Libro Ikigai

Primera edición
El IKIGAI
del Éxito.
Cómo tener
éxito en la vida,
en los negocios
y ayudar al
mundo en el
camino.
Jesús M. De Hoyos Freymann
Copyright © El Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
© Copyright 2016 Jesús M. De Hoyos Freymann
Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro podrá ser reproducida,
distribuida o publicada por separado por ningún medio ya sea digital o impreso, sal-
vo que se conserve de manera íntegra su contenido incluyendo portada, imágenes y
texto. Los derechos son propiedad de Jesús Manuel De Hoyos Freymann. Queda
autorizada su distribución siempre que sea sin fines de lucro y que se conserve de
manera íntegra la estructura, texto e imágenes del libro. Queda estrictamente prohibi-
da su venta o renta sin la autorización previa y por escrito del autor.
Publicado en Abril del 2016 por LíderEmprendedor.com

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Propósito El Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
El 100% de los ingresos obtenidos por la venta de este libro serán donados a funda-
ciones e instituciones sin fines de lucro y apoyo a la comunidad. Para información y
seguimiento acerca de estas donaciones accesar a www.lideremprendedor.com.
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ÍNDICE
1. Introducción___________________ p. 4
2. El Sweet Spot quedó obsoleto____ p. 7
3. ¿Qué es el IKIGAI? _____________ p. 11
4. Lo que nos gusta hacer _________ p. 15
5. Lo que somos buenos haciendo__ p. 18
6. Por lo que nos pueden pagar ____ p. 21
7. Lo que el mundo necesita_______ p. 23
8. Conclusiones _________________ p. 26
9. Acerca del Autor_______________ p. 30
10. Bibliografía___________________ p. 32
3
Introducción
1
“Cuando agregas valor a la vida de las
personas puedes ver cómo se iluminan sus
rostros, eso no se compara con el dinero, pero
si manejas tu negocio de manera que agregue
valor a las personas, el dinero no te faltará”
Tony Robbins

Sección 1 El Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
Introducción empresarios. Por esta razón, el año pasado decidí documentar

y escribir acerca de todas las buenas prácticas, los cambios de
paradigma, así como de los fracasos que me han llevado a em-
prender una docena de empresas y a escribir un blog y un libro
al respecto.
A principios de este año, mientras realizaba la investigación pa-

ra el libro, me topé con un concepto filosófico de origen japo-
nés llamado Ikigai y escribí un artículo al respecto para la revis-
Hoy en día hemos escuchado mucho acerca de por qué es ta Entrepreneur.com 2. El artículo rápidamente adquirió popu-
muy importante tener una empresa con un propósito más allá laridad y obtuvo muy buenos comentarios lo cual me motivó pa-
del dinero. Tony Robbins, autor best seller, coach de vida y con- ra profundizar un poco más en el tema y escribir este pequeño
ferencista, está convencido de que el solo hecho de acumular libro para que todo el que lo lea tenga la oportunidad de cono-
logros no te dará felicidad ni éxito. Robbins dice “cuando agre- cer este cambio de paradigma dentro del mundo del emprendi-
gas valor a la vida de las personas puedes ver cómo se ilu- miento.
minan sus rostros, eso no se compara con el dinero, pero
si manejas tu negocio de manera que agregue valor a las
personas, el dinero no te faltará.”1 Siempre me ha fascinado la cultura japonesa: sus valores, su
respeto por todos los seres vivos y su código de honor. Bill
Diffenderffer, en su libro El Líder Samurai, dice: “Ya sea en
Siempre me han apasionado los temas de liderazgo y empren- cuestiones pequeñas o grandes, la disciplina de hacer
dimiento y con el paso de los años me he dado cuenta que mi siempre lo correcto lleva al Samurai a ser respetado por
forma de hacer empresa, emprender negocios y construir socie- los demás” 3. Si todos fuéramos así, el mundo sería diferente.
dades es un poco distintas a como lo hacen la mayoría de los Pero el ikigai va aún más allá porque conjunta una serie de va-
5
lores que tienen que ver con nuestro interior y con nuestro exte- vor: compártelo con tus amigos, colaboradores y socios. Soy
rior, con el objetivo de estar en armonía con nosotros mismos y un fiel creyente de que el conocimiento no debe de ser exclusi-
con todo lo que nos rodea para poder llegar a un estado de ple- vo de unos cuantos; entre más personas tengan acceso a este
nitud. contenido, más serán los emprendedores beneficiados.
Muchos han escrito sobre este concepto filosófico pero muy po- Este libro es totalmente gratuito, sin embargo también lo pue-
cos lo han relacionado con el mundo de los negocios. Confor- des comprar, y al hacerlo, el 100% de los ingresos obtenidos
me fui profundizando en esta filosofía, me pude dar cuenta de de la venta serán donados a instituciones o fundaciones sin fi-
que fácilmente podía trasladarlo al mundo del emprendimiento nes de lucro y apoyo a la comunidad. Si compartes esta causa
con el objetivo de construir una guía de cómo deberíamos de conmigo no dudes en visitar mi sitio web para informarte acer-
emprender negocios sobre cimientos fuertes que nos garanti- ca de las donaciones y el seguimiento de las mismas.
cen el éxito al estar en armonía con nosotros mismos, con
nuestro mercado y con nuestra comunidad.
Por último, no olvides pasar por mi blog para que tengas acce-
so a más contenido relacionado con el Liderazgo, el Emprendi-
En este pequeño libro encontrarás esa guía. Te llevaré por ca- miento, el Éxito y los Negocios, www.lideremprendedor.com. Si
da uno de los pasos que conforman el ikigai del éxito y así ten- tienes oportunidad, déjame ahí tus comentarios y opiniones
drás una visión de cómo emprender de manera exitosa, garanti- acerca de este libro; me encantará leerlos y ponerme en contac-
zando la armonía contigo mismo, con tus clientes y con tu co- to contigo.
munidad.
¡Te deseo éxito y feliz emprendimiento!

Gracias por tomarte el tiempo de leerlo, estoy seguro de que te
servirá muchísimo así como a mí me ha servido para entender
los negocios de manera distinta. Si te gusta te pido solo un fa-
6
El Sweet Spot
quedó obsoleto
2
“La gente no compra lo que haces sino por
qué lo haces”
Simon Sinek

Capítulo 2 El Ikigai del Éxito - www.lideremprendedor.com
El Sweet Spot El ejemplo más claro que podemos tomar para ilustrar el con-
cepto de Collins es el de un jugador profesional en cualquier de-
porte. Imagina a un futbolista o a un piloto de carreras. Segura-
quedó obsoleto mente le apasiona su deporte tanto que lo practica desde niño
como muchos de nosotros empezamos. La diferencia es que
hay niños muy talentosos o prodigios en su deporte que los lle-
va a destacar y finalmente cuando son ya más grandes se les
da una oportunidad para debutar a nivel profesional. Una vez
siendo profesionales estos jóvenes se siguen divirtiendo como
Existe un concepto llamado Sweet Spot que se ha populariza-
niños practicando el deporte que más les gusta gracias a su ta-
do mucho entre los emprendedores últimamente. Se trata de
lento pero además les pagan grandes sumas de dinero por ha-
un concepto desarrollado por Jim Collins en su famoso libro
cerlo.
Good to Great 4, el cual recomiendo ampliamente, Collins lo lla-
ma el Concepto del Erizo5 y básicamente habla de cómo ali-
near todo alrededor de nuestro negocio para ser mucho más
Suena como un sueño hecho realidad. Y lo es para muchos de-
productivos.
portistas, artistas, y músicos, entre otros. Ahora imagina lo mis-
mo pero contigo mismo, o mejor aún, contigo y tu empresa.
Collins nos invita a hacernos las tres siguientes preguntas:
• ¿Qué es lo que nos apasiona hacer? Imagina que te levantas todos los días emocionado por ir a tra-
bajar. Sabes que lo vas a disfrutar y que te vas a divertir en el
• ¿Cuál es nuestro talento o en qué sentimos que somos camino, te sientes seguro porque tienes el talento o las habilida-
los mejores en el mundo?
des y no hay nadie mejor que tú para hacerlo y encima de todo
• ¿Cuál es nuestro motor económico, o por lo qué nos pue- te pagan muy bien.
den pagar bien?
8
¿Suena familiar? Seguramente no del todo. La mayoría de la

gente acude al trabajo desmotivada porque se la pasa realizan-
do actividades que no le gustan, no tienen las habilidades para
hacerlas o simplemente no están conformes con la compensa-
ción que reciben.
Lo que Jim Collins descubrió al hacer un análisis de las mejo-

res empresas fue que al alinear estas tres preguntas, las em-
presas y su gente resultaban más productivas y exitosas.
¿Suena bien verdad? Pues en mi opinión considero que este

concepto ya quedó obsoleto. La investigación que hizo Collins
fue sobre empresas creadas bajo un modelo tradicional de ne-
gocios, analizó empresas como Gillette, Kimberly-Clark, Phillip
Morris y Wells Fargo, entre otras. Lo que descubrió fue que las
empresas que se volvieron sobresalientes eran las que conta-
ban con una visión y una cultura que alineaba estos tres círcu-
los.
Sin embargo, hoy en día esto ya no basta. Ser el mejor, hacer Simon Sinek, autor best seller y famoso por su plática TED6 y
lo que te gusta y contar con un nicho de mercado no es sufi- su libro Start with Why (La clave es el porqué)7, habla acerca
ciente y no garantiza el éxito sostenido. Hace falta un propósito de la importancia que tiene el que todas las personas y empre-
detrás. sas se pregunten el porqué de su existencia.
9
Sinek dice: “la gente no compra lo que haces sino porqué

lo haces”6, si el porqué no está claro y no hay un propósito de-
trás de las empresas, éstas serán como una veleta sin rumbo
con clientes confundidos y empleados desmotivados.
Las nuevas empresas no pueden estar enfocadas solamente

en crear dinero y riqueza para los accionistas, y las que hoy en
día lo hacen, rápidamente irán perdiendo participación de mer-
cado ante empresas que están cambiando este paradigma y
tienen un propósito que va más allá de generar utilidades.
Empresas como UBER, que tiene el propósito de “evolucionar”

la manera en que el mundo se transporta; como AirBnB, que
tiene el propósito de conectar a millones de personas en todo
el mundo con la filosofía de que cualquier persona pueda “per-
tenecer” a cualquier lugar; o como APPLE, que tiene el simple
propósito de innovar y romper el statu quo.8
Suena complicado, pero no lo es. Creo firmemente en que los

nuevos emprendedores debemos tener un propósito detrás, y
que junto con nuestras pasiones, habilidades y un mercado lis-
to para comprarnos, podemos garantizar un camino hacia el éxi-
to sostenido. Esto es el ikigai del éxito.
10
¿Qué es el IKIGAI?
3
“Los días mas importantes de tu vida son, el
día que naces y el día que descubres porqué”
Mark Twain

¿Qué es el IKIGAI? No es casualidad que los habitantes de Okinawa sean los más
longevos del planeta.11
Si bien se trata de un concepto filosófico y holístico que no tie-

ne nada que ver con el estatus social o el nivel económico al
que queramos llegar, el ikigai se puede trasladar fácilmente al
El secreto mejor guardado para emprender y tener éxito provie- mundo del emprendimiento y los negocios.
ne de la remota y pequeña isla de Okinawa, en Japón. Se dice
que en ella sus habitantes tienen un propósito por el cual levan-
tarse felices y plenos todas las mañanas.9
El ikigai está compuesto de cuatro grandes áreas que podría-
mos ilustrar como círculos que se entrelazan entre sí, muy pare-
cido al concepto del Sweet Spot que discutimos en el capítulo
Según esta cultura japonesa, el ikigai es la razón de existir de anterior. Estas áreas son:
cada uno de nosotros y cómo se alinea esta razón de existir
con el mundo que nos rodea para así traernos felicidad a noso-
tros mismos y a los demás. Se trata de un concepto filosófico
• Lo que nos gusta hacer, lo que verdaderamente disfruta-
que habla de darle sentido a la vida. Los japoneses dicen que
mos y que lo podríamos hacer todos los días sin aburrir-
todos tenemos un ikigai, pero para llegar a él se necesita de
nos.
una profunda introspección y autoconocimiento; es un camino
que todos debemos seguir porque al final es lo único que nos • Lo que somos buenos haciendo, nuestras habilidades y
dará una satisfacción plena y sentido a nuestra vida: un propósi- talentos, nuestras fortalezas frente a los demás.
to. 10
12
• Por lo que nos pueden pagar, la manera de monetizarnos Conforme se van entrelazando estas áreas van apareciendo
e insertarnos en el mercado. otras, pero si no se entrelazan las cuatro nunca se podrá llegar
al ikigai.
• Lo que el Mundo necesita, el valor que le agregamos a la
comunidad y a los demás.
Normalmente, cuando hay algo en lo que somos muy buenos y

tenemos talento, nos gusta disfrutar de esa actividad; así es co-
mo descubrimos nuestra Pasión. Por ejemplo, es el caso de los
deportistas profesionales, los músicos o los artistas.
Cuando entrelazamos nuestras habilidades y talentos con el

mercado y la forma en que nos monetizamos descubrimos
nuestra Profesión. Arquitectos, abogados, ingenieros: todos
ellos están aquí.
Por otro lado, al alinear la forma de monetizarnos con lo que el

mundo o la comunidad necesitan, se descubre nuestra Voca-
ción. Por ejemplo: los profesores o catedráticos y los médicos.
Y finalmente cuando entrelazamos lo que el mundo necesita

con lo que nos gusta hacer, nos encontramos con nuestra Mi-
sión en la vida. Aquí están los sacerdotes y líderes espirituales
y los voluntarios de organizaciones sin fines de lucro.
13
Al emprender un negocio es muy importante que tengas en

cuenta estas cuatro grandes áreas. Si logras alinearlas y hacer
que tu Pasión, Profesión, Vocación y Misión tengan un mismo
rumbo, estarás en el camino para garantizar el éxito a largo pla-
zo.
14
Lo que nos gusta
hacer
4
“La gente piensa que soy disciplinado.
No es disciplina, es devoción. Hay una
gran diferencia.”
Luciano Pavarotti

Lo que nos gusta seguir la misma rutina de todos los días y entran en un ciclo de
aburrimiento, desmotivación y en algunos casos hasta depre-
sión por estar en un empleo que no les gusta, no los motiva o
hacer hasta les estresa.
¿Recuerdas cuando eras pequeño y llegaba la Navidad? ¿Re-

cuerdas esa sensación de levantarte temprano para ir a ver
qué había bajo el árbol? ¿Recuerdas cuando terminaban las
clases y llegaban las vacaciones, saber que los siguientes días
nos levantaríamos solamente para correr y jugar?
Esa sensación es la que sienten los pianistas al sentarse frente

al piano justo antes de empezar a tocar las teclas, un chef mien-
tras huele las especias que esta por ponerle a un platillo maravi-
lloso o un médico cuando ve que su paciente camina nueva-
mente por primera vez después de un terrible accidente.
Hay pocas personas que se levantan todos los días emociona-

dos porque inicia un nuevo día lleno de retos y actividades que
les gusta y apasiona. La mayoría se levantan a trabajar para
16
Esta es la primer pieza y la más importante para tener éxito: lo

que nos gusta hacer. Aun si cuentas con todas las otras piezas
pero no estás haciendo lo que verdaderamente te gusta, nunca
llegarás a encontrar tu ikigai.
Si logras emprender y tener un negocio que dé valor a la comu-

nidad, que forme parte de un mercado y tenga la demanda sufi-
ciente para volverse rentable, pero no es algo que te gusta ha-
cer, terminarás por un sendero obscuro y aburrido siendo un
empleado de ti mismo y desmotivado por haber entrado en una
rutina diaria que se prolongará sin fin.
17
Lo que somos
buenos haciendo
5
“Un ganador es alguien que reconoce el
talento que Dios le dio al nacer, que trabaja
para desarrollarlo y convertirlo en destreza, y
que usa esa destreza para lograr metas”
Larry Bird (Ex-jugador de baloncesto)

Lo que somos
buenos haciendo
Generalmente, muchos emprendedores no tienen problemas

con esta área pues lo primero que intentan hacer es enfocarse
en las habilidades que poseen para empezar a construir a par-
tir de ahí.
Sin embargo, hay muchos otros que, cegados por algún nuevo
nicho de mercado desatendido o una oportunidad de negocios
“única”, se embarcan en industrias o mercados que no domi-
nan, no conocen y no tienen habilidades para enfrentarlas.
Cimentar nuestro negocio sobre lo que somos buenos hacien-

do es fundamental y si queremos seguir creciendo, así como Es básico tener una noción de las habilidades y talentos con
fomentar la capacitación, el desarrollo y el aprendizaje de nue- los que contamos, y además saber cómo desarrollarlas y explo-
vas habilidades es también crucial. tarlas al máximo. Si no contamos con las suficientes habilida-
des y talentos nos tenemos que hacer de un buen equipo que
19
cuente con ellas y que además tenga habilidades complementa-

rias. De nada nos sirve tener un grupo de personas con las mis-
mas habilidades o características: necesitamos que sean dife-
rentes, que se complementen entre ellos y que nos abran el
abanico de posibilidades para emprender de manera segura
nuestro negocio. Si te interesa saber cómo reunir un equipo exi-
toso puedes leer mi artículo en la siguiente liga. 12
Por otro lado es fundamental que además de contar con dichas

habilidades, procuremos fomentarlas, desarrollarlas y seguir
aprendiendo nuevas para que nuestro negocio siga por un ca-
mino de crecimiento constante.
De lo contrario, por más que nos guste lo que estamos hacien-

do, tengamos un mercado probado que nos puede comprar y
estemos ayudando al mundo en el camino, estaremos destina-
dos al fracaso si no contamos con las habilidades, talentos, ca-
pacidades o un equipo para echar a andar y sostener nuestro
negocio.
20
Por lo que nos
pueden pagar
6
“En el mundo moderno de los negocios, es
inútil ser un pensador creativo y original a
menos que también vendas lo que creas”
David Ogilvy

Por lo que nos no es un negocio: es una fundación o una organización sin fi-
nes de lucro. En otras palabras, serás feliz pero pobre.
pueden pagar
Uno de los errores más comunes de los emprendedores es

que, cegados por su naturaleza optimista y motivados por su
visión soñadora, no establecen premisas básicas para enten-
der al cliente y saber cómo penetrar el mercado.
No basta con tener la pasión y habilidades para emprender un

negocio exitoso. Tal vez podrás hacer lo que verdaderamente
te gusta y disfrutas, y para lo cual tienes las habilidades y el ta-
lento para lograrlo pero si no lo alineas con el mercado tendrás
simplemente un pasatiempo o un negocio condenado al fraca-
so porque no será rentable.
Aun si tu negocio agrega valor a la comunidad, cuentas con las Analizar y definir cuál es tu mercado meta, cómo les vas a ven-
habilidades y capacidades para hacerlo, tienes la pasión y lo der y porqué te van a comprar a ti y no a tu competencia es
disfrutas pero no está alineado con el mercado, lo que tienes esencial para construir un negocio exitoso.
22
Lo que el mundo
necesita
7
“Hay muchas razones para empezar una
empresa. Pero solo hay una suficientemente
buena y creo que sabes cuál es: cambiar el
mundo”
Phil Libin, fundador de Evernote.

Lo que el mundo Marcas como los zapatos casuales TOMS crean productos que
no solamente son amigables con el medio ambiente sino que
además promueven la donación de un par de lentes a favor de
necesita un niño o adulto mayor por cada par de zapatos que venden.
Whole Foods estableció los “Días de la comunidad”, en los que
el 5% de las ventas netas se destina a fundaciones locales sin
fines de lucro. Y en México, C&A lanzó, a través de su funda-
Un reciente estudio de Deloitte revela que las organizaciones ción, el reto “Tejiendo el cambio”, que busca innovar y apoyar
que enfocan sus energías en una cultura con propósito que va iniciativas para crear una industria textil sustentable.15 16 17
más allá de generar ganancias tienen mayor éxito al largo pla-
zo. 13
En resumen, las empresas con propósito tienen mayor reten-
ción de talento y empleados más motivados. Pero también tie-
Está comprobado que el 90% de las personas que dicen traba- ne clientes más leales y comprometidos con la marca.
jar en una organización con propósito consideran que financie-
ramente les va bien. Por otro lado 58% de los millenials están
dispuestos a recibir un 15% menos de su sueldo si sus valores Si buscas emprender un negocio dentro de un nicho de merca-
están alineados con el propósito de la empresa. 14 do cautivo y con la capacidad de volverlo rentable pero sin agre-
gar valor a la comunidad ni a las personas, tendrás un negocio
hueco y sin propósito perderá participación de mercado frente
Hoy en día las empresas que no cuentan con un propósito es- a otros que sí lo tienen. Tus clientes irán perdiendo interés y
tán perdiendo cada vez más participación de mercado frente a tus colaboradores no estarán lo suficientemente comprometi-
empresas que no solo están enfocadas en ser rentables sino dos y motivados.
que además aportan valor a la comunidad.
24
Si quieres garantizar que tu negocio sea exitoso necesitas te-

ner claro cómo piensas agregar valor a tu comunidad o có-
mo vas a ayudar a construir un mundo mejor.
25
Conclusiones
8
“Ser un emprendedor es vivir unos pocos años
de tu vida como nadie quiere, de tal forma que
puedes disfrutar del resto de tu vida como
nadie puede”
Anónimo

Conclusiones Los índices de mortalidad de las PyMES (Pequeñas y Media-

nas Empresas) son verdaderamente alarmantes en casi cual-
quier país que analicemos. De acuerdo con Claudio L. Soriano,
(Doctor en ciencias económicas y empresariales por la Universi-
dad Internacional de Estudios Sociales de Roma, Italia y que
ha trabajado como directivo a cargo o como consultor para em-
presas multinacionales de los EUA, Inglaterra, Francia, Cana-
dá, España y Mónaco, así como para empresas nacionales de
Costa Rica, República Dominicana, Venezuela y España), en
México, 50 de cada 100 empresas no sobreviven el primer año
de vida. De las 50 restantes, 30 mueren antes de cumplir el se-
gundo año y, finalmente, de las 20 que quedan solamente 2 ten-
drán éxito después de los primeros 5 años de haberlas funda-
do. Si vemos otros países las tendencias son muy similares. En
Chile, por ejemplo, un estudio en el que se le dio seguimiento a
Lograr conjuntar estas cuatro grandes áreas no es tarea fácil y, 67,310 empresas creadas en 1996, indicó que el 25% de ellas
como dicen los japoneses, muy pocos logran llegar a su ikigai desapareció en el primer año, un 17% en el segundo año, el
en la vida. Pero si al momento de emprender cimentamos nues- 13% en el tercer año y un 11% en el cuarto año. En Argentina,
tra visión en estas áreas: lo que nos gusta hacer, en lo que solamente el 7% de las empresas llegan a su segundo año de
somos hábiles, por lo que nos pueden pagar y cómo agre- vida y solamente el 3% a su tercero. En Colombia, solamente 1
gamos valor a nuestra comunidad, estaremos garantizando de cada 10 supera los primeros 12 meses de vida. En España,
un futuro con propósito de vida para nuestra organización, con el 80% de las empresas quiebra antes de sus primeros 5 años.
empleados motivados, colaboradores inspirados, clientes com- Finalmente, en Estados Unidos, el promedio de vida de las em-
prometidos y, por añadidura, éxito personal, profesional y finan- presas es solamente de 6 años y más del 30% no llega a cum-
ciero. plir su tercer año.18
27
Sin embargo, por más catastrófico que suene lo anterior, está Estamos viviendo en un parteaguas de tecnología e informa-
comprobado por estudios de la Comisión Nacional de la Micro ción, así como cambios abruptos en el mercado y en los hábi-
y Pequeña Empresa de El Salvador, y por el Centro de Desa- tos de consumo de las personas, que nos abren un mundo de
rrollo de Competitividad Empresarial de México, que aún toman- posibilidades de emprendimiento hacia el futuro.
do en cuenta todas las adversidades externas que un empren-
dedor pudiera tener (como la falta de financiamiento, compleji-
dades legales y de gestión, altas tasas de impuestos, etc.), las Según Mark Lautman, economista, conferencista TED y autor
causas de mayor fracaso están ligadas directamente a que el del libro When the Boomers Bail: A Community Economic Survi-
emprendedor no es capaz de vender, producir, operar, controlar val Guide, de acuerdo con estudios recientes, el 80% de los
o planificar su negocio con éxito.19 20 productos y servicios que habrá en el futuro aún no existen.21
Lo anterior quiere decir que el éxito depende realmente de ca- Claramente el mejor momento para emprender no es mañana,
da uno de nosotros. Si somos capaces de prepararnos, planifi- sino en cuanto termines de leer estas palabras.
car nuestra visión, sentar las bases adecuadas para cimentar
nuestro negocio y perseverar en el camino, el éxito estará a la
vuelta de la esquina.
¡Si llegaste hasta aquí, te felicito! Estás en el sendero correcto
para iniciar un camino de éxito en tu vida, tu negocio y tu comu-
nidad. Espero que te haya gustado y te agradezco por tomarte
Espero que este pequeño libro te haya servido como una guía el tiempo de leerlo. Te pido nuevamente que si te gustó, lo com-
para conformar tu visión en el momento en el que quieras em- partas con tus colaboradores y amigos. Para mí es muy impor-
prender tu próximo negocio. Estoy convencido de que hoy es el tante que estos conceptos se difundan y así tengamos cada
mejor momento para emprender, las condiciones nunca fueron vez más y más emprendedores exitosos.
mejores.
28
Si queremos cambiar a nuestro país y a nuestro planeta tene-

mos que poner nuestro granito de arena, y la mejor forma de
hacerlo es creando negocios y empresas exitosas e innovado-
ras que generen empleos, tecnología, conocimiento, que mue-
van el motor interno de nuestras economías para que produz-
can riqueza y mejore la calidad de vida de todos.
Por último, quisiera comentarte que también existe la opción de

comprar este ebook en línea y el 100% de los ingresos obteni-
dos de la venta será donado a fundaciones sin fines de lucro y
apoyo a la comunidad, a las que le podrás dar seguimiento en
www.lideremprendedor.com,
Recuerda que el reto no es solamente emprender, eso lo pue-

de hacer prácticamente cualquiera. Lo que se necesita es em-
prender y tener éxito en el camino.
¡Sal allá afuera, encuentra tu ikigai y emprende!
29
Acerca del Autor
“Aún recuerdo el primer consejo que me dio mi padre. Hace muchos
años me dijo: Hijo en la vida hay tres tipos de personas, las que hacen
que las cosas pasen, las que ven las cosas pasar frente a ellos y las que
ni se dieron cuenta que pasaron. ¿Cuál de ellas quieres ser tu?”
Jesús M. De Hoyos Freymann

Durante los últimos 10 años ha logrado conformar, liderar y motivar

excelentes equipos de trabajo que lo han llevado a fundar una
docena de empresas junto con formidables socios, de las cuales 7
van en camino al éxito.
A través de estos años, ha logrado reunir y cultivar una serie de

experiencias y conocimientos valiosos que constantemente procura
transmitir a sus socios, colaboradores y a las nuevas generaciones
de emprendedores que buscan salir a conquistar el mundo.
Su objetivo para este libro es motivar y guiar el espíritu

emprendedor para aumentar la cantidad de negocios exitosos,
disminuir los índices de fracaso de las nuevas empresas y fomentar
la creación de nuevas ideas de emprendimiento, empleo y
generación de riqueza.
Jesús es un emprendedor como tú. Es arquitecto de profesión pero Lo puedes encontrar en los siguientes medios:
empresario por vocación. Experimentó sus primeros fracasos al
emprender negocios que no llegaron a funcionar al mismo tiempo Blog. ! ! www.lideremprendedor.com! ! ! !
que trabajaba para otras compañías, pero después de una exitosa Email. ! ! jesus@lideremprendedor.com
trayectoria dirigiendo varias empresas inmobiliarias decidió fundar Twitter! ! https://twitter.com/jesusdehoyosf! ! !
Grupo IKON en el año 2009, empresa dedicada al desarrollo de LinkedIn! ! https://mx.linkedin.com/in/jesusdehoyosf!
proyectos inmobiliarios innovadores y sustentables. Facebook! ! https://www.facebook.com/lideremprendedor.net
31
Bibliografía

Bibliografía 7. Simon Sinek. Start with Why: How Great Leaders Inspire
Everyone to Take Action. First Edition Ed.– November 13,
2009
8. http://www.referralcandy.com/blog/10-mission-statements-si
mon-sinek-approve/
9. NESCAFE. The Ikigai Concept. Youtube. 2015

https://www.youtube.com/watch?v=_X7LQZXllUk
10.https://en.wikipedia.org/wiki/Ikigai
1.http://www.inc.com/zoe-henry/tony-robbins-key-to-success-e 11. Dan Buettner.TED Talk. Youtube. 2010.

motions.html?cid=sf01001&sr_share=twitter https://www.youtube.com/watch?v=I-jk9ni4XWk
2. http://www.entrepreneur.com/article/271584 12.http://www.lideremprendedor.com/3-claves-para-reunir-a-un-
equipo-de-trabajo-efectivo/
3. Bill Diffenderffer. El Líder Samurai. Primera Edición. Editorial
Diana, 2007. 13.http://www2.deloitte.com/us/en/pages/about-deloitte/articles/
culture-of-purpose.html
4. Jim Collins. Good to Great. Why Some Companies Make the
Leap and Others Don´t. Unabridged. 2001 14.http://www.fastcoexist.com/1682123/businesses-with-a-stron
g-sense-of-purpose-are-more-successful
5. http://www.jimcollins.com/media_topics/hedgehog-concept.ht
ml#audio=79 15.http://www.forbes.com.mx/negocios-con-proposito-los-cimie
ntos-de-una-nueva-economia/
6. Simon Sinek. TED Talk. 2009. Youtube.
https://www.youtube.com/watch?v=6e9fMej5w3A 16.http://www.inc.com/ed-zitron/why-businesses-that-are-purpo
se-come-out-on-top.html
33
17.http://www.oliverrussell.com/purpose-driven-brands-consum
ers-social-impact-2
18.http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
19.http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-pymes/
20.http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/35717/casi-la-
mitad-de-las-pymes-mexicanas-fracasan-por-una-mala-gesti
on/
21.Mark Lautman. When the Boomers Bail: A Community Eco-

nomic Survival Guide. Logan Square Press 2011
34

Libro Ikigai

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Libro Ikigai

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Primera edición

© Copyright 2016 Jesús M. De Hoyos Freymann

Publicado en Abril del 2016 por LíderEmprendedor.com

2. El Sweet Spot quedó obsoleto____ p. 7

3. ¿Qué es el IKIGAI? _____________ p. 11

4. Lo que nos gusta hacer _________ p. 15

5. Lo que somos buenos haciendo__ p. 18

6. Por lo que nos pueden pagar ____ p. 21

7. Lo que el mundo necesita_______ p. 23

9. Acerca del Autor_______________ p. 30

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Introducción empresarios. Por esta razón, el año pasado decidí documentar

A principios de este año, mientras realizaba la investigación pa-

¡Te deseo éxito y feliz emprendimiento!

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Collins nos invita a hacernos las tres siguientes preguntas:

¿Suena familiar? Seguramente no del todo. La mayoría de la

Lo que Jim Collins descubrió al hacer un análisis de las mejo-

¿Suena bien verdad? Pues en mi opinión considero que este

Sinek dice: “la gente no compra lo que haces sino porqué

Las nuevas empresas no pueden estar enfocadas solamente

Empresas como UBER, que tiene el propósito de “evolucionar”

Suena complicado, pero no lo es. Creo firmemente en que los

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Si bien se trata de un concepto filosófico y holístico que no tie-

Normalmente, cuando hay algo en lo que somos muy buenos y

Cuando entrelazamos nuestras habilidades y talentos con el

Por otro lado, al alinear la forma de monetizarnos con lo que el

Y finalmente cuando entrelazamos lo que el mundo necesita

Al emprender un negocio es muy importante que tengas en

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¿Recuerdas cuando eras pequeño y llegaba la Navidad? ¿Re-

Esa sensación es la que sienten los pianistas al sentarse frente

Hay pocas personas que se levantan todos los días emociona-

Esta es la primer pieza y la más importante para tener éxito: lo

Si logras emprender y tener un negocio que dé valor a la comu-

Larry Bird (Ex-jugador de baloncesto)

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Generalmente, muchos emprendedores no tienen problemas

Cimentar nuestro negocio sobre lo que somos buenos hacien-

cuente con ellas y que además tenga habilidades complementa-

Por otro lado es fundamental que además de contar con dichas

De lo contrario, por más que nos guste lo que estamos hacien-

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Uno de los errores más comunes de los emprendedores es

No basta con tener la pasión y habilidades para emprender un

Phil Libin, fundador de Evernote.

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Si quieres garantizar que tu negocio sea exitoso necesitas te-

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Conclusiones Los índices de mortalidad de las PyMES (Pequeñas y Media-

Si queremos cambiar a nuestro país y a nuestro planeta tene-

Por último, quisiera comentarte que también existe la opción de

Recuerda que el reto no es solamente emprender, eso lo pue-

¡Sal allá afuera, encuentra tu ikigai y emprende!

Jesús M. De Hoyos Freymann

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Durante los últimos 10 años ha logrado conformar, liderar y motivar

A través de estos años, ha logrado reunir y cultivar una serie de

Su objetivo para este libro es motivar y guiar el espíritu

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9. NESCAFE. The Ikigai Concept. Youtube. 2015

1.http://www.inc.com/zoe-henry/tony-robbins-key-to-success-e 11. Dan Buettner.TED Talk. Youtube. 2010.

21.Mark Lautman. When the Boomers Bail: A Community Eco-