Costos termINADOS 1

C1. Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades.
Los
siguientes datos corresponden al presupuesto de la compaa Yek S.A para el
prximo mes:
Ventas 200000 unidades
Precio de venta $ 20 por unidad
Costos variables $ 15 por unidad
Costos fijos $ 500000 mensuales
Se requiere:
a) Cul es la utilidad proyectada para el prximo mes?
Margen de contribucin: Precio de Venta Costo de venta
MC= 20 15 = 5
5000000
PEu= =100.000 Unidades
5
100.000 * 5 = 500.000
Empresa ABC
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)
= Margen de contribucin 1.000.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 500.000,00
b. Cul ser la utilidad en cada una de las siguientes situaciones? Considerar cada
caso de manera independiente:
El volumen de ventas aumenta el 10%
Ventas 200000 unidades * 10% = 220.0000 unidades
220.000 100.000 = 120.000 * 5 = 600.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 220.000 * $20,00) 4.400.000,00
(-) Costo Variable (220.000 * $15,00) (3.300.000,00)
Las ventas disminuyen el 15%
200.000 * 15% = 300.000
200.000 300.000 = 170.000
170.000 100.000 = 70.000 * 5 = 350.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 170.000 * $20,00) 3.400.000,00
(-) Costo Variable (170.000 * $15,00) (2.550.000,00)
= Margen de contribucin 850.000,00

El precio de venta aumenta el 10%
20 *10% = 2 = 22
Nuevo Marg. Contrib. = 22 15 = 7
500.000
PEu= =71.428,57
7
100.000 71.428,577 = 28.571,42
100.000 + 28.571,42 = 128.571,42 * 7 = 900.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $22,00) 4.400.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)
El precio de venta baja el 5%

20 *5% = 1 = 19
500.000
PEu= =125.000
4
100.000 125.000 = 25.000
100.000 25.000 = 75.000 * 4 = 300.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $19,00) 3.800.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)
Los costos variables se incrementan el 10%
Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*10% = .300.000
Nuevo Costo Variable = 3.300.000
15* 10% = 1.5 = 15 + 1.5 = 16.5
Nuevo Marg. Contrib. = 20 16.5 = 3.5
500.000
PEu= =142.857,14
3.5
142.857,14 100.000 = 42.587.14 * 3.5 = 150.000
100000 42587.14 = 57142.85 * 3.5 = 200.000 NPE
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $16,50) (3.300.000,00)
Los costos variables disminuyen el 20%
Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*20% = 600.000
Nuevo Costo Variable = 2400.000
15* 20% = 3 = 15 - 3 = 12
500.000
PEu= =62500
8
100000 62500 = 37500
100.000 + 37500 = 1100.000

Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $12,00) (2.400.000,00)
Los costos fijos aumentan el 12%
500.000 * 12% = 60000
500.000 60.000 = 560.000
560.000
PEu= =112.000 Unidades
5
112.000 * 5 = 560.000
100000 62500 = 37500
100.000 + 37500 = 1100.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $19,00) 3.800.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)
Los costos fijos disminuyen el 8%
500.000 * 8% = 40.000
500.000 40.000 = 460.000 Unidades
100.000 92.000= 8.000
100.000 + 8.000 = 108.000 * 5 = 540.000 NPE
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)
El volumen de ventas aumentan el 15% y el precio de venta disminuye el 10%

200.000 * 15% = 30.000 = 230.000
20 *10% = 2 =18
500.000
PEu= =166.666,67
3
230.000 - 166.666,67 = 63.333,33 * 3 = 190.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 230.000 * $18,00) 4.140.000,00
(-) Costo Variable (230.000 * $15,00) (3.450.000,00)
Los costos variables disminuyen el 16% y los costos fijos se incrementan en $100000.
15 * 16% = 2,4 = 12,6
Nuevo Marg. Contrib. = 20 12,6 = 7,4

500.000 + 100.000 = 600.000
600.000
PEu= =81.081,08
7,4
100.000 - 81.081,08 = 18.918,92 * 7,4 = 240.000
100.000 + 18.918,92 = 118918,92 * 7,4 = 880.000
Empresa ABC
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $12,60) (2.520.000,00)
C-2. Roberto Campusano elabora y vende un solo artculo. Este producto se

vende a $40 la unidad. La razn del margen de contribucin es del 30% y los
costos fijos de $ 120.000 mensuales.
Se requiere:
a) Cules son los costos variables unitarios?
Los costos variables unitarios son igual a $28.
b) Cul es el punto de equilibrio en unidades y pesos?

CF 120000 120000
= = =10000 unidades
PV CV 4028 12
CF 120000 120000
= = =$ 400000
CV 28 0.3
1 1
PV 40
c) Qu nivel de ventas en unidades y en pesos se requiere para obtener una

utilidad de $24000?
CF+U 120000+24000 144000

= = =12000unidades
PV CV 4028 12
CF+ U 120000+24000 144000

= = =$ 480000
CV 28 0.3
1 1
PV 40
d) Si la razn del margen de contribucin se eleva al 40% cul ser el nuevo

punto de equilibrio en unidades y en pesos?
CF 120000 120000
= = =7500 unidades
PV CV 4024 16
CF 120000 120000
= = =$ 300000
CV 24 0.4
1 1
PV 40
C3. La compaa Tes Ltda. Fabrica y vende calcomanas se venden a $300 por
unidad. Los costos variables son de $210 por calcomana y los costos fijos
totalizan $600.000 mensuales. La compaa vende 10.000 calcomanas en
promedio por mes.
Requerimientos:
a) Calcule el grado de apalancamiento operativo de la compaa.
Ventas 10.000
Precio de venta $300
Costo variable $210
Costo fijo $600.000
%
Ventas (10000*300) 3000000 100
(-) Costo Ventas (10000*210) 2100000 70
(-) Costo Fijos 900000 30
= Utilidad Operativa 600000
300000
Margen de Contribucin
Apalancamiento =
Unidad Operativa
900000
Apalancamiento =
300000
Apalancamiento = 3
b) El gerente de ventas considera que podra venderse 12.000 calcomanas el
prximo Diciembre. Calcule la utilidad esperada para el prximo mes de
diciembre, con base en concepto de apalancamiento operativo.
Ventas 12.000
Precio de venta $300
Costo variable $210
Costo fijo $600.000
%
Ventas (12000*300) 36000000 100
(-) Costo Ventas (12000*210) 25200000 70
Margen de contribucin 1080000 30
(-) Costo Fijos 600000
= Utilidad Operativa 480000
Margen de
Apalancamiento = Contribucin
Unidad Operativa
1080000
Apalancamiento =
480000
Apalancamiento = 2,25
El grado de apalancamiento es 2,25
C4. Despejar los interrogantes en cada una de las 8 situaciones presentadas a
continuacin. Cada caso es independiente.
a. Se supone que slo se vende un producto en cada una de las 4 situaciones

siguientes:
Razn
promedia
Unidades Costos de margen de Costos
Situacin Vendidas Ventas Variables contribucin Fijos Utilidad
1 9000 81000 $ 45.000 $? $ 20.000 $?
2 ? $ 50.000 ? 4 10000 10000
3 8000 ? 40000 3 ? 9000
4 3000 45000 ? ? 18000 ($ 3.000)
Razn
promedia
Unidades Costos de margen de Costos
Situacin Vendidas Ventas Variables contribucin Fijos Utilidad
1 9000 81000 $ 45.000 $36.000 $ 20.000 $ 16.000
2 5000 $ 50.000 45000 4 10000 10000
3 8000 64000 40000 3 15.000 9.000
4 3000 45000 60000 5 18000 ($ 3.000)
1.
VENTAS (9000 *9) 81.000 MC= PV-CV

(-) COSTOS VARIABLES (9000*5) 45.000 MC = 9 - 5
MARGEN DE CONTRIB. (9000*4) 36.000 MC = 4
(-) COSTOS FIJOS 20.000
UTILIDAD 16.000
2.
VENTAS (5000*10) 50.000
(-) COSTOS VARIABLES (5000*6) 30.000
MARGEN DE CONTRIB. (5000*4) 20.000 MC= PV-CV
(-) COSTOS FIJOS 10.000 4 = 10 - CV
UTILIDAD 10.000 CV = 6
VENTAS (8000*8) 64.000 MC= PV-CV

(-) COSTOS VARIABLES (8000*5) 40.000 3 = PV - 5
MARGEN DE CONTRIB. (8000*3) 24.000 PV = 8
UTILIDAD 9.000
3
4.
VENTAS (3000*15) 45.000 15.000/3.000=5
(-) COSTOS VARIABLES (3000*20) 60.000
MARGEN DE CONTRIB. (3000*5) (15.000) MC= PV-CV
(-) COSTOS FIJOS 18.000 5 = 15 - CV
UTILIDAD (3.000) CV = 20
b. Supone que ms de un producto se vende en cada una de las 4 situaciones

siguientes:
Situacin Ventas Razn Utilidad

promedia
Costos de margen de Costos
Variables contribucin Fijos
1 $ 150.000 $? 35% $? $ 8.000
2 $ 300.000 165.000 ? 100000 ?
3 ? ? 30% 80000 (50000)
4 350000 210000 ? ? 30.000
Razn
promedia
Costos de margen de Costos
Situacin Ventas Variables contribucin Fijos Utilidad
1 $ 150.000 $ 97.500 35% $ 44.500 $ 8.000
2 $ 300.000 165.000 45% 100.000 35.000
3 100.000 70.000 30% 80.000 (50000)
4 350000 210000 40% 110.000 30.000
1.
VENTAS 150.000
(-) COSTOS VARIABLES (150000*
65%) 97.500
MARGEN DE CONTRIB.
(150000*35%) 52.500
UTILIDAD 8.000
2.
VENTAS 300.000
55%) 165.000
MARGEN DE CONTRIB.
(300000*45%) 135.000
UTILIDAD 35.000
3.
VENTAS 100.000
70%) 70.000
MARGEN DE CONTRIB.
(100000*30%) 30.000
UTILIDAD (50.000)
4.
VENTAS 350.000
60%) 210.000
MARGEN DE CONTRIB.
(350000*40%) 140.000
UTILIDAD 30.000
C7. El siguiente es un resumen del estado de resultados para el mes de agosto de

la compaa Disk Ltda.
Ingr 40 a $ $1.
esos 00 2 000
por 0 5, .00
vent 0 0,0
as 0 0
COS FI VA
TOS J RIA
O BL
S ES
Mate 0 180
rias 000
prim
as
Man 0 200
o de 000
obra
Cost 14 600
os 00 00
indir 00
ectos
Gast 10 600
os 00 00
de 00
vent
as
Gast 12 200
os 00 00
admi 00
nistr
ativo
s
Utili 36 520 $88

dad 00 000 0.0
Oper 00 00,
ativa 00
$120.000,00
La capacidad mxima de compaa es de 48.000 unidades mensuales, la capacidad normal

es 80% de la mxima. Durante septiembre, la empresa espera operar a 75% de su
capacidad mxima. En general no hay cambios en los inventarios.
Requerimientos:
a. Estime las utilidades en los siguientes niveles de produccin:
$
Ventas 48000 $ 25 1.200.000
Costos Fijos Variables

Materias primas $ $ 216.000
Mano de obra $ $ 240.000
Costos Indirectos $ 168.000 $ 72.000
Gastos de ventas $ 120.000 $ 72.000
Gastos $ 144.000 $ 24.000
administrativos
$
$ 432.000
$ 624.000 1.056.000
Utilidad Operativa $ 144.000
b. La capacidad esperada para septiembre.
Ventas 36000 $ 25 $ 900.000
Costos Fijos Variables

Materias primas $ $ 162.000
Mano de obra $ $ 180.000
Costos Indirectos $ 126.000 $ 54.000
Gastos de ventas $ 90.000 $ 54.000
Gastos
$ 108.000
administrativos $ 18.000
$ 324.000 $ 468.000 $ 792.000
Utilidad Operativa $ 108.000
C8. La ecuacin de la relacin costos volumen utilidad: Manuel vendi 180 000
unidades de su producto a $20 cada una en el mes de octubre. Los costos
variables fueron de $14 por unidad (manufacturera $10 t mercadeo y ventas $4);
los costos fijos, incurridos de manera constante alcanzaron $792 999
(manufactura $600 000 y administracin $192 000) La capacidad estndar es de
200 000 artculos por mes.
Se requiere:
a) Determinar, con base en el anlisis de equilibrio
Las utilidades o perdidas en el mes de octubre
180 000 unidades
Pv = 20
Cv =14 M= $10 Mer= $4
Cf = 792 000 M= 600 000 Adm= 192 000
Cap. =200 000
Ventas 3 600 000
Cv 2 520 000
Mc 1 800 000
Cf 792 000
Utilidad 1 008 000

El punto de equilibrio
Cf
Pe=
Mc
792 000
Pe= =132 000
2014
El nmero de unidades que deben venderse para obtener una utilidad

operativa e $60 000 mensuales
Cf +Utilidades 792000+ 60 000

unidades= = =14200 0
PvCv 6
El nmero de unidades que deben venderse para obtener utilidades de $90

000 despus de impuestos, si la tasa de tributacin vigente fuese del 30%.
Utilidades despues
de impuestos 90 000
Cf + 792 000+
( 1t ) ( 10,30 )
U nidades por vender = x= =153 428,57
Mc 6
C9. Anlisis de C-V-U Datos faltantes.- la gerencia de la compaa Libertad E

Hijos ha realizado algunos estudios de costos, con base en las cuales ha
proyectado las siguientes cifras mensuales para una produccin y ventas de
40000 unidades.
COSTOS MENSUALES PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL

TOTALES MENSUAL QUE ES VARIABLE
MD 400000 100%
MOD 360000 75%
C.INDIRECTOS 300000 40%

GASTOS
OPERATIVOS 200000 25%
Se requiere:
a) Calcular el precio de venta unitario que originara una utilidad del 10% sobre
las ventas con un volumen de 40000 unidades
C. VARIABLES C.FIJOS
MD 400000 0
MOD 270000 90000
CIF 120000 180000
TOTALES 740000 270000
270000
40000=
PV 18.5
40000(PV 18.5)=270000
40000 ( PV )=270000+740000
270000
PV = = 25.25
40000
PVU 25.25
CVU 18.5
VENTAS MC 10100006.75
C.VR. 740000
MC 270000
GATS. OP VENTAS 200000 1010000
UTILIDAD C.VR. 70000 740000
MC 270000
GATS. OP 200000
UTILIDAD 70000
UTILIDAD DEL 10% SOBRE
V ENTAS=101000010 =101000
PVU 27.78
CVU 18.5
MC 9.28
VENTAS 1111200
C.VR. 740000
MC 371200
GATS. OP 200000
UTILIDAD 171200
b) Supngase que la gerencia ha seleccionado un precio de venta de $30 por

unidad. Calcular las ventas que producir la utilidad proyectada del 10% sobre
dichas ventas, tomando las anteriores relaciones del costo.
PVU 30
CVU 18.5
MC 11.5
VENTAS 1200000
C.VR. 740000
MC 460000
GATS. OP 200000
UTILIDAD 260000
C10. Anlisis de sensibilidad de las utilidades, cambios en el volumen. El seor

Meja, experto en mercadeo, considera que la compaa puede aumentar sus
ventas en 5000 unidades por cada 2$ en que reduzca el precio de venta unitario. El
precio de venta en la actualidad es de $80 por unidad y los costos variables son
de 50$ la unidad. Los costos fijos son de $600000 mil por mes. El actual volumen
de ventas alcanza las 30000 unidades.
Se requiere:
a) Cul es la utilidad mensual actual?
ventas 2400000
(costo de ventas) 1500000
utilidad bruta 900000
(gastos fijos) 600000
UTILIDAD 300000
b) Cul es el punto de equilibrio en unidades y en pesos?

CF 600000
X= = =20000 UNIDADE S
MC 30
CF 600000
X= = =1600000 DOLARE S
CV 50
1 1
PV 80
c) Asumiendo que el seor Meja esta en lo correcto en su afirmacin, Cul es la

mxima utilidad que la compaa puede generar cada mes? con cuantas
unidades y a qu precio de venta unitario podr la compaa generar esta
utilidad?
PRECIO DE VENTA = $78
d) Cul sera el punto de equilibrio en unidades y en pesos, usando el precio de
venta unitario encontrado en el literal c?
CF 600000
X= = =21429UNIDADE S
MC 28
CF 600000
X= = =1671449 DOLARE S
CV 50
1 1
PV 78
e) Cmo analiza el informe del seor Meja?
Al disminuir el precio, efectivamente la utilidad de la empresa incrementa en 80000 dlares

lo cual es un beneficio para la empresa, de ah depende de la empresa si mantener esta
poltica de disminucin de precio de venta para incrementar la utilidad.
C14. Cambios en el precio de venta. Talleres industriales Dale S.A, es uno de

los varios proveedores que compiten en el suministro de una pieza
ampliamente usada en la industria de la confeccin de artculos deportivos.
Actualmente, la pieza se vende a $25 la unidad. A este precio, la compaa
informa de una utilidad de $300,000 mensuales con ventas de 200,000 piezas.
Los costos fijos totalizan $1,700,000 por mes. El gerente de ventas considera
que una reduccin del 15% en el precio de ventas traer un aumento del 5% en
el nmero de unidades vendidas. Ningn cambio en la estructura de costos
resultara de los cambios en el volumen de actividad.
Se requiere:
a) Calcular la utilidad (perdida) bajo la propuesta del gerente de ventas.
Ecuacin
PVX-CVX-CF = U
25(200000) - CV (200000)-1700000 = 300000
5000000-200000CV-1700000 = 300000
CV = 3000000/ 200000
CV = 15
Reduccin del precio
25 X 15% = 3,75 25 3,75 = 21,25

Estado de resultados
Talleres Dale S.A.
Ventas 200000 X 21,25 $ 4250000
Costo de ventas 200000 X 15 $ 3000000
Margen de contribucin $ 1250000
Costos fijos $ 1700000
Perdida $ 450000
b) Determinar el nmero de unidades que deben venderse al nuevo precio para

obtener la utilidad actual mensual.
1700000+300000
=320000 unidades
21,2515
C16. Mezcla de Ventas. Una compaa mercadea dos productos con los
siguientes precios de ventas y costos variables unitarios
Producto A Producto B
Precio de venta $ 2,00 $ 4,00
Costo variable $ 1,20 $1,60
Sobre el supuesto de que los dos productos proporcionan iguales cantidades de ingresos
por ventas, el contador preparo un anlisis costo-volumen-utilidad y planeo una utilidad de
$1400000 con ventas de $800000 para el mes de abril.
A finales de abril, se prepar el siguiente informe:
Ingresos por ventas
Producto A $ 480000
Producto B $ 320000 $ 800000
Costos Variables: $ 410000
$ 390000
Costos Fijos $ 259600

Utilidad Operativa: $ 130400
El presidente de la compaa est planeando un anlisis de los costos, pues ha dicho

"Si las utilidades han bajado, los costos deben estar subiendo". Se requiere: que le
argumentara un asesor al presidente de la compaa?. El precio de venta no cambio
durante el mes de abril
Si las Utilidades de la compaa bajan es porque se est vendiendo menos, y esto

se puede dar por varias razones, y si el precio de venta de los productos se han
mantenido, se supone que los costos involucrados en el proceso de produccin no
se estn determinando correctamente.
Lo que se recomienda es hacer un anlisis correcto de las actividades involucradas

en el proceso, para as determinar de mejor manera todos los costos en los que se
incurren, y con ayuda de estos fijar el margen de utilidad que se pretende alcanzar y
lograrlo efectivamente.
M1La cadena de establecimientos de televisiones del norte desea un anlisis

de costo volumen y utilidad para el nico producto que maneja.
Precio de venta. $ 2000cu

Costos variables $ 1000cu
Costos fijos $1000000
A) punto de equilibrio en unidades

Unidades
Pe= cf/mc
1000000/1000 = 1000 unidades
Pesos
Pe=cf/1-(cv/pv)
1000000/1-(1000/2000) = 1000000/1-(0,5) = 1000000/0,5 = 2000000
B) punto de equilibrio en pesos

Pesos
Pe = 1000000/1-(1000/2500)
Pe = 1000000/1-(0,4)
Pe = 1000000/0,6
Pe = 1666.67
C) si el precio aumenta en 25% cual es el nuevo punto de equilibrio en unidades y en

pesos.
Precio aumenta en un 25 %
Unidades
Pe =1000000/1500
Pe = 666,667
M2 A continuacin se presentan los siguientes datos relativos a las

operaciones de Emosa SA, empresa que se dedica a la fabricacin de motores
industriales de 100 hp, nico producto que fabrica.
Costos variables de la fabricacin del motor $ 500

Precio de venta del motor en el mercado $ 700
La empresa se encuentra en un periodo de planeacin y entre otras cosas ha calculado que

necesita vender 1000 motores al ao para encontrarse en el punto de equilibrio
Se pide:
Punto de equilibrio = 100
Margen de contribucin = $ 700 $ 500 = $ 200
Costos fijos totales : Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribucin
100= x .
$ 200
X = ($ 200) (100)= $ 200 000
Si los costos fijos se incrementan a $ 300000, suponiendo que todas las dems
variables permanecen constantes Cul sera el nuevo punto de equilibrio en nmero
de motores?
Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribucin
Punto de equilibrio = $30000 .

$700 $500
= $ 300000
$200
= 1500
M3.Cinco socios han decidido inaugurar una empresa de fabricacin de bicicletas

por el Momento estn realizando los trmites para iniciar las operaciones de la
Fabrica como Varios estudios de mercado de los cuales se desprenden los
siguientes datos
Ventas estimadas para el primer ejercicio 1000 bicicletas

Precio actual $ 150
Los costos fijos son
Intereses. $ 1000
Produccin. $ 4000
Administracin. $ 3000
Ventas. $ 2000
Total cf. $ 10000
a) si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa los

administradores decidieron subir el precio de las bicicletas a 160 cul es el punto de
equilibrio en
unidades y pesos
Pv $160
Cv $ 60 11000/100=110 unidades
11000/1-(60/160)
11000/1-(0,375)
11000/0,625= $17600
b) Independientemente del punto anterior si los costos fijos fueran reducidos a 9000
por estrategia de productividad y el precio aumenta en 15. Cul sera el nuevo margen
de contribucin y el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades
Cf $ 9000
Pv. 160+15=145
Mc = 145-60=85 Pe= 9000/85= 105,88 unidades
Pe= 9000/1-(60/145)
9000/1-(0,41)
9000/0,5862 = $15353,12
C) Que pasara si el margen de contribucin actual se reduce en un 10% calcular el

nuevo punto de equilibrio en unidades y pesos
Mc 85 10% =76,5
PE= 10000/76,5= 130,72 unidades
PE = 10000/1-(60/150)
100000/1-(0,4)
10000/0,6 = $ 16666,67
M5 . A continuacin se presenta la estructura de costos de una empresa que

se dedica a la fabricacin de mesas de madera:
Costos fijos 5000 al ao
Costos Variables $4 por mesa
Precio de venta $17
Capacidad normal 5000 mesas
a) Calcule el punto de equilibrio en nmero de mesas
CF 5000 = 384,62
X=
MC (17 - 4)
b) Encuentre el nmero de mesas que la compaa debe vender para obtener una
utilidad antes de impuestos de $3000
CF + Utilidad 5000+3000 = 615,38

X=
MC 13
c) Determine el costo fijo por mesa a una capacidad del 75%
Costos Fijos
5000 100% 5000 mesas 5000 CF unit $1
3750 75% 3750 mesas 5000 CF unit $ 0,75
d) Suponga que los costos variables aumentaron en 40%. Cul sera el nuevo
punto de equilibrio en unidades y pesos?
CV 4 100%
1,6 40%
Aumenta 40% 5,6
CF 5000 = 438,60 unidades
X=
MC (17 - 5,6)
=7456,1403
X= CF 5000 5 pesos
(1-CV/PV) (1-5,6/17)
M-10.La empresa Motocicletas populares, S.A., que fabrica varias lneas de
motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla
de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:
Lneas
MOTOCA
MOTOBICI MOTOCICLO RRO MOTITA
Participacin en el margen de
contribucin 30% 10% 40% 20%
8.0 5.000,
Precio de venta 00,00 15.000,00 20.000,00 00
4.0 2.500,
costos variables 00,00 10.000,00 14.000,00 00
4.0 2.500,
Margen de contribucin 00,00 5.000,00 6.000,00 00
280.000,
Costos fijos de la empresa 00
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades
CF 280000
P . E .= P . E .= P . E .=16 unidades
MC 17500
b) Pondere esas unidades y calcule cuntas debern venderse de cada lnea para
ubicarse en el punto de equilibrio.
MOTOBICI MOTOCICLO MOTOCARRO MOTITA
MC 1200 500 2400 500
CF
P . E .=
MC
280000
P . E .= =23 unidades de MOTOBICI
500
280000
P . E .= =56 unidades de MOTOCICLO
500
280000
P . E .= =11 unidades de MOTOCARRO
2400
280000
P . E .= =56 unidades de MOTITA
500
M17. Una compaa turstica planea introducir como parte de los servicios que
ofrece una lnea de autobuses, la cual cubrira una ruta actualmente no
cubierta, comprar 5 autobuses para transportar 40 pasajeros; todos los
autobuses recorrern la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa nica ser
de $ 50,00. Al conseguir la concesin, por parte del gobierno del estado, se
obliga a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta tiene costos de sueldo y
gasolina por valor de $500. El costo variable por pasajero es de $5 por
refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compaa son $40000.
a) Cuntos pasajeros deben transportar al mes para obtener $ 25000 de

utilidades antes de impuestos?
40 pasajerosen 100 viajes a $ 50 por pasajero=$ 200000

200000+40000=240000 Costos Fijos
CF+Ut . 240000+25000 265000

X= = =
MC 505 45
X =5889 Pasajeros
b) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50 viajes, Cuntos

pasajeros al mes es preciso transportar para ganar $ 10000 mensuales
antes de impuestos?
40 pasajeros en 50 viajes a $ 50 ppasajero=100000

100000+40000=140000Costos Fijos
CF+Ut . 140000+10000 165000
X= = =
MC 505 45
X =3333 Pasajeros
c) Dnde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y

vuelta?
CF 140000
X= = =3111
MC 505
d) Cules son los costos ms importantes?
Los costos ms importantes son los costos de sueldos y gasolina por $ 500,00 y
otros Costos Fijos por $ 40.000,00
15.4 Industrias Larry utiliza costeo estndar y fabrica un solo producto llamado
"Larcol". La tarjeta de costos estndar para una unidad muestra lo siguiente:
Material XZ 3kg a $1,50= $ 4,50 1000 $ 4.500,00
MOD 6h a $7,00= $ 42,00 1000 $ 42.000,00
CGF-Variables 6h a $2,00= $ 12,00 1000 $ 12.000,00
$ 58.500,00
Datos reales para junio:
Produccin: 1000 unidades
Material xz usado: 2900 kg; costo total, $5800
Mano de obra directa: 5100h; costo total, $35700
CGF-Variables: $10200
Ventas: 800 unidades a $110 c/u
Gastos de Ventas-Variables: $9500
Gastos de Ventas-Fijos: $7000
Gastos de Administracion-Fijos: $6000
CGF-Fijos: $18000
Se Requiere:
1) Calcule todas las variaciones e indique con las letras F o D la naturaleza de los
mismos:
MATERIALES
VN= Cr - Cs 5800 4500 = 1300 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 2900 - 3000(1,50) = 150 F
VP= (Pr- Ps)Qr 2,00 - 2,50(2900) = 1450 D
MANO DE OBRA
VN= Cr - Cs 35700 42000 = -6300 F
VQ= (Qr-Qs)Ps 5100 - 6000(7,00) = 6300 F
VP= (Pr- Ps)Qr 7 - 7(5100) = 0
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
VN= Cr - Cs 10200 - 12000 = -1800 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 5100 - 6000(2,00) = 1800 F
VP= (Pr- Ps)Qr 2 - 2(5100) = 0
2) Prepare el Estado de prdidas y ganancias para junio teniendo presente que esta
compaa cierra todas las variaciones contra prdidas y ganancias.
Industrias Larry
Estado de Perdidas y Ganancias
A 31 de Junio de 200X
Ventas (800 a $110) $ 88000
Gastos Variables
Costo de Prod. Vend $ 58500
Variac. De costos de Produccin
Desfavorables:
Precio de Materiales $ 2900 $ 2900
Favorables
Cantid. Materiales $ 150
Cantid. Mano de Obras $ 6300

Cantid. CGF $ 1800 $ 8250
Variac. Neta Favorable $ 5350
Gastos de Ventas y Administracion $ 9500
Total Gastos Variables $ 73350
Margen de Contribucin $ 14650
Gastos Fijos
Costos Generales de Fabricacion $ 18000
Gastos de Admin. Ventas $ 13000
Total Gastos fijos $ 31000
Utilidad $ -16350
15.1 Haga el problema 14.3 por costeo directo, teniendo en cuenta la siguiente
informacin:
1. Costos generales reales fijos: $50000
2. Costos generales reales variables: $24500
3. Gastos de Ventas y administracin fijos: $100000
4. Gastos de ventas y administracin variables: $87000
5. Cierre de variaciones, todas contra resumen de rentas y Gastos
14.3 Productos iglu fabrica un solo producto. La tarjeta de costos estndar muestra lo
siguiente por unidad
Materiales Directos
x -- 4 u a $3,00 c/u
y -- 8 u a $2,50 c/u
Mano de Obra Directa
Operacin A, 10 h a $14,00 c/u
Operacin B, 2 h a $10,00 c/u
Costos Generales de Fabricacin
12 HMOD a $3,00 c/u
Presupuesto de CGF
Fijos 50000
Variables $2,00/HMOD
Capacidad normal 50000 HMOD
Operaciones durante el periodo:
1. Compra de materiales al contado:
X 5000 a $2,90 c/u
Y 16000 a $2.20 c/u
2.Materiales directos usados
X 4200 unid
Y 7800 unid
3. Mano de Obra Directa :
Operacin A 10500 h a $14,50 c/u
Operacin B 1900 h a $11,00 c/u
4. Costos Generales de fabricacin $74500
5. produccin, 1000 unidades terminadas
6. Ventas, 2000 unidades a $900 c/u, de contado
NOTAS:
1. No hay inventarios iniciales ni finales de productos en proceso

2. La empresa usa el mtodo LIFO para sus inventarios de materiales
Materiales X
VN= Cr - Cs 14500 12000 = 2500 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 4200 - 4000(3,00) = 600 D
VP= (Pr- Ps)Qr 2,90 - 3,00(4200) = -420 F
Materiales Y
VN= Cr - Cs 35200 20000 = 15200 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 7800 - 8000(2,50) = -500 F
VP= (Pr- Ps)Qr 2,20 - 2,50(7800) = -2340 F

Mano de Obra X
VN= Cr - Cs 152250 140000 = 12250 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 10500 10000(14,00) = 7000D
VP= (Pr- Ps)Qr 14,5 - 14(10500) = 5250 D
Mano de Obra Y
VN= Cr - Cs 20900 20000 = 900 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 1900 2000(10,00) = -1000 F
VP= (Pr- Ps)Qr 11-10(1900) = 1900 D
Costos Indirectos de Fabricacin
VN= Cr - Cs 74500 -50060 = 24440 D
Productos IGLU
Estado de Prdidas y Ganancias
A 31 de Junio de 200X
Ventas (2000 a $900) $ 1800000
Gastos Variables
Costo de Prod. Vend $ 750000
Variac. De costos de produccin
Desfavorables:
Cantidad de Materiales x $600 $12850
Cantidad Mano de obra X $7000
Precio Mano de obra X $5250
Favorables
Precio Materiales X $420
Cantid. Mano de Obra Y $500
Precio mano de obra Y $2340 $3260
Variac. Neta Favorable $ -9590

Gastos de Ventas y Administracin $87500
Total Gastos Variables $827910
Margen de Contribucin $972090
Gastos Fijos
Costos Generales de Fabricacin $ 50000
Gastos de Admin. Ventas $100000
Total Gastos fijos $150000
Utilidad $822090
14.5 Tenemos la siguiente informacin para Industrias HK
1. Utiliza un sistema de costos standard segn costeo total
2. Fabrica un solo producto llamado HH
3. divide su planta de manufactura en dos grandes departamentos: P (produccin), S

(servicios de produccin)
4. Costos standard de materiales directos y mano de obra directa para fabricar una unidad
de HH:
Materiales directos
HL 5kg x $30 c/u = $150
JL 10kg x $20 c/u = $200
Materia prima directa
Operacin X 4h X $ 300 c/u = $1200 Operacin Y 6h X $ 500 c/u = $3000
5. Capacidad estndar para el periodo, 10000 horas de MOD.
6. Costos Generales de fabricacin (CGF).
a). Formulas presupuestales:

Departamentos
CGF P S
Fijos Variables Fijos b).

Costos
reales
A $20000 $ 2/HMOD $30000 en el
B -0- $10/HMOD -0-
C $50000 -0- $20000
periodo:
Departamentos
CGF P S
A $38000 $32000
B $78000 -0-
C $52000 $18000
7. No haba inventario inicial de productos en proceso. La produccin real en el periodo fue

600 unidades terminadas y 400 en proceso que ya haban recibido el material HL y haban
pasado por la operacin X, pero les faltaba el material JL y la operacin Y.
8. Consumo real de materiales:
HL, 5300 kg a $ 27 c/u
JL, 5800 kg a $ 25 c/u
9. Costos real de Mano de obra directa:
Operacin X 4200horas a $300 c/u

Operacin Y 3200horas a $520 c/u
10. Se vendieron de contado 300 de las unidades terminadas, a $9000 c/u.
11. Los gastos de ventas y administracin totalizaron $ 800000.
12. Todas las variaciones se cerraron contra Prdidas y Ganancias.
Se requiere:
1). Calcule todas las variaciones posibles hasta el a mximo detalle que le permita los
datos.
Proceso P
Tarjeta de costos
HH Qs Ps Cs
Descripcin
MPD: HL 5 kg 30 150
JL 10kg 20 200
MOD: Operacin X 6h 300 1200
Operacin Y 6h 300 3000
CIF: Fijos 12 9,72 116,64
Variables 12 3 36
600unidades *12 = 7200 Nivel de produccin
CIF Presupuestado 70.000

= =9,72
Nivel de produccion 7200
2/4 = 0,55 10/4 = 2, 0,5 + 0,5 = 3
MPD HL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = 5300* $27,00 Cs =5000 * $30,00
Cr = $143.100,00 desfavorable Cs = $150.000,00 desfavorable
Mpd JL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = 5800 * $25,00 Cs = 6000 * $20,00
Cr = $145.000,00 desfavorable Cs = $120.000,00 desfavorable
Total Cr = $288.000desfavorable Cs = 217.000

Variacin Neta = Cr Cs
VN = $288.000 - $217.000 = 71.100,00 desfavorable
HL
V q = (Qr QS)*Ps Vp = (Pr Ps) * Qr
Vq =(5300 5000)* $ 30 Vp = ($30 $27) * 5300
Vq = 9.000 desfavorable Vp = 15.900 desfavorable
JL
V q = (Qr QS)*Ps Vp = (Pr Ps) * Qr
Vq = (5800 6000) *$20 Vp = ($25 - $20) * 5800
Vq = - $4.000 favorable Vp = 29.000 des favorable
Variaciones Costo estandar Mano de obra
Cr = 4200 * 300 Cs = 6000 * 300
Cr = 1.260.000,00 Cs = 1.800.000,00
desfavorable desfavorable
Cr = 3500 * $520 Cs = 3600 * $300
Cr = 1.820.000,00 Cs = 1.080.000,00
desfavorable desfavorable
Variacin Neta = Cr Cs
VN = 1.820.000,00 - 1.080.000,00
VN = 740.000,00 desfavorable
Proceso S
Tarjeta de costos
HH Qs Ps Cs
Descripcin
MPD: HL 5 kg 30 150
JL 10kg 20 200
MOD: Operacin X 6h 300 1200
Operacin Y 6h 300 3000
CIF: Fijos 12 4,17 50
600unidades *12 = 7200 Nivel de produccin
CIF Presupuestado 30.000

= =4,17
Nivel de produccion 7200
Cr = 5300* $27,00 Cs =5000 * $30,00
Cr = $143.100,00 Cs = $150.000,00
Cr = 5800 * $25,00 Cs = 6000 * $20,00
Cr = $145.000,00 Cs = $120.000,00
Total Cr = $288.000 Cs = 217.000
2) prepare el Estado de rentas Y Gastos para el periodo.
Departamento P
Empresa ABC
Periodo 1
departamentos P S Total
Ventas ( 300u * $9000) 2.700.000,00

Costos:
Fijos
Variables 70.000 50.000 140.000,00
30.000
Utilidad bruta en ventas 2.560.000,00
(-) Gastos administracin y ventas 800.000,00
Total 1.760.000,00
15.3 Con la siguiente informacin correspondiente a las operaciones de un

mes, conteste las preguntas que se dan a continuacin: (costos estndar)
Unidades producidas $ 24000
Unidades vendidas 20000
Gastos de ventas y administracin (todos fijos) $ 10000
Costos generales de fabricacin fijos $ 48000
Costos generales de fabricacin variables $ 11000
Materiales directos usados $ 27000
Mano de obra directa $ 34000
Inventario iniciales de productos $ -0-
Ganancia bruta $ 25000
Inventario final de productos en proceso segn costeo directo $ 3000
(2000 unidades terminadas en un 50%)
No hubo variaciones
Preguntas:
Cul es el saldo final del inventario de productos terminados segn costeo total o
de absorcin?
Costo de Produccin = $120000
120000 /2 400 = 5
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 20000 = 4000 *5 = 20000
1. Cul es el saldo final del inventario de productos terminados segn costeo

directo o variable?
Costo de Produccin = $ 72000
72000 /2 400 = 3
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 20000 = 4000 *5 = 12000
2. Reproduzca el Estado de Rentas y Gastos hasta nivel de la utilidad operativa,

tanto en el costeo total como en el directo.
COSTEO TOTAL
Costo de Produccin = $120000
(+) IIPP 0______
=Costos de productos terminados $120000
(-) IFPP 0______
=Costo de productos terminados $120000
(+)IIPT 0______
=Costo de productos disponible para la venta $120000
(-)IFPT $ 20000
Costo de productos vendidos $ 100000
COSTEO DIRECTO
Costo de Produccin = $ 72000
(+) IIPP 0_____

=Costos de productos terminados $ 72000
(-) IFPP 0______
=Costo de productos terminados $ 72000
(+)IIPT 0
=Costo de productos disponible para la venta $ 72000
(-)IFPT $ 20000
Costo de productos vendidos $ 52000
5-8 Con base en el balance y en el estado de prdidas y ganancias mostradas

en el problema 5-7, resuelva las siguientes preguntas:
a) Cuntas unidades deber vender la empresa para obtener un margen de

seguridad de un 20%?
#=?
MS=20%
Cf
Pe=
Mc
990
Pe=
103,9
Pe=162,29
Ventas planeadas= 10 * 162,29= 1622,9
Ventas planadasVentas Pe
Ms
Ventas planeadas
x162,39
20 =
x
0,2x = x 1622,9
0,80x = 1622,9
X = 2 028,625
b) Qu utilidad despus de impuestos obtendr la empresa si vende 500 unidades?

(La tasa de impuestos es del 22% y un reparto de 15%)
#= 500
Utilidades despues de impuestos

Cf +
( 1t )
Unidades por vender=
Mc
x
990+
( 10,37 )
500=
103,9
x
990+
( 0,63 )
500=
6,1
x
3050=990+
0,63
x
2060=
0,63
X= 1297,8
c) Si la empresa aumenta el margen de seguridad de 20% al 30%, Cul ser el

incremento en unidades y en pesos para lograrlo?
Ms= 20% - 30%
#=?
$=?
Ventas planadasVentas Pe
Ms
Ventas planeadas
x162,39
30 =
x
0,3x = x 1622,9
0,70x = 1622,9
X = 2 318,4
2 318,4 * 10 = 23184
d) Cuntas unidades habr que vender si el margen de contribucin se ve

disminuido en 20% y los accionistas requieren de 15% de rendimiento sobre activos,
despus de impuestos, considerando una tasa impositiva de 22% y un reparto de
15%?
Utilidades despues de impuestos

Cf +
( 1t )
Unidades por vender=
Mc
3840
990+
(10,37 )
x=
4.88
x=1 451,89
M15 La compaa Centenario vende un solo producto. Los datos relacionados

con las operaciones esperadas en 1994 aparecen a continuacin.
El presidente de la empresa tiene algunas preguntas:
1. Cul es el punto de equilibrio de la firma?

Cf 300000
Pe= = = 71428,57
Mc 4,2
2. Qu ventas en unidades debe dar una utilidad de $180 000 antes de impuestos?.
U= 180 000
Cf +Utilidades
=
Mc
300 000+180 000

Pe= = 114285,7
4,2
3. Si la firma pudiera vender 100 000 unidades y quisiera una utilidad antes de
impuestos de $180 000 Qu precio deber cargar? (Recuerde que las comisiones de
son un porcentaje de las ventas)
#= 100 000
U= 180 000
Pv=?
Cf +Utilidades 300 000+180 000

= =100 000=
PvCv Pv3,8
480 000
100 000=
Pv3,8
100 000 Pv 380 000 = 480 000
100 000 Pv = 860 000 Pv=8,6
4. Si el costo de compra de un producto aumenta en 10%, Qu volumen requiere

para pagar una utilidad de $120 000 antes de impuestos (Exprese este volumen en
unidades).
Cv= 3,8 10%
Cv= 4,18
U= 120 000
Cf +Utilidade s
=
PvCv
300 000+120 000
=
84,18
420 000
=
3,82
#=109 947,64
M18 El Sr. Manuel Valladolid tiene un carrito de sndwiches y hamburguesas.

Vende los sndwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las
hamburguesas a $10 y tiene un costo variable de $7. Los costos fijos son $6
000 mensuales, de los cuales $1 000 son de intereses.
En los ltimos meses ha vendido 1 500 sndwiches y 1 500 hamburguesas. Tratando de

determinar su utilidad por unidad reparte los costos fijos de la siguiente manera: $2 por cada
sndwich y $2 por cada hamburguesa. Segn sus clculos, pierde 1 en cada sndwich por
lo que est decidido, como buen administrador, eliminar esa lnea.
a) Es correcta la decisin del Sr. Valladolid?
1500 1500
Sndwiches Hamburguesas
Pv 6 10
Cv- 5 7
Cm= 1 3
Cf= 6000 Inters 1000
No, es una decisin correcta
b) Cmo presentara usted sus recomendaciones?
1 25%
3 75%
4 100%
(1*0,25) + (3*0,75) 0,25+ 2,25= 2,50 Margen de contribucin ponderado
6000
Pe= =2400 Pe S= 2400 * 0,25 = 600
2,50
Pe H=2400 * 0,75= 1800
Comprobacin
Hamburguesa
Sndwiches Total
s
Venta 3600 18000 21600
Cv 18000 12600 15600
Mc 600 5400 6000
6000
Hamburguesas 300 * 3 = 900 Sndwiches 900* 1 = 90
14.6 Productos Atlanta tiene un sistema de costos por procesos con base en
costos estndar. Fabrica un solo producto (PX) que pasa por dos procesos
consecutivos: P1 y P2. Los servicios de produccin se agrupan en dos
grandes departamentos: S1 y S2. De la tarjeta de costo estndar para fabricar
una unidad de PX obtenemos los siguientes datos:
Materiales Directos
Proceso 1:
Material M1, 10 Kg a $2,00/kilo
Proceso 2:
Material M2, 5 Kg a $3,00/kilo
Mano de Obra Directa
Proceso 1:
Operacin 1,4 horas de MOD a $300/hora
Proceso 2:
Operacin 2,6 horas de MOD a $400/hora
Los costos generales se aplican con base en las horas de mono de obra directa estndar,
de la produccin real en cada proceso.
La capacidad estndar calculada para el periodo es 20000 HMOD en el proceso 1 y 30000

HMOD en el proceso 2.
Las formulas presupuestales de costos generales son como sigue:
CGF Proceso 1 Proceso 2

fijos variables fijos variables
A 30000 2/HMOD 10000 1/HMOD
B 20000 1/HMOD 15000 3/HMOD
C 40000 20000
Servi. 1 Servi. 2
Fijos Fijos
15000 10000
10000 6000
5000 8000
Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen 40% al proceso 1 y 60% al

proceso 2.
Para el periodo contable, tenemos los siguientes datos:
a) Inventarios iniciales de productos en proceso:
Proceso 1: 500 unidades que ya haban recibido el material M1 pero les faltaba un 25% de
la operacin 1.
Proceso 2: 400 unidades que ya haban recibido el material M2 pero les faltaba un 50% de
la operacin 2.
b) Produccin en el periodo:
Proceso 1: 4000 unidades terminadas y transferidas al proceso 2.
200 unidades semielaboradas que ya haban recibido el materia M1 pero les faltaba un 50%
de la operacin 1.
Proceso 2: 4200 unidades terminadas y transferidas al almacn de productos terminados.
600 unidades semielaboradas que ya haban recibido el material M2 pero les faltaba un
50% de la operacin 2.
c) Materiales Directos Usados
proces costo
o clase unidades unitario
1 M1 43000 kg $210/kilo
2 M2 23000 kg 350/kilo
d) Mano de obra directa utilizada
Costo
proceso operacin Horas hora
1 1 17000 $ 310
2 2 25000 $ 380
e) Costos generales reales
CG
F Proceso 1 Proceso 2 Serv 1 Serv 2
A $ 60.000 $ 38.000 $ 16.000 $ 10.000
B $ 40.000 $ 100.000 $ 10.000 $ 7.000
C $ 38.000 $ 20.000 $ 6.000 $ 8.000
f) Ventas. 3000 unidades a $5800 c/u a crdito
5.14 La empresa Mercadotecnia Nacional S.A es una firma dedicada a la

investigacin de mercados en la localidad. Para recopilar informacin de sus
anlisis, normalmente se realizan entrevistas de campo con la persona que
transitan por diferentes calles de la cuidad.
La empresa contrata personas por tiempo parcial para ejecutar las entrevistas deseadas,
pagndoles $0.80 por hora de trabajo, as como $8 por da para sus gastos personales
(cada entrevistador normalmente trabaja 6 horas por da)
La empresa tiene costos fijos de $300000 por ao.
a) Si la empresa tiene presupuestado trabajar 60000 horas el prximo ao, Cul

es el precio por hora que la compaa debe cobrar a sus clientes para tener
una utilidad de $75000 despus de impuestos?
Nota: suponga que la tasa de impuestos es igual a 35% y el reparto de utilidades

del 10%
a) Utilidad= 75000
PV=?
CV=12.8
300000+75555
60000=
12.8PV
768000-60000PV= 375000
-60000PV= 375000-768000
393000
PV=
60000
PV=$6.55
Costeo ABC Pools de actividades Cost drivers Tasas de actividad. El gerente

financiero de la Compaa de suministros fotogrficos Halifax ha establecido
los siguientes costos para los pools de actividades y los cost drivers
respectivos.
Pool de costos Costos Indirectos Cost Driver Nivel Presup.
Por actividad de fabricacin Para el cost driver
Alistamiento de Numero de
maquinaria 200,000 aislamientos 100
Manera de material 100,000 Peso de la Materia 50.000 lb

Prima
Control de
desperdicios 50,000 Peso de qumicos 10.000 lb
inflamables usados
en materiales
inflamables
Control de calidad 75,000 Nmero de 1.000

revisiones
Otros costos
indirectos de 200,000 Hora mquina 20.000
fabricacin
Total 625,000
Un pedido de 1000 cajas de qumicos para el desarrollo de pelculas tiene los siguientes
requerimientos de produccin:
Alistamiento de maquinaria 4
Materia prima 10.000 lb
Materiales inflamables 2.000 lb
Revisiones 10
Mquina 500
Se requiere:
a. Calcular las tasas para cada una de las actividades.
Pool de costos Costos Nivel Presup. Tasas para cada una

Por actividad Indirectos Para el cost de las actividades.
de fabricacin driver
Alistamiento de
maquinaria 200,000 100 2000
Manera de 100,000 50.000 lb 2

material
Control de 50,000 10.000 lb 5

desperdicios
inflamables
usados en
materiales
inflamables 1.000 75
Control de 75,000
calidad
Otros costos 200,000 20.000 10

indirectos de
fabricacin
Total 625,000
b. Calcular los costos indirectos de fabricacin totales que deben asignrsele a

la orden de qumicos para el desarrollo de pelculas.
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF

ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Alistamiento de maqu. 4 Numero de

$ 2000 $ 100
aislamientos
Manera de material 10000 lb Peso de la
$2 $ 20000
Materia Prima
Control de desperdicios 2000 lb Peso de

$5 $ 10000
qumicos
Control de calidad 10 Nmero de revisiones $ 75 $ 750
Otros costos indirectos de 500 Hora mquina

$ 10 $ 5000
fabricacin
TOTAL CIF 35850
c. Saber cul es el costo unitario de los costos indirectos de fabricacin por caja
de qumicos.
Costo Unitario=35850/1000= 35,85
d. Suponiendo que la compaa usa una sola tasa predeterminada, con base en
las horas mquina, para asignar los costos indirectos, calcular esa tasa por
hora.
TASA CIF = CIF / HORAS Maquina = $ 625000/ 20000HORAS Maquina
= $ 31,25 por Hora
e. Con base en la pregunta 4 y la tasa all calculada, responder cul sera el costo
total y unitario de los costos indirectos de fabricacin, en el periodo de las mil
cajas de qumicos
Costo total=31,25*500=15625
Costo Unitario=15625/1000= 15,63
f. Explicar por qu estos dos sistemas de costeo de producto presentan tan

amplias diferencias en sus costos.
COSTEO TRADICIONAL Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal

como las horas mquina, como nico elemento para asignar los costos a los
productos, mientras el COSTEO ABC Utiliza la jerarqua de las actividades como
base para realizar la asignacin y adems utiliza cost driver que estn o no
relacionados con el volumen.
Tasa nica departamentales. Costeo basado en actividades. Precio de

productos. Home Data Systems fabrica dos equipos diferentes. Los costos
estimados para los dos modelos en el ao 02 son como sigue:
Equipo Equipo
bsico especial
Materiales directos 400 800
Mano de obra directa (20 horas a $15 por

hora) 300 300
Costos indirectos de fabricacin 400 400
TOTAL 1100 1500
La tasa predeterminada es de $20 por hora mano de obra directa.
Cada modelo requiere 20 horas de mano de obra directa. El equipo bsico requiere 5 horas
en el Departamento A y 15 horas en el departamento B. El equipo especial necesita 15
horas del Departamento a y 5 Horas del Departamento B. los costos indirectos de
fabricacin presupuestados para estos dos departamentos productivos son as.
Departamento A Departamento B
costos variables $16 /horas MOD $4/ horas de MOD
Costos
fijos $ 200.000 $ 200.000
La gerencia espera operar a un nivel de 20000 horas de MOD en cada departamento

productivo durante el ao 02.
Se requiere
a) Mostrar como la compaa determino su tasa nica de $20/horas MOD.
costos COSTO
costos variables fijos TOTAL
Equipo bsico 5h*$16 15h*$4 $ 140 $ 200.000 $ 200.140
Equipo especial 15h*$16 5h*$4 $ 260 $ 200.000 $ 200.260

TOTAL $ 400.400
nivel operacin esperada = 20000 horas MOD
$400400/20000
Tasa predeterminada = h.MOD
Tasa predeterminada = $ 20 por hora MOD
b) Si los precios de cada equipo se fijan al 10% sobre el costo. Cul es el precio
de cada equipo?
COSTO Precio de
TOTAL 10% venta
Equipo
bsico 200140 20014 $220.154
Equipo
especial 200260 20026 $220.286
c) Suponiendo que la compaa va a usar tasas departamentales, calcular la tasa

para cada uno de los departamentos productivos.
Total
COSTO volumen Tasa cada
Departamentos TOTAL ind depar.
A 200140 20 10007
B 200260 20 10013
d) Calcular el costo de cada producto usando las tasas departamentales

e) Calcular el precio de venta de cada modelo, siguiendo el criterio del 10% sobre
el costo. Trabajar con los costos calculados en el literal d.
Equipo Equipo
bsico especial
0,1 71,00115 111,00085
1221,0093
Precio Venta 781,01265 5
Con la base en los datos del problema 3, supngase que la compaa tiene
implementado un sistema de costeo por actividades con los siguientes pools
de costos y cost drives
Cost driver
Equipo bsico Equipo Especial Total
50 aislamientos 150 aislamientos 200 aislamientos
30000 lb 50000 lb 80000 lb
700 revisiones 900 revisiones 1600 revisiones
20000 horas maquina 40000 hor. Maq. 60000 hor. Maq.
3000 horas de ing 4000 hor. Ing. 7000 hor. Ing.
La gerencia planea producir 1000 unidades de cada modelo de equipo
Se requiere
a) Calcular la tasa de cada una de las actividades.
Actividades Costo/ Total Tasa/ cada

activ. ($) activ.($)
Aislamiento de 100000 200 500
maquinas
Recibo de 60000 80000 0,75
Materiales
Revisin 80000 1600 50
Costo relacionado 420000 60000 7
con maq.
Ingeniera 140000 7000 20
b) Determinar los costos indirectos de fabricacin totales asignados a cada

modelo.
Actividades Tasa/ cada Equipo Equipo CIF Equ. CIF Equ.

activ. Basico Especial Bas. Esp.
Aislamiento de 500 50 150 25000 75000
maquinas
Recibo de 0,75 30000 50000 22500 37500
Materiales
Revisin 50 700 900 35000 45000
Costo 7 20000 40000 140000 280000
relacionado con
maq.
Ingeniera 20 3000 4000 60000 80000
c) Cual ser los CIF segn el costeo ABC? Cual son los precios de cada modelo?
Equipo
Equipo Especia
Bsico l
Produccin 1000 1000
CIF unitario 60 80
ABC, mueblera. La Quinta lta. Fabrica una variedad de sillas para oficina su
sistema de costos por ordenes de trabajo utiliza costeo ABC. Hay dos
categoras. De costos directos (Materiales directos, MOD) y tres pool de costos
indirectos. Entre estos pool de costos representan tres reas de actividad en
la planta.
reas de costos Tasa para

Actividad en presupuestado asignacin
fabrica s para 02 cost driver costos
Manejo de
Materiales 200000 Partes 0,25
Corte 2160000 Partes 2,5
HMOD en
Ensamblaje 2000000 man. 25
Dos estilos de sillas fueron producidos en marzo, la silla ejecutiva y la silla presidente. Sus
cantidades, costos de materiales diresctos y otros datos para marzo 02 se presentan a
continuacin.
Unidades numero de
Producidas Costo MD pares hor.MOD
Silla Ejecutiva 5000 600000 100000 7500
Silla presidencial 100 25000 3500 500
La tasa de MOD es de $20 por hora. Supngase que no hay inventarios iniciales ni finales.
Se requiere
a) Calcular los costos totales de manufactura para marzo de 02 y calcular el
costo unitario de cada silla ejecutiva y presidencial.
Silla ejecutiva
DIRECTOS: SILLA EJECUTIVA
COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES
UNITARIO TOTAL
Materiales Directos $ 120 5000 $ 600.000
Mano de Obra Directa $ 30 5000 $ 150.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 10 5000 $ 750.000
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Manejo de Material 100000 0,25 $ 25.000
Corte 100000 2,5 $ 250.000
Ensamble 7500 25 $ 187.500
TOTAL CIF $ 462.500
$
COSTO TOTAL
1.212.500
NMERO DE UNIDADES 50000
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO

$ 24,25
TERMINADO
Silla Presidencial
DIRECTOS: SILLA PRESIDENCIAL

COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES
UNITARIO TOTAL
Materiales Directos $ 250 100 $ 25.000
Mano de Obra Directa $ 100 100 $ 10.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 35.000
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Manejo de Material 3500 0,25 $ 875
Corte 3500 2,5 $ 8.750
Ensamble 500 25 $ 12.500
TOTAL CIF $ 22.125
COSTO TOTAL $ 57.125
NMERO DE UNIDADES 100
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO

$ 571,25
TERMINADO
M13 Una peluquera tiene cinco empleados que trabajan 40 horas a la semana
durante 50 semanas del ao y perciben un salario de $15.00 por hora. La
depreciacin del equipo y los accesorios de peluquera tienen un costo de
$2,000.00 anuales. La renta mensual es de $1,000.00. Actualmente la empresa
cobra $30.00 por cada corte de cabello. Cada empleado dedica media hora a
cada corte de pelo. El salario del peluquero se considera como un costo
variable. En promedio cada peluquero corta 3,500 cortes al ao.
1. Indique el margen de contribucin total de cada peluquero al ao.
2. Determine el punto de equilibrio de la peluquera para un ao.
3. Precise la utilidad de operacin si se cortara el pelo a 20,000 personas.
4. Supngase que el arrendador decidiera cobrarle a la peluquera $2,000.00 y el
10% por cada corte de pelo (sobre los ingresos) en lugar de la cuota fija de de
$1,000.00 por mes. Cul sera la nueva contribucin marginal por cada peluquero?
Cul sera el punto de equilibrio de la peluquera?
5. ignorando los supuestos de los dos incisos anteriores supngase que a los
peluqueros se les diera una comisin del 50% de los ingresos en vez de pagarles
por hora. En este caso, cul sera la contribucin marginal por peluquero y dnde
estara ubicado el punto de equilibrio de la peluquera?
6. suponiendo que se les pagar sobre comisin Cul sera la utilidad neta de la
empresa si se hicieran 20,000 cortes durante el ao? Comprese la respuesta con la
del inciso tres.
7. si la comisin subiera a 80% por peluquero, cul sera la utilidad neta en 20,000
cortes de pelo?
margen de contribucin de peluquero.
Valor hora peluquero 1.75 cortes x $30 = $52.50

Mano de Obra hora Peluquero 1.75 cortes x $15 = $26.25
Margen Contribucin hora Peluquero $26.25 50%
Punto de Equilibrio Peluquera al ao.

Punto de Equilibrio. Ingresos Totales = Costos Totales.
Costos Totales = Costos Fijos + Costos Variables.
Costos Fijos: Alquiler del Local $1.000 mensuales x 12 = $12.000

Depreciacin $2.000
$14.000
Costo Variable Hora Peluquero $15.
X = Nmero de Cortes
Ingreso por cada corte: $30
Punto de Equilibrio: Ingresos Totales= Costos Totales
Ingresos Totales = Nmero de Cortes Totales (X) por valor de cada corte $30
Ingresos
Totales igual a $30X
Costos Totales= Costos Fijos + Costos Variables
Costos variables = Costo de Corte MOD peluquero ($7,50), por nmero de Cortes
Totales (X) costos Variables $7,50X
Costos Fijos= $14.000
$30X = $14.000 + $7,50X
X= $14.000/22.50
X=622.22
punto de equilibrio 623 cortes al ao.
623 cortes x $30 = $18.690 por corte al ao

623 Cortes x 7,50 = $ 4.672,50 Ao (MOD variable)
--------------
= $14.017,50 Costos Fijos.
Utilidad de Operacinal
20.000 x $30 = $600.000
20.000 x $7,50 = $150.000

Costos Fijos $ 14.000
Utilidad = Ingresos Totales Costos Variables Costos Fijos.
$600.000 - $150.000 - $14.000 = $436.000
M9 La empresa Tele-sonido tiene dos divisiones; la divisin de televisores y la

divisin de estereofnicos. El producto de la divisin televisores es la
televisin imperial. El gerente divisional est confundido en cuanto a que
decisin tomar respecto a aumentos o disminuciones en el precio en los
costos por lo que pide asesora para evaluar diferentes alternativas
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la divisin de televisores mediante la
siguiente informacin (en unidades y en pesos)
CF 240000 240000
PUNTO EQUILIBRIO= = = =800unidades
PV CV 500200 300
CF 240000 240000
PUNTO DE EQUILIBRIO= = = =$ 400000
CV 200 0.6
1 1
PV 500
b) Cul de las siguientes opciones conviene mas
1. Elevar el precio 10% =550
CF 240000 240000
PUNTO EQUILIBRIO= = = =685.71unidades
PV CV 550200 350
CF 240000 240000
PUNTO DE EQUILIBRIO= = = =$ 377142.86
CV 200 0.64
1 1
PV 550
2. Bajar los costos variables el 10%
CF 240000 240000
PUNTO EQUILIBRIO= = = =960 unidades
PV CV 450200 250
CF 240000 240000
CV 200 0.56
1 1
PV 450
3. Incrementar el margen de contribucin en 25$ = 325

CF 240000
PUNTO EQUILIBRIO= = =738.46 unidades
MC 325
CF 240000 240000
CV 200 0.64
1 1
PV 550
4. Reducir los costos fijos un 10% =216000

CF 216000
PUNTO EQUILIBRIO= = =720 unidades
MC 300
CF 216000 216000
CV 200 0.60
1 1
PV 500
5. Reducir 5% de los costos de materiales y e; 3% de la gastos de

fabricacin variables
CF 240000 240000
PV CV 500200 300
CF 240000 240000
CV 200 0.6
1 1
PV 500
6. Aumentar el precio en 5% y disminuir los gastos de fabricacin

variables en $50
CF 240000 240000
PV CV 525150 375
CF 240000 240000
CV 150 0.7
1 1
PV 525
7. Aumentar el precio a $560

240000 240000
560200 360
CF 240000 240000
CV 200 0.6
1 1
PV 560
8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4 conjuntamente

Precio se incrementa en un 10% 550 los costos fijos bajan a 216000
216000 216000
550200 350
CF 216000 216000
PUNTO DE EQUILI BRIO= = = =$ 339428.57
CV 200 0.6
1 1
PV 550
9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar el costo fijo en

5000
Elevar el precio 10% =550
Bajar los costos variables el 10%
245000 245000
550180 370
CF 245000 245000
CV 180 0.67
1 1
PV 550
10. Incrementar el margen de contribucin en un 15%y aumentar costos

fijos 5%. El aumento en el margen de contribucin se debe a una
disminucin de los costos variables
252000 252000
550180 345
CF 252000 252000
CV 190 0.62
1 1
PV 500
M11La compaa latinoamericana S.A. fabrica canicas (bolas de cristal).

Maneja varias lneas de canicas, grandes medianas y agitas. Basndose en
los datos a continuacin proceda a calcular:
Costos fijos totales de la empresa 90.000
Grandes Medianas Agitas

Costo variable 5 28% del costo de las 55% del costo de las
unitario agitas grandes
Participacin 40% 20% 40%
Precio de ventas 51.5 0.90 0.50
GRANDE MEDIANA PEQUENA

S S S
CV 0.5 0.352 0.275
PV 1.5 0.9 0.50
PARTICIPACION 40% 20% 40%
MC 1 0.548 0.23
MC PONDERADO 0.4 0.1096 0.09 0.5996

TOTAL
MCPONDERADO 0.5996
a) El punto de equilibrio de la mezcla
CF 90000
PUNTO DE EQUILIBRIO= = =$ 150100.07
MCP 0.5996
b) Las unidades de cada lnea que deben venderse para encontrar el punto de
equilibrio
c) 150100.06 60040.026
GRANDES 7 0.4 8 UNIDADES
150100.06 30020.013
MEDIANA 7 0.2 4 UNIDADES
PEQUENA 150100.06 60040.026
S 7 0.4 8 UNIDADES
150100.06
TOTAL 7
PEQUENA
GRANDES MEDIANAS S TOTALES
90060.040 30020.013 147098.06
VENTAS 60040.0268*1.5 2 27018.0121 4 6
30020.013 16511.007
CV 60040.0268*0.5 4 10567.0447 4 57098.07
60040.026
MC 8 16450.9673 13509.006 90000.00
CFIJOS 90000
UTILIDA
D 0.00
M6. Productos Electrnicos del Futuro, S. A., ha contratado a un experto para

que los asesore respecto a la conveniencia de la apertura de la divisin de
calculadoras electrnicas. Dicha divisin producir por el momento un solo
producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendr
como costos y precios los siguientes
MATERIALES:
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazn y teclas 37
COSTO TOTAL DE MATERIALES POR $100

UNIDAD
MANO DE OBRA
Sueldos de ensambladoras $4,000
Sueldo del supervisor 1,000
COSTO TOTAL DE LA MANO DE OBRA $5,000

POR U
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN:

Energa elctrica $1,000
Telfonos 300
Control de la calidad 900
Soldadura 800
COSTOS INDIRECTOS DE $3,000

FABRICACIN POR U
Suponga que existen gastos fijos de administracin y ventas anuales por valor de $2,000, y
10% variables en funcin de las ventas. El precio al pblico es de $200.
SE PIDE:
A. CALCULE EL PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL DE LA DIVISIN CALCULADORAS

ELECTRNICAS, EN UNIDADES Y EN PESOS.
Datos:
Mo: 5000 X 12 60000
Gasto fijos : 300X 12 = 36000
Gasto Administracin y Ventas fijo 2000
Precio de venta : 200
200 X 10% = 20 +100 = 120 costo variable
Costo fijo anual = 98000
98000 98000
PE= x= = 1225 unidades PE = = 245000 dlares
200120 10.60
B. Mostrar grficamente el punto de equilibrio

C. DETERMINE CUNTAS UNIADES HAY QUE VENDER SI SE DESEA OBTENER UNA
UTILIDAD ANUAL DE $5,000 ANTES DE IMPUESTOS.
98000+5000
= 1287,50 unidades
80
D. EL GERENTE DE LA EMPRESA HACE LA ACLARACIN DE QUE SE ESPERA UN

AUMENTO DEL 15% EN EL PRECIO DE LOS TRANSISTORES Y DE 20% EN EL DE
LOS CONDENSADORES. QU REPERCUSIN TENDRA ESTOS AUMENTOS
SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
Transistores: 10 X15% = 1,5 11,5
Condensadores: 10X 20% = 2 12
Nuevo Costo variable: 123,5
98000
= 1281,04 unidades
200123,5
98000
123,5 = 256209,15 dlares
1
200
E. SI SE DESEA OBTENER UNA UTILIDAD DESPUS DE IMPUESTOS DE $10,000 Y
LOS COSTOS FIJOS BAJARAN $1,000, SUPONIENDO UNA TASA IMPOSITIVA DE
28% Y UN REPARTO DE UTILIDADES DE 10% SIN TOMAR EN CUENTA LOS
CAMBIOS DE LOS INCISOS ANTERIORES, CUNTAS UNIDADES DEBEN
VENDERSE PARA LOGRAR ESA UTILIDAD?
10000 10000 58.5%
1000 10% 17094,02 100%
9000
3150 35%
5850
97000+17094,02
= 1426,17 unidades
80
M19. El doctor Alejandro cervantes tiene un negocio de venta de forraje para

ganad vende sacos de 50kg. El precio de venta es de 50 cada uno; el costo
variable es de 30 y su costo fijo de 30000
Se pide:
A) Cual es el punto de equilibrio en unidades y pesos
30000
PE= = 1500 unidades
20
30000
PE = 30 =75000 pesos
1
50
B) El doctor cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a 56

perder 20% de sus clientes, le convendr desde el punto de vista
cuantitativo? Por qu ? actualmente vende 2000 sacos
30000
PE = = 1153,84 unidades
26
30000
PE = 30 = 64615,38 pesos
1
56
1600- 1153,84 = 446,16 X 26 = 11600,16
2000 1500 = 500 X 20 = 10000
Si le conviene
C) El doctor de cervantes piensa rebajar su producto de 50 a 42 con lo que espera

aumentar sus ventas en un 30% actualmente vende 2000 sacos le conviene?
30000
PE = = 2500 unidades
12
30000
PE = 30 = 105000 pesos
1
42
2600 2500 = 100 X 12 = 1200
2000 1500 = 500 X 12 = 10000
No le conviene
Un experto ha sido contratado para asesorar a la compaa Automotores de Pegaso S.A

la cual se dedica a la produccin de automviles. Es una compaa nueva con gran
capital invertidos le pide que estudie los aspectos financieros del negocio .esta
compaa fue fundada en 1992 y actualmente produce solo un automvil el puma, sin
embargo el consejo de administracin observa buenas posibilidades para producir otros
modelos. (Vase el estado de situacin financiera y realice su anlisis).
AUTOMOTORES PEGASO S.A

Estado de prdidas y ganancias por el periodo 1993
Ventas (500 unidades) $ 5000

Menos devoluciones y descuentos sobre ventas $ 10
Ventas netas $ 4990
Menos costos de ventas $ 3000
Utilidad bruta $ 1990
Gastos de operacin fijos $ 990
Utilidad de operacin $ 1000
Impuestos y RUT $ 450
Utilidad neta $ 550
NOTA: no se decretaron dividendos
El 35% del costo de ventas es fijo y el resto variable
AUTOMOTORES PEGASO S.A
Estado de situacin financiera al 31 de diciembre de 1993
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE A CORTO PLAZO
Efectivo $ 1000 Cuentas por pagar proveedores $ 5000
Cuentas por cobrar $ 500 Documentos por pagar $ 10000
Inventario $ 8000 TOTAL PASIVO $ 15000
Gastos pagados por anticipado $ 100 A LARGO PLAZO
TOTAL $ 9600 Obligaciones por pagar $ 2000
NO CIRCULANTE TOTAL PASIVO $ 17000
Inversiones $ 2000
ACTIVO FIJO CAPITAL CONTABLE

Terreno $ 5000
Planta y Equipo $ 6000 Capital aportado $ 8000
Otros inmuebles $ 1000 $ 12000 Capital ganado $ 600
ACTIVOS INTANGIBLES $ 2000 TOTAL CAPITAL $ 8600
TOTALES NO CIRCULANTES $ 16000
ACTIVO TOTAL $ 25600 PASIVO+ CAPITAL $ 25600
a) Determine las ventas en unidades, si los accionistas desean obtener un 25%

de rendimiento sobre activos antes de impuestos.
Activos 25600 * 25% = 6400 utilidad

Costo ventas 3000 * 35% = 1050
Gastos fijos 990
CF = 1050 + 990 = 2040
PV = 5000 / 500 = 10
CV = 3000 * 65% = 1950 / 500 unidades = 3,90
MC = PV CV = 6,1
PE = 2040 / 6,1 = 334
CF+ UTILIDAD 2040+ 6400

Unidades = = 1383
MC 6,1
b) Determines las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento del
15% despus de impuestos sobre activos habiendo considerado un
incremento en los costos fijos del 10% y suponiendo una tasa de impuestos
del 22% y un reparto de uti8lidades del 15%.
3840 66,3
X 100,0 = 5791,8 Rendimiento 15% despus de impuestos
Incrementan costos fijos 10% = 2244

CF=UTILIDAD
x= 2244 +5791,86
(1
CV
)
=
0,4
= 20089,65
PV
c) Cules sern las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribucin
se reduce a $ 1 debido a un aumento en los costos variables por falta de
productividad considerando una reduccin de los costos fijos de un 20% en
gastos de operacin y tomando una tasa impositiva del 35%. Los accionistas
desean un rendimiento del 15% sobre el capital, despus de impuestos.
MC= 6,1- 1 = 5,1
Reduccin de costo 20% = 792
CF = 1050
Costo fijo total = 1842
15% Rendimiento sobre capital = 1290
1290 66,3
X 100,0 = 1945,7 Rendimiento 15% sobre capital y despus de impuestos
CF =UTILIDAD 1842+1945,7
UNIDADES=
MC
=
5,1
= 742,69
CF=UTILIDAD
x= 1842+1945,7
(1
CV
)
=
0,4
= 9462,25
PV

Costos termINADOS 1

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C1. Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades.

Ventas 200000 unidades

Precio de venta $ 20 por unidad

Costos variables $ 15 por unidad

Costos fijos $ 500000 mensuales

a) Cul es la utilidad proyectada para el prximo mes?

Margen de contribucin: Precio de Venta Costo de venta

Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00

(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)

= Margen de contribucin 1.000.000,00

(-) Gastos fijos 500.000,00

= Utilidad Operacional 500.000,00

Ventas 200000 unidades * 10% = 220.0000 unidades

220.000 100.000 = 120.000 * 5 = 600.000

Ventas ( 220.000 * $20,00) 4.400.000,00

(-) Costo Variable (220.000 * $15,00) (3.300.000,00)

= Margen de contribucin 1.100.000,00

(-) Gastos fijos 500.000,00

= Utilidad Operacional 600.000,00

Las ventas disminuyen el 15%

200.000 * 15% = 300.000

200.000 300.000 = 170.000

170.000 100.000 = 70.000 * 5 = 350.000

Ventas ( 170.000 * $20,00) 3.400.000,00

(-) Costo Variable (170.000 * $15,00) (2.550.000,00)

= Margen de contribucin 850.000,00

= Utilidad Operacional 350.000,00

El precio de venta aumenta el 10%

Nuevo Marg. Contrib. = 22 15 = 7

100.000 71.428,577 = 28.571,42

100.000 + 28.571,42 = 128.571,42 * 7 = 900.000

Ventas ( 200.000 * $22,00) 4.400.000,00

(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)

= Margen de contribucin 1.400.000,00

(-) Gastos fijos 500.000,00

= Utilidad Operacional 900.000,00

El precio de venta baja el 5%

Nuevo Marg. Contrib. = 19 15 = 4

100.000 125.000 = 25.000

100.000 25.000 = 75.000 * 4 = 300.000

Ventas ( 200.000 * $19,00) 3.800.000,00

(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3.000.000,00)

= Margen de contribucin 800.000,00

(-) Gastos fijos 500.000,00

= Utilidad Operacional 300.000,00

Los costos variables se incrementan el 10%

Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*10% = .300.000

Nuevo Costo Variable = 3.300.000

15* 10% = 1.5 = 15 + 1.5 = 16.5

Nuevo Marg. Contrib. = 20 16.5 = 3.5

100000 42587.14 = 57142.85 * 3.5 = 200.000 NPE

Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00

(-) Costo Variable (200.000 * $16,50) (3.300.000,00)

= Margen de contribucin 700.000,00

(-) Gastos fijos 500.000,00

= Utilidad Operacional 200.000,00

Los costos variables disminuyen el 20%

Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*20% = 600.000

Nuevo Costo Variable = 2400.000

Nuevo Marg. Contrib. = 20 12 = 8

100000 62500 = 37500

100.000 + 37500 = 1100.000

Ventas ( 200.000 * $20,00) 4.000.000,00

Costos variables = 15200.000 unidades = $3.000.00010% = .300.000

Costos variables = 15200.000 unidades = $3.000.00020% = 600.000