Impacto de cambios en costos y ventas sobre utilidades

 C1. Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades.
Los
siguientes datos corresponden al presupuesto de la compañía Yek S.A para el
próximo mes:
Ventas 200000 unidades
Precio de venta $ 20 por unidad
Costos variables $ 15 por unidad
Costos fijos $ 500000 mensuales
Se requiere:
a) ¿Cuál es la utilidad proyectada para el próximo mes?
Margen de contribución: Precio de Venta – Costo de venta

MC= 20 – 15 = 5
5000000
𝑃𝐸𝑢 = 5
= 100.000 Unidades
100.000 * 5 = 500.000
Empresa “ABC”
Estado de Resultados
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
= Margen de contribución 1’.000.000,00
(-) Gastos fijos 500.000,00
= Utilidad Operacional 500.000,00
b. ¿Cuál será la utilidad en cada una de las siguientes situaciones? Considerar cada
caso de manera independiente:
 El volumen de ventas aumenta el 10%
Ventas 200000 unidades * 10% = 220.0000 unidades
220.000 – 100.000 = 120.000 * 5 = 600.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 220.000 * $20,00) 4’.400.000,00
(-) Costo Variable (220.000 * $15,00) (3’.300.000,00)
 Las ventas disminuyen el 15%

200.000 * 15% = 300.000
200.000 – 300.000 = 170.000
170.000 – 100.000 = 70.000 * 5 = 350.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 170.000 * $20,00) 3’.400.000,00
(-) Costo Variable (170.000 * $15,00) (2’.550.000,00)
= Margen de contribución 850.000,00
 El precio de venta aumenta el 10%
20 *10% = 2 = 22
Nuevo Marg. Contrib. = 22 – 15 = 7
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 71.428,57
7
100.000 – 71.428,57͌ = 28.571,42

100.000 + 28.571,42 = 128.571,42 * 7 = 900.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $22,00) 4’.400.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
 El precio de venta baja el 5%

20 *5% = 1 = 19
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 125.000
4
100.000 – 125.000 = 25.000

100.000 – 25.000 = 75.000 * 4 = 300.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $19,00) 3’.800.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
 Los costos variables se incrementan el 10%
Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*10% = .300.000

Nuevo Costo Variable = 3.300.000
15* 10% = 1.5 = 15 + 1.5 = 16.5
Nuevo Marg. Contrib. = 20 – 16.5 = 3.5
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 142.857,14
3.5
142.857,14 – 100.000 = 42.587.14 * 3.5 = 150.000
100000 – 42587.14 = 57142.85 * 3.5 = 200.000 NPE
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $16,50) (3’.300.000,00)
 Los costos variables disminuyen el 20%
Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*20% = 600.000

Nuevo Costo Variable = 2400.000
15* 20% = 3 = 15 - 3 = 12
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 62500
8
100000 – 62500 = 37500
100.000 + 37500 = 1100.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $12,00) (2’.400.000,00)
 Los costos fijos aumentan el 12%
500.000 * 12% = 60000

500.000 – 60.000 = 560.000
560.000
𝑃𝐸𝑢 = 5
= 112.000 Unidades
112.000 * 5 = 560.000
100000 – 62500 = 37500
100.000 + 37500 = 1100.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $19,00) 3’.800.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)
 Los costos fijos disminuyen el 8%
500.000 * 8% = 40.000
500.000 – 40.000 = 460.000 Unidades
100.000 – 92.000= 8.000
100.000 + 8.000 = 108.000 * 5 = 540.000 NPE
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)

El volumen de ventas aumentan el 15% y el precio de venta disminuye el 10%
 200.000 * 15% = 30.000 = 230.000
 20 *10% = 2 =18
500.000
𝑃𝐸𝑢 = = 166.666,67
3
230.000 - 166.666,67 = 63.333,33 * 3 = 190.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 230.000 * $18,00) 4’.140.000,00
(-) Costo Variable (230.000 * $15,00) (3’.450.000,00)
Los costos variables disminuyen el 16% y los costos fijos se incrementan en $100000.
15 * 16% = 2,4 = 12,6
Nuevo Marg. Contrib. = 20 – 12,6 = 7,4
500.000 + 100.000 = 600.000
600.000
𝑃𝐸𝑢 = = 81.081,08
7,4
100.000 - 81.081,08 = 18.918,92 * 7,4 = 240.000

100.000 + 18.918,92 = 118918,92 * 7,4 = 880.000
Empresa “ABC”
Periodo 1
Ventas ( 200.000 * $20,00) 4’.000.000,00
(-) Costo Variable (200.000 * $12,60) (2’.520.000,00)
= Margen de contribución 1.480.000,00
 C-2. Roberto Campusano elabora y vende un solo artículo. Este producto se
vende a $40 la unidad. La razón del margen de contribución es del 30% y los
costos fijos de $ 120.000 mensuales.
Se requiere:
a) ¿Cuáles son los costos variables unitarios?
Los costos variables unitarios son igual a $28.
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y pesos?
𝑪𝑭 120000 120000
= = = 10000𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 40 − 28 12
𝑪𝑭 120000 120000
= = = $ 400000
𝑪𝑽 28 0.3
𝟏− 1−
𝑷𝑽 40
c) ¿Qué nivel de ventas en unidades y en pesos se requiere para obtener una
utilidad de $24000?
𝑪𝑭 + 𝑼 120000 + 24000 144000

= = = 12000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 40 − 28 12
𝐂𝐅 + 𝐔 120000 + 24000 144000

= = = $ 480000
𝑪𝑽 28 0.3
𝟏 − 𝑷𝑽 1 − 40
d) Si la razón del margen de contribución se eleva al 40% ¿cuál será el nuevo

punto de equilibrio en unidades y en pesos?
𝑪𝑭 120000 120000
= = = 7500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 40 − 24 16
𝑪𝑭 120000 120000
= = = $300000
𝑪𝑽 24 0.4
𝟏 − 𝑷𝑽 1 − 40
 C3. La compañía Tes Ltda. Fabrica y vende calcomanías se venden a $300 por
unidad. Los costos variables son de $210 por calcomanía y los costos fijos
totalizan $600.000 mensuales. La compañía vende 10.000 calcomanías en
promedio por mes.
Requerimientos:
a) Calcule el grado de apalancamiento operativo de la compañía.
Ventas 10.000
Precio de venta $300
Costo variable $210
Costo fijo $600.000
%
Ventas (10000*300) 3000000 100
(-) Costo Ventas (10000*210) 2100000 70
(-) Costo Fijos 900000 30
= Utilidad Operativa 600000
300000
Margen de Contribución
Apalancamiento =
Unidad Operativa
900000
Apalancamiento =
300000
Apalancamiento = 3
b) El gerente de ventas considera que podría venderse 12.000 calcomanías el

próximo Diciembre. Calcule la utilidad esperada para el próximo mes de
diciembre, con base en concepto de apalancamiento operativo.
Ventas 12.000
Precio de venta $300
Costo variable $210
Costo fijo $600.000
%
Ventas (12000*300) 36000000 100
(-) Costo Ventas (12000*210) 25200000 70
Margen de contribución 1080000 30
(-) Costo Fijos 600000
= Utilidad Operativa 480000
Margen de
Apalancamiento = Contribución
Unidad Operativa
1080000
Apalancamiento =
480000
Apalancamiento = 2,25
El grado de apalancamiento es 2,25

 C4. Despejar los interrogantes en cada una de las 8 situaciones presentadas a
continuación. Cada caso es independiente.
a. Se supone que sólo se vende un producto en cada una de las 4 situaciones
siguientes:
Razón
promedia
Unidades Costos de margen de Costos
Situación Vendidas Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 9000 81000 $ 45.000 $? $ 20.000 $?
2 ? $ 50.000 ? 4 10000 10000
3 8000 ? 40000 3 ? 9000
4 3000 45000 ? ? 18000 ($ 3.000)
Razón
promedia
Unidades Costos de margen de Costos
Situación Vendidas Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 9000 81000 $ 45.000 $36.000 $ 20.000 $ 16.000
2 5000 $ 50.000 45000 4 10000 10000
3 8000 64000 40000 3 15.000 9.000
4 3000 45000 60000 5 18000 ($ 3.000)
1.
VENTAS (9000 *9) 81.000 MC= PV-CV
(-) COSTOS VARIABLES (9000*5) 45.000 MC = 9 - 5
MARGEN DE CONTRIB. (9000*4) 36.000 MC = 4
(-) COSTOS FIJOS 20.000
UTILIDAD 16.000
2.
VENTAS (5000*10) 50.000
(-) COSTOS VARIABLES (5000*6) 30.000
MARGEN DE CONTRIB. (5000*4) 20.000 MC= PV-CV
(-) COSTOS FIJOS 10.000 4 = 10 - CV
UTILIDAD 10.000 CV = 6
VENTAS (8000*8) 64.000 MC= PV-CV

(-) COSTOS VARIABLES (8000*5) 40.000 3 = PV - 5
MARGEN DE CONTRIB. (8000*3) 24.000 PV = 8
UTILIDAD 9.000
4.
VENTAS (3000*15) 45.000 15.000/3.000=5
(-) COSTOS VARIABLES (3000*20) 60.000
MARGEN DE CONTRIB. (3000*5) (15.000) MC= PV-CV
(-) COSTOS FIJOS 18.000 5 = 15 - CV
UTILIDAD (3.000) CV = 20
b. Supone que más de un producto se vende en cada una de las 4 situaciones

siguientes:
Razón
promedia
Costos de margen de Costos
Situación Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 $ 150.000 $? 35% $? $ 8.000
2 $ 300.000 165.000 ? 100000 ?
3 ? ? 30% 80000 (50000)
4 350000 210000 ? ? 30.000
Razón
promedia
Costos de margen de Costos
Situación Ventas Variables contribución Fijos Utilidad
1 $ 150.000 $ 97.500 35% $ 44.500 $ 8.000
2 $ 300.000 165.000 45% 100.000 35.000
3 100.000 70.000 30% 80.000 (50000)
4 350000 210000 40% 110.000 30.000
1.
VENTAS 150.000
(-) COSTOS VARIABLES (150000*
65%) 97.500
MARGEN DE CONTRIB.
(150000*35%) 52.500
UTILIDAD 8.000
2.
VENTAS 300.000
55%) 165.000
MARGEN DE CONTRIB.
(300000*45%) 135.000
UTILIDAD 35.000
3.
VENTAS 100.000
70%) 70.000
MARGEN DE CONTRIB.
(100000*30%) 30.000
UTILIDAD (50.000)
4.
VENTAS 350.000
60%) 210.000
MARGEN DE CONTRIB.
(350000*40%) 140.000
UTILIDAD 30.000
 C7. El siguiente es un resumen del estado de resultados para el mes de agosto de
la compañía Disk Ltda.
Ingresos por ventas 40000 a $25,00 $1.000.000,00

COSTOS FIJOS VARIABLES
Materias primas 0 180000
Mano de obra 0 200000
Costos indirectos 140000 60000
Gastos de ventas 100000 60000
Gastos administrativos 120000 20000
Utilidad Operativa 360000 520000 $880.000,00
$120.000,00
La capacidad máxima de compañía es de 48.000 unidades mensuales, la capacidad normal

es 80% de la máxima. Durante septiembre, la empresa espera operar a 75% de su
capacidad máxima. En general no hay cambios en los inventarios.
Requerimientos:
a. Estime las utilidades en los siguientes niveles de producción:
$
Ventas 48000 $ 25 1.200.000
Costos Fijos Variables

Materias primas $ $ 216.000
Mano de obra $ $ 240.000
Costos Indirectos $ 168.000 $ 72.000
Gastos de ventas $ 120.000 $ 72.000
Gastos
$ 144.000
administrativos $ 24.000
$
$ 432.000
$ 624.000 1.056.000
Utilidad Operativa $ 144.000
b. La capacidad esperada para septiembre.
Ventas 36000 $ 25 $ 900.000
Costos Fijos Variables

Materias primas $ $ 162.000
Mano de obra $ $ 180.000
Costos Indirectos $ 126.000 $ 54.000
Gastos de ventas $ 90.000 $ 54.000
Gastos
$ 108.000
administrativos $ 18.000
$ 324.000 $ 468.000 $ 792.000
Utilidad Operativa $ 108.000
 C8. La ecuación de la relación costos – volumen – utilidad: Manuel vendió 180 000
unidades de su producto a $20 cada una en el mes de octubre. Los costos
variables fueron de $14 por unidad (manufacturera $10 t mercadeo y ventas $4);
los costos fijos, incurridos de manera constante alcanzaron $792 999
(manufactura $600 000 y administración $192 000) La capacidad estándar es de
200 000 artículos por mes.
Se requiere:
a) Determinar, con base en el análisis de equilibrio
 Las utilidades o perdidas en el mes de octubre
180 000 unidades
Pv = 20
Cv =14 M= $10 Mer= $4
Cf = 792 000 M= 600 000 Adm= 192 000
Cap. =200 000
Ventas 3 600 000

Cv 2 520 000
Mc 1 800 000
Cf 792 000
Utilidad 1 008 000
 El punto de equilibrio
𝐶𝑓
Pe= 𝑀𝑐
792 000
Pe= = 132 000
20−14
 El número de unidades que deben venderse para obtener una utilidad

operativa e $60 000 mensuales
𝐶𝑓 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 792 000 + 60 000

𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 = = = 142 000
𝑃𝑣 − 𝐶𝑣 6
 El número de unidades que deben venderse para obtener utilidades de $90

000 después de impuestos, si la tasa de tributación vigente fuese del 30%.
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠
𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠 90 000
𝐶𝑓 + 792 000 +
(1 − 𝑡) (1 − 0,30)
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟 = 𝑥= = 1 53 428,57
𝑀𝑐 6
 C9. Análisis de C-V-U Datos faltantes.- la gerencia de la compañía Libertad E
Hijos ha realizado algunos estudios de costos, con base en las cuales ha
proyectado las siguientes cifras mensuales para una producción y ventas de
40000 unidades.
COSTOS MENSUALES PORCENTAJE DEL COSTO TOTAL

TOTALES MENSUAL QUE ES VARIABLE
MD 400000 100%
MOD 360000 75%
C.INDIRECTOS 300000 40%

GASTOS
OPERATIVOS 200000 25%
Se requiere:
a) Calcular el precio de venta unitario que originara una utilidad del 10% sobre
las ventas con un volumen de 40000 unidades
C. VARIABLES C.FIJOS
MD 400000 0
MOD 270000 90000
CIF 120000 180000
TOTALES 740000 270000
270000
40000 =
𝑃𝑉 − 18.5
40000(𝑃𝑉 − 18.5) = 270000
40000(𝑃𝑉) = 270000 + 740000
𝟐𝟕𝟎𝟎𝟎𝟎
𝑷𝑽 = = 25.25
𝟒𝟎𝟎𝟎𝟎
 PVU 25.25
 CVU 18.5
 MC 6.75
VENTAS 1010000
C.VR. 740000
MC 270000
GATS. OP 200000
UTILIDAD 70000
UTILIDAD DEL 10% SOBRE LAS VENTAS
𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑺 = 𝟏𝟎𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟏𝟎% = 𝟏𝟎𝟏𝟎𝟎𝟎
PVU 27.78
CVU 18.5
MC 9.28
VENTAS 1010000 VENTAS 1111200

C.VR. 740000 C.VR. 740000
MC 270000 MC 371200
GATS. OP 200000 GATS. OP 200000
UTILIDAD 70000 UTILIDAD 171200
b) Supóngase que la gerencia ha seleccionado un precio de venta de $30 por

unidad. Calcular las ventas que producirá la utilidad proyectada del 10% sobre
dichas ventas, tomando las anteriores relaciones del costo.
PVU 30
CVU 18.5
MC 11.5
VENTAS 1200000
C.VR. 740000
MC 460000
GATS. OP 200000
UTILIDAD 260000
 C10. Análisis de sensibilidad de las utilidades, cambios en el volumen. El señor
Mejía, experto en mercadeo, considera que la compañía puede aumentar sus
ventas en 5000 unidades por cada 2$ en que reduzca el precio de venta unitario. El
precio de venta en la actualidad es de $80 por unidad y los costos variables son
de 50$ la unidad. Los costos fijos son de $600000 mil por mes. El actual volumen
de ventas alcanza las 30000 unidades.
Se requiere:
a) ¿Cuál es la utilidad mensual actual?
ventas 2400000
(costo de ventas) 1500000
utilidad bruta 900000
(gastos fijos) 600000
UTILIDAD 300000
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y en pesos?

𝐶𝐹 600000
𝑋 = = = 𝟐𝟎𝟎𝟎𝟎 𝑼𝑵𝑰𝑫𝑨𝑫𝑬𝑺
𝑀𝐶 30
𝐶𝐹 600000
𝑋= = = 𝟏𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 𝑫𝑶𝑳𝑨𝑹𝑬𝑺
𝐶𝑉 50
1 − 𝑃𝑉 1 − 80
c) Asumiendo que el señor Mejía esta en lo correcto en su afirmación, ¿Cuál es la

máxima utilidad que la compañía puede generar cada mes? ¿con cuantas
unidades y a qué precio de venta unitario podrá la compañía generar esta
utilidad?
PRECIO DE VENTA = $78
d) ¿Cuál sería el punto de equilibrio en unidades y en pesos, usando el precio de
venta unitario encontrado en el literal c?
𝐶𝐹 600000
𝑋 = = = 𝟐𝟏𝟒𝟐𝟗 𝑼𝑵𝑰𝑫𝑨𝑫𝑬𝑺
𝑀𝐶 28
𝐶𝐹 600000
𝑋= = = 𝟏𝟔𝟕𝟏𝟒𝟒𝟗 𝑫𝑶𝑳𝑨𝑹𝑬𝑺
𝐶𝑉 50
1 − 𝑃𝑉 1 − 78
e) ¿Cómo analiza el informe del señor Mejía?
Al disminuir el precio, efectivamente la utilidad de la empresa incrementa en 80000 dólares

lo cual es un beneficio para la empresa, de ahí depende de la empresa si mantener esta
política de disminución de precio de venta para incrementar la utilidad.
 C14. Cambios en el precio de venta. Talleres industriales Dale S.A, es uno de
los varios proveedores que compiten en el suministro de una pieza
ampliamente usada en la industria de la confección de artículos deportivos.
Actualmente, la pieza se vende a $25 la unidad. A este precio, la compañía
informa de una utilidad de $300,000 mensuales con ventas de 200,000 piezas.
Los costos fijos totalizan $1,700,000 por mes. El gerente de ventas considera
que una reducción del 15% en el precio de ventas traerá un aumento del 5% en
el número de unidades vendidas. Ningún cambio en la estructura de costos
resultara de los cambios en el volumen de actividad.
Se requiere:
a) Calcular la utilidad (perdida) bajo la propuesta del gerente de ventas.
Ecuación
PVX-CVX-CF = U
25(200000) - CV (200000)-1700000 = 300000
5000000-200000CV-1700000 = 300000
CV = 3000000/ 200000
CV = 15
Reducción del precio
25 X 15% = 3,75 25 – 3,75 = 21,25
Estado de resultados
Talleres Dale S.A.
Ventas 200000 X 21,25 $ 4250000
Costo de ventas 200000 X 15 $ 3000000
Margen de contribución $ 1250000
Costos fijos $ 1700000
Perdida $ 450000
b) Determinar el número de unidades que deben venderse al nuevo precio para

obtener la utilidad actual mensual.
1700000 + 300000
= 320000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
21,25 − 15
 C16. Mezcla de Ventas. Una compañía mercadea dos productos con los
siguientes precios de ventas y costos variables unitarios
Producto A Producto B
Precio de venta $ 2,00 $ 4,00
Costo variable $ 1,20 $1,60
Sobre el supuesto de que los dos productos proporcionan iguales cantidades de ingresos
por ventas, el contador preparo un análisis costo-volumen-utilidad y planeo una utilidad de
$1400000 con ventas de $800000 para el mes de abril.
A finales de abril, se preparó el siguiente informe:
Ingresos por ventas
Producto A $ 480000
Producto B $ 320000 $ 800000
Costos Variables: $ 410000
$ 390000
Costos Fijos $ 259600
Utilidad Operativa: $ 130400
El presidente de la compañía está planeando un análisis de los costos, pues ha dicho

"Si las utilidades han bajado, los costos deben estar subiendo". Se requiere: que le
argumentaría un asesor al presidente de la compañía?. El precio de venta no cambio
durante el mes de abril
Si las Utilidades de la compañía bajan es porque se está vendiendo menos, y esto

se puede dar por varias razones, y si el precio de venta de los productos se han
mantenido, se supone que los costos involucrados en el proceso de producción no
se están determinando correctamente.
Lo que se recomienda es hacer un análisis correcto de las actividades involucradas

en el proceso, para así determinar de mejor manera todos los costos en los que se
incurren, y con ayuda de estos fijar el margen de utilidad que se pretende alcanzar y
lograrlo efectivamente.
 M1La cadena de establecimientos de televisiones del norte desea un análisis
de costo volumen y utilidad para el único producto que maneja.
Precio de venta. $ 2000cu

Costos variables $ 1000cu
Costos fijos $1000000
A) punto de equilibrio en unidades

Unidades
Pe= cf/mc
1000000/1000 = 1000 unidades
Pesos
Pe=cf/1-(cv/pv)
1000000/1-(1000/2000) = 1000000/1-(0,5) = 1000000/0,5 = 2000000
B) punto de equilibrio en pesos

Pesos
Pe = 1000000/1-(1000/2500)
Pe = 1000000/1-(0,4)
Pe = 1000000/0,6
Pe = 1666.67
C) si el precio aumenta en 25% cual es el nuevo punto de equilibrio en unidades y en

pesos.
Precio aumenta en un 25 %
Unidades
Pe =1000000/1500
Pe = 666,667
 M2 A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las
operaciones de Emosa SA, empresa que se dedica a la fabricación de motores
industriales de 100 hp, único producto que fabrica.
Costos variables de la fabricación del motor $ 500

Precio de venta del motor en el mercado $ 700
La empresa se encuentra en un periodo de planeación y entre otras cosas ha calculado que

necesita vender 1000 motores al año para encontrarse en el punto de equilibrio
Se pide:
Punto de equilibrio = 100
Margen de contribución = $ 700 – $ 500 = $ 200
Costos fijos totales : Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribución
100= x .
$ 200
X = ($ 200) (100)= $ 200 000
Si los costos fijos se incrementan a $ 300000, suponiendo que todas las demás
variables permanecen constantes ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en número
de motores?
Punto de equilibrio = costos fijos totales .

Margen de contribución
Punto de equilibrio = $30000 .

$700 –$500
= $ 300000
$200
= 1500
 M3.Cinco socios han decidido inaugurar una empresa de fabricación de bicicletas
por el Momento están realizando los trámites para iniciar las operaciones de la
Fabrica como Varios estudios de mercado de los cuales se desprenden los siguie
ntes datos
Ventas estimadas para el primer ejercicio 1000 bicicletas

Precio actual $ 150
Los costos fijos son
Intereses. $ 1000
Producción. $ 4000
Administración. $ 3000
Ventas. $ 2000
Total cf. $ 10000
a) si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa los administrador
es decidieron subir el precio de las bicicletas a 160 cuál es el punto de equilibrio en
unidades y pesos
Pv $160
Cv $ 60 11000/100=110 unidades
11000/1-(60/160)
11000/1-(0,375)
11000/0,625= $17600
b) Independientemente del punto anterior si los costos fijos fueran reducidos a 9000 p
or estrategia de productividad y el precio aumenta en 15. Cuál sería el nuevo margen
de contribución y el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades
Cf $ 9000
Pv. 160+15=145
Mc = 145-60=85 Pe= 9000/85= 105,88 unidades
Pe= 9000/1-(60/145)
9000/1-(0,41)
9000/0,5862 = $15353,12
C) Que pasaría si el margen de contribución actual se reduce en un 10% calcular el n

uevo punto de equilibrio en unidades y pesos
Mc 85▼ 10% =76,5
PE= 10000/76,5= 130,72 unidades
PE = 10000/1-(60/150)
100000/1-(0,4)
10000/0,6 = $ 16666,67
 M5 . A continuación se presenta la estructura de costos de una empresa que
se dedica a la fabricación de mesas de madera:
Costos fijos 5000 al año
Costos Variables $4 por mesa
Precio de venta $17
Capacidad normal 5000 mesas
a) Calcule el punto de equilibrio en número de mesas
CF 5000 = 384,62
X=
MC (17 - 4)
b) Encuentre el número de mesas que la compañía debe vender para obtener una
utilidad antes de impuestos de $3000
CF + Utilidad 5000+3000 = 615,38

X=
MC 13
c) Determine el costo fijo por mesa a una capacidad del 75%
Costos Fijos
5000 100% 5000 mesas 5000 CF unit $1
3750 75% 3750 mesas 5000 CF unit $ 0,75
d) Suponga que los costos variables aumentaron en 40%. Cuál sería el nuevo
punto de equilibrio en unidades y pesos?
CV 4 100%
1,6 40%
Aumenta 40% 5,6
CF 5000 = 438,60 unidades

X=
MC (17 - 5,6)
X= CF 5000 =7456,14035 pesos

(1-CV/PV) (1-5,6/17)
 M-10.La empresa Motocicletas populares, S.A., que fabrica varias líneas de
motocicletas, pide a un experto que calcule el punto de equilibrio de la mezcla
de productos, para lo cual le proporciona los siguientes datos:
Líneas
MOTOBICI MOTOCICLO MOTOCARRO MOTITA

Participación en el margen de
contribución 30% 10% 40% 20%
Precio de venta 8.000,00 15.000,00 20.000,00 5.000,00
costos variables 4.000,00 10.000,00 14.000,00 2.500,00
Margen de contribución 4.000,00 5.000,00 6.000,00 2.500,00
Costos fijos de la empresa 280.000,00
a) Calcule el punto de equilibrio en unidades
𝑪𝑭 280000
𝑷. 𝑬. = 𝑃. 𝐸. = 𝑃. 𝐸. = 16 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑴𝑪 17500
b) Pondere esas unidades y calcule cuántas deberán venderse de cada línea para
ubicarse en el punto de equilibrio.
MOTOBICI MOTOCICLO MOTOCARRO MOTITA
MC 1200 500 2400 500
𝑪𝑭
 𝑷. 𝑬. = 𝑴𝑪
280000
𝑃. 𝐸. = = 23 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝑂𝐵𝐼𝐶𝐼
500
280000
𝑃. 𝐸. = = 56 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝑂𝐶𝐼𝐶𝐿𝑂
500
280000
𝑃. 𝐸. = = 11 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝑂𝐶𝐴𝑅𝑅𝑂
2400
280000
𝑃. 𝐸. = = 56 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝑇𝐼𝑇𝐴
500
 M17. Una compañía turística planea introducir como parte de los servicios que
ofrece una línea de autobuses, la cual cubriría una ruta actualmente no
cubierta, comprará 5 autobuses para transportar 40 pasajeros; todos los
autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única será
de $ 50,00. Al conseguir la concesión, por parte del gobierno del estado, se
obliga a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta tiene costos de sueldo y
gasolina por valor de $500. El costo variable por pasajero es de $5 por
refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañía son $40000.
a) ¿Cuántos pasajeros deben transportar al mes para obtener $ 25000 de

utilidades antes de impuestos?
40 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑗𝑒𝑟𝑜𝑠𝑒𝑛 100 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎 $50 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑗𝑒𝑟𝑜 = $ 200000

200000 + 40000 = 240000 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑪𝑭 + 𝑼𝒕. 240000 + 25000 265000

𝑿= = =
𝑴𝑪 50 − 5 45
𝑿 = 𝟓𝟖𝟖𝟗 𝑷𝒂𝒔𝒂𝒋𝒆𝒓𝒐𝒔
b) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50 viajes, ¿Cuántos

pasajeros al mes es preciso transportar para ganar $ 10000 mensuales
antes de impuestos?
40 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑗𝑒𝑟𝑜𝑠 𝑒𝑛 50 𝑣𝑖𝑎𝑗𝑒𝑠 𝑎 $ 50 𝑝𝑜𝑟 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑗𝑒𝑟𝑜 = 100000

100000 + 40000 = 140000 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑪𝑭 + 𝑼𝒕. 140000 + 10000 165000

𝑿= = =
𝑴𝑪 50 − 5 45
𝑿 = 𝟑𝟑𝟑𝟑 𝑷𝒂𝒔𝒂𝒋𝒆𝒓𝒐𝒔
c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y

vuelta?
𝑪𝑭 140000
𝑿= = = 𝟑𝟏𝟏𝟏
𝑴𝑪 50 − 5
d) ¿Cuáles son los costos más importantes?
Los costos más importantes son los costos de sueldos y gasolina por $ 500,00 y
otros Costos Fijos por $ 40.000,00
 15.4 Industrias Larry utiliza costeo estándar y fabrica un solo producto llamado
"Larcol". La tarjeta de costos estándar para una unidad muestra lo siguiente:
Material XZ 3kg a $1,50= $ 4,50 1000 $ 4.500,00
MOD 6h a $7,00= $ 42,00 1000 $ 42.000,00
CGF-Variables 6h a $2,00= $ 12,00 1000 $ 12.000,00
$ 58.500,00
Datos reales para junio:
Producción: 1000 unidades
Material xz usado: 2900 kg; costo total, $5800
Mano de obra directa: 5100h; costo total, $35700
CGF-Variables: $10200
Ventas: 800 unidades a $110 c/u
Gastos de Ventas-Variables: $9500
Gastos de Ventas-Fijos: $7000
Gastos de Administracion-Fijos: $6000
CGF-Fijos: $18000
Se Requiere:
1) Calcule todas las variaciones e indique con las letras F o D la naturaleza de los
mismos:
MATERIALES
VN= Cr - Cs 5800 – 4500 = 1300 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 2900 - 3000(1,50) = 150 F
VP= (Pr- Ps)Qr 2,00 - 2,50(2900) = 1450 D
MANO DE OBRA
VN= Cr - Cs 35700 – 42000 = -6300 F
VQ= (Qr-Qs)Ps 5100 - 6000(7,00) = 6300 F
VP= (Pr- Ps)Qr 7 - 7(5100) = 0

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
VN= Cr - Cs 10200 - 12000 = -1800 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 5100 - 6000(2,00) = 1800 F
VP= (Pr- Ps)Qr 2 - 2(5100) = 0
2) Prepare el Estado de pérdidas y ganancias para junio teniendo presente que esta
compañía cierra todas las variaciones contra pérdidas y ganancias.
Industrias Larry
Estado de Perdidas y Ganancias
A 31 de Junio de 200X
Ventas (800 a $110) $ 88000
Gastos Variables
Costo de Prod. Vend $ 58500
Variac. De costos de Producción
Desfavorables:
Precio de Materiales $ 2900 $ 2900
Favorables
Cantid. Materiales $ 150
Cantid. Mano de Obras $ 6300
Cantid. CGF $ 1800 $ 8250
Variac. Neta Favorable $ 5350
Gastos de Ventas y Administracion $ 9500
Total Gastos Variables $ 73350
Margen de Contribución $ 14650
Gastos Fijos
Costos Generales de Fabricacion $ 18000
Gastos de Admin. Ventas $ 13000
Total Gastos fijos $ 31000
Utilidad $ -16350
 15.1 Haga el problema 14.3 por costeo directo, teniendo en cuenta la siguiente
información:
1. Costos generales reales fijos: $50000
2. Costos generales reales variables: $24500
3. Gastos de Ventas y administración fijos: $100000
4. Gastos de ventas y administración variables: $87000
5. Cierre de variaciones, todas contra resumen de rentas y Gastos
14.3 Productos iglu fabrica un solo producto. La tarjeta de costos estándar muestra lo
siguiente por unidad
Materiales Directos
x -- 4 u a $3,00 c/u
y -- 8 u a $2,50 c/u
Mano de Obra Directa
Operación A, 10 h a $14,00 c/u
Operación B, 2 h a $10,00 c/u
Costos Generales de Fabricación
12 HMOD a $3,00 c/u
Presupuesto de CGF
Fijos 50000
Variables $2,00/HMOD
Capacidad normal 50000 HMOD
Operaciones durante el periodo:
1. Compra de materiales al contado:
X 5000 a $2,90 c/u
Y 16000 a $2.20 c/u
2.Materiales directos usados
X 4200 unid
Y 7800 unid
3. Mano de Obra Directa :
Operación A 10500 h a $14,50 c/u
Operación B 1900 h a $11,00 c/u
4. Costos Generales de fabricación $74500
5. producción, 1000 unidades terminadas
6. Ventas, 2000 unidades a $900 c/u, de contado
NOTAS:
1. No hay inventarios iniciales ni finales de productos en proceso

2. La empresa usa el método LIFO para sus inventarios de materiales
Materiales X
VN= Cr - Cs 14500 – 12000 = 2500 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 4200 - 4000(3,00) = 600 D
VP= (Pr- Ps)Qr 2,90 - 3,00(4200) = -420 F
Materiales Y
VN= Cr - Cs 35200 – 20000 = 15200 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 7800 - 8000(2,50) = -500 F
VP= (Pr- Ps)Qr 2,20 - 2,50(7800) = -2340 F
Mano de Obra X
VN= Cr - Cs 152250 – 140000 = 12250 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 10500 – 10000(14,00) = 7000D
VP= (Pr- Ps)Qr 14,5 - 14(10500) = 5250 D
Mano de Obra Y
VN= Cr - Cs 20900 – 20000 = 900 D
VQ= (Qr-Qs)Ps 1900 – 2000(10,00) = -1000 F
VP= (Pr- Ps)Qr 11-10(1900) = 1900 D

Costos Indirectos de Fabricación
VN= Cr - Cs 74500 -50060 = 24440 D
Productos IGLU
Estado de Pérdidas y Ganancias
A 31 de Junio de 200X
Ventas (2000 a $900) $ 1800000
Gastos Variables
Costo de Prod. Vend $ 750000
Variac. De costos de producción
Desfavorables:
Cantidad de Materiales x $600 $12850
Cantidad Mano de obra X $7000
Precio Mano de obra X $5250
Favorables
Precio Materiales X $420
Cantid. Mano de Obra Y $500
Precio mano de obra Y $2340 $3260
Variac. Neta Favorable $ -9590
Gastos de Ventas y Administración $87500
Total Gastos Variables $827910
Margen de Contribución $972090
Gastos Fijos
Costos Generales de Fabricación $ 50000
Gastos de Admin. Ventas $100000
Total Gastos fijos $150000
Utilidad $822090
 14.5 Tenemos la siguiente información para Industrias HK
1. Utiliza un sistema de costos standard según costeo total
2. Fabrica un solo producto llamado HH
3. divide su planta de manufactura en dos grandes departamentos: P (producción), S

(servicios de producción)
4. Costos standard de materiales directos y mano de obra directa para fabricar una unidad
de HH:
Materiales directos
HL 5kg x $30 c/u = $150
JL 10kg x $20 c/u = $200
Materia prima directa
Operación X 4h X $ 300 c/u = $1200 Operación Y 6h X $ 500 c/u = $3000
5. Capacidad estándar para el periodo, 10000 horas de MOD.
6. Costos Generales de fabricación (CGF).
a). Formulas presupuestales:
Departamentos
CGF P S
Fijos Variables Fijos
A $20000 $ 2/HMOD $30000
B -0- $10/HMOD -0-
C $50000 -0- $20000
b). Costos reales en el periodo:
Departamentos
CGF P S
A $38000 $32000
B $78000 -0-
C $52000 $18000
7. No había inventario inicial de productos en proceso. La producción real en el periodo fue

600 unidades terminadas y 400 en proceso que ya habían recibido el material HL y habían
pasado por la operación X, pero les faltaba el material JL y la operación Y.
8. Consumo real de materiales:
HL, 5300 kg a $ 27 c/u

JL, 5800 kg a $ 25 c/u
9. Costos real de Mano de obra directa:
Operación X 4200horas a $300 c/u
Operación Y 3200horas a $520 c/u
10. Se vendieron de contado 300 de las unidades terminadas, a $9000 c/u.
11. Los gastos de ventas y administración totalizaron $ 800000.
12. Todas las variaciones se cerraron contra Pérdidas y Ganancias.
Se requiere:
1). Calcule todas las variaciones posibles hasta el a máximo detalle que le permita los
datos.
Proceso P
Tarjeta de costos
HH Qs Ps Cs
Descripción
MPD: HL 5 kg 30 150
JL 10kg 20 200
MOD: Operación X 6h 300 1200
Operación Y 6h 300 3000
CIF: Fijos 12 9,72 116,64
Variables 12 3 36
600unidades *12 = 7200 Nivel de producción
CIF Presupuestado 70.000

= = 9,72
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 7200
2/4 = 0,55 10/4 = 2, 0,5 + 0,5 = 3
MPD HL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = 5300* $27,00 Cs =5000 * $30,00
Cr = $143.100,00 desfavorable Cs = $150.000,00 desfavorable

Mpd JL Cr = Qr * Pr Cs = Qs * Ps
Cr = 5800 * $25,00 Cs = 6000 * $20,00
Cr = $145.000,00 desfavorable Cs = $120.000,00 desfavorable

Total Cr = $288.000desfavorable Cs = 217.000
Variación Neta = Cr – Cs
VN = $288.000 - $217.000 = 71.100,00 desfavorable
HL
V q = (Qr – QS)*Ps Vp = (Pr – Ps) * Qr
Vq =(5300 – 5000)* $ 30 Vp = ($30 – $27) * 5300
Vq = 9.000 desfavorable Vp = 15.900 desfavorable

JL
V q = (Qr – QS)*Ps Vp = (Pr – Ps) * Qr
Vq = (5800 – 6000) *$20 Vp = ($25 - $20) * 5800
Vq = - $4.000 favorable Vp = 29.000 des favorable
Variaciones Costo estandar Mano de obra
Cr = 4200 * 300 Cs = 6000 * 300
Cr = 1´.260.000,00 Cs = 1´.800.000,00
desfavorable desfavorable
Cr = 3500 * $520 Cs = 3600 * $300
Cr = 1´.820.000,00 Cs = 1´.080.000,00
desfavorable desfavorable
Variación Neta = Cr – Cs
VN = 1´.820.000,00 - 1´.080.000,00
VN = 740.000,00 desfavorable
Proceso S
Tarjeta de costos
HH Qs Ps Cs
Descripción
MPD: HL 5 kg 30 150
JL 10kg 20 200
MOD: Operación X 6h 300 1200
Operación Y 6h 300 3000
CIF: Fijos 12 4,17 50
600unidades *12 = 7200 Nivel de producción
CIF Presupuestado 30.000

= = 4,17
𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 7200
Cr = 5300* $27,00 Cs =5000 * $30,00
Cr = $143.100,00 Cs = $150.000,00
Cr = 5800 * $25,00 Cs = 6000 * $20,00
Cr = $145.000,00 Cs = $120.000,00
Total Cr = $288.000 Cs = 217.000
2) prepare el Estado de rentas Y Gastos para el periodo.
Departamento P
Empresa “ABC”
Periodo 1
departamentos P S Total
Ventas ( 300u * $9000) 2’.700.000,00
Costos:
Fijos 70.000 50.000 140.000,00
Variables 30.000
Utilidad bruta en ventas 2.560.000,00
(-) Gastos administración y ventas 800.000,00
Total 1.760.000,00
 15.3 Con la siguiente información correspondiente a las operaciones de un
mes, conteste las preguntas que se dan a continuación: (costos estándar)
Unidades producidas $ 24000
Unidades vendidas 20000
Gastos de ventas y administración (todos fijos) $ 10000
Costos generales de fabricación fijos $ 48000
Costos generales de fabricación variables $ 11000
Materiales directos usados $ 27000
Mano de obra directa $ 34000
Inventario iniciales de productos $ -0-
Ganancia bruta $ 25000
Inventario final de productos en proceso según costeo directo $ 3000
(2000 unidades terminadas en un 50%)
No hubo variaciones
Preguntas:
¿Cuál es el saldo final del inventario de productos terminados según costeo total o
de absorción?
Costo de Producción = $120000
120000 /2 400 = 5
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 – 20000 = 4000 *5 = 20000
1. ¿Cuál es el saldo final del inventario de productos terminados según costeo

directo o variable?

Costo de Producción = $ 72000
72000 /2 400 = 3
Unidades producidas - Unidades Vendidas
24000 – 20000 = 4000 *5 = 12000
2. Reproduzca el Estado de Rentas y Gastos hasta nivel de la utilidad operativa,
tanto en el costeo total como en el directo.
COSTEO TOTAL

Costo de Producción = $120000
(+) IIPP 0______
=Costos de productos terminados $120000
(-) IFPP 0______
=Costo de productos terminados $120000
(+)IIPT 0______
=Costo de productos disponible para la venta $120000
(-)IFPT $ 20000
Costo de productos vendidos $ 100000
COSTEO DIRECTO

Costo de Producción = $ 72000
(+) IIPP 0_____
=Costos de productos terminados $ 72000
(-) IFPP 0______
=Costo de productos terminados $ 72000
(+)IIPT 0
=Costo de productos disponible para la venta $ 72000
(-)IFPT $ 20000
Costo de productos vendidos $ 52000
 5-8 Con base en el balance y en el estado de pérdidas y ganancias mostradas
en el problema 5-7, resuelva las siguientes preguntas:
a) ¿Cuántas unidades deberá vender la empresa para obtener un margen de

seguridad de un 20%?
#=?
MS=20%
𝐶𝑓
𝑃𝑒 =
𝑀𝑐
990
𝑃𝑒 =
10 − 3,9
𝑃𝑒 = 162,29
Ventas planeadas= 10 * 162,29= 1622,9

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠−𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑃𝑒
Ms=
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑥 − 162,39
20% =
𝑥
0,2x = x – 1622,9
0,80x = 1622,9
X = 2 028,625
b) ¿Qué utilidad después de impuestos obtendrá la empresa si vende 500 unidades?

(La tasa de impuestos es del 22% y un reparto de 15%)
#= 500
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠

𝐶𝑓 +
(1 − 𝑡)
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟 =
𝑀𝑐
𝑥
990 +
(1 − 0,37)
500 =
10 − 3,9
𝑥
990 +
(0,63)
500 =
6,1
𝑥
3050 = 990 +
0,63
𝑥
2060 =
0,63
X= 1297,8
c) Si la empresa aumenta el margen de seguridad de 20% al 30%, ¿Cuál será el
incremento en unidades y en pesos para lograrlo?
Ms= 20% - 30%
#=?
$=?
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠−𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑃𝑒
Ms= 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑙𝑎𝑛𝑒𝑎𝑑𝑎𝑠
𝑥 − 162,39
30% =
𝑥
0,3x = x – 1622,9
0,70x = 1622,9
X = 2 318,4
2 318,4 * 10 = 23184
d) ¿Cuántas unidades habrá que vender si el margen de contribución se ve

disminuido en 20% y los accionistas requieren de 15% de rendimiento sobre activos,
después de impuestos, considerando una tasa impositiva de 22% y un reparto de
15%?
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑢𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑖𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠

𝐶𝑓 +
(1 − 𝑡)
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟 =
𝑀𝑐
3840
990 +
(1 − 0,37)
𝑥=
4.88
𝑥 = 1 451,89
 M15 La compañía Centenario vende un solo producto. Los datos relacionados
con las operaciones esperadas en 1994 aparecen a continuación.
El presidente de la empresa tiene algunas preguntas:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio de la firma?
𝐶𝑓 300 000
𝑃𝑒 = 𝑀𝑐 = =71428,57
4,2
2. ¿Qué ventas en unidades debe dar una utilidad de $180 000 antes de impuestos?.
U= 180 000
𝐶𝑓 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
#=
𝑀𝑐
300 000+180 000
𝑃𝑒 = =114285,7
4,2
3. Si la firma pudiera vender 100 000 unidades y quisiera una utilidad antes de
impuestos de $180 000 ¿Qué precio deberá cargar? (Recuerde que las comisiones de
son un porcentaje de las ventas)
#= 100 000
U= 180 000
Pv=?
𝐶𝑓 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 300 000 + 180 000

#= = 100 000 =
𝑃𝑣 − 𝐶𝑣 Pv − 3,8
480 000
100 000 =
Pv − 3,8
100 000 Pv – 380 000 = 480 000
100 000 Pv = 860 000 Pv=8,6

4. Si el costo de compra de un producto aumenta en 10%, ¿Qué volumen requiere
para pagar una utilidad de $120 000 antes de impuestos (Exprese este volumen en
unidades).
Cv= 3,8 – 10%
Cv= 4,18
U= 120 000
𝐶𝑓 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
#=
𝑃𝑣 − 𝐶𝑣
300 000 + 120 000
#=
8 − 4,18
420 000
#=
3,82
#=109 947,64
 M18 El Sr. Manuel Valladolid tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas.
Vende los sándwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las
hamburguesas a $10 y tiene un costo variable de $7. Los costos fijos son $6
000 mensuales, de los cuales $1 000 son de intereses.
En los últimos meses ha vendido 1 500 sándwiches y 1 500 hamburguesas. Tratando de

determinar su utilidad por unidad reparte los costos fijos de la siguiente manera: $2 por cada
sándwich y $2 por cada hamburguesa. Según sus cálculos, pierde “1 en cada sándwich por
lo que está decidido, como buen administrador, eliminar esa línea.
a) ¿Es correcta la decisión del Sr. Valladolid?
1500 1500
Sándwiches Hamburguesas
Pv – 6 10
Cv- 5 7
Cm= 1 3
Cf= 6000 Interés 1000
No, es una decisión correcta
b) ¿Cómo presentaría usted sus recomendaciones?
1 25%
3 75%
4 100%
(1*0,25) + (3*0,75) 0,25+ 2,25= 2,50 Margen de contribución ponderado
6000
Pe= 2,50
= 2400 Pe S= 2400 * 0,25 = 600
Pe H=2400 * 0,75= 1800
Comprobación
Sándwiches Hamburguesas Total
Venta 3600 18000 21600
Cv 18000 12600 15600
Mc 600 5400 6000
6000
0
Hamburguesas 300 * 3 = 900 Sándwiches 900* 1 = 90

14.6 Productos Atlanta tiene un sistema de costos por procesos con base en
costos estándar. Fabrica un solo producto (PX) que pasa por dos procesos
consecutivos: P1 y P2. Los servicios de producción se agrupan en dos
grandes departamentos: S1 y S2. De la tarjeta de costo estándar para fabricar
una unidad de PX obtenemos los siguientes datos:
Materiales Directos
Proceso 1:
Material M1, 10 Kg a $2,00/kilo
Proceso 2:
Material M2, 5 Kg a $3,00/kilo
Mano de Obra Directa
Proceso 1:
Operación 1,4 horas de MOD a $300/hora
Proceso 2:
Operación 2,6 horas de MOD a $400/hora
Los costos generales se aplican con base en las horas de mono de obra directa estándar,
de la producción real en cada proceso.
La capacidad estándar calculada para el periodo es 20000 HMOD en el proceso 1 y 30000

HMOD en el proceso 2.
Las formulas presupuestales de costos generales son como sigue:
CGF Proceso 1 Proceso 2

fijos variables fijos variables
A 30000 2/HMOD 10000 1/HMOD
B 20000 1/HMOD 15000 3/HMOD
C 40000 20000
Servi. 1 Servi. 2
Fijos Fijos
15000 10000
10000 6000
5000 8000
Los costos de los departamentos de servicios se distribuyen 40% al proceso 1 y 60% al

proceso 2.
Para el periodo contable, tenemos los siguientes datos:

a) Inventarios iniciales de productos en proceso:
Proceso 1: 500 unidades que ya habían recibido el material M1 pero les faltaba un 25% de
la operación 1.
Proceso 2: 400 unidades que ya habían recibido el material M2 pero les faltaba un 50% de
la operación 2.
b) Producción en el periodo:
Proceso 1: 4000 unidades terminadas y transferidas al proceso 2.
200 unidades semielaboradas que ya habían recibido el materia M1 pero les faltaba un 50%
de la operación 1.
Proceso 2: 4200 unidades terminadas y transferidas al almacén de productos terminados.
600 unidades semielaboradas que ya habían recibido el material M2 pero les faltaba un
50% de la operación 2.
c) Materiales Directos Usados
costo
proceso clase unidades unitario
1 M1 43000 kg $210/kilo
2 M2 23000 kg 350/kilo
d) Mano de obra directa utilizada
Costo
proceso operación Horas hora
1 1 17000 $ 310
2 2 25000 $ 380
e) Costos generales reales
CGF Proceso 1 Proceso 2 Serv 1 Serv 2

A $ 60.000 $ 38.000 $ 16.000 $ 10.000
B $ 40.000 $ 100.000 $ 10.000 $ 7.000
C $ 38.000 $ 20.000 $ 6.000 $ 8.000
f) Ventas. 3000 unidades a $5800 c/u a crédito

 5.14 La empresa Mercadotecnia Nacional S.A es una firma dedicada a la
investigación de mercados en la localidad. Para recopilar información de sus
análisis, normalmente se realizan entrevistas de campo con la persona que
transitan por diferentes calles de la cuidad.
La empresa contrata personas por tiempo parcial para ejecutar las entrevistas deseadas,
pagándoles $0.80 por hora de trabajo, así como $8 por día para sus gastos personales
(cada entrevistador normalmente trabaja 6 horas por día)
La empresa tiene costos fijos de $300000 por año.
a) Si la empresa tiene presupuestado trabajar 60000 horas el próximo año, ¿Cuál

es el precio por hora que la compañía debe cobrar a sus clientes para tener
una utilidad de $75000 después de impuestos?
Nota: suponga que la tasa de impuestos es igual a 35% y el reparto de utilidades

del 10%
a) Utilidad= 75000
PV=?
CV=12.8
300000+75555
60000= 12.8−𝑃𝑉
768000-60000PV= 375000
-60000PV= 375000-768000
393000
PV=
60000
PV=$6.55
 Costeo ABC Pools de actividades Cost drivers Tasas de actividad. El gerente
financiero de la Compañía de suministros fotográficos Halifax ha establecido
los siguientes costos para los pools de actividades y los cost drivers
respectivos.
Pool de costos Costos Indirectos Cost Driver Nivel Presup.

Por actividad de fabricación Para el cost driver
Alistamiento de Numero de
maquinaria 200,000 aislamientos 100
Manera de material 100,000 Peso de la Materia 50.000 lb

Prima
Control de
desperdicios 50,000 Peso de químicos 10.000 lb
inflamables usados
en materiales
inflamables
Control de calidad 75,000 Número de revisiones 1.000
Otros costos Hora máquina

indirectos de 200,000 20.000
fabricación
Total 625,000
Un pedido de 1000 cajas de químicos para el desarrollo de películas tiene los siguientes
requerimientos de producción:
Alistamiento de maquinaria 4
Materia prima 10.000 lb
Materiales inflamables 2.000 lb
Revisiones 10
Máquina 500
Se requiere:
a. Calcular las tasas para cada una de las actividades.

Pool de costos Costos Nivel Presup. Tasas para cada una
Por actividad Indirectos Para el cost de las actividades.
de fabricación driver
Alistamiento de
maquinaria 200,000 100 2000
Manera de 100,000 50.000 lb 2

material
Control de 50,000 10.000 lb 5

desperdicios
inflamables
usados en
materiales
inflamables 1.000 75
Control de 75,000
calidad
Otros costos 200,000 20.000 10

indirectos de
fabricación
Total 625,000
b. Calcular los costos indirectos de fabricación totales que deben asignársele a

la orden de químicos para el desarrollo de películas.
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD MEDIDA DE COSTO DE CIF

ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Alistamiento de maqu. 4 Numero de

$ 2000 $ 100
aislamientos
Manera de material 10000 lb Peso de la

Materia Prima $2 $ 20000
Control de desperdicios 2000 lb Peso de

$5 $ 10000
químicos
Control de calidad 10 Número de revisiones $ 75 $ 750
Otros costos indirectos de 500 Hora máquina

$ 10 $ 5000
fabricación
TOTAL CIF 35850

c. Saber cuál es el costo unitario de los costos indirectos de fabricación por caja
de químicos.
Costo Unitario=35850/1000= 35,85
d. Suponiendo que la compañía usa una sola tasa predeterminada, con base en
las horas máquina, para asignar los costos indirectos, calcular esa tasa por
hora.
TASA CIF = CIF / HORAS Maquina = $ 625000/ 20000HORAS Maquina
= $ 31,25 por Hora
e. Con base en la pregunta 4 y la tasa allí calculada, responder cuál sería el costo
total y unitario de los costos indirectos de fabricación, en el periodo de las mil
cajas de químicos
Costo total=31,25*500=15625
Costo Unitario=15625/1000= 15,63
f. Explicar por qué estos dos sistemas de costeo de producto presentan tan
amplias diferencias en sus costos.
COSTEO TRADICIONAL Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal

como las horas máquina, como único elemento para asignar los costos a los
productos, mientras el COSTEO ABC Utiliza la jerarquía de las actividades como
base para realizar la asignación y además utiliza cost driver que están o no
relacionados con el volumen.
 Tasa única departamentales. Costeo basado en actividades. Precio de
productos. Home Data Systems fabrica dos equipos diferentes. Los costos
estimados para los dos modelos en el año 02 son como sigue:
Equipo Equipo
básico especial
Materiales directos 400 800
Mano de obra directa (20 horas a $15 por

hora) 300 300
Costos indirectos de fabricación 400 400
TOTAL 1100 1500
La tasa predeterminada es de $20 por hora mano de obra directa.
Cada modelo requiere 20 horas de mano de obra directa. El equipo básico requiere 5 horas
en el Departamento A y 15 horas en el departamento B. El equipo especial necesita 15
horas del Departamento a y 5 Horas del Departamento B. los costos indirectos de
fabricación presupuestados para estos dos departamentos productivos son así.
Departamento A Departamento B
costos variables $16 /horas MOD $4/ horas de MOD
Costos
fijos $ 200.000 $ 200.000
La gerencia espera operar a un nivel de 20000 horas de MOD en cada departamento

productivo durante el año 02.
Se requiere
a) Mostrar como la compañía determino su tasa única de $20/horas MOD.

costos COSTO
costos variables fijos TOTAL
Equipo básico 5h*$16 15h*$4 $ 140 $ 200.000 $ 200.140
Equipo especial 15h*$16 5h*$4 $ 260 $ 200.000 $ 200.260
TOTAL $ 400.400
nivel operación esperada = 20000 horas MOD
$400400/20000
Tasa predeterminada = h.MOD
Tasa predeterminada = $ 20 por hora MOD
b) Si los precios de cada equipo se fijan al 10% sobre el costo. Cuál es el precio
de cada equipo?
COSTO Precio de
TOTAL 10% venta
Equipo
básico 200140 20014 $220.154
Equipo
especial 200260 20026 $220.286
c) Suponiendo que la compañía va a usar tasas departamentales, calcular la tasa

para cada uno de los departamentos productivos.
Total
COSTO volumen Tasa cada
Departamentos TOTAL ind depar.
A 200140 20 10007
B 200260 20 10013
d) Calcular el costo de cada producto usando las tasas departamentales
DIRECTOS: Equipo Equipo

COSTO COSTO
RECURSOS
UNITARI UNITARI
Materiales Directos $ 400 $ 800
Mano de Obra Directa $ 300 $ 300
TOTAL COSTOS
$ 700 $ 1.100
DIRECTOS
INDIRECTOS: Equipo básico Equipo especial

MEDIDA MEDID
COSTO COSTO
Departamento DE CIF A DE CIF
DE ACT. DE ACT.
ACTI. ACT.
Diseñar Modelos 5 10007 $ 50.035 15 10007 $ 150.105
Preparar Maquinaria 15 10013 $ 150.195 5 10013 $ 50.065
Total CIF $ 200.230 $ 200.170
nivel operación esperada = 20000 horas MOD 20000 horas MOD
Costo Unitario cif $ 10 $ 10
Costo Unitario TOTAL $ 710 $ 1.110
e) Calcular el precio de venta de cada modelo, siguiendo el criterio del 10% sobre
el costo. Trabajar con los costos calculados en el literal d.
Equipo Equipo
básico especial
0,1 71,00115 111,00085
Precio Venta 781,01265 1221,00935

 Con la base en los datos del problema 3, supóngase que la compañía tiene
implementado un sistema de costeo por actividades con los siguientes pools
de costos y cost drives
Cost driver
Equipo básico Equipo Especial Total
50 aislamientos 150 aislamientos 200 aislamientos
30000 lb 50000 lb 80000 lb
700 revisiones 900 revisiones 1600 revisiones
20000 horas maquina 40000 hor. Maq. 60000 hor. Maq.
3000 horas de ing 4000 hor. Ing. 7000 hor. Ing.
La gerencia planea producir 1000 unidades de cada modelo de equipo
Se requiere
a) Calcular la tasa de cada una de las actividades.
Actividades Costo/ Total Tasa/ cada

activ. ($) activ.($)
Aislamiento de 100000 200 500
maquinas
Recibo de 60000 80000 0,75
Materiales
Revisión 80000 1600 50
Costo relacionado 420000 60000 7
con maq.
Ingeniería 140000 7000 20
b) Determinar los costos indirectos de fabricación totales asignados a cada

modelo.
Actividades Tasa/ cada Equipo Equipo CIF Equ. CIF Equ.
activ. Basico Especial Bas. Esp.
Aislamiento de 500 50 150 25000 75000
maquinas
Recibo de 0,75 30000 50000 22500 37500
Materiales
Revisión 50 700 900 35000 45000
Costo 7 20000 40000 140000 280000
relacionado con
maq.
Ingeniería 20 3000 4000 60000 80000
c) Cual será los CIF según el costeo ABC? Cual son los precios de cada modelo?
Equipo Equipo
Básico Especial
Producción 1000 1000
CIF unitario 60 80
 ABC, mueblería. La Quinta lta. Fabrica una variedad de sillas para oficina su
sistema de costos por ordenes de trabajo utiliza costeo ABC. Hay dos
categorías. De costos directos (Materiales directos, MOD) y tres pool de costos
indirectos. Entre estos pool de costos representan tres áreas de actividad en
la planta.
Áreas de costos Tasa para

Actividad en presupuestados asignación
fabrica para 02 cost driver costos
Manejo de
Materiales 200000 Partes 0,25
Corte 2160000 Partes 2,5
HMOD en
Ensamblaje 2000000 man. 25
Dos estilos de sillas fueron producidos en marzo, la silla ejecutiva y la silla presidente. Sus
cantidades, costos de materiales diresctos y otros datos para marzo 02 se presentan a
continuación.
Unidades numero de
Producidas Costo MD pares hor.MOD
Silla Ejecutiva 5000 600000 100000 7500
Silla presidencial 100 25000 3500 500
La tasa de MOD es de $20 por hora. Supóngase que no hay inventarios iniciales ni finales.
Se requiere
a) Calcular los costos totales de manufactura para marzo de 02 y calcular el

costo unitario de cada silla ejecutiva y presidencial.
Silla ejecutiva
DIRECTOS: SILLA EJECUTIVA
COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES
UNITARIO TOTAL
Materiales Directos $ 120 5000 $ 600.000
Mano de Obra Directa $ 30 5000 $ 150.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 10 5000 $ 750.000
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Manejo de Material 100000 0,25 $ 25.000
Corte 100000 2,5 $ 250.000
Ensamble 7500 25 $ 187.500
TOTAL CIF $ 462.500
$
COSTO TOTAL
1.212.500
NÚMERO DE UNIDADES 50000
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO

$ 24,25
TERMINADO
Silla Presidencial
DIRECTOS: SILLA PRESIDENCIAL
COSTO COSTO
RECURSOS UNIDADES
UNITARIO TOTAL
Materiales Directos $ 250 100 $ 25.000
Mano de Obra Directa $ 100 100 $ 10.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS $ 35.000
INDIRECTOS:
MEDIDA DE COSTO DE
ACTIVIDAD CIF
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Manejo de Material 3500 0,25 $ 875
Corte 3500 2,5 $ 8.750
Ensamble 500 25 $ 12.500
TOTAL CIF $ 22.125
COSTO TOTAL $ 57.125
NÚMERO DE UNIDADES 100
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO

$ 571,25
TERMINADO
 M13 Una peluquería tiene cinco empleados que trabajan 40 horas a la semana
durante 50 semanas del año y perciben un salario de $15.00 por hora. La
depreciación del equipo y los accesorios de peluquería tienen un costo de
$2,000.00 anuales. La renta mensual es de $1,000.00. Actualmente la empresa
cobra $30.00 por cada corte de cabello. Cada empleado dedica media hora a
cada corte de pelo. El salario del peluquero se considera como un costo
variable. En promedio cada peluquero corta 3,500 cortes al año.
1. Indique el margen de contribución total de cada peluquero al año.

2. Determine el punto de equilibrio de la peluquería para un año.
3. Precise la utilidad de operación si se cortara el pelo a 20,000 personas.
4. Supóngase que el arrendador decidiera cobrarle a la peluquería $2,000.00 y el
10% por cada corte de pelo (sobre los ingresos) en lugar de la cuota fija de de
$1,000.00 por mes. ¿Cuál sería la nueva contribución marginal por cada peluquero?
¿Cuál sería el punto de equilibrio de la peluquería?
5. ignorando los supuestos de los dos incisos anteriores supóngase que a los
peluqueros se les diera una comisión del 50% de los ingresos en vez de pagarles
por hora. En este caso, ¿cuál sería la contribución marginal por peluquero y dónde
estaría ubicado el punto de equilibrio de la peluquería?
6. suponiendo que se les pagará sobre comisión ¿Cuál sería la utilidad neta de la
empresa si se hicieran 20,000 cortes durante el año? Compárese la respuesta con la
del inciso tres.
7. si la comisión subiera a 80% por peluquero, ¿cuál sería la utilidad neta en 20,000
cortes de pelo?
margen de contribución de peluquero.
Valor hora peluquero 1.75 cortes x $30 = $52.50

Mano de Obra hora Peluquero 1.75 cortes x $15 = $26.25
Margen Contribución hora Peluquero $26.25 50%
Punto de Equilibrio Peluquería al año.

Punto de Equilibrio. Ingresos Totales = Costos Totales.
Costos Totales = Costos Fijos + Costos Variables.
Costos Fijos: Alquiler del Local $1.000 mensuales x 12 = $12.000

Depreciación $2.000
$14.000
Costo Variable Hora Peluquero $15.
X = Número de Cortes
Ingreso por cada corte: $30
Punto de Equilibrio: Ingresos Totales= Costos Totales
Ingresos Totales = Número de Cortes Totales (X) por valor de cada corte $30…
Ingresos
Totales igual a $30X
Costos Totales= Costos Fijos + Costos Variables
Costos variables = Costo de Corte MOD peluquero ($7,50), por número de Cortes
Totales (X) costos Variables $7,50X
Costos Fijos= $14.000
$30X = $14.000 + $7,50X
X= $14.000/22.50
X=622.22
punto de equilibrio 623 cortes al año.
623 cortes x $30 = $18.690 por corte al año

623 Cortes x 7,50 = $ 4.672,50 Año (MOD variable)
--------------
= $14.017,50 Costos Fijos.
Utilidad de Operaciónal
20.000 x $30 = $600.000
20.000 x $7,50 = $150.000

Costos Fijos $ 14.000
Utilidad = Ingresos Totales – Costos Variables – Costos Fijos.
$600.000 - $150.000 - $14.000 = $436.000

 M9 La empresa Tele-sonido tiene dos divisiones; la división de televisores y la
división de estereofónicos. El producto de la división televisores es la
televisión imperial. El gerente divisional está confundido en cuanto a que
decisión tomar respecto a aumentos o disminuciones en el precio en los
costos por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división de televisores mediante la

siguiente información (en unidades y en pesos)
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 800 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 500 − 200 300
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 400000
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
500
b) Cuál de las siguientes opciones conviene mas
1. Elevar el precio 10% =550
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = 685.71 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 550 − 200 350
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = = $ 377142.86
𝑪𝑽 200 0.64
𝟏− 1−
𝑷𝑽 550
2. Bajar los costos variables el 10%
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 450 − 200 250
𝑪𝑭 240000 240000
𝑪𝑽 200 0.56
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
450
3. Incrementar el margen de contribución en 25$ = 325

𝑪𝑭 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = 738.46 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑴𝑪 325
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = 𝑪𝑽 = 200 = = $ 377142.86
𝟏− 1− 0.64
𝑷𝑽 550
4. Reducir los costos fijos un 10% =216000

𝑪𝑭 216000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = 720 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑴𝑪 300
𝑪𝑭 216000 216000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = 𝑪𝑽 = 200 = 0.60
= $ 360000
𝟏− 1−
𝑷𝑽 500
5. Reducir 5% de los costos de materiales y e; 3% de la gastos de

fabricación variables
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 500 − 200 300
𝑪𝑭 240000 240000
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏− 1−
𝑷𝑽 500
6. Aumentar el precio en 5% y disminuir los gastos de fabricación

variables en $50
𝑪𝑭 240000 240000
𝑷𝑽 − 𝑪𝑽 525 − 150 375
𝑪𝑭 240000 240000
𝑪𝑽 150 0.7
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
525
7. Aumentar el precio a $560

240000 240000
560 − 200 360
𝑪𝑭 240000 240000
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
560
8. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 4 conjuntamente

Precio se incrementa en un 10% 550 los costos fijos bajan a 216000
216000 216000
550 − 200 350
𝑪𝑭 216000 216000
𝑪𝑽 200 0.6
𝟏− 1−
𝑷𝑽 550
9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar el costo fijo en

5000
Elevar el precio 10% =550
Bajar los costos variables el 10%
245000 245000
550 − 180 370
𝑪𝑭 245000 245000
𝑪𝑽 180 0.67
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
550
10. Incrementar el margen de contribución en un 15%y aumentar costos

fijos 5%. El aumento en el margen de contribución se debe a una
disminución de los costos variables
252000 252000
550 − 180 345
𝑪𝑭 252000 252000
𝑪𝑽 190 0.62
𝟏 − 𝑷𝑽 1 −
500
 M11La compañía latinoamericana S.A. fabrica canicas (bolas de cristal).
Maneja varias líneas de canicas, grandes medianas y agüitas. Basándose en
los datos a continuación proceda a calcular:
Costos fijos totales de la empresa 90.000
Grandes Medianas Agüitas

Costo variable 5 28% del costo de las 55% del costo de las
unitario agüitas grandes
Participación 40% 20% 40%
Precio de ventas 51.5 0.90 0.50
GRANDES MEDIANAS PEQUENAS

CV 0.5 0.352 0.275
PV 1.5 0.9 0.50
PARTICIPACION 40% 20% 40%
MC 1 0.548 0.23
MC PONDERADO 0.4 0.1096 0.09 0.5996

TOTAL
MCPONDERADO 0.5996
a) El punto de equilibrio de la mezcla
𝑪𝑭 90000
𝑷𝑼𝑵𝑻𝑶 𝑫𝑬 𝑬𝑸𝑼𝑰𝑳𝑰𝑩𝑹𝑰𝑶 = = = $ 150100.07
𝑴𝑪𝑷 0.5996
b) Las unidades de cada línea que deben venderse para encontrar el punto de
equilibrio
GRANDES 150100.067 0.4 60040.0268 UNIDADES

MEDIANA 150100.067 0.2 30020.0134 UNIDADES
PEQUENAS 150100.067 0.4 60040.0268 UNIDADES
TOTAL 150100.067
GRANDES MEDIANAS PEQUENAS TOTALES

VENTAS 60040.0268*1.5 90060.0402 27018.0121 30020.0134 147098.066
CV 60040.0268*0.5 30020.0134 10567.0447 16511.0074 57098.07
MC 60040.0268 16450.9673 13509.006 90000.00
CFIJOS 90000
UTILIDAD 0.00
 M6. Productos Electrónicos del Futuro, S. A., ha contratado a un experto para
que los asesore respecto a la conveniencia de la apertura de la división de
calculadoras electrónicas. Dicha división producirá por el momento un solo
producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendrá
como costos y precios los siguientes
MATERIALES:
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
COSTO TOTAL DE MATERIALES POR $100

UNIDAD
MANO DE OBRA
Sueldos de ensambladoras $4,000
Sueldo del supervisor 1,000
COSTO TOTAL DE LA MANO DE OBRA $5,000

POR U
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN:
Energía eléctrica $1,000
Teléfonos 300
Control de la calidad 900
Soldadura 800
COSTOS INDIRECTOS DE $3,000

FABRICACIÓN POR U
Suponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2,000, y
10% variables en función de las ventas. El precio al público es de $200.
SE PIDE:
A. CALCULE EL PUNTO DE EQUILIBRIO ANUAL DE LA DIVISIÓN CALCULADORAS

ELECTRÓNICAS, EN UNIDADES Y EN PESOS.
Datos:
Mo: 5000 X 12 60000
Gasto fijos : 300X 12 = 36000
Gasto Administración y Ventas fijo 2000
Precio de venta : 200
200 X 10% = 20 +100 = 120 costo variable
Costo fijo anual = 98000
98000 98000
PE= 𝑥 = 200−120 = 1225 unidades PE = 1−0.60 = 245000 dólares
B. Mostrar gráficamente el punto de equilibrio

C. DETERMINE CUÁNTAS UNIADES HAY QUE VENDER SI SE DESEA OBTENER
UNA UTILIDAD ANUAL DE $5,000 ANTES DE IMPUESTOS.
98000+5000
80
= 1287,50 unidades
D. EL GERENTE DE LA EMPRESA HACE LA ACLARACIÓN DE QUE SE ESPERA UN

AUMENTO DEL 15% EN EL PRECIO DE LOS TRANSISTORES Y DE 20% EN EL DE
LOS CONDENSADORES. ¿QUÉ REPERCUSIÓN TENDRÍA ESTOS AUMENTOS
SOBRE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
Transistores: 10 X15% = 1,5 11,5
Condensadores: 10X 20% = 2 12
Nuevo Costo variable: 123,5
98000
= 1281,04 unidades
200−123,5
98000
123,5 = 256209,15 dólares
1−
200
E. SI SE DESEA OBTENER UNA UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS DE $10,000 Y

LOS COSTOS FIJOS BAJARAN $1,000, SUPONIENDO UNA TASA IMPOSITIVA DE
28% Y UN REPARTO DE UTILIDADES DE 10% SIN TOMAR EN CUENTA LOS
CAMBIOS DE LOS INCISOS ANTERIORES, ¿CUÁNTAS UNIDADES DEBEN
VENDERSE PARA LOGRAR ESA UTILIDAD?
10000 10000 58.5%
1000 10% 17094,02 100%
9000
3150 35%
5850
97000+17094,02
80
= 1426,17 unidades
 M19. El doctor Alejandro cervantes tiene un negocio de venta de forraje para
ganad vende sacos de 50kg. El precio de venta es de 50 cada uno; el costo
variable es de 30 y su costo fijo de 30000
Se pide:
A) Cual es el punto de equilibrio en unidades y pesos
30000
PE= 20
= 1500 unidades
30000
PE = 30 =75000 pesos
1−
50
B) El doctor cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a 56

perderá 20% de sus clientes, le convendrá desde el punto de vista
cuantitativo? ¿Por qué ? actualmente vende 2000 sacos
30000
PE = = 1153,84 unidades
26
30000
PE = 30 = 64615,38 pesos
1−
56
1600- 1153,84 = 446,16 X 26 = 11600,16
2000 – 1500 = 500 X 20 = 10000
Si le conviene
C) El doctor de cervantes piensa rebajar su producto de 50 a 42 con lo que espera

aumentar sus ventas en un 30% actualmente vende 2000 sacos ¿le conviene?
30000
PE = = 2500 unidades
12
30000
PE = 30 = 105000 pesos
1−
42
2600 – 2500 = 100 X 12 = 1200
2000 – 1500 = 500 X 12 = 10000
No le conviene
 Un experto ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores de Pegaso S.A
la cual se dedica a la producción de automóviles. Es una compañía nueva con gran
capital invertidos le pide que estudie los aspectos financieros del negocio .esta
compañía fue fundada en 1992 y actualmente produce solo un automóvil el puma, sin
embargo el consejo de administración observa buenas posibilidades para producir otros
modelos. (Véase el estado de situación financiera y realice su análisis).
AUTOMOTORES PEGASO S.A

Estado de pérdidas y ganancias por el periodo 1993
Ventas (500 unidades) $ 5000

Menos devoluciones y descuentos sobre ventas $ 10
Ventas netas $ 4990
Menos costos de ventas $ 3000
Utilidad bruta $ 1990
Gastos de operación fijos $ 990
Utilidad de operación $ 1000
Impuestos y RUT $ 450
Utilidad neta $ 550
NOTA: no se decretaron dividendos
El 35% del costo de ventas es fijo y el resto variable
AUTOMOTORES PEGASO S.A
Estado de situación financiera al 31 de diciembre de 1993
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE A CORTO PLAZO
Efectivo $ 1000 Cuentas por pagar proveedores $ 5000
Cuentas por cobrar $ 500 Documentos por pagar $ 10000
Inventario $ 8000 TOTAL PASIVO $ 15000
Gastos pagados por anticipado $ 100 A LARGO PLAZO
TOTAL $ 9600 Obligaciones por pagar $ 2000
NO CIRCULANTE TOTAL PASIVO $ 17000
Inversiones $ 2000
ACTIVO FIJO CAPITAL CONTABLE

Terreno $ 5000
Planta y Equipo $ 6000 Capital aportado $ 8000
Otros inmuebles $ 1000 $ 12000 Capital ganado $ 600
ACTIVOS INTANGIBLES $ 2000 TOTAL CAPITAL $ 8600
TOTALES NO CIRCULANTES $ 16000
ACTIVO TOTAL $ 25600 PASIVO+ CAPITAL $ 25600
a) Determine las ventas en unidades, si los accionistas desean obtener un 25%

de rendimiento sobre activos antes de impuestos.
Activos 25600 * 25% = 6400 utilidad
Costo ventas 3000 * 35% = 1050
Gastos fijos 990
CF = 1050 + 990 = 2040
PV = 5000 / 500 = 10
CV = 3000 * 65% = 1950 / 500 unidades = 3,90
MC = PV – CV = 6,1
PE = 2040 / 6,1 = 334
𝐶𝐹+𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 2040+6400
Unidades= = = 1383
MC 6,1
b) Determines las ventas en pesos si los accionistas desean un rendimiento del
15% después de impuestos sobre activos habiendo considerado un
incremento en los costos fijos del 10% y suponiendo una tasa de impuestos
del 22% y un reparto de uti8lidades del 15%.
3840 66,3
X 100,0 = 5791,8 Rendimiento 15% después de impuestos
Incrementan costos fijos 10% = 2244
CF=UTILIDAD 2244+5791,86
𝑥= 𝐶𝑉 = = 20089,65
(1−𝑃𝑉 ) 0,4
c) Cuáles serán las ventas en pesos y en unidades si el margen de contribución
se reduce a $ 1 debido a un aumento en los costos variables por falta de
productividad considerando una reducción de los costos fijos de un 20% en
gastos de operación y tomando una tasa impositiva del 35%. Los accionistas
desean un rendimiento del 15% sobre el capital, después de impuestos.
MC= 6,1- 1 = 5,1
Reducción de costo 20% = 792
CF = 1050
Costo fijo total = 1842
15% Rendimiento sobre capital = 1290
1290 66,3
X 100,0 = 1945,7 Rendimiento 15% sobre capital y después de impuestos
𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷𝐸𝑆 = = = 742,69
𝑀𝐶 5,1
𝑥= 𝐶𝑉
(1− )
=
0,4
= 9462,25
𝑃𝑉

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 C1. Impacto de los cambios en el costo-volumen sobre las utilidades.

Ventas 200000 unidades

Precio de venta $ 20 por unidad

Costos variables $ 15 por unidad

Costos fijos $ 500000 mensuales

a) ¿Cuál es la utilidad proyectada para el próximo mes?

Margen de contribución: Precio de Venta – Costo de venta

 El volumen de ventas aumenta el 10%

Ventas 200000 unidades * 10% = 220.0000 unidades

220.000 – 100.000 = 120.000 * 5 = 600.000

 Las ventas disminuyen el 15%

 El precio de venta aumenta el 10%

Nuevo Marg. Contrib. = 22 – 15 = 7

100.000 – 71.428,57͌ = 28.571,42

 El precio de venta baja el 5%

Nuevo Marg. Contrib. = 19 – 15 = 4

100.000 – 125.000 = 25.000

 Los costos variables se incrementan el 10%

Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*10% = .300.000

100000 – 42587.14 = 57142.85 * 3.5 = 200.000 NPE

 Los costos variables disminuyen el 20%

Costos variables = 15*200.000 unidades = $3.000.000*20% = 600.000

100000 – 62500 = 37500

100.000 + 37500 = 1100.000

500.000 * 12% = 60000

 Los costos fijos disminuyen el 8%

500.000 – 40.000 = 460.000 Unidades

100.000 – 92.000= 8.000

100.000 + 8.000 = 108.000 * 5 = 540.000 NPE

(-) Costo Variable (200.000 * $15,00) (3’.000.000,00)

= Margen de contribución 1’.000.000,00

(-) Gastos fijos 460.000,00

= Utilidad Operacional 540.000,00

 200.000 * 15% = 30.000 = 230.000

Nuevo Marg. Contrib. = 18 – 15 = 3

230.000 - 166.666,67 = 63.333,33 * 3 = 190.000

15 * 16% = 2,4 = 12,6

Nuevo Marg. Contrib. = 20 – 12,6 = 7,4

500.000 + 100.000 = 600.000

100.000 - 81.081,08 = 18.918,92 * 7,4 = 240.000

a) ¿Cuáles son los costos variables unitarios?

Los costos variables unitarios son igual a $28.

b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades y pesos?

𝑪𝑭 + 𝑼 120000 + 24000 144000

𝐂𝐅 + 𝐔 120000 + 24000 144000

d) Si la razón del margen de contribución se eleva al 40% ¿cuál será el nuevo

b) El gerente de ventas considera que podría venderse 12.000 calcomanías el

El grado de apalancamiento es 2,25

VENTAS (8000*8) 64.000 MC= PV-CV

b. Supone que más de un producto se vende en cada una de las 4 situaciones

Ingresos por ventas 40000 a $25,00 $1.000.000,00

La capacidad máxima de compañía es de 48.000 unidades mensuales, la capacidad normal

a. Estime las utilidades en los siguientes niveles de producción:

Costos Fijos Variables

b. La capacidad esperada para septiembre.

Ventas 36000 $ 25 $ 900.000

Costos Fijos Variables

a) Determinar, con base en el análisis de equilibrio

 Las utilidades o perdidas en el mes de octubre

180 000 unidades

Cv =14 M= $10 Mer= $4

Cf = 792 000 M= 600 000 Adm= 192 000

Cap. =200 000

Costos variables = 15200.000 unidades = $3.000.00010% = .300.000

Costos variables = 15200.000 unidades = $3.000.00020% = 600.000