión y la ventaja competitiva?

La misión: Es una de las cosas más importantes y por eso va en primer

segundo lugar, se debe saber cuál es la misión por medio de la razón de ser
de la empresa. Está debe ser a su vez independiente.
La visión: Toda la visión debe estar enfocada en el futuro, lo que hace que
una empresa se comience a describir a sí misma y sepa que es lo que
quiere lograr. La definición de la misión debe contemplar todos los valores
de la empresa.

La estrategia competitiva: Toma acciones ofensivas o defensivas para

crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer
frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la
inversión.

4) Defina los parámetros a tener en cuenta para elaborar la misión y la

visión de una empresa.

La importancia de las declaraciones de la visión y la misión para una

administración estratégica eficaz está bien documentada en la bibliografía,
aunque los resultados de las investigaciones son contradictorios. Rarick y
Vitton encontraron que las empresas con una declaración formal de la
misión tienen el doble del promedio de rendimiento sobre el capital de los
accionistas que aquellas que no cuentan con ella; Bart y Baetz encontraron
una relación positiva entre las declaraciones de la misión y el desempeño
organizacional; Business Week reporta que las empresas que emplean la
declaración de la misión tienen un rendimiento 30% superior en ciertos
parámetros financieros al de aquellas que no poseen una declaración de
este tipo; sin embargo, en algunos estudios se ha encontrado que contar
con una declaración de misión no contribuye directamente de manera
positiva al rendimiento financiero. Más bien, lo que puede hacer la
diferencia en el éxito empresarial es el grado de participación de los
gerentes y empleados en el desarrollo de las declaraciones de visión y
misión. Este capítulo ofrece lineamientos para el desarrollo de estos
importantes documentos. En la práctica, las diferencias en la naturaleza, la
composición y el uso de los dos tipos de declaración son muy amplias. King
y Cleland recomiendan que las organizaciones desarrollen cuidadosamente
una declaración escrita de la misión por las siguientes razones:

1. Asegura la uniformidad de propósito dentro de la organización.

2. Provee una base o pauta para asignar los recursos organizacionales.

3. Establece una idiosincrasia o clima organizacional general.

4. Sirve como un punto focal para que los individuos se identifiquen con el
propósito y la dirección de la organización y para disuadir a aquellos que no
lo logren, de seguir participando en las actividades de la organización.

5. Facilita la transformación de los objetivos en una estructura de trabajo

que implique la asignación de tareas a elementos responsables dentro de la
organización.

6. Especifica propósitos organizacionales y luego los traduce en objetivos de

tal manera que los parámetros de costo, tiempo y desempeño puedan
evaluarse y controlarse.
5) Realice el gráfico de las relaciones entre las fuerzas claves y una
empresa.

 Competidores
Fuerzas económicas  Proveedores
 Acreedores
 Clientes
 Empleados
Fuerzas culturales  Gerentes
demográficas, y  Dueños Oportunidades y
ambientales  Sindicatos amenazas para la
 Gobiernos organización
 Asociaciones
Fuerzas tecnológicas  Grupos de interés
 Productos
 Servicios
Fuerzas Competitivas  Mercados
 Ambiente natural

6) Que significa hablar de la evaluación externa para una empresa?

Es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una
empresa y de las amenazas que deben evitarse. Como sugiere el termino
definida, el objetivo de la evaluación externa es no es elaborar una lista
exhaustiva de cada factor posible que pudiera influir en la empresa; más
bien, su objetivo es identificar las principales variables que ofrezcan
respuestas prácticas. Las empresas deben responder a los factores de
manera tanto ofensiva como defensiva, por medio de la formulación de
estrategias que aprovechen las oportunidades externas y que reduzcan el
impacto de las amenazas potenciales.

7) Describa cada una de las fuerzas externas clave.

Fuerzas económicas:
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales:

Fuerzas políticas, gubernamentales y legales:

Fuerzas tecnológicas:

Fuerzas competitivas:

1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

 2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores.
3. Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de
las personas que lo van consumir una sola vez.
4. Amenaza de ingresos por productos secundarios.
5. La rivalidad entre los competidores.

7) Oportunidad y amenaza.

Oportunidades
1. Existencia de gran variedad de
sistemas en el mercado que
pueden ser adaptados a las
necesidades internas de la
empresa.
2. La necesidad de la pequeña y
mediana pequeña empresa de
implementar tecnologías para el
tratamiento de su información.
3. El área central del el salvador
cuenta con muchos negocios que
aun aplica procesos ordinarios al
tratamiento de la información
4. Los servicios y productos de la
competencia suelen elevarse
mucho de precio ya que la
competencia es poca
5. tecnologías las cuales se pueden
implementar en el negocio.
Amenazas
1. El surgimiento de nuevas
empresas en el ramo.
2. La inconformidad de los
clientes por servicios o
productos que no han
llenado sus necesidades
3. La recesión económica lo
que afecta a la empresa a la
inversión
4. La conformidad de los
negocios en seguir utilizando
técnicas ordinarias para el
tratamiento de la
información.
5. Estrategias mercadotécnicas
de las competencias
6. Hackers
7. Generaciones de virus cada
vez más destructivos

6. Generación de actualizaciones
tanto de software como
hardware que conllevan a más
ventajas.

8) Realice el modelo de las cinco fuerzas de Porter