Reflexión : La Meta

¿Qué me gustó?

Me gustó mucho la forma de abordar el tema de la mejora continua y teoría de restricciones,

puesto que es muy diferente a un simple libro de texto, en el cual solo te bombardean con
conceptos y tal vez algunas fórmulas, pero a la hora de aplicarlas, pierdes el rumbo. Mientras que
al abordarse en forma de novela, te mantiene interesado en el tema, y te permite conocer que
aplicación tiene al seguir leyendo la trama de la historia.

¿Qué aprendí?

Pues para mí son conceptos nuevos, (como throughput o gastos de operación, entre otros); los
cuales no son nada sino se encuentran alineados para explicar la teoría de restricciones.

Lo mejor fue ver la aplicación de los conceptos, y sin duda funcionó el sentirle identificada con la
problemática que se planteaba, acerca de una fábrica que está perdiendo su rumbo, en cuanto a
que no es productiva, (y no puede dirigirse hacia su meta), y todo urge para ayer.

También me mostró la situación desde la perspectiva de los gerentes y puestos más altos, que sin
duda la presión es mayor para ellos, aunque también deben buscar conciliar a la parte operativa y
administrativa, puesto que sin ellos simplemente la organización se va a pique también.

¿Qué cambió en mi después de leer el libro?

Me permitió aterrizar algunos de los conceptos adquiridos en el curso de Fundamentos de la

Administración; y también me motiva a cambiar las ideas arraigadas que tengo de hacer las cosas
de la misma forma (que nunca voy a lograr un cambio o el cambio que quiero, porque no hago
nada diferente).

Me ha permitido descubrir nuevas formas de ver las problemáticas, y plantearme si actúo de tal o
cual forma, me ayuda a llegar mi meta o me aleja de ésta. Por esto me motiva a continuar con la
maestría, para acercarme más a mi meta.