UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PROFESOR
Ing. Juan Carlos Torreblanca
TEMA
CAPITULO 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

GRUPO
CONTROL: “EMPOWERMENT”
INTEGRANTES
CAMPOS RIVERA, FIORELLA LUCIA
CONDORI APAZA, JUAN CARLOS
GUILLÉN ROSADO, KENNY JOE
MENDOZA YNOFUENTES, JEREMY

AREQUIPA – 2017
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “EMPOWERMENT”

CONTENIDO

REVISION DE TÉRMINOS ................................................................. Error! Bookmark not defined.

PREGUNTAS DE VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS ....................................... Error! Bookmark not defined.
CASO 3-1 ........................................................................................ Error! Bookmark not defined.
CASO 3-2 ………………………………………………………………………………………………………………… 10
PREGUNTAS AL PROFESOR .............................................................. Error! Bookmark not defined.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “EMPOWERMENT”

REVISIÓN DE TÉRMINOS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “EMPOWERMENT”

Preguntas de verificación y análisis

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “EMPOWERMENT”

CASO DE ESTUDIO 3-1

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “EMPOWERMENT”

CASO DE ESTUDIO 3-2

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO “EMPOWERMENT”

PREGUNTAS AL PROFESOR

 ¿Cuáles son las desventajas y ventajas para adoptar la técnica de rotar a los
ejecutivos jóvenes en diversas funciones y distintos países?

 ¿Qué efecto causa la globalización en el reclutamiento de personal a nivel

internacional?

 ¿Qué papel desempeña la administración de personal en la creciente

internacionalización de las empresas y sus proyecciones para conquistar nuevos
mercados?

 ¿Se encuentran bien orientadas las expectativas de las empresas con los procesos
de reclutamiento y evaluación internacional?

 ¿Cómo se puede hacer la evaluación de desempeño cuando el trabajador se

encuentra en otro país?