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Los
siguientes datos corresponden al presupuesto de la compañía Yek S.A para el
próximo mes:
Se requiere:
100.000 * 5 = 500.000
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
= Margen de contribución 1’.000.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 500.000,00
b. ¿Cuál será la utilidad en cada una de las siguientes situaciones? Considerar cada
caso de manera independiente:
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 220.000 * $20,00) 4’.400.000,00
(-) Costo Variable (220.000 * $15,00) (3’.300.000,00)
= Margen de contribución 1’.100.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 600.000,00
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 170.000 * $20,00) 3’.400.000,00
(-) Costo Variable (170.000 * $15,00) (2’.550.000,00)
= Margen de contribución 850.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 350.000,00
20 *10% = 2 = 22
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 71.428,57
7
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $22,00) 4’.400.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
= Margen de contribución 1’.400.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 900.000,00
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 125.000
4
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $19,00) 3’.800.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
= Margen de contribución 800.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 300.000,00
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $16,50) (3’.300.000,00)
= Margen de contribución 700.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 200.000,00
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $12,00) (2’.400.000,00)
= Margen de contribución 1600.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 1100.000,00
Los costos fijos aumentan el 12%
112.000 * 5 = 560.000
100000 – 62500 = 37500
100.000 + 37500 = 1100.000
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $19,00) 3’.800.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
= Margen de contribución 800.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 300.000,00
500.000 * 8% = 40.000
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
20 *10% = 2 =18
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 166.666,67
3
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 230.000 * $18,00) 4’.140.000,00
(-) Costo Variable (230.000 * $15,00) (3’.450.000,00)
= Margen de contribución 690.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 190.000,00
Los costos variables disminuyen el 16% y los costos fijos se incrementan en $100000.
600.000
𝑃𝐸𝑢 = = 81.081,08
7,4
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $12,60) (2’.520.000,00)
= Margen de contribución 1.480.000,00
(-) Gastos fijos 600.000,00
= Utilidad Operacional 880.000,00
C-2. Roberto Campusano elabora y vende un solo artículo. Este producto se
vende a $40 la unidad. La razón del margen de contribución es del 30% y los
costos fijos de $ 120.000 mensuales.
Se requiere:
𝑪𝑭 120000 120000
= = = 10000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 40 − 28 12
𝑪𝑭 120000 120000
= = = $ 400000
𝑪𝑽 28 0.3
𝟏− 1−
𝑷𝑽 40
c) ¿Qué nivel de ventas en unidades y en pesos se requiere para obtener una
utilidad de $24000?
𝑪𝑭 120000 120000
= = = 7500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 40 − 24 16
𝑪𝑭 120000 120000
= = = $300000
𝑪𝑽 24 0.4
𝟏 − 𝑷𝑽 1 − 40
C3. La compañía Tes Ltda. Fabrica y vende calcomanías se venden a $300 por
unidad. Los costos variables son de $210 por calcomanía y los costos fijos
totalizan $600.000 mensuales. La compañía vende 10.000 calcomanías en
promedio por mes.
Requerimientos:
a) Calcule el grado de apalancamiento operativo de la compañía.
Ventas 10.000
Precio de venta $300
Costo variable $210
Costo fijo $600.000
%
Ventas (10000*300) 3000000 100
(-) Costo Ventas (10000*210) 2100000 70
(-) Costo Fijos 900000 30
= Utilidad Operativa 600000
300000
Margen de Contribución
Apalancamiento =
Unidad Operativa
900000
Apalancamiento =
300000
Apalancamiento = 3
Ventas 12.000
Precio de venta $300
Costo variable $210
Costo fijo $600.000
%
Ventas (12000*300) 36000000 100
(-) Costo Ventas (12000*210) 25200000 70
Margen de contribución 1080000 30
(-) Costo Fijos 600000
= Utilidad Operativa 480000
Margen de
Apalancamiento = Contribución
Unidad Operativa
1080000
Apalancamiento =
480000
Apalancamiento = 2,25
Razón
promedia
Unidades Costos de margen de Costos
Situación Vendidas Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 9000 81000 $ 45.000 $? $ 20.000 $?
2 ? $ 50.000 ? 4 10000 10000
3 8000 ? 40000 3 ? 9000
4 3000 45000 ? ? 18000 ($ 3.000)
Razón
promedia
Unidades Costos de margen de Costos
Situación Vendidas Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 9000 81000 $ 45.000 $36.000 $ 20.000 $ 16.000
2 5000 $ 50.000 45000 4 10000 10000
3 8000 64000 40000 3 15.000 9.000
4 3000 45000 60000 5 18000 ($ 3.000)
1.
VENTAS (9000 *9) 81.000 MC= PV-CV
(-) COSTOS VARIABLES (9000*5) 45.000 MC = 9 - 5
MARGEN DE CONTRIB. (9000*4) 36.000 MC = 4
(-) COSTOS FIJOS 20.000
UTILIDAD 16.000
2.
VENTAS (5000*10) 50.000
(-) COSTOS VARIABLES (5000*6) 30.000
MARGEN DE CONTRIB. (5000*4) 20.000 MC= PV-CV
(-) COSTOS FIJOS 10.000 4 = 10 - CV
UTILIDAD 10.000 CV = 6
Razón
promedia
Costos de margen de Costos
Situación Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 $ 150.000 $? 35% $? $ 8.000
2 $ 300.000 165.000 ? 100000 ?
3 ? ? 30% 80000 (50000)
4 350000 210000 ? ? 30.000
Razón
promedia
Costos de margen de Costos
Situación Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 $ 150.000 $ 97.500 35% $ 44.500 $ 8.000
2 $ 300.000 165.000 45% 100.000 35.000
3 100.000 70.000 30% 80.000 (50000)
4 350000 210000 40% 110.000 30.000
1.
VENTAS 150.000
(-) COSTOS VARIABLES (150000*
65%) 97.500
MARGEN DE CONTRIB.
(150000*35%) 52.500
(-) COSTOS FIJOS 44.500
UTILIDAD 8.000
2.
VENTAS 300.000
(-) COSTOS VARIABLES (300000*
55%) 165.000
MARGEN DE CONTRIB.
(300000*45%) 135.000
(-) COSTOS FIJOS 100.000
UTILIDAD 35.000
3.
VENTAS 100.000
(-) COSTOS VARIABLES (100000*
70%) 70.000
MARGEN DE CONTRIB.
(100000*30%) 30.000
(-) COSTOS FIJOS 80.000
UTILIDAD (50.000)
4.
VENTAS 350.000
(-) COSTOS VARIABLES (350000*
60%) 210.000
MARGEN DE CONTRIB.
(350000*40%) 140.000
(-) COSTOS FIJOS 110.000
UTILIDAD 30.000
C7. El siguiente es un resumen del estado de resultados para el mes de agosto de
la compañía Disk Ltda.
Requerimientos:
$
Ventas 48000 $ 25 1.200.000
Se requiere:
Pv = 20
El punto de equilibrio
𝐶𝑓
Pe= 𝑀𝑐
792 000
Pe= = 132 000
20−14
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠
𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 90 000
𝐶𝑓 + 792 000 +
(1 − 𝑡) (1 − 0,30)
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟 = 𝑥= = 1 53 428,57
𝑀𝑐 6
C9. Análisis de C-V-U Datos faltantes.- la gerencia de la compañía Libertad E
Hijos ha realizado algunos estudios de costos, con base en las cuales ha
proyectado las siguientes cifras mensuales para una producción y ventas de
40000 unidades.
Se requiere:
a) Calcular el precio de venta unitario que originara una utilidad del 10% sobre
las ventas con un volumen de 40000 unidades
C. VARIABLES C.FIJOS
MD 400000 0
MOD 270000 90000
CIF 120000 180000
TOTALES 740000 270000
270000
40000 =
𝑃𝑉 − 18.5
𝟐𝟕𝟎𝟎𝟎𝟎
𝑷𝑽 = = 25.25
𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎
PVU 25.25
CVU 18.5
MC 6.75
VENTAS 1010000
C.VR. 740000
MC 270000
GATS. OP 200000
UTILIDAD 70000
UTILIDAD DEL 10% SOBRE LAS VENTAS
PVU 27.78
CVU 18.5
MC 9.28
PVU 30
CVU 18.5
MC 11.5
VENTAS 1200000
C.VR. 740000
MC 460000
GATS. OP 200000
UTILIDAD 260000
C10. Análisis de sensibilidad de las utilidades, cambios en el volumen. El señor
Mejía, experto en mercadeo, considera que la compañía puede aumentar sus
ventas en 5000 unidades por cada 2$ en que reduzca el precio de venta unitario. El
precio de venta en la actualidad es de $80 por unidad y los costos variables son
de 50$ la unidad. Los costos fijos son de $600000 mil por mes. El actual volumen
de ventas alcanza las 30000 unidades.
Se requiere:
ventas 2400000
(costo de ventas) 1500000
utilidad bruta 900000
(gastos fijos) 600000
UTILIDAD 300000
𝐶𝐹 600000
𝑋 = = = 𝟐𝟏𝟒𝟐𝟗 𝑼𝑵𝑰𝑫𝑨𝑫𝑬𝑺
𝑀𝐶 28
𝐶𝐹 600000
𝑋= = = 𝟏𝟔𝟕𝟏𝟒𝟒𝟗 𝑫𝑶𝑳𝑨𝑹𝑬𝑺
𝐶𝑉 50
1 − 𝑃𝑉 1 − 78
Se requiere:
a) Calcular la utilidad (perdida) bajo la propuesta del gerente de ventas.
Ecuación
PVX-CVX-CF = U
5000000-200000CV-1700000 = 300000
CV = 3000000/ 200000
CV = 15
Estado de resultados
Perdida $ 450000
1700000 + 300000
= 320000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
21,25 − 15
C16. Mezcla de Ventas. Una compañía mercadea dos productos con los
siguientes precios de ventas y costos variables unitarios
Producto A Producto B
Sobre el supuesto de que los dos productos proporcionan iguales cantidades de ingresos
por ventas, el contador preparo un análisis costo-volumen-utilidad y planeo una utilidad de
$1400000 con ventas de $800000 para el mes de abril.
Producto A $ 480000
$ 390000
Precio aumenta en un 25 %
Unidades
Pe =1000000/1500
Pe = 666,667
M2 A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las
operaciones de Emosa SA, empresa que se dedica a la fabricación de motores
industriales de 100 hp, único producto que fabrica.
100= x .
$ 200
X = ($ 200) (100)= $ 200 000
Si los costos fijos se incrementan a $ 300000, suponiendo que todas las demás
variables permanecen constantes ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número
de motores?
= $ 300000
$200
= 1500
M3.Cinco socios han decidido inaugurar una empresa de fabricación de bicicletas
por el Momento están realizando los trámites para iniciar las operaciones de la
Fabrica como Varios estudios de mercado de los cuales se desprenden los siguie
ntes datos
a) si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa los administrador
es decidieron subir el precio de las bicicletas a 160 cuál es el punto de equilibrio en
unidades y pesos
Pv $160
Cv $ 60 11000/100=110 unidades
11000/1-(60/160)
11000/1-(0,375)
11000/0,625= $17600
b) Independientemente del punto anterior si los costos fijos fueran reducidos a 9000 p
or estrategia de productividad y el precio aumenta en 15. Cuál sería el nuevo margen
de contribución y el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades
Cf $ 9000
Pv. 160+15=145
Mc = 145-60=85 Pe= 9000/85= 105,88 unidades
Pe= 9000/1-(60/145)
9000/1-(0,41)
9000/0,5862 = $15353,12
CF 5000 = 384,62
X=
MC (17 - 4)
b) Encuentre el número de mesas que la compañía debe vender para obtener una
utilidad antes de impuestos de $3000
Costos Fijos
d) Suponga que los costos variables aumentaron en 40%. Cuál sería el nuevo
punto de equilibrio en unidades y pesos?
CV 4 100%
1,6 40%
Aumenta 40% 5,6
Líneas
𝑪𝑭 280000
𝑷. 𝑬. = 𝑃. 𝐸. = 𝑃. 𝐸. = 16 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑴𝑪 17500
b) Pondere esas unidades y calcule cuántas deberán venderse de cada línea para
ubicarse en el punto de equilibrio.
MOTOBICI MOTOCICLO MOTOCARRO MOTITA
MC 1200 500 2400 500
𝑪𝑭
𝑷. 𝑬. = 𝑴𝑪
280000
𝑃. 𝐸. = = 23 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝑂𝐵𝐼𝐶𝐼
500
280000
𝑃. 𝐸. = = 56 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝑂𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂
500
280000
𝑃. 𝐸. = = 11 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝑂𝐶𝐴𝑅𝑅𝑂
2400
280000
𝑃. 𝐸. = = 56 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝐼𝑇𝐴
500
M17. Una compañía turística planea introducir como parte de los servicios que
ofrece una línea de autobuses, la cual cubriría una ruta actualmente no
cubierta, comprará 5 autobuses para transportar 40 pasajeros; todos los
autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única será
de $ 50,00. Al conseguir la concesión, por parte del gobierno del estado, se
obliga a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta tiene costos de sueldo y
gasolina por valor de $500. El costo variable por pasajero es de $5 por
refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañía son $40000.
𝑿 = 𝟓𝟖𝟖𝟗 𝑷𝒂𝒔𝒂𝒋𝒆𝒓𝒐𝒔
𝑪𝑭 140000
𝑿= = = 𝟑𝟏𝟏𝟏
𝑴𝑪 50 − 5
Los costos más importantes son los costos de sueldos y gasolina por $ 500,00 y
otros Costos Fijos por $ 40.000,00
15.4 Industrias Larry utiliza costeo estándar y fabrica un solo producto llamado
"Larcol". La tarjeta de costos estándar para una unidad muestra lo siguiente:
$ 58.500,00
CGF-Variables: $10200
CGF-Fijos: $18000
Se Requiere:
1) Calcule todas las variaciones e indique con las letras F o D la naturaleza de los
mismos:
MATERIALES
MANO DE OBRA
2) Prepare el Estado de pérdidas y ganancias para junio teniendo presente que esta
compañía cierra todas las variaciones contra pérdidas y ganancias.
Industrias Larry
A 31 de Junio de 200X
Gastos Variables
Desfavorables:
Favorables
Gastos Fijos
Utilidad $ -16350
15.1 Haga el problema 14.3 por costeo directo, teniendo en cuenta la siguiente
información:
14.3 Productos iglu fabrica un solo producto. La tarjeta de costos estándar muestra lo
siguiente por unidad
Materiales Directos
x -- 4 u a $3,00 c/u
y -- 8 u a $2,50 c/u
Presupuesto de CGF
Fijos 50000
Variables $2,00/HMOD
X 4200 unid
Y 7800 unid
3. Mano de Obra Directa :
NOTAS:
Materiales X
Materiales Y
Mano de Obra X
Mano de Obra Y
Productos IGLU
A 31 de Junio de 200X
Gastos Variables
Desfavorables:
Favorables
Gastos Fijos
Utilidad $822090
14.5 Tenemos la siguiente información para Industrias HK
4. Costos standard de materiales directos y mano de obra directa para fabricar una unidad
de HH:
Materiales directos
Departamentos
CGF P S
Fijos Variables Fijos
A $20000 $ 2/HMOD $30000
B -0- $10/HMOD -0-
C $50000 -0- $20000
Departamentos
CGF P S
A $38000 $32000
B $78000 -0-
C $52000 $18000
Se requiere:
1). Calcule todas las variaciones posibles hasta el a máximo detalle que le permita los
datos.
Proceso P
Tarjeta de costos
HH Qs Ps Cs
Descripción
MPD: HL 5 kg 30 150
JL 10kg 20 200
MOD: Operación X 6h 300 1200
Operación Y 6h 300 3000
CIF: Fijos 12 9,72 116,64
Variables 12 3 36
MPD HL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
HL
V q = (Qr – QS)*Ps Vp = (Pr – Ps) * Qr
MPD HL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = 1´.260.000,00 Cs = 1´.800.000,00
desfavorable desfavorable
Mpd JL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = 1´.820.000,00 Cs = 1´.080.000,00
desfavorable desfavorable
Variación Neta = Cr – Cs
VN = 1´.820.000,00 - 1´.080.000,00
VN = 740.000,00 desfavorable
Proceso S
Tarjeta de costos
HH Qs Ps Cs
Descripción
MPD: HL 5 kg 30 150
JL 10kg 20 200
MOD: Operación X 6h 300 1200
Operación Y 6h 300 3000
CIF: Fijos 12 4,17 50
600unidades *12 = 7200 Nivel de producción
MPD HL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = $143.100,00 Cs = $150.000,00
Mpd JL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = $145.000,00 Cs = $120.000,00
Total Cr = $288.000 Cs = 217.000
Departamento P
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
departamentos P S Total
Ventas ( 300u * $9000) 2’.700.000,00
Costos:
Fijos 70.000 50.000 140.000,00
Variables 30.000
Utilidad bruta en ventas 2.560.000,00
(-) Gastos administración y ventas 800.000,00
Total 1.760.000,00
15.3 Con la siguiente información correspondiente a las operaciones de un
mes, conteste las preguntas que se dan a continuación: (costos estándar)
No hubo variaciones
Preguntas:
¿Cuál es el saldo final del inventario de productos terminados según costeo total o
de absorción?
Materiales directos usados $ 27000
Mano de obra directa $ 34000
Costos generales de fabricación fijos $ 48000
Costos generales de fabricación variables $ 11000
Costo de Producción = $120000
120000 /2 400 = 5
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 – 20000 = 4000 *5 = 20000
72000 /2 400 = 3
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 – 20000 = 4000 *5 = 12000
2. Reproduzca el Estado de Rentas y Gastos hasta nivel de la utilidad operativa,
tanto en el costeo total como en el directo.
COSTEO TOTAL
COSTEO DIRECTO
#=?
MS=20%
𝐶𝑓
𝑃𝑒 =
𝑀𝑐
990
𝑃𝑒 =
10 − 3,9
𝑃𝑒 = 162,29
𝑥 − 162,39
20% =
𝑥
0,2x = x – 1622,9
0,80x = 1622,9
X = 2 028,625
#= 500
X= 1297,8
c) Si la empresa aumenta el margen de seguridad de 20% al 30%, ¿Cuál será el
incremento en unidades y en pesos para lograrlo?
#=?
$=?
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠−𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑃𝑒
Ms= 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑥 − 162,39
30% =
𝑥
0,3x = x – 1622,9
0,70x = 1622,9
X = 2 318,4
2 318,4 * 10 = 23184
𝑥 = 1 451,89
M15 La compañía Centenario vende un solo producto. Los datos relacionados
con las operaciones esperadas en 1994 aparecen a continuación.
𝐶𝑓 300 000
𝑃𝑒 = 𝑀𝑐 = =71428,57
4,2
2. ¿Qué ventas en unidades debe dar una utilidad de $180 000 antes de impuestos?.
U= 180 000
𝐶𝑓 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
#=
𝑀𝑐
300 000+180 000
𝑃𝑒 = =114285,7
4,2
3. Si la firma pudiera vender 100 000 unidades y quisiera una utilidad antes de
impuestos de $180 000 ¿Qué precio deberá cargar? (Recuerde que las comisiones de
son un porcentaje de las ventas)
#= 100 000
U= 180 000
Pv=?
480 000
100 000 =
Pv − 3,8
Cv= 4,18
U= 120 000
𝐶𝑓 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
#=
𝑃𝑣 − 𝐶𝑣
300 000 + 120 000
#=
8 − 4,18
420 000
#=
3,82
#=109 947,64
M18 El Sr. Manuel Valladolid tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas.
Vende los sándwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las
hamburguesas a $10 y tiene un costo variable de $7. Los costos fijos son $6
000 mensuales, de los cuales $1 000 son de intereses.
1500 1500
Sándwiches Hamburguesas
Pv – 6 10
Cv- 5 7
Cm= 1 3
1 25%
3 75%
4 100%
6000
Pe= 2,50
= 2400 Pe S= 2400 * 0,25 = 600
Comprobación
Estado de Resultados
Sándwiches Hamburguesas Total
Venta 3600 18000 21600
Cv 18000 12600 15600
Mc 600 5400 6000
6000
0
Materiales Directos
Proceso 1:
Proceso 2:
Proceso 1:
Proceso 2:
Los costos generales se aplican con base en las horas de mono de obra directa estándar,
de la producción real en cada proceso.
Servi. 1 Servi. 2
Fijos Fijos
15000 10000
10000 6000
5000 8000
Proceso 1: 500 unidades que ya habían recibido el material M1 pero les faltaba un 25% de
la operación 1.
Proceso 2: 400 unidades que ya habían recibido el material M2 pero les faltaba un 50% de
la operación 2.
b) Producción en el periodo:
200 unidades semielaboradas que ya habían recibido el materia M1 pero les faltaba un 50%
de la operación 1.
600 unidades semielaboradas que ya habían recibido el material M2 pero les faltaba un
50% de la operación 2.
costo
proceso clase unidades unitario
1 M1 43000 kg $210/kilo
2 M2 23000 kg 350/kilo
Costo
proceso operación Horas hora
1 1 17000 $ 310
2 2 25000 $ 380
La empresa contrata personas por tiempo parcial para ejecutar las entrevistas deseadas,
pagándoles $0.80 por hora de trabajo, así como $8 por día para sus gastos personales
(cada entrevistador normalmente trabaja 6 horas por día)
a) Utilidad= 75000
PV=?
CV=12.8
300000+75555
60000= 12.8−𝑃𝑉
768000-60000PV= 375000
-60000PV= 375000-768000
393000
PV=
60000
PV=$6.55
Costeo ABC Pools de actividades Cost drivers Tasas de actividad. El gerente
financiero de la Compañía de suministros fotográficos Halifax ha establecido
los siguientes costos para los pools de actividades y los cost drivers
respectivos.
Alistamiento de Numero de
maquinaria 200,000 aislamientos 100
Un pedido de 1000 cajas de químicos para el desarrollo de películas tiene los siguientes
requerimientos de producción:
Alistamiento de maquinaria 4
Revisiones 10
Máquina 500
Se requiere:
Alistamiento de
maquinaria 200,000 100 2000
Control de 75,000
calidad
INDIRECTOS:
d. Suponiendo que la compañía usa una sola tasa predeterminada, con base en
las horas máquina, para asignar los costos indirectos, calcular esa tasa por
hora.
TASA CIF = CIF / HORAS Maquina = $ 625000/ 20000HORAS Maquina
e. Con base en la pregunta 4 y la tasa allí calculada, responder cuál sería el costo
total y unitario de los costos indirectos de fabricación, en el periodo de las mil
cajas de químicos
Costo total=31,25*500=15625
Costo Unitario=15625/1000= 15,63
f. Explicar por qué estos dos sistemas de costeo de producto presentan tan
amplias diferencias en sus costos.
Equipo Equipo
básico especial
Cada modelo requiere 20 horas de mano de obra directa. El equipo básico requiere 5 horas
en el Departamento A y 15 horas en el departamento B. El equipo especial necesita 15
horas del Departamento a y 5 Horas del Departamento B. los costos indirectos de
fabricación presupuestados para estos dos departamentos productivos son así.
Departamento A Departamento B
Costos
fijos $ 200.000 $ 200.000
Se requiere
TOTAL $ 400.400
$400400/20000
Tasa predeterminada = h.MOD
b) Si los precios de cada equipo se fijan al 10% sobre el costo. Cuál es el precio
de cada equipo?
COSTO Precio de
TOTAL 10% venta
Equipo
básico 200140 20014 $220.154
Equipo
especial 200260 20026 $220.286
Total
COSTO volumen Tasa cada
Departamentos TOTAL ind depar.
A 200140 20 10007
B 200260 20 10013
d) Calcular el costo de cada producto usando las tasas departamentales
e) Calcular el precio de venta de cada modelo, siguiendo el criterio del 10% sobre
el costo. Trabajar con los costos calculados en el literal d.
Equipo Equipo
básico especial
Cost driver
Se requiere
c) Cual será los CIF según el costeo ABC? Cual son los precios de cada modelo?
Equipo Equipo
Básico Especial
CIF unitario 60 80
ABC, mueblería. La Quinta lta. Fabrica una variedad de sillas para oficina su
sistema de costos por ordenes de trabajo utiliza costeo ABC. Hay dos
categorías. De costos directos (Materiales directos, MOD) y tres pool de costos
indirectos. Entre estos pool de costos representan tres áreas de actividad en
la planta.
Manejo de
Materiales 200000 Partes 0,25
HMOD en
Ensamblaje 2000000 man. 25
Dos estilos de sillas fueron producidos en marzo, la silla ejecutiva y la silla presidente. Sus
cantidades, costos de materiales diresctos y otros datos para marzo 02 se presentan a
continuación.
Unidades numero de
Producidas Costo MD pares hor.MOD
La tasa de MOD es de $20 por hora. Supóngase que no hay inventarios iniciales ni finales.
Se requiere
Silla ejecutiva
COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES
UNITARIO TOTAL
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
$
COSTO TOTAL
1.212.500
COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES
UNITARIO TOTAL
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
X = Número de Cortes
Ingreso por cada corte: $30
Punto de Equilibrio: Ingresos Totales= Costos Totales
Ingresos Totales = Número de Cortes Totales (X) por valor de cada corte $30…
Ingresos
Totales igual a $30X
Costos Totales= Costos Fijos + Costos Variables
Costos variables = Costo de Corte MOD peluquero ($7,50), por número de Cortes
Totales (X) costos Variables $7,50X
X= $14.000/22.50
X=622.22
Utilidad de Operaciónal
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 800 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 500 − 200 300
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 400000
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
500
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 685.71 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 550 − 200 350
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 377142.86
𝑪𝑽 200 0.64
𝟏− 1−
𝑷𝑽 550
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 960 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 450 − 200 250
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 432000
𝑪𝑽 200 0.56
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
450
𝑪𝑭 216000 216000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = 𝑪𝑽 = 200 = 0.60
= $ 360000
𝟏− 1−
𝑷𝑽 500
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 800 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 500 − 200 300
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 400000
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏− 1−
𝑷𝑽 500
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 640 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 525 − 150 375
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 336000
𝑪𝑽 150 0.7
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
525
216000 216000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = 616.14 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
550 − 200 350
𝑪𝑭 216000 216000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 339428.57
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏− 1−
𝑷𝑽 550
245000 245000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = 662.16 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
550 − 180 370
𝑪𝑭 245000 245000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 364189.18
𝑪𝑽 180 0.67
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
550
252000 252000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = 730.43 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
550 − 180 345
𝑪𝑭 252000 252000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 406451.61
𝑪𝑽 190 0.62
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
500
M11La compañía latinoamericana S.A. fabrica canicas (bolas de cristal).
Maneja varias líneas de canicas, grandes medianas y agüitas. Basándose en
los datos a continuación proceda a calcular:
𝑪𝑭 90000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = $ 150100.07
𝑴𝑪𝑷 0.5996
b) Las unidades de cada línea que deben venderse para encontrar el punto de
equilibrio
MATERIALES:
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
MANO DE OBRA
Teléfonos 300
Soldadura 800
Suponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2,000, y
10% variables en función de las ventas. El precio al público es de $200.
SE PIDE:
98000 98000
PE= 𝑥 = 200−120 = 1225 unidades PE = 1−0.60 = 245000 dólares
98000+5000
80
= 1287,50 unidades
98000
= 1281,04 unidades
200−123,5
98000
123,5 = 256209,15 dólares
1−
200
9000
3150 35%
5850
97000+17094,02
80
= 1426,17 unidades
M19. El doctor Alejandro cervantes tiene un negocio de venta de forraje para
ganad vende sacos de 50kg. El precio de venta es de 50 cada uno; el costo
variable es de 30 y su costo fijo de 30000
Se pide:
30000
PE= 20
= 1500 unidades
30000
PE = 30 =75000 pesos
1−
50
30000
PE = = 1153,84 unidades
26
30000
PE = 30 = 64615,38 pesos
1−
56
Si le conviene
30000
PE = = 2500 unidades
12
30000
PE = 30 = 105000 pesos
1−
42
No le conviene
Un experto ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores de Pegaso S.A
la cual se dedica a la producción de automóviles. Es una compañía nueva con gran
capital invertidos le pide que estudie los aspectos financieros del negocio .esta
compañía fue fundada en 1992 y actualmente produce solo un automóvil el puma, sin
embargo el consejo de administración observa buenas posibilidades para producir otros
modelos. (Véase el estado de situación financiera y realice su análisis).
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE A CORTO PLAZO
Efectivo $ 1000 Cuentas por pagar proveedores $ 5000
Cuentas por cobrar $ 500 Documentos por pagar $ 10000
Inventario $ 8000 TOTAL PASIVO $ 15000
Gastos pagados por anticipado $ 100 A LARGO PLAZO
TOTAL $ 9600 Obligaciones por pagar $ 2000
NO CIRCULANTE TOTAL PASIVO $ 17000
Inversiones $ 2000
𝐶𝐹+𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 2040+6400
Unidades= = = 1383
MC 6,1
b) Determines las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento del
15% después de impuestos sobre activos habiendo considerado un
incremento en los costos fijos del 10% y suponiendo una tasa de impuestos
del 22% y un reparto de uti8lidades del 15%.
3840 66,3
X 100,0 = 5791,8 Rendimiento 15% después de impuestos
CF=UTILIDAD 2244+5791,86
𝑥= 𝐶𝑉 = = 20089,65
(1−𝑃𝑉 ) 0,4
c) Cuáles serán las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución
se reduce a $ 1 debido a un aumento en los costos variables por falta de
productividad considerando una reducción de los costos fijos de un 20% en
gastos de operación y tomando una tasa impositiva del 35%. Los accionistas
desean un rendimiento del 15% sobre el capital, después de impuestos.
CF = 1050
1290 66,3
CF=UTILIDAD 1842+1945,7
𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 = = = 742,69
𝑀𝐶 5,1
CF=UTILIDAD 1842+1945,7
𝑥= 𝐶𝑉
(1− )
=
0,4
= 9462,25
𝑃𝑉