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3-11 Cuerpo Sano produce equipo para hacer ejercicio. Una de sus plantas
fabrica dos versiones de bicicletas para dicho fin: un modelo económico y
otro de lujo. Este último tiene un armazón más fuerte, asiento acojinado y
una variedad de artefactos electrónicos que permiten ver en el monitor el
ritmo cardiaco, las calorías, la distancia recorrida, etc. A principios del año
se preparó la siguiente información de la planta:

Además, se reportaron los siguientes costos indirectos:

Los costos de nivel fábrica son asignados en proporción a las horas-

máquina.

1
Se pide:

1. Calcule los costos por unidad de cada producto utilizando las horas
de mano de obra directa para asignar los costos indirectos.

Concepto Modelo económico Modelo de lujo

Costos primos (400 y 8,000,000 8,000,000
800)
GIF 2,850,000 2,850,000
Costo de producción 10,850,000 10,850,000
total
Unidades 20,000 10,000
Costo de producción 542.5 1,085
unitario

Tasa GIF = GIF Totales / Base de aplicación

Tasa GIF = 5, 700,000 / 20,000 Hrs MOD = 285
MODELO ECONOMICO=10,000 HM *285=2, 850,000
MODELO DE LUJO= 10,000HM*285=2, 850,000

2. Forme grupos homogéneos y calcule las tasas de cada grupo.

Explique por qué agrupó las actividades en cada grupo.
Tasa GIF MANTTO = GIF Totales / Base de aplicación
Tasa GIF MANTTO = 840,000 / 4,000 = 210
MODELO ECONOMICO = 1,000 hrs utilizadas * 210 = 210,000
MODELO DE LUJO = 3,000 hrs utilizadas * 210 = 630,000

Tasa GIF SPTE. ING. = 1, 200,000 / 6,000 = 200

MODELO ECONOMICO = 1,500hrs * 200 = 300,000
MODELO DE LUJO = 4,500 hrs * 200 = 900,00

Tasa GIF mov. De mat. = 1, 200,000 / 6,000 = 200

2
MODELO ECONOMICO = 2,000 mov * 200 = 400,000
MODELO DE LUJO = 4,000 mov * 200 = 800,000

Tasa GIF arranque = 960,000 / 80 = 12,000

MODELO ECONOMICO = 20 * 12,000 = 240,000
MODELO DE LUJO = 60 * 12,000 = 720,000

Tasa GIF compras = 600,000 / 300 = 2,000

MODELO ECONOMICO = 100 * 2,000 = 200,000
MODELO DE LUJO = 200 * 2,000 = 400,000

Tasa GIF recepción = 400,000 / 750 = 533.33

MODELO ECONOMICO = 250 * 533.33 = 133,332.5
MODELO DE LUJO = 500 * 533.33 = 266,665

Tasa GIF facturas procesadas = 300,000 / 750 = 400

MODELO ECONOMICO = 250 * 400 = 100,000
MODELO DE LUJO = 500 * 400 = 200,000

Tasa GIF p. de esp. = 200,000 / 10,000 = 20

MODELO ECONOMICO = 5,000 * 20 = 100,000
MODELO DE LUJO = 5,000 * 20 = 100,000

Concepto Modelo económico Modelo de lujo

Costos primos (400 y 8,000,000 8,000,000
800)
GIF 1,683,332.5 4,016,665
Costo de producción 9,683,332.5 12,016,665
total
Unidades 20,000 10,000
Costo de producción 484.17 1,201.67

3
 unitario
3. Utilice las tasas del punto anterior para calcular los costos por unidad
de cada producto. Compare estos costos con los que se calcularon
con el método tradicional. ¿Cuál de los dos métodos es el más
apropiado? Explique.
Costeo Tradicional (económico)
Ventas Netas 24, 000,000
Costo de venta 10, 850,000
Utilidad Neta 13, 150,000
Margen de utilidad bruta = 54.79%
(UB / VN)

LUJO
Ventas Netas 18, 000,000
Costo de venta 10, 850,000
Utilidad Neta 7, 150,000
Margen de utilidad bruta = 39.72%
(UB / VN)

Costeo ABC (económico)

Ventas Netas 24, 000,000
Costo de venta 9, 683,400
Utilidad Neta 14, 316,600
Margen de utilidad bruta = 59.65%
(UB / VN)

LUJO
Ventas Netas 18, 000,000
Costo de venta 10, 850,000
Utilidad Neta 7, 150,000
Margen de utilidad bruta = 39.72%

4
 (UB / VN)

3-14 El centro médico Meditec tiene una unidad de cuidados cardiacos. Con
frecuencia, a los pacientes se les carga la misma cuota diaria por los
servicios de cuidado, que se calcula de acuerdo con la ocupación, la
alimentación y el cuidado de enfermería. Un estudio reciente reveló
información importante:

Primero. La demanda de los pacientes por los servicios de cuidado

depende de la gravedad de cada caso.
Segundo. La ocupación es una combinación de dos actividades:
hospedaje y utilización del equipo de monitoreo. Debido a que algunos
pacientes requieren más monitoreo que otros, estas actividades deben
ser separadas.
Tercero. En la cuota diaria debe reflejarse la diferencia entre las
demandas de cada tipo de paciente.

Para calcular una cuota diaria que refleje la diferencia entre demandas, los
pacientes fueron clasificados en tres categorías de acuerdo con su
gravedad. A continuación se presenta la información de un año:

La demanda asociada con la gravedad de los pacientes es la siguiente:

Se pide:

5
 1. Suponga que los costos de cuidados son asignados utilizando sólo
los días como base de aplicación (que es también la medida de salida).
Calcule la cuota diaria utilizando el sistema tradicional de costos.

Cuota diaria = GIF totales / días

Cuota diaria = $ 3, 300,000.00 / 7,500
Cuota diaria = $ 440

2. Calcule grupos homogéneos utilizando los generadores de costos

mencionados.

Gravedad Días Tasa Total

Alta 2,500 440 1,100,000
Media 3,750 440 1,650,000
Baja 1,250 440 550,000

3. Calcule el cargo diario por paciente utilizando los grupos homogéneos

del punto 2 y la demanda de cada actividad.

Actividad Generador Costo de la CD GIF Tasa

de costos actividad
Hospedaje Días 950,000 7,500 126.67
Alimentació Días 150,000 7,500 20
n
Total 146.67

3-16 La compañía Luz del Centro produce cuatro tipos de luminarias:

exterior, interior, jardín y neón. A continuación se presenta información con
respecto a cada una de ellas:

6
Dado lo anterior:

a) ¿Cuál es el costo por unidad utilizando horas-máquina como base

para distribuir los costos fijos?
2,000 + 4,800 + 1,500 + 1,000 = 9,300
TASA GIF = 58,590 / 9,300 = 6.3
Interior = 2,000 * 6.3 = 12,600
Exterior = 4,800 * 6.3 = 30,240
Jardín= 1,500 * 6.3 = 9,450
Neón= 1,000 * 6.3 = 6,300

Interior Exterior Jardín Neón

CP
9*18,000
7*40,000 162,000 280,000 132,000 80,000
12*11,000
20*4,000
GIF 12,600 30,240 9,450 6,300
Costo de
producción 174,600 310,240 141,450 86,300
total
Unidades 18,000 40,000 11,000 4,000
Costo de 9.7 7.756 12.86 21.575
producción

7
unitario