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TRABAJO DE GRADO
COCHABAMBA, 2007
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
TRABAJO DE GRADO
Modalidad: Proyecto de
grado como requisito
parcial para optar el
titulo de Licenciatura en
Ingeniería Comercial
COCHABAMBA, 2007
DEDICATORIA
En este contexto se pudo detectó que las empresas que se dedican al prelavado
de estas prendas, en relación a las fábricas son en menor número; lo que conlleva
a la existencia de una demanda insatisfecha de los diferentes tipos de prelavado.
Págs.
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1
i
2.1.2 Estudio de Mercado .............................................................................. 17
2.1.4 Demanda............................................................................................... 22
a) Producto/Servicio .................................................................................. 24
b) Precio .................................................................................................... 26
c) Promoción ............................................................................................. 26
ii
3.1.1 Tipo de Estudio ..................................................................................... 47
iii
3.2.2.4 Oferta de Servicios Adicionales ............................................................ 72
iv
3.3.6 Obras Civiles ....................................................................................... 100
v
4.1.5. Indicadores de Rendimiento ................................................................ 136
vi
ÍNDICE DE TABLAS
Págs.
vii
TABLA 21. Servicio de Recojo y Entrega ...................................................... 61
viii
TABLA 45. Precio del Servicio ....................................................................... 80
TABLA 60. Proyección del Costo de la Mano de Obra Total ....................... 119
TABLA 67. Proyección del Cálculo del Impuesto al Valor Agregado ........... 132
ix
TABLA 69. Proyección de los Costos del Servicio ....................................... 135
x
ÍNDICE DE FIGURAS
Págs.
xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Págs.
xii
ÍNDICE DE ANEXOS
Págs.
xiii
INTRODUCCIÓN
1
de elementos de juicio que permitirán corroborar con la capacidad técnica,
financiera y económica que se propone, y que coadyuvarán a su desarrollo y
conclusión.
Una vez que se han definido los lineamientos teóricos necesarios, es importante la
etapa del estudio práctico, en la cual se realiza el trabajo de campo necesario para
determinar y establecer las necesidades que se van a satisfacer, determinar la
inversión necesaria para desarrollar las actividades buscando siempre obtener
procesos eficientes y eficaces; y en base ello, realizar el análisis económico
financiero, que demuestra que la propuesta puede llevarse acabo con los recursos
financieros, técnicos y humanos de los que se dispone y se convierte en el pilar
fundamental para poder desarrollar la evaluación respectiva.
2
CAPITULO I:
GENERALIDADES
3
1.1 ANTECEDENTES
El jean fue al parecer una de las prendas que nos fueron legadas de la América
precolonial; fueron usadas por cherokies** y otros grupos minoritarios del oeste de
Norteamérica y fueron irónicamente aprovechados por los vaqueros, hombres
blancos que los adaptaron. En un principio también eran azules pero de una tela
mucho más suave, obviamente sin bolsillos, ajustados por la cintura con la ayuda
de una cuerda que se pasaba por agujeros practicados en el borde de la prenda.
Luego aparecieron en Génova (Italia), en el tiempo en que ésta era una república
independiente y una potencia naval. Los primeros jeans, como los conocemos
hoy, se hicieron para la armada genovesa, porque necesitaban un pantalón de
todo uso para sus marineros que pudiera llevarse tanto seco como mojado, y
cuyas perneras se pudieran remangar fácilmente para no entorpecer las piernas al
limpiar la cubierta ni para nadar.
Denim: Nombre de la tela con la que se confeccionan los jeans, clasificada como tela dura y
gruesa.
**
Cherokies: Indios Americanos.
4
Estos pantalones se podían lavar arrastrándolos en grandes redes bajo el barco y
el agua marina los dejaba blancos. El primer Denim era originario de Nîmes
(Francia) y de ahí el nombre, (en francés no se pronuncian las letras e-s finales, y
se lee Denim). El nombre jeans viene del nombre de Génova en francés (Gênes),
que tiene una pronunciación similar a la de jeans.
1
http://es.wikipedia.org/wiki/Jeans. 10/02/2007
5
era la de asegurar al consumidor que el producto ya no iba a encogerse como los
anteriores y adicionalmente puso de moda al producto decolorado.
Uno de los sectores que presenta un mayor índice de crecimiento en la ciudad de
Cochabamba y en Bolivia en general es el sector de confecciones, su aporte al
PIB en los últimos años se ha incrementado considerablemente, como puede
verse en la Tabla 1, esto debido a las exportaciones principalmente a mercados de
los Estados Unidos.
6
Producto confeccionado y después prelavado (antes de la
comercialización); este a su vez tiene distintos tipos de lavado, los
más comunes son: enzimático, normal, celeste, teñido y franceado;
que al mismo tiempo son etapas de un mismo lavado.
7
de capacidades relativamente pequeñas esta demanda no es satisfecha del todo,
quedando así empresas con una demanda insatisfecha.
1.2.2 Formulación del Problema
8
1.3 OBJETIVOS Y ACCIONES
9
1.3.3 Acciones de la Investigación
10
- Determinación del costo del
servicio.
- Cálculo del Valor Actual Neto, la
Tasa Interna de Retorno, la Relación
Costo/Beneficio y el Periodo de
Recuperación de la Inversión.
FUENTE: Elaboración propia, en base a objetivos específicos.
1.4 JUSTIFICACIÓN
A continuación se exponen las razones por las cuales es conveniente llevar a cabo
esta investigación, las mismas que se expresan a través de la justificación
económica, social y ambiental.
El presente proyecto no sólo pretende satisfacer la demanda que existe para este
servicio sino también contribuir a las empresas artesanales a mejorar su
productividad reduciendo los costos de lavado con mayor calidad, reduciendo
también los tiempos de lavado para incrementar sus ventas con el objetivo de
generar mayor rentabilidad para estas empresas.
11
1.4.3 Justificación Ambiental
1.5 ALCANCE
A continuación se presentan los alcances que tendrá el proyecto, los cuales son
alcance geográfico y temporal.
12
1.6 MATRIZ DE CONSISTENCIA
A continuación se muestra la relación que existe entre el problema, el objetivo general y la oportunidad de negocio.
FIGURA 2. Matriz de Consistencia
Problema Oportunidad de Negocio Objetivo General
13
CAPÍTULO II:
MARCO
TEÓRICO
14
En el contenido del marco teórico (tabla 3) se definen los temas teóricos donde se
desarrollaran los instrumentos que permiten realizar las acciones necesarias para
lograr los diferentes objetivos específicos.
15
empresa.
- Proponer la descripción
de los puestos de funciones
de la empresa
- Análisis ambiental, de
acuerdo a lo estipulado en
la ley 1333.
4. Determinar la - Definición de la Estructura - Contabilidad de
factibilidad económica- de Costos e Ingresos. Costos.
financiera del proyecto, - Proyección del Estado de - Finanzas.
emitiendo Resultados y Flujo de Caja. - Evaluación de
recomendaciones y - Determinación del costo Proyectos.
conclusiones para su
del servicio. - Teoría de
ejecución.
- Calcular el Valor Actual Decisiones.
Neto, la Tasa Interna de
Retorno, la Relación
Costo/Beneficio y el Periodo
de Recuperación de la
Inversión.
2
http://www.sba.gov/espanol/Primeros_Pasos/investigaciondemercado.html. 10/02/2007
16
Los canales de distribución más apropiados para el producto
Cambios en las estrategias de promoción y publicidad
2.1.1 Mercado
3
KOTLER, Phillip. Dirección de Mercadotecnia Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1995,
Pág. 11.
4
http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado. 20/03/207
17
“… Estudio de mercados es una técnica sistematizada de recopilación e
interpretación de hechos y datos que sirvan a la dirección de una empresa para la
adecuada toma de decisiones y para establecer así una correcto política de
mercado”5.
5
FISCHER DE LA VEGA, Laura. Mercadotecnia México, Iberoamericana, 1998, Pág. 106.
6
CANO SANTIBÁÑEZ, Antonio. Planificación estratégica proyectos de inversión evaluación de
proyectos Bolivia, Gramma, 2000, Pág. 50.
18
Según Spiegel y Stephens7, la Estadística se ocupa de los métodos científicos
para recolectar, organizar, resumir, presentar y analizar datos, así como de sacar
conclusiones válidas y tomar decisiones con base en este análisis.
Para analizar y conocer la relación que existe entre los datos obtenidos al realizar
el muestreo (proceso de obtención de la muestra) se realiza regresiones
estadísticas.
Y = A + B*X.
Donde:
Y = Variable Independiente.
X = Variable Dependiente.
A = Constante.
B = Coeficiente de relación.
7
SPIEGEL, Murray y STEPHENS, Larry. Estadística 3ed. México, Mc Graw-Hill, 2002, Pág. 1.
8
http://es.wikipedia.org/wiki/Regresi%C3%B3n_(estad%C3%ADstica). 14/06/207
19
Regresión exponencial: es aplicada cuando los datos recolectados presentan una
relación exponencial; su fórmula es:
Y = A* eB*X
Regresión logarítmica: es aplicada cuando los datos recolectados presentan una
relación logarítmica; su fórmula es:
Y = A + B*lnX
Y = A*XB
La forma de saber como escoger entre una y otra regresión es a través del
coeficiente de correlación R, que nos muestra el grado de relación que existe entre
las variables estudiadas; esta comprendido entre los valores: -1 y 1, su
interpretación consiste en:
2.1.3 Oferta
20
“Es la cantidad de bienes y servicios disponibles para la venta y que los oferentes
están dispuestos a suministrar a los consumidores a un precio y tiempo
determinados”9.
La oferta puede ser graficada, a través de una curva (gráfico 1) que representa la
relación directa entre el precio y la cantidad; es decir que a un precio mayor, los
oferentes estarán dispuestos a vender más cantidades del bien y/o servicio.
9
Op. Cit., FISCHER, Pág. 109.
10
Op. Cit., CANO, Pág.76.
21
2.1.4 Demanda
“Es la cantidad de bienes y/o servicios que los consumidores están dispuestos
a comprar a un precio y cantidad dados en un momento determinado. La
demanda esta determinada por factores como el precio del bien o servicio, la
renta personal y las preferencias individuales del consumidor”11.
La demanda puede ser graficada, a través de una curva (gráfico 2) que representa
la relación inversa entre el precio y la cantidad, es decir que a un menor precio los
consumidores demandaran más cantidades del bien y/o servicio.
11
AHIJADO QUINTILLAN, Manuel. Microeconomía México, Iberoamericana, 1999, Pág. 26.
12
Op. Cit., CANO, Pág. 56.
22
FUENTE: Elaboración Propia, en base a explicación previa.
Punto de Equilibrio
23
2.1.5 El Mix del Marketing
a) Producto/Servicio
13
Op. Cit. KOTLER, Pág. 10.
14
GALEAS, Carlos Alberto. Los senderos del Marketing historia evolución y futuro Bolivia,
Iberoamericano, 2007, Pág.10.
15
Op. Cit., KOTLER, Pág. 205.
16
NOGUEIRA COBRA, Marcos. Marketing de servicios México, Mc Graw Hill, 1991, Pág. 3.
24
Todo producto tiene un ciclo de vida; que según Kotler17: “Es el curso que siguen
las ventas y las utilidades de un producto a lo largo de su vida”.
En la gráfico 4 se puede apreciar el ciclo que cada una de estas etapas sigue:
17
Ib. It., KOTLER, Pág. 426.
18
VARGAS, Boris. Marketing en sus manos. Bolivia, Educación y Cultura, 2001, Pág. 38.
25
FUENTE: VARGAS, Marketing en sus manos.
b) Precio
c) Promoción
19
PAREDES, ZARATE, Ramiro. Elementos de elaboración y evaluación de proyectos Bolivia,
Sanjines, 1999, Págs. 56-57.
26
d) Plaza
20
FERNÁNDEZ FERNÁNDEZ, Juan Carlos. Distribución Comercial 2ed. Madrid, España, Mc
Graw Hill, 1993, Pág. 8.
21
PORTER, Michael. Estrategia Competitiva 24ed. México, Compañía Editorial Continental, Págs.
23,24.
27
FUENTE: Estrategia Competitiva, Michael Porter.
22
DAVID, Fred. Conceptos de Administración Estratégica 5ed. México, Prentice Hill
Hispanoamericana, págs. 142-144.
28
necesidad de obtener economías de escala rápidamente, la necesidad de
obtener tecnología y conocimientos especializados, la sólida lealtad del
cliente, la clara preferencia por la marca y la posible saturación.
A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las
empresas nuevas pueden entrar en industrias mediante productos de
calidad superior, precios más bajos y recursos sustanciales para la
comercialización.
El desarrollo potencial de productos sustitutos: en muchas industrias, las
empresas compiten ferozmente con los fabricantes de productos sustitutos
de otras industrias. Las presiones competitivas que surgen de los productos
sustitutos aumentan conforme el precio relativo de los productos sustitutos
disminuye y los costos de los consumidores por cambiar a otro producto
bajan. La fuerza competitiva se puede medir con base en los avances que
logran esos productos en su participación en el mercado, así como en los
planes de esas empresas para aumentar su capacidad y su penetración en
el mercado.
El poder de negociación de los proveedores: afecta la intensidad de la
competencia en una industria, especialmente cuando existe una gran
cantidad de proveedores, cuando solo existen unas cuantas materias
primas sustitutas buenas o cuando el costo de cambiar de materias primas
es especialmente caro.
El poder de negociación de los consumidores: cuando los clientes están
muy concentrados, son muchos o compran grandes volúmenes, su poder
de negociación representa una fuerza importante que afecta la intensidad
de la competencia de una industria.
29
“Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o un
servicio único. Así, el resultado final buscado puede diferir con la misión de la
organización que la emprende, ya que el proyecto tiene determinado
específicamente un plazo y el esfuerzo es temporal”23.
Un proyecto puede estar dirigido ya sea a satisfacer una necesidad (social) o bien
por que existe una oportunidad de negocio (económico). Una oportunidad de
negocio es una situación que se presenta para poder invertir recursos en algún
sector de la economía y a cambio de ello obtener ganancias que generara la
implementación del proyecto.
“La ingeniería del proyecto se refiere a aquella parte del estudio o análisis que se
relaciona con la fase técnica propiamente dicha, con el concurso de técnicos e
ingenieros, en las etapas de instalación, puesta en marcha y funcionamiento del
proyecto”24.
La ingeniería del proyecto se refiere a los elementos técnicos del proyecto, tales
como: procesos, especificaciones de materia prima, volúmenes posibles de
producción, recursos humanos, construcción, planos y distribución en planta, que
son necesarios para el funcionamiento óptimo de la empresa.
23
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto. 26/03/2007
24
Op. Cit., CANO Pág. 105.
25
http://www.fing.uncu.edu.ar/catedras/industrial/proyectos/archivos/proyecto/ingenieria_de_proyect
o. 26/03/2007
30
2.2.1 Ubicación y Emplazamiento
Por lo tanto, el tamaño de planta es la capacidad óptima que debe tener la planta
de la empresa para poder satisfacer su demanda y cubrir sus gastos.
26
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS. Manual de proyectos de desarrollo económico
New York, 1990.
27
http://www.fing.uncu.edu.ar/catedras/industrial/proyectos/archivos/proyecto/capacidad_de_planta
30/03/2007
31
2.2.3 Tecnología
Son los equipos y la maquinaria necesarios para realizar el proceso productivo y/o
de prestación de servicios.
28
http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa
32
2.3 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
29
http://www.promonegocios.net/proyecto/evaluacion-proyectos.html
30
Op. Cit., CANO Pág. 161.
33
sociedad como un todo. Estos estudios tienen como fin determinar la renta a la
inversión, la renta al capital social y propio, ver el equilibrio financiero, estudiar las
seguridades de preparar el proyecto y proponer alternativas.
Para poder realizar un buen análisis financiero se debe tomar en cuenta las
fuentes de financiamiento que existen, y en base a ellas escoger la más
conveniente y la que mejor se adecue al proyecto.
31
http://www.geocities.com/Eureka/Office/4595/evalproy.html. 2/04/2007
http://www.monografias.com/trabajos33/fuentes-financiamiento/fuentes-financiamiento.shtml.
4/04/2007
32
GARAY ANAYA, Gonzalo y RIVERA MICHEL, Henry. Finanzas de empresas Cochabamba,
Bolivia, Educación y Cultura, 2003, Págs. 462-464.
34
El VPN puede definirse mediante la siguiente fórmula:
Donde:
Ii = Ingresos del proyecto en el periodo i
Ci = Costo del proyecto en el periodo i
VR = Valor residual
a = Tasa de actualización
n = Periodo de análisis
Si un proyecto tiene valor positivo entonces estará generando más efectivo del
que necesita para rembolsar su deuda y para proporcionar el rendimiento
requerido a los accionistas y este exceso de efectivo se acumulará exclusivamente
para los accionistas de la empresa.
33
Op. Cit., GARAY, Pág. 465.
35
Los resultados de la TIR se expresan como un porcentaje, no como una cifra en
pesos.
Donde:
r = Tasa de retorno de la inversión.
A = Valor de la inversión inicial.
Qn = Valor neto de los distintos flujos de caja. Se trata del valor neto así
cuando en un mismo periodo se den flujos positivos y negativos será la
diferencia entre ambos flujos.
Según Garay, Rivera34, la relación B/C indica el rendimiento monetario por cada
peso invertido, se define mediante la siguiente ecuación:
34
Op. Cit., GARAY, Pág. 464.
36
El criterio de decisión que utiliza es: R B/C>1 se acepta el proyecto, de lo contrario
se lo rechaza.
2.3.5 Periodo De Recuperación (PR)
35
Op. Cit., GARAY, Pág. 458.
37
diseñadores del proyecto, las agencias ejecutoras, y su personal, sobre la
existencia de problemas, por lo que los análisis ambientales:
Posibilitan tratar los problemas ambientales de manera oportuna y
práctica;
Reducen la necesidad de imponer limitaciones al proyecto, porque se
puede tomar los pasos apropiados con anticipación o incorporarlos
dentro del diseño del proyecto; y,
Ayudan a evitar costos y demoras en la implementación producidos
por problemas ambientales no anticipados.
36
http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_ambiental
38
2.4 CREACIÓN DE UNA EMPRESA
37
BOLIVIA. Decreto Ley 14379; Código de Comercio. Gaceta oficial de Bolivia. 20 de abril de
1884. Arts. 173-371.
39
suscrito. El capital en estas sociedades, se encuentra representado por
acciones cuyos títulos son negociables;
e) Sociedad en comandita por acciones: es aquella sociedad en la cual los
socios gestores responden por las obligaciones sociales como los socios de
la sociedad colectiva y los socios comanditarios limitan su responsabilidad al
monto de las acciones que hayan suscrito
f) Asociación accidental o de cuentas en participación: se caracteriza por
el contrato de asociación accidental o de cuentas en participación, en la que
dos o mas personas toman interés en una o más operaciones determinadas o
transitorias, a cumplirse mediante aportaciones comunes, llevándose a cabo
las operaciones por uno, dos, tres o hasta todos los asociados, según
convenga en contrato. Este tipo de contratos no tiene personalidad jurídica y
carece de razón social. No esta sometida a los requisitos que regulan la
constitución de sociedades comerciales ni requiere la inscripción en el
registro e comercio.
Para poder crear una empresa, se debe elaborar un plan de empresa, cuyo
objetivo único es concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y
largo plazo. Esto nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe
constituirse la empresa, asumiendo unos riesgos controlados, o si debe
desecharse la idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro.
Internamente sirve para que los promotores reflexionen acerca de su idea inicial,
le den forma y la estructuren con coherencia, evaluando todas las posibilidades. El
hacerlo por escrito constituye un medio de reflexión. De esta forma, un estudio
exhaustivo del proyecto permite saber la viabilidad del proyecto, desde una
perspectiva técnica, económica y jurídica.
40
Externamente, el plan de empresa es una carta de presentación de nuestro
proyecto, útil a diversos niveles: obtener financiación, optar a posibles
subvenciones, convencer a un posible socio para que participe, captar los
primeros clientes, etc38.
Para crear una empresa competitiva legalmente constituida existe un camino que
se debe seguir y se muestra en el gráfico 5.
38
http://www.vue.es/vuev/Antes.nsf/crear?openFrameset. 24/04/2007
39
http://www.tramites.gov.bo/crear/fe.html. 24/04/2007
41
Pertenecer al universo de contribuyentes es uno de los pasos más importantes
hacia la formalidad40; en el anexo 3 se muestran los trámites y requisitos
necesarios para la inscripción en el Servicio de Impuestos Nacionales SIN. (Ver
anexo 3)
40
http://www.tramites.gov.bo/crear/sin.html. 24/04/2007
41
http://www.tramites.gov.bo/crear/gb.html. 24/04/2007
42
http://www.tramites.gov.bo/crear/cs.html. 24/04/2007
43
http://www.tramites.gov.bo/crear/afp.html. 24/04/2007
42
Las empresas deben estar registradas en el Ministerio de Trabajo para realizar sus
actividades de acuerdo en lo estipulado en la ley del trabajo44, los trámites y
requisitos necesarios se muestran en el anexo 7. (Ver anexo 7)
Una vez realizados los trámites para la creación de una empresa, debe tenerse en
cuenta que toda empresa tiene una interacción de las personas con las personas y
con la misma organización, para poder orientar esa interacción hacia el
cumplimiento de los objetivos trazados por el empresario debe haber una
coordinación, que se la lleva a cabo a través de la administración de recursos
humanos, que según Chiavenato45 es la administración de las personas que
participan en las organizaciones, en las cuales desempeñan determinados roles.
44
http://www.tramites.gov.bo/crear/mt.html. 24/04/2007
45
CHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos 5ed. Los Angeles, California, Mc
Graw Hill, Págs. 2-5.
46
http://www.munipiura.gob.pe/municipalidad/estructura.shtml. 24/04/2007
43
Para el funcionamiento óptimo de cada una de las unidades de la empresa
definidas en la estructura orgánica de la misma, ésta debe contar con un manual
de funciones, que según Chiavenato47 es el documento que contiene la
descripción de actividades que deben seguirse en la realización de las funciones
de una unidad administrativa, o de dos ó más de ellas.
47
Op. Cit. CHIAVENATO. Págs. 294, 295.
44
CAPITULO III:
MARCO PRÁCTICO
45
La elaboración de un proyecto de inversión requiere el empleo de diferentes
conocimientos, métodos y técnicas para ejecutar las acciones que permitan lograr
los objetivos específicos y a través de ellos lograr el objetivo general.
46
estructura legal y creación de la Empresas. documental.
organizacional de la empresa.
- Administra- - Ley de Reforma
empresa.
- Determinación de la ción de RHH. Tributaria.
estructura orgánica
- Economía - Ley de Pensiones.
de la empresa.
Ambiental.
- Ley del Medio
- Determinación del
Ambiente.
recurso humano
necesario para el - Código de
funcionamiento de la Comercio.
empresa.
- Proponer la
descripción de los
puestos de funciones
de la empresa
- Análisis ambiental,
de acuerdo a lo
estipulado en la ley
1333.
4. Determinar la - Definición de la - Contabilidad. - Indicadores
factibilidad Estructura de Costos económicos y
- Finanzas.
económica- e Ingresos. financieros.
financiera del - Teoría de
- Proyección del - Indicadores
proyecto, emitiendo Decisiones.
Estado de bancarios.
recomendaciones y
Resultados y Flujo - Evaluación
conclusiones para - Publicaciones INE.
de Caja. de Proyectos.
su ejecución.
- Determinación del
costo del servicio.
- Calcular el Valor
Actual Neto, la Tasa
Interna de Retorno,
la Relación
Costo/Beneficio y el
Periodo de
Recuperación de la
Inversión.
FUENTE: Elaboración propia, en base a objetivos específicos.
47
El tipo de estudio del presente proyecto es el descriptivo que permitirá la
descripción, registro e interpretación de la naturaleza actual, y la composición o
procesos de los fenómenos dentro el mercado. El estudio descriptivo trabaja sobre
la realidades de hechos, y su característica fundamental es la de presentar una
interpretación correcta.
3.1.3.1 Universo
El universo está compuesto por todas las empresas que están en el rubro del
lavado de ropa en general, tanto formales como informales, y por los
confeccionistas de prendas de vestir, a nivel nacional; las cuales llegan a ser
37048.
48
http://www.ine.gov.bo/cgi-bin/piwdie1xx.exe/TIPO. 27/04/2007
48
3.1.3.2 Población
La población para el estudio esta constituida por todas las empresas legalmente
constituidas que se dedican al lavado de prendas de vestir en base a tela de Jean,
que son: BLAMAR, GUIBER, PADSAL, SIMONS, TRAILER, LONDON, BRENER,
ALFACH, CONAR y SIMARS; y por las empresas legalmente constituidas que se
dedican a la confección de prendas de vestir en base a la misma tela, las que son:
HOMER’S, SIMONS, TRAILER, SIMARS, LONDON, BELTEX CORP, PAF,
BRENER, CONAR, ALFACH, BLAMAR, COTEXCO en la provincia Cercado del
departamento de Cochabamba, de las cuales en el anexo 8 se presentan sus
respectivas descripciones. (Ver anexo 8)
49
de sus recursos sea eficiente y eficaz, satisfaciendo la demanda que tiene,
cumpliendo con las obligaciones que tiene con sus proveedores y clientes.
1.- Solicitud verbal a los peritos, quienes aceptaron validar los instrumentos.
50
2.- Envío de cartas a los peritos con los respectivos instrumentos sometidos a
validación.
3.- Recepción de las observaciones de los instrumentos a través de cartas de los
peritos.
4.- Envío de cartas a los peritos con las correcciones realizadas a los
instrumentos, adjuntando dichos instrumentos para la verificación.
5.- Recepción de cartas de levantamiento de observaciones y de conformidad con
los instrumentos por parte de los peritos.
Una vez terminada la revisión de los peritos se han construido varios instrumentos
de recolección de datos que se han validado, y se presentan en el anexo 11. (Ver
anexo 11)
51
3.2.1.1 Necesidad del Servicio de Prelavado
Las fábricas de Jeans también demandan otros tipos de prelavado, que son:
beaten, reacron, sucio, lijado y focalizado, como puede observarse en la tabla 6.
52
Reacron 17 83%
Focalizado 25 75%
Sucio 17 83%
Lijado 17 83%
Grafo 25 75%
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios
realizados a las empresas confeccionistas.
El 59% de las empresas confeccionistas hacen prelavar sus prendas más de cinco
veces a la semana, de las cuales el 72% hace prelavar a diario, como se puede
ver en la tabla 7; esto debido a que esas empresas son dueñas de su propia
lavandería, y al mismo tiempo su producción supera las mil prendas semanales.
53
El prelavado enzimático es altamente demandado por las empresas
confeccionistas; la tabla 8 nos muestra que no importa que el precio sea alto o
medio, el precio bajo se da en la empresas que tienen su propia lavandería y que
prelavan para su propia empresa; los confeccionistas demandan este servicio por
ser uno de los más comerciales y modernos.
54
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO DEMANDAN EL
2 16.7 16.7 16.7
SERVICIO
0.26 1 8.3 8.3 25.0
0.35 1 8.3 8.3 33.3
0.75 1 8.3 8.3 41.7
0.80 3 25.0 25.0 66.7
0.85 1 8.3 8.3 75.0
0.90 2 16.7 16.7 91.7
1.00 1 8.3 8.3 100.0
Total 12 100.0 100.0
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las empresas
confeccionistas.
55
éste prelavado es igualmente demandado; el caso de las empresas que cuentan
con su propia lavandería; el precio de éste servicio les cuesta relativamente
barato.
56
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO DEMANDAN EL
3 25.0 25.0 25.0
SERVICIO
0.15 4 33.3 33.3 58.3
0.20 1 8.3 8.3 66.7
0.25 1 8.3 8.3 75.0
0.30 1 8.3 8.3 83.3
0.40 1 8.3 8.3 91.7
1.50 1 8.3 8.3 100.0
Total 12 100.0 100.0
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
empresas confeccionistas.
Como se pudo observar en la tabla 6 los otros tipos de prelavado que existen no
son muy demandados por las empresas confeccionistas, esto debido a varios
factores, como precio elevado, etc. Esto puede apreciarse en las siguientes tablas.
57
utilizan este tipo de prelavado son aquellas que no solo venden en el mercado
nacional, si no también se dedican a la exportación.
La tabla 15 nos muestra el precio del prelavado sucio, se puede observar que muy
pocas empresas demandan éste servicio por su alto costo, las empresas que
demandan éste servicio generalmente son las que tienen altas producciones,
debido a que se dedican a la exportación.
58
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO DEMANDAN EL
9 75.0 75.0 75.0
SERVICIO
1.50 3 25.0 25.0 100.0
Total 12 100.0 100.0
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
empresas confeccionistas.
En la tabla 18 puede verse que el prelavado grafo es muy poco demandado, por
que tiene un precio muy caro; puede versa también que el precio en uno de los
casos es relativamente bajo, esto debido a que esa empresa confeccionista tiene
su propia lavandería, y lo que paga no es el precio, si no, su propio costo del
servicio.
59
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO DEMANDAN
10 83.3 83.3 83.3
EL SERVICIO
0.30 1 8.3 8.3 91.7
1.85 1 8.3 8.3 100.0
Total 12 100.0 100.0
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
empresas confeccionistas.
a) Servicio de Etiquetado
60
Las empresas que tienen su propia lavandería no demandan el servicio de
empaquetado, y las empresas que si demandan éste servicio no están dispuestas
a cubrir el costo que la lavandería les ofrezca; la tabla 20 nos muestra lo descrito
anteriormente.
La tabla 21 nos muestra que las empresas que tienen su propia lavandería no
demandan éste servicio, y las empresas que si lo demandan no pagan nada por el
transporte, es decir que las lavanderías ofrecen éste servicio extra como parte del
servicio de prelavado.
61
- El prelavado más demandado es: el enzimático con un 92% total de
demanda, seguido del normal y celeste con un 83%, luego están el fronceado
y el teñido con un 75%.
- Existen otros tipos de prelavado que no son muy demandados por los
confeccionistas, por varios factores como precio elevado, o por que no son
muy comerciales.
- El 58% de los confeccionistas hacen prelavar sus prendas más de 5 veces a
la semana.
- El costo de obtener el prelavado enzimático oscila entre 0.20$us a 1.50$us.
- El costo de obtener el prelavado celeste oscila entre 0.20$us a 1.00$us.
- El costo de obtener el prelavado teñido oscila entre 0.30$us a 1.90$us.
- El costo de obtener el prelavado fronceado oscila entre 0.30$us a 1.90$us.
- El costo de obtener el prelavado normal oscila entre 0.15$us a 1.50$us.
- El 75% de las empresas confeccionistas que no tienen lavandería propia
demandan el servicio de etiquetado y están dispuestas a pagar el costo que
la empresa les ofrezca.
- El 100% de las empresas confeccionistas que no tienen lavandería propia
demandan el servicio de empaquetado están dispuestas a pagar el costo que
la empresa les ofrezca.
- El 100% de las empresas confeccionistas que no tienen lavandería propia
demandan el servicio de recojo y entrega de prendas en la puerta de su
fábrica o taller, las cuales no pagan por el servicio.
62
3.2.2.1 Competencia
63
3.2.2.2 Tipo de Prelavado Ofertado
También se ofrecen otros tipos de prelavados, que no son muy demandados, pero
son comerciales y están a la moda; la tabla 24 nos muestra estos tipos de
prelavado, y son: beaten, reacron, focalizado, sucios, lijados y grafo, y el
porcentaje de empresas que ofertan los prelavados menos comunes, esto se debe
a varios factores, uno de ellos es que la mayoría son empresas muy pequeñas y el
costo de ofrecer estos servicios no justifica la inversión, a demás que no son muy
demandados por los confeccionistas.
64
3.2.2.3 Precio del Servicio Ofertado
El precio de servicio ofertado está compuesto por el precio de cada uno de los
tipos de prelavado que ofrecen las lavanderías y las formas de cobro que tienen
con sus clientes; información que fue recabada a través de cuestionarios y visitas
a las lavanderías.
Como puede verse en las tablas 25-35, las empresas que se dedican a la
lavandería y que a su vez confeccionan las prendas de vestir tienen un precio
entre medio y bajo, esto debido a que a ellos les representa solo el costo de
producción, y las empresas que solo se dedican a prelavar para las empresas
confeccionistas el precio que cobran es alto, esto debido a que en el precio están
incluidos todos sus costos, tanto fijos como variables.
La tabla 25 nos muestra que el precio del prelavado enzimático oscila entre 0.20
$us y 1.50 $us, siendo muy bajo y muy alto respectivamente; la variación de
precios se debe a que existen lavanderías que al mismo tiempo son empresas
confeccionistas, y se dedican a prelavar solo su producción, es decir ese precio
bajo que pagan es el costo del servicio que les representa a las empresas que son
lavanderías; se puede observar también que éste tipo de prelavado es ofrecido por
todas las lavanderías, esto se debe a que es altamente demandado por los
confeccionistas, es uno de los prelavados más básicos y es muy comercial entre
los compradores de jeans.
65
TABLA 25. Costo del Prelavado Enzimático
(Expresado en $us por prenda)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
0.20 1 10 10 10
0.26 1 10 10 20
0.30 1 10 10 30
0.60 3 30 30 60
0.70 1 10 10 70
0.80 1 10 10 80
0.90 1 10 10 90
1.50 1 10 10 100
Total 10 100 100
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
lavanderías.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO OFRECE
2 20 20 20
EL SERVICIO
0.26 1 10 10 30
0.35 1 10 10 40
0.60 1 10 10 50
0.75 1 10 10 60
0.80 3 30 30 90
0.90 1 10 10 100
Total 10 100 100
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
lavanderías.
66
Puede observarse en la tabla 27, que el precio del prelavado celeste no es alto, es
relativamente barato, oscilando entre 0.30 $us y 0.90 $us; los precios más bajos
son los costos de producción de las empresas que solo prelavan su propia
producción; los precios más altos pertenecen a las empresas que prelavan su
producción y para sus clientes, y en otros casos, solo para sus clientes.
67
TABLA 28. Costo del Prelavado Fronceado
(Expresado en $us por prenda)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO OFRECE EL
3 30 30 30
SERVICIO
1.00 1 10 10 40
1.25 1 10 10 50
1.40 1 10 10 60
1.95 1 10 10 70
2.00 3 30 30 100
Total 10 100 100
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
lavanderías.
68
En la tabla 30 puede observarse que el prelavado beaten no es muy
comercializado, esto debido a que la mayoría de las lavanderías son relativamente
pequeñas y la inversión necesaria es justificada para ellos.
69
TABLA 32. Costo del Prelavado Sucio
(Expresado en $us por prenda)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO OFRECE
9 90 90 90
EL SERVICIO
1.35 1 10 10 100
Total 10 100 100
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
lavanderías.
70
TABLA 34. Costo del Prelavado Lijado
(Expresado en $us por prenda)
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
NO OFRECE EL
9 90 90 90
SERVICIO
1.60 1 10 10 100
Total 10 100 100
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios realizados a las
lavanderías.
En la tabla 35, se puede ver que el prelavado grafo muy poco comercializado,
pese a que su precio es muy bajo, esto ocurre por que a la empresa que realiza
éste tipo de prelavado solo le representa su costo de producción, puesto que
prelava su propia producción y ni ofrece el servicio a otros confeccionistas; el
hecho de que sea poco comercializado ocurre por que es un prelavado poco
demandado por las fábricas y tiene poco atractivo comercial.
b) Formas de Cobro
Las empresas que se dedican al prelavado de las prendas de vestir en base a tela
de Jean tienen básicamente dos formas de cobro a sus clientes: al contado y a
crédito; las empresas que cobran al contado lo hacen por la incertidumbre de que
sus clientes cumplan con sus obligaciones, las empresas que cobran a crédito es
71
por que realizan contratos, en el cual pactan pagar cada fin de semana, la tabla 36
muestra las formas de cobro ya descritas.
A continuación se desarrollara los servicios adicionales que son ofertados por las
lavanderías, los cuales son: servicio de etiquetado, servicio de empaquetado y
servicio de recojo y entrega de las prendas en puerta de fábrica; datos que fueron
recolectados a través de cuestionarios realizados a las lavanderías mediante
visitas a las mismas.
a) Servicio de Etiquetado
72
FIGURA 4. Tipo de Etiqueta Interna
b) Servicio de Empaquetado
De las empresas que se dedican al prelavado, las que ofrecen el servicio de recojo
y entrega de las prendas no cobran a sus clientes, es parte del servicio de
prelavado; las empresas que no ofrecen este servicio es por que sólo realizan el
73
prelavado para su propia producción; la relación descrita anteriormente nos
muestra la tabla 39.
74
- El 33% de las lavanderías que sólo se dedican al prelavado ofrecen el
servicio de empaquetado y no cobran nada por éste servicio.
- El 50% de las lavanderías que solo se dedican al prelavado ofrecen el
servicio de recojo y entrega de prendas en puerta de fábrica o taller, las
cuales ofrecen éste servicio gratuito, es decir como parte del servicio de
prelavado.
Para la proyección del aporte al PIB se realizó varias regresiones que fueron:
regresión lineal, logarítmica, exponencial y potencial y se obtuvieron los siguientes
resultados:
Lineal Logarítmica Exponencial Potencial
R 0.9819 0.6228 -0.1564 0.0204
El coeficiente de regresión (R) nos muestra el grado de relación que existe entre
las variables que se estudian49.
49
Op. Cit., Estudio de mercado, pág.17
75
Por los resultados del R2 obtenidos, se escogió la regresión lineal, que es la que
mejor se ajusta a la distribución y tendencia de los datos; a través de la cual se
obtuvo los siguientes resultados:
Y = A + BX
Y = 285,287.65 + 8,864.97X
R2 = 0.9819
76
La proyección del incremento de las empresas se la realizó en base a los datos
presentes en el anexo 12; la tendencia que éste sector tiene es a mantenerse en
16 empresas y en el mejor de los casos incrementarse a 17 o 18 empresas en los
próximos 3 años. (Ver anexo 12)
HOMERS 1,200
BELTEX 7,200
PAF 10,500
BLAMAR 12,500
COTEXCO 15,000
Cantidad Total 46,400
FUENTE: Elaboración propia, en base a cuestionarios
realizados a las empresas confeccionistas.
C1 = C0 * (1 + i)
50
http://www.ine.gov.bo/cgi-bin/piwdie1xx.exe/TIPO
77
Donde:
C1 = Cantidad Proyectada para el siguiente año
C0 = Cantidad Promedio/Cantidad del año anterior
i = Tasa de Crecimiento Poblacional
78
TABLA 43. Cantidad Prelavada Mensualmente por Lavandería
Empresa Cantidad
Prelavada
GUIBER 3,200
ALDAIR 5,000
TRAILER 1,500
SIMONS 2,000
PADSAL Sin Datos
Cantidad Total 11,700
FUENTE: Elaboración propia, en base a
cuestionarios realizados a lavanderías.
C1 = C0 * (1 + i)
79
3.2.5 Precio del Servicio
Los elementos que se tomaron en cuenta para la determinación del precio son:
80
Como se puede apreciar, los precios que se cobrará son competitivos con relación
a los de la competencia que se pueden apreciar en el capítulo de estudio de
mercado; no solo son competitivos, sin también se puede obtener utilidades, si
bien en el prelavado normal el margen de utilidad es bajo, a través del prelavado
fronceado se recuperaran las utilidades, a demás, que este prelavado es mas
comercial que el normal y eso será muy favorable para la lavandería.
3.2.6 Comercialización
Por las características del sector, que son la informalidad y la confidencialidad que
existe en la realización de sus procesos; éste tipo de empresas no realizan ningún
tipo de publicidad, marketing o propaganda, los clientes que tienen son las
fábricas de sus familiares y prelavan su propia producción; la fidelidad del cliente
es muy baja, si es que existe es por la cercanía entre empresas, por el precio que
les cobran o por el parentesco que existe.
Para poder conocer el mercado meta del servicio, fue necesario realizar la
proyección de la demanda insatisfecha, en base a datos de las tablas 42 y 44 que
nos muestran la demanda y la oferta proyectadas respectivamente; la demanda
81
insatisfecha fue proyectada para los 10 años de vida que tendrá el proyecto; en la
tabla 46 puede verse que habrá una demanda insatisfecha de prelavado de mas
de 40000 prendas por año, pretendiendo captar ese mercado insatisfecho.
82
los proveedores con los lavanderos en muy bajo porque la mayoría de los
lavanderos prefiere obtener sus insumos de primera mano, es decir, viajar al país
de procedencia, y así no sólo obtienen insumos, obtienen también conocimiento
de nuevas formas de realizar el prelavado. Los precios de los insumos varían
mucho, de acuerdo a la marca y al país de procedencia; los insumos que
provienen de Alemania son los mas caros pero a su vez son los mejores, por que
en ese país se realizan constantemente estudios para mejorar los químicos
destinados a la industria textil, con el fin de disminuir cada vez mas el posible
impacto o contaminación al medio ambiente.
83
- Rivalidad entre empresas competidoras: el grado de rivalidad entre las
lavanderías es cada vez más grande y fuerte; esto debido a que las barreras de
ingreso a la industria son muy bajas, la facilidad con la que los consumidores
cambian de lavandería es muy alta, el servicio que se ofrece es casi genérico; con
el incremento del sector de confección textil en Cochabamba se ha incrementado
también el número de lavanderías, lo que ocasiona que cada vez haya mas
rivalidad entre lavanderías; esto conlleva a que ofrezcan más servicios adicionales
como entrega y recojo gratuito, pese a que no existen sistemas de publicidad y
comercialización.
84
o Normal, con detergente en medio alcalino; este tipo de desengomado es
usado especialmente en prendas confeccionadas en base a licra, para no
quemar los elásticos de la tela, a una temperatura de 70º C..
Cabe recalcar que estos prelavados no son únicos, puede hacerse la combinación
de dos de ellos, siguiendo el proceso indicado añadiendo los insumos necesarios.
Los pasos que deben seguirse para realizar el prelavado enzimático raspado son
los siguientes:
85
La figura 5 nos da una idea clara de cómo queda este prelavado en la prenda.
Los pasos que deben seguirse para realizar el prelavado celeste son los
siguientes:
86
9. Planchar la prenda para tenerla lista para su entrega.
La figura 6 nos da una idea clara de cómo queda este prelavado en la prenda.
Los pasos que deben seguirse para realizar el prelavado teñido son los siguientes:
87
todo esto debe realizarse en un tiempo de 60 minutos a una temperatura de
aproximada de 85º C.
9. Planchar la prenda para tenerla lista para su entrega.
La figura 7 nos da una idea clara de cómo queda este prelavado en la prenda.
Los pasos que deben seguirse para realizar el prelavado fronceado son los
siguientes:
88
6. Luego poner ácido fórmico a un PH=4.5.
7. Froncear la prenda con clorocal (2%) y piedra pome.
8. Poner antiquiebre, para evitar rayas en las prendas, todo esto debe hacerse
en un tiempo aproximado de 60 minutos y a una temperatura de 60º C.
9. Embellecimiento, para resaltar el color; en agua (RB 1:10) poner detergente
anionico alcalino (1g/1L agua), estabilizador de agua oxigenada (0.5/1.5L
agua), blanqueador óptico (0.5%), agua oxigenada (50%=3 a 4ml/1L agua);
todo esto debe realizarse en un tiempo de 60 minutos a una temperatura de
aproximada de 85º C.
10. Planchar la prenda para tenerla lista para su entrega.
La figura 8 nos da una idea clara de cómo queda este prelavado en la prenda.
Los pasos que deben seguirse para realizar el prelavado enzimático normal son
los siguientes:
1. Una vez desengomada la prenda enjuagarla con abundante agua fría.
2. Llevar a la centrífuga para quitar toda el agua de la prenda.
3. Llevar a la secadora para que la prenda seque por completo
4. Teñir la prenda a una temperatura de 80º C.
89
5. Una vez seca la prenda, poner enzima cellulosa y luego detergente
noiónico. RB 1:6. (Relación de Baño: 1 litro de agua por cada 6 kg de ropa).
6. Luego poner ácido fórmico a un PH=4.5.
7. Poner antiquiebre, para evitar rayas en las prendas, todo esto debe hacerse
en un tiempo aproximado de 60 minutos y a una temperatura de 60º C.
8. Embellecimiento, para resaltar el color; en agua (RB 1:10) poner detergente
anionico alcalino (1g/1L agua), estabilizador de agua oxigenada (0.5/1.5L
agua), blanqueador óptico (0.5%), agua oxigenada (50%=3 a 4ml/1L agua);
todo esto debe realizarse en un tiempo de 60 minutos a una temperatura de
aproximada de 85º C.
9. Planchar la prenda para tenerla lista para su entrega.
La figura 9 nos da una idea clara de cómo queda este prelavado en la prenda.
90
FIGURA 10. Prelavado Enzimático-Fronceado
91
Los criterios que se utilizaron son:
92
TABLA 48. Descripción de la Maquinaria y Equipo
Maquinaria y Cantidad Especificaciones Capacidad Precio Precio Total
Equipo Unitario $us. $us.
Lavadora 1 Metal Inox 300 kg. 11,000.- 11,000.-
Secadora 1 Metal Inox 150 kg. 12,000.- 12,000.-
Centrífuga 2 Metal Inox 100 kg. 10,000.- 20,000.-
Fulón Seco 1 Madera tajibo 150 kg. 8,000.- 8,000.-
Fulón Normal 1 Madera tajibo 100 kg. 8,000.- 8,000.-
Compresora de 1 Metal Inox 300 Lb. 2,500.- 2,500.-
Aire
Caldero de Vapor 1 45 tubos en los anillos, de 1*3 450kg/prenda 5,000.- 5,000.-
metros. 250 L/H2O
Plancha a Vapor 4 Tamaño normal, en base a 120.- 480.-
vapor de agua.
Total 11 56,620.- 66,980.-
FUENTE: Elaboración propia, en base a cotización.
A continuación, en las figuras 11-13, se presentan algunas fotos de las máquinas principales, y en el anexo 15 puede
observarse las fotos de todas las maquinas necesarias para el funcionamiento óptimo de la lavandería. (Ver anexo 15)
93
FIGURA 11. Lavadora
94
3.3.3 Capacidad de Planta
La planta de prelavado de ropa de tela de Jean contará con el apoyo del jefe de
planta, operarios, planchadores y técnicos; a continuación, en la tabla 50, se
muestra el número de trabajadores y el sector al que pertenecerán.
95
TABLA 50. Determinación de la Mano de Obra Directa
Mano de Obra Directa Personal
2008 2010 2011
Operario 3 4 5
Planchador 3 3 4
Total Mano de Obra Directa 6 7 9
FUENTE: Elaboración propia, en base a capacidad planteada.
El cálculo de los sueldos y salarios para el personal se llevó a cabo con los
descuentos pertinentes por ley que se detallan a continuación en la tabla 52; en el
anexo 16 se presenta el detalle del cálculo de los sueldos por trabajador para los
siguientes diez años, incluyendo el cálculo de aportes y el cálculo del bono de
antigüedad, establecido por el DS 24067 del 10 de julio de 1995. (Ver anexo 16)
96
TABLA 52. Relaciones porcentuales mensuales de los aportes patronales y previsiones sociales
Aportes Patronales 30.37%
C.N.S. 10.00%
AFP 1.71%
Provisión Vivienda 2.00%
Aportes Laborales 12.21%
Cuenta individual 10.00%
Riesgo compartido 1.71%
Comisión AFP 0.50%
TOTAL 42.58%
FUENTE: Elaboración propia, en base a Ley Laboral Boliviana.
Considerando lo anteriormente expuesto, se proyectó los sueldos y salarios de la mano de obra directa para los próximos
10 años, tal como se puede apreciar en la tabla 53.
97
3.3.5 Ubicación y Emplazamiento
98
En la figura 15 se muestra el plano de la ubicación del terreno.
Los factores más importantes que se tuvieron en cuenta para realizar el análisis de
la localización y la decisión de la zona son:
99
insumos disminuye los costos de transporte y adquisición de los mismos. El
terreno que se adquirirá se encuentra ubicado a 5 cuadras de la avenida
Suecia, en la cual se encuentran la mayoría de las distribuidoras de
insumos para lavanderías de tela Denim.
Costos de terreno, el costo del terreno es un factor importante considerando
la variabilidad de precio. En la zona Huayrak´asa los precios cotizados de
los terrenos disponibles son más bajos que en las otras zonas.
100
b) Almacén de prendas: ubicado en el lado derecho del ala principal, diseñado
ampliamente de manera que permita de forma cómoda el acomodo y guardado de
prendas para entregar y las prendas a ser prelavadas.
101
h) Portería: ubicado en la entrada a la empresa, con el objetivo de controlar el
ingreso y salida del personal, y de todas las personas que ingresen a la
lavandería.
102
FIGURA 16. Lay Out de Planta
103
3.3.8 Inversiones Necesarias para la Ingeniería del Proyecto
El detalle de los todos los costos de inversión en los que se incurrirá para la
implementación de la lavandería y su respectivo análisis se presenta en el capítulo
de evaluación del proyecto.
104
3.4.1 Estructura Organizacional
105
3.4.2 Estructura Legal
En el anexo 19 se encuentran transcritos del artículo 195 al artículo 216 del título
III del capítulo IV del Código de Comercio de Bolivia. (Ver anexo 19)
106
TABLA 55. Identificación de Aspectos Ambientales
Etapa Entradas Salidas
Insumos Agua Energía Emisión Ruidos Emisión de
Atmosférica Líquidos
Desengomado Alfa amilasa, Para el lavado y Electricidad para el Producto del
H2O2, NaOH, enjuagado funcionamiento de la lavado y
detergente lavadora enjuagado
Centrifugado Electricidad para el Emisión de Producto de
funcionamiento de la las aspas de la extracción
centrífuga la centrífuga de agua.
Secado Electricidad para el Emisión de Emisión de Producto de
funcionamiento de la vapor las aspas de la extracción
secadora; energía a gas la secadora de agua
para el funcionamiento residual
del calefón
Teñido Tinte Para el Electricidad para el Emisión de Producto del
enjuagado funcionamiento de la vapor enjuagado
lavadora; energía a gas
para el funcionamiento
del calefón
Lavado enzimático Encima Para el proceso Electricidad para el Emisión de Producto del
cellulosa, de prelavado funcionamiento de la vapor prelavado
detergente lavadora; energía a gas
noiónico para el funcionamiento
del calefón
Ácido fórmico Ácido fórmico
Antiquiebre Antiquiebre Para el Electricidad para el Emisión de Producto del
enjuague funcionamiento de la vapor enjuagado
lavadora; energía a gas
para el funcionamiento
del calefón
107
Fronceado Cloro cal y Para el proceso Para el funcionamiento Producto del
piedra pome de fronceado del fulón; proceso de
fronceado
Blanqueo Hipoclorito de Para el proceso Electricidad para el Emisión de Producto del
calcio de blanqueo funcionamiento de la vapor proceso de
lavadora; energía a gas blanqueo
para el funcionamiento
del calefón
Embellecimiento Detergente Para el proceso Electricidad para el Emisión de Producto del
aniónico de funcionamiento de la vapor proceso de
alcalino, embellecimient lavadora; energía a gas embellecimie
estabilizador de o para el funcionamiento nto
H2O2, del calefón
blanqueador
óptico, H2O2,
Planchado a vapor Electricidad para el Emisión de
funcionamiento de las vapor
planchas
Almacenamiento
Almacenamiento Electricidad para la
de insumos iluminación del almacén
Almacenamiento Electricidad para la
de prendas para iluminación del almacén
prelavar
Almacenamiento Electricidad para la
de prendas iluminación del almacén
prelavadas
FUENTE: Elaboración propia, en base a especificaciones del proyecto.
Los aspectos ambientales identificados se avaluaron según los criterios: magnitud y toxicidad, mediante los cuales se
determina si la lavandería ocasiona un daño ambiental.
108
Se calcula el valor de cada uno de estos dos criterios para cada uno de los impactos para finalmente realizar la
evaluación conjunta de ambos criterios y se determina el grado de significancia del impacto.
109
Antiquiebre No existe impacto, el 1 1 2 Ninguna.
antiquiebre no es eliminado.
Fronceado Eliminación de residuos 1 1 2 Ninguna.
líquidos, posible impacto, los
insumos no son
contaminantes potenciales.
Blanqueo Posible contaminación a 1 1 2 Ninguna.
causa del hipoclorito de
sodio, emisión de vapor y
residuos líquidos.
Embellecimiento Posible contaminación a 1 1 2 Ninguna.
causa del detergente,
emisión de vapor y residuos
líquidos.
Planchado a No existe impacto, el - - - Ninguna.
vapor planchado es realizado en
forma manual.
Almacenamiento
Almacenamiento Posible contaminación en 1 1 2 Ninguna.
de insumos caso de incendio.
Almacenamiento Posible contaminación en 1 1 2 Ninguna.
de prendas para caso de incendio.
prelavar
Almacenamiento Posible contaminación en 1 1 2 Ninguna.
de prendas caso de incendio.
prelavadas
FUENTE: Elaboración propia, en base a especificaciones del proyecto.
110
Criterios:
Magnitud: 1 baja, 2 media, 3 alta.
Toxicidad: 1 baja, 2 media, 3 alta.
Escala de valoración:
Menor a 3: ninguna.
Mayor o igual a 3 y menor a 6: baja.
Mayor o igual a 6 y menor a 9: media
Mayor o igual a 9: alta.
En los siguientes puntos se describen las funciones que deben desarrollar cada
uno de los encargados de las distintas áreas y los requisitos necesarios para
cumplir cada uno de esas funciones; la información fue obtenida a través de una
entrevista no estructurada al gerente de la empresa ALFACH y al Sr. Josué Flores
Morales (de quien se hizo referencia con anterioridad en el acápite 3.3.2) y a
través de la observación directa al RRHH de cada una de éstas empresas.
111
- Gerente General
PERFIL:
Ingeniero comercial o licenciado en administración de empresas, con
conocimientos en: contabilidad, finanzas, administración, etc.
FUNCIONES:
- Es responsable de cumplir y hacer cumplir las resoluciones y disposiciones del
directorio.
- Es responsable del control del eficiente uso de los recursos humanos, materiales
y económicos-financieros.
- Es responsable de administrar y controlar los recursos económicos y financieros
que genera la empresa.
- Debe realizar la formulación de los estados financieros.
- Es responsable de precautelar y acrecentar los intereses y el patrimonio de la
lavandería.
- Es responsable de controlar que se realice una buena administración de los
recursos económicos, materiales y financieros de la lavandería.
- Facilitar la coordinación y participación en la toma de decisiones estratégicas del
comité directorio.
- Preparar, organizar, cumplir y hacer cumplir el plan gerencial financiero.
- Cumplir y hacer cumplir las políticas financieras generales establecidas.
- Dirigir la formulación del presupuesto de funcionamiento e inversión de la
lavandería.
112
- Informar al Directorio sobre aspectos que así lo requieran.
- Mantener y desarrollar relaciones con los financiadores potenciales, velando por
la satisfacción en cuanto a requerimientos de información de los mismos.
- Revisar los informes y reportes presentados por la gerencia administrativa y la
gerencia de operaciones.
- Realizar las tareas relacionadas con la admisión, capacitación, relaciones de
personal y administración de sueldos.
- Secretaria
PERFIL:
Técnico en secretariado ejecutivo, con conocimientos en: contabilidad, relaciones
públicas, atención al cliente, control de personal.
FUNCIONES:
- Recepcionar y comunicar llamadas a todas las secciones.
- Realizar partes de asistencias diarias del personal.
- Llenar formularios de permisos de personal.
- Tener la lista del personal actualizada.
- Hacer files para todo el personal.
- Archivar toda la documentación del personal.
- Negociar los pedidos y la mejor forma de pago posible.
- Llenar correctamente el libro de ventas y compras, sin omisión de ninguna
naturaleza en forma cronológica, sin descuidar montos.
- Emitir los estados financieros requeridos por la gerencia general.
- Pagar impuestos.
113
- Realizar en forma periódica inventarios de los activos fijos de la lavandería.
- Jefe de Planta
PERFIL:
Técnico industrial, con conocimientos en: administración y control de personal,
procesos de prelavado.
FUNCIONES:
- Responsable de que el personal de planta sea provisto de ropa de trabajo
adecuada.
- Programar la adquisición de materiales e insumos oportunamente para el buen
funcionamiento del área administrativa, sujeto a autorización de Gerencia General
- Realizar el control de calidad de los insumos.
- Realizar el control y supervisión del proceso de prelavado.
- Asistencia técnica y entrenamiento en maquinas al personal.
- Supervisar que el personal a su cargo cumpla con las políticas establecidas para
el logro de los objetivos trazados.
- Apoyo en la contratación de personal.
- Control de asistencia.
- Control de vacaciones.
- Elaboración mensual de planillas de sueldos.
- Elaborar el informe mensual de movimiento presupuestario de sueldos y salarios.
- Presentar a gerencia general el detalle de vencimiento de contratos de personal.
- Presentar a gerencia general el informe de accidentes de trabajo.
- Supervisar la correcta operación de los componentes del sistema productivo
(maquinas, recursos humanos, materiales).
114
- Encargado de Mantenimiento
PERFIL:
Técnico en reparación y mantenimiento de maquinaria, con conocimientos en:
mantenimiento y administración de inventarios, procesos de prelavado.
FUNCIONES:
- Realizar el control y supervisión de los productos que entran y salen de los
almacenes.
- Mantener actualizados los registros de entrada y salida de almacenes.
- Realizar una adecuada distribución de los materiales e insumos de acuerdo a su
diversidad.
- Efectuar diagnostico de las necesidades de abastecimientos de materia prima,
materiales y otros.
- Es responsable de la modificación e implementación del sistema de existencias.
- Elaborar programas de mantenimiento preventivo de la maquinaria.
- Operario
PERFIL:
Bachiller, con conocimientos en: procesos de prelavado.
115
FUNCIONES:
- Encargado de realizar el prelavado a las prendas de vestir.
- Encargado de realizar la limpieza de su área de trabajo.
- Encargado de abastecer los almacenes de acuerdo a inventario.
- Planchador
PERFIL:
Estudios básicos, con aptitudes y conocimientos en: planchado de ropa.
FUNCIONES:
- Encargado de planchar las prendas prelavadas.
- Encargado de alistar las prendas para ser entregadas a los clientes.
- Encargado de realizar la limpieza de su área de trabajo.
- Portero
PERFIL:
Estudios básicos, que sepa leer y escribir.
FUNCIONES:
- Vigilar la puerta, controlando el ingreso y salida, tanto del personal como de
clientes, proveedores y gente ajena a la empresa.
- Hacer rondas nocturnas a la empresa, controlando que todo este en orden.
116
- Controlar que las personas que ingresen vuelvan a salir.
- Pedir identificación a las personas que ingresen a la empresa.
- Revisar y controlar que los empleados no saquen nada de la empresa.
- Debe realizar las funciones de conserje.
- Controlar el depósito de limpieza, y verificar el mantenimiento de limpieza.
117
TABLA 58. Grado de Instrucción del Personal de Staff
Cargo Grado de Instrucción
Colegio Técnico Licenciatura
Gerente General Ing. Comercial
Secretaria Secretariado ejecutivo
Jefe de Planta Técnico Industrial
Encargado de Técnico en reparación y
Mantenimiento mantenimiento de maquinaria.
FUENTE: Elaboración propia, en base a requerimientos del proyecto.
118
TABLA 59. Proyección de Sueldos y Salarios de la Mano de Obra Indirecta
Por los Siguientes Diez Años en $us. (TC 7.93)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Total 7,679.70 8,063.68 8,063.68 8,063.68 8,524.46 8,524.46 8,524.46 9,062.04 9,062.04 9,062.04
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculo unitario de salarios.
Como se puede observar, los sueldos van incrementando cada año, debido a que no solo se pagará los aportes
establecidos por ley, si no también, se cancelará el bono antigüedad que se establece en el DS 24067 del 10 de
noviembre de de 1995; en el anexo 16 se presentan las planillas de sueldos para cada trabajador. (Ver Anexo 16)
Una vez determinados los costos totales de mano de obra directa en el acápite 3.3.4 y costos totales de mano de obra
indirecta en el acápite anterior, se realiza el cálculo del costo de mano de obra total, que puede observarse en la tabla 60.
TABLA 60. Proyección del Costo de la Mano de Obra Total
Por los Siguientes Diez Años en $us. (TC 7.93)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Mano de Obra
7,679.70 8,063.68 8,063.68 8,063.68 8,524.46 8,524.46 8,524.46 9,062.04 9,062.04 9,062.04
Indirecta
Mano de Obra
6,911.73 7,257.31 8,294.07 10,611.36 11,763.76 11,763.76 11,763.76 12,505.62 12,505.62 12,505.62
Directa
Total 14,591.43 15,350.99 16,387.75 18,05.04 20.288,22 20.288,22 20.288,22 21.567,66 21.567,66 21.567,66
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculos anteriores.
119
3.4.6 Planificación de la Ejecución del Proyecto
La fase de la ejecución del proyecto está constituida por varias etapas, que van
desde la decisión de invertir hasta la iniciación de la producción comercial, esta
última comprende diversas actividades: negociación, tanto con proveedores como
con clientes, contratación de personal, estudio y elaboración del proyecto,
construcción de la planta, instalación de equipo y maquinaria, reclutamiento y
capacitación del personal y el inicio de las actividades u operaciones de la
empresa.
120
TABLA 61. Ejecución de Responsabilidades
Actividad Gerente Jefe de Planta
- Abastecimiento de insumos VIG EJE
- Capacitación del personal VIG EJE
- Administración del personal EVA EJE
- Pago de servicios básicos EJE
- Motivación de trabajo EJE
- Recepción de Insumos EJE
- Control de calidad de Insumos EVA EJE
- Proceso de prelavado EVA VIG
- Contacto con clientes EJE
FUENTE: Elaboración propia, en base a especificaciones del proyecto.
Donde:
EJE = EJECUCIÓN (responsabilidad del desempeño de las actividades).
VIG = VIGILANCIA (responsabilidad de comprobar las actividades).
EVA = EVALUACIÓN (responsabilidad de evaluar las actividades).
121
E= Gestión de la ejecución (buscar financiamiento) (2 meses).
F= Supervisión, coordinación, prueba de maquinarias (4 mes).
G= Administración, contratación, capacitación personal (2 meses).
H = Arreglos de suministros (convenios con proveedores de insumos) (1 mes).
I = Montaje y puesta en marcha (1 mes).
122
GRÁFICO 6. Diagrama de Pert
123
CAPÍTULO IV:
EVALUACIÓN DEL
PROYECTO
124
4.1 EVALUACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
Una vez que se han preparado en los anteriores capítulos la mayor parte de los
elementos necesarios para el análisis económico financiero, el siguiente paso
consiste en procesar sistemáticamente los costos de inversión, los costos de
producción, los ingresos del proyecto que son necesarios para la evaluación
financiera del proyecto.
125
TABLA 62. Inversión en Activos Fijos
Partida 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Terreno 5,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Obras civiles 73,927 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y 66,980 0 0 0 0 0 0 0 20,000 0 0
equipo
Equipo de Oficina 2,478 0 0 0 0 0 700 0 0 0 0
TOTAL 148,885 0 0 0 0 0 700 0 20,000 0 0
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculos anteriores.
Se desglosa a continuación, en la tabla 63 los gastos de capital previos al servicio, constituidos por las licencias y gastos
de funcionamiento.
126
4.1.1.2. Capital de Trabajo
El capital de trabajo es el circulante que sirve para el trabajo, es un patrimonio que está en cuenta corriente, que
obviamente necesitan las empresas para atender las operaciones de producción y distribución de bienes y/o servicios 51.
Se muestra a continuación, en la tabla 64 la proyección del capital de trabajo, respecto a la diferencia de los activos
corrientes y los pasivos corrientes.
TABLA 64. Proyección del Capital de Trabajo
Por los Siguientes Diez Años en $us. (TC 7.93)
Ítem Días Coefi. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
de de
cobert. renov.
Activo 48,728 45,296 46,887 51,641 53,601 54,301 52,163 53,902 53,027 58,718
corriente
Ctas. Por cobrar 15 24 20,642 18,958 20,060 23100 24,110 24,840 24,205 25,547 25,624 32,942
Existencias 180 2 2,968 2,968 2,968 2,968 2,968 2,968 2,968 2,968 2,968 2,968
Efec. en caja 30 24 25,118 23,370 23,859 25,573 26,523 26,493 24,990 25,387 24,435 22,808
Pasivo 10,762 8,669 8,669 8,669 9,830 9,130 9,130 9,667 10,167 9,667
corriente
Capital de 37,966 36,627 38,218 42,972 43,771 45,171 43,033 44,235 42,860 49,051
trabajo
Incremento al (1,339) 1,591 4,754 799 1,400 (2,138) 1,202 (1,375)
capital de
trabajo
FUENTE: Elaboración propia, en base a especificaciones del proyecto.
51
Op. Cit. Cano, pág. 135.
127
En el anexo 20 se muestra el detalle para el cálculo del capital de trabajo. (Ver
anexo 20)
4.1.2. Financiamiento
128
El cronograma de pagos y aportes de amortización por concepto de crédito se
presenta a continuación en la tabla 66.
129
TABLA 66. Amortización a la Deuda ($us)
Año Cuota Interés Amortización Saldo de Capital
0 7,444 74,443
1 12,926 7,444 5,482 68,960
2 12,926 6,896 6,030 62,930
3 12,926 6,293 6,633 56,297
4 12,926 5,630 7,297 49,001
5 12,926 4,900 8,026 40,974
6 12,926 4,097 8,829 32,146
7 12,926 3,215 9,712 22,434
8 12,926 2,243 10,683 11,751
9 12,926 1,175 11,751 0
FUENTE: Elaboración propia, en base a información bancaria.
Donde:
A = Amortización
Co = Cuota = 74,442.67 $us
i = interés = 10% anual
n = tiempo = 9 años
Diferimiento = 1 año
130
4.1.3.1 Impuesto al Valor Agregado (IVA)
“…Es el impuesto aplicado sobre las ventas. Se considera el pago del IVA para
todos los flujos de caja de acuerdo al valor agregado del bien. El valor del IVA es
igual al 13% de las ventas menos compras totales”52.
Los ingresos para el cálculo de los impuestos y para cada uno de los indicadores y
tablas desarrolladas en el presente estudio se determinaron de la siguiente forma:
se multiplicó la demanda insatisfecha proyectada en el acápite 3.2.7 (tabla 46) por
la capacidad de planta establecida en el acápite 3.3.3 (tabla 49), esa cantidad
obtenida de prendas se multiplicó por el porcentaje de demanda de cada uno de
los tipos de prelavado (porcentaje que se determinó en el estudio de mercado),
esa cantidad se multiplicó por el precio de venta establecido en el acápite 3.2.5
(tabla 45).
52
BOLIVIA. Decreto Ley 843. Gaceta oficial de Bolivia. 6 de mayo de 1997. Pág. 5
131
TABLA 67. Proyección del Cálculo del Impuesto al Valor Agregado
Por los Siguientes Diez Años en $us. (TC 7.93)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Ventas 57,767 81,183 106,622 120,740 123,051 124,278 126,654 129,077 131,282 133,526
INGRESOS 65,250 93,314 122,554 138,782 141,438 142,848 145,579 148,364 150,899 153,526
- Enzimático 11,993 17,152 22,526 25,509 25,997 26,253 26,758 27,270 27,736 28,210
- Celeste 10,520 15,044 19,782 22,374 22,803 23,030 23,470 23,919 24,328 24,744
- Teñido 10,048 14,371 18,874 21,373 21,782 21,999 22,420 22,849 23,239 23,636
- Fronceado 23,221 33,208 43,614 49,389 50,334 50,836 51,808 52,799 53,701 54,619
- Normal 9,468 13,539 17,782 20,137 20,522 20,727 21,123 21,527 21,895 22,269
IVA 8,483 12,131 15,932 18,042 18,387 18,570 18,925 19,287 19,617 19,952
Costos de 20,642 18,958 20,060 22,437 24,110 24,840 24,205 25,547 25,624 25,124
Operación
IVA 2,633 2,465 2,608 2,917 3,134 3,229 3,147 3,321 3,331 3,266
Inversiones 129,530 69
Inversiones (con 148,885 700
IVA)
IVA 19,355 91
Impuesto al
Valor Agregado
Debito por (8,483) (12,131) (15,932) (13,042) (18,387) (18,570) (18,925) (19,287) (19,617) (19,952)
ventas
Crédito por 2,633 2,465 2,608 2,917 3,134 3,229 3,147 3,321 3,331 3,266
compras
Crédito fiscal de 19,355 91
inversiones
Saldo inicial 0 19,355 13,505 3,839 0 0 0 0 0 0 0
Posición IVA 19,355 13,505 3,839 (9,485) (10,125) (15,253) (15,250) (15,778) (19,966) (16,286) (16,686)
IVA por pagar 0 0 0 9,485 10,125 15,253 15,250 15,778 19,966 16,286 16,686
FUENTE: Elaboración propia, en base a especificaciones del proyecto.
132
4.1.3.2 Impuesto a las Transacciones (IT)
Este impuesto se aplica sobre el total de los ingresos brutos devengados por el
ejercicio de cualquier actividad lucrativa o no, tales como el comercio o industria,
el ejercicio independiente de una profesión u oficio, el alquiler de bienes, la
realización de obras y servicios, y la transferencia a título gratuito de bienes
muebles, inmuebles y derechos. La alícuota a ser cancelada es del 3% del monto
de la transacción.53
53
Op. Cit., Decreto Ley 843, Pág. 22.
54
Ibit., Decreto Ley 843, Pág. 13.
133
TABLA 68. Proyección de la Erogación de Impuestos
Por los Siguientes Diez Años en $us. (TC 7.93)
Descripción 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
IVA
* Ventas 8,483 12,131 15,932 18,042 18,387 18,570 18,925 19,287 19,617 19,952
* Compras 19,355 2,633 2,465 2,608 2,917 3,134 3,229 3,147 3,321 3,331 3,266
IT 1,703 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IUE 6,995 13,695 19,917 23,003 23,153 23,809 24,588 25,079 25,859 26,672
TOTAL 19,355 14,548 23,361 33,241 38,128 38,406 39,150 40,366 41,045 42,145 43,358
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculos anteriores.
En la tabla anterior se puede apreciar el cálculo de impuestos que deberá pagar la lavandería, el IT se cancelará solo el
primer año ya que al ser una empresa legalmente constituida, el pago del IUE compensará al pago del IT para los
siguientes 9 años55.
A continuación en la tabla 69, se muestra la proyección de los costos en los que se incurrirá para realizar y ofrecer el
servicio del prelavado; es importante conocer el valor de dichos costos para poder realizar la evaluación necesaria y a su
vez conocer su sensibilidad en el mercado.
55
Op. Cit., Decreto Ley 843, Pág. 22.
134
TABLA 69. Proyección de los Costos del Servicio
Por los Siguientes Diez Años en $us. (TC 7.93)
Ítem 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Insumos 2,968 3,032 3,097 3,157 3,217 3,247 3,312 3,375 3,432 3,491
MOD 6,912 7,257 8,294 10,611 11,764 11,764 11,764 12,506 12,506 12,506
GIF/Servicios 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605
COSTOS DE 10,485 10,894 11,996 14,373 15,586 15,616 15,681 16,486 16,543 16,602
PRELAVADO
(+) GASTOS 10,157 8,064 8,064 8,064 8,524 9,224 8,524 9,062 9,562 9,062
GRALES DE ADM.
MOI 7,680 8,064 8,064 8,064 8,524 8,524 8,524 9,062 9,062 9,062
Equipo de of. 2,478 0.00 0.00 0.00 0.00 700 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE 20,643 18,958 20,060 22,437 24,110 24,840 24,205 25,548 25,605 25,664
OPERACIÓN
(+) Intereses 7,444 7,444 6,896 6,293 5,630 4,900 4,097 3,215 2,243 1,175
COSTOS DEL 28,087 26,402 26,956 28,730 29,740 29,740 28,302 28,763 27,848 26,839
SERVICIO
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculos anteriores.
Como puede observarse, en la tabla anterior, los costos en el primer año de funcionamiento son más altos que los costos
del segundo año, eso debido a que en el primer año se realizan inversiones en equipo de oficina y los costos de
operación también influyen, ya que en el primer año se realiza las inversiones para la puesta en marche de la empresa. A
partir del segundo año hasta el sexto año se mantiene un aumento casi constante en los costos del servicio, esto es
lógico ya que las ventas van incrementando; el séptimo año disminuyen los costos, a partir del séptimo año empieza a
haber una discontinuidad en los costos, esto debido a que va disminuyendo la deuda que se tiene con el banco.
135
4.1.5. Indicadores de Rendimiento
Renta a la Inversión
136
TABLA 70. Proyección de la Renta a la Inversión Programada
Por los Siguientes 10 años en $us (TC 7.93)
Ítem 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS 57,767 82,522 106,622 120,740 123,051 124,278 128,822 129,077 131,282 133,526
Ventas 57,767 81,183 106,622 120,740 123,051 124,278 126,654 129,077 131,282 133,526
Recuperación 1,339 2,138 1,375 49,051
de capital de
trabajo
EGRESOS 129,530 68,212 37,493 50,023 60,141 57,920 60,599 59,253 62,361 62,276 63,044
Inversiones 129,530 609
Inversión en 37,966 1,591 4,754 799 1,400 1,202
capital de
trabajo
Costos de 17,959 16,393 17,452 19,520 20,976 21,611 21,058 22,226 22,293 21,858
operación
Impuestos 12,287 21,100 30,980 35,867 36,145 36,979 38,195 38,933 39,983 41,186
Flujo Neto (129,530) (10,445) 45,029 56,599 60,599 65,131 63,679 69,569 66,716 69,006 70,482
FUENTE: Elaboración propia, en base a especificaciones del proyecto.
137
4.1.5.1 Estados Financieros
138
TABLA 71. Cálculo y Proyección del Estado de Resultados
Pos los siguientes 10 Años en $us (TC 7.93)
Ítem 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Ingresos 57,767 81,183 106,622 120,740 123,051 124,278 126,654 129,077 131,282 133,526
(-) Costos de 10,485 10,894 11,996 14,373 15,586 15,616 15,681 16,486 16,543 16,602
prelavado
Utilidad Bruta 47,282 70,289 94,626 106,367 107,465 108,662 110,973 112,591 114,739 116,924
(-) Costos de 11,860 8,064 8,064 8,064 9,224 8,524 8,524 9,062 9,062 9,062
Operación
Utilidad 35,422 62,225 86,562 98,303 98,241 100,138 102,449 103,529 105,677 107,862
Operacional
(-) Gastos 7,444 7,444 6,896 6,293 5,630 4,900 4,097 3,215 2,243 1,175
Financieros
Utilidad Antes 27,978 54,781 79,666 92,010 92,611 95,238 98,352 100,314 103,434 106,687
de Impuestos
(-) IUE 6,995 13,695 19,917 23,003 23,153 23,809 24,588 25,079 25,859 26,672
UTILIDAD NETA 20,983 41,086 59,749 69,007 69,458 71,429 73,764 75,235 77,575 80,015
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculos anteriores.
139
TABLA 72. Cálculo y Proyección del Fujo de Caja
Por los Siguientes 10 Años en $us (TC 7.93)
Ítem 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS 59,106 81,183 106,622 120,740 123,051 126,416 126,654 130,452 137,473 182,577
Ventas 57,767 81,183 106,622 120,740 123,051 124,278 126,654 129,077 131,282 133,526
Recuperación 1,339 2,138 1,375 6,191 49,051
de capital de
trabajo
EGRESOS 167,496 39,951 54,277 68,373 71,373 73,439 74,296 75,552 76,198 77,364 78,142
Inversiones 129,530 609
Inversión en 37,966 1,591 4,754 799 1,400 1,202
capital de
trabajo
Costos de 17,959 16,393 17,452 19,520 20,976 21,611 21,058 22,226 22,293 21,858
operación
Impuestos 14,548 23,361 33,241 38,128 38,406 39,150 40,366 41,045 42,145 43,358
Gastos 7,444 7,444 6,896 6,293 5,360 4,900 4,097 3,215 2,243 1,175
financieros
Amortizaciones 0 5,482 6,030 6,633 7,297 8,026 8,829 9,712 10,683 11,751
Flujo de caja (167,496) 19,155 26,912 38,249 49,367 49,612 52,120 51,102 54,254 60,109 104,435
FUENTE: Elaboración propia, en base a cálculos anteriores.
140
4.1.5.2. Métodos de Evaluación
Los métodos de evaluación que se realizaron son: VPN, TIR, R B/C y PR, esto
para determinar la rentabilidad del proyecto; para esto se utilizó la tasa de
actualización expuesta en el acápite 3.1.5, la cual es:
i = i p + ir
i = 5% + 10%
i = 15%
56
Op. Cit., GARAY, Pág. 465
141
El valor de la TIR es relativamente bajo, porque la empresa es formal y por ende
paga impuestos, lo que la hace menos competitiva frente a las demás empresas
que son de carácter informal.
Periodo de Recuperación
PR = 5 años.
142
4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
57
Op. Cit. CANO, Pág. 198.
143
En el anexo 21 se muestra el cálculo del flujo de caja para cada uno de los
escenarios descritos. (Ver anexo 21)
Disponibilidad de Insumos
El poder de negociación que tiene los proveedores es muy bajo, ya que resulta
fácil y cómodo cambiar de empresa que provea de los insumos.
144
cada vez mas el posible impacto o contaminación al medio ambiente. Es por eso
que se decidió obtener los insumos de la empresa QUIMALSA.
Disponibilidad de Maquinaria
145
Maquinaria y Equipo Costo
Lavadora 11,000
Secadora 12,000
Centrífuga 10,000
Fulón seco 8,000
Fulón normal 8,000
Compresora de aire 2,500
Caldero de vapor 5,000
Plancha a vapor 120
146
2
CAPÍTULO V:
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
147
5.1. CONCLUSIONES
- Las empresas que se dedican a este rubro, no realizan ningún tipo de publicidad,
debido principalmente a que son empresas de carácter informal, lo que ocasiona
una disminución en su participación de mercado.
148
- No existe información fidedigna de quienes son los proveedores de maquinaria
nacional para éste tipo de empresas, lo que dificulta la determinación de las
inversiones necesarias.
149
viable pero disminuyen de manera importante los ingresos; por lo que se puede
concluir que el proyecto es sensible al precio.
150
5.2. RECOMENDACIONES
151
- Se recomienda realizar estudios sobre: análisis de costos basados en la
producción, comercialización y canales de distribución tanto a nivel nacional como
internacional; sobre estrategias de integración, ya sea vertical u horizontal; realizar
un estudio de la cuantificación y localización de los productores informales.
152
- A los futuros investigadores se recomienda analizar bien el sector de su estudio,
determinar un sector que pueda ofrecerles toda la información que necesiten para
lograr sus objetivos.
153
BIBLIOGRAFÍA
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1999.
CANO SANTIBÁÑEZ, Antonio. Planificación estratégica proyectos de
inversión evaluación de proyectos Gramma, Bolivia, 2000.
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BOLIVIA.
DAVID. Fred, Conceptos de Administración Estratégica 5ed. México,
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FERNÁNDEZ FERNÁNDEZ, Juan Carlos. Distribución comercial 2ed.
Madrid, España, Mc Graw Hill, 1993.
FISCHER DE LA VEGA, Laura. Mercadotecnia México, Iberoamericana,
1998.
GALEAS, Carlos Alberto. Los senderos del marketing historia y futuro,
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GARAY ANAYA, Gonzalo y RIVERA MICHEL, Henry. Finanzas de
empresas Cochabamba, Bolivia, Educación y Cultura, 2003.
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financiamiento.shtml
http://www.ine.gov.bo/cgi-bin/piwdie1xx.exe/TIPO
http://www.munipiura.gob.pe/municipalidad/estructura.shtml
http://www.promonegocios.net/proyecto/evaluacion-proyectos.html
http://www.sba.gov/espanol/Priemros_Pasos/investigaciondemercado.html
http://www.tramites.gov.bo/crear/afp.html
http://www.tramites.gov.bo/crear/cs.html
http://www.tramites.gov.bo/crear/fe.html
154
http://www.tramites.gov.bo/crear/gb.html
http://www.tramites.gov.bo/crear/mt.html
http://www.tramites.gov.bo/crear/sin.html
http://www.vue.es/vuev/Antes.nsf/crear?openFramest
http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_ambiental
http://es.wikipedia.org/wiki/Jeans
http://es.wikipedia.org/wiki/Mercado
http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto
http://es.wikipedia.org/wiki/Regresi%C3%B3n_(estad%C3%ADstica)
http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa
KOTLER, Philip. Dirección de Mercadotecnia Prentice Hall
Hispanoamericana, México, 1995.
NOGUEIRA COBRA, Marcos. Marketing de servicios Mc Graw Hill,
México, 1991.
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS. Manual de proyectos de
desarrollo económico New York, 1990.
PAREDES, ZARATE, Ramiro. Elementos de elaboración y evaluación de
proyectos Bolivia, Sanjines, 1999.
PORTER, Michael. Estrategia Competitiva 24ed. México, Compañía
Editorial Continental, 1997.
SPIEGEL, Murray y STEPHENS, Larry. Estadística, 3ed. México, Mc Graw-
Hill.
VARGAS, B. Marketing en sus manos, Bolivia, Educación y Cultura, 2001.
ZAPAG., CHAIN, Nassir y Reinaldo. PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS, 5ta ed., McGraw-Hill, 1993.
ZEGARRA JUSTINIANO. Normas metodológicas para la presentación de
tesis y proyectos de grado, La Paz, Bolivia, 2005.
155
ANEXOS
156
ANEXO 1. Instrumento Constitutivo de las Sociedades Comerciales
157
Art. 128.- (INSTRUMENTO DE CONSTITUCIÓN). El contrato de constitución o
modificación de una sociedad, se otorgará por instrumento público, excepto el de
asociación accidental o de cuentas en participación, que puede otorgarse en
instrumento privado.
Cualquier persona que figure como socio o accionista puede demandar en la vía
sumaria el otorgamiento de la escritura pública y su inscripción.
158
ANEXO 2. Trámites en FUNDAEMPRESA
159
ANEXO 3. Inscripción en el Servicio de Impuestos Nacionales
Trámite: REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTE
Concepto del Trámite: Para iniciar cualquier actividad económica.
Usuario al que va dirigido: Personas Naturales y Jurídicas
Normas legales que regulan el Ley 843 - Ley 1606, Resolución administrativa 05-
trámite: 187-98 y Circulares 54, 55 de la Gerencia General
del SIN.
Costo (en la moneda regulada): Sin costo
Duración máxima regulada por 13 min.
norma legal (en días) ó
calculada por la Institución:
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA: SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES
Unidad u otra Denominación: Departamento de Empadronamiento y
Recaudaciones-Gerencias Distritales
EL NIT SEGÚN RÉGIMEN IMPOSITIVO
1. RÉGIMEN GENERAL
2. RÉGIMEN TRIBUTARIO SIMPLIFICADO
3. RÉGIMEN TRIBUTARIO INTEGRADO
4. RÉGIMEN AGROPECUARIO UNIFICADO
1) RÉGIMEN GENERAL
a) Personas Natural (Incluye empresa Unipersonales)
Formulario de empadronamiento
Documento de identificación del titular
Balance de apertura (solo si corresponde a una empresa unipersonal)
Factura de Luz, que acredite el domicilio
Para las siguientes actividades se debe adicionar los siguientes requisitos:
• Licencia de funcionamiento que acredite la actividad de Turismo Receptivo, sólo en
caso que se posea esta actividad
• Contrato de trabajo, sobre la base de términos de referencia definidos por la
institución contratante sólo en aso de consultores, contratados por el sector público)
b) Personas Jurídicas
Formulario de empadronamiento
Escritura de constitución de Sociedad o Personería Jurídica, Ley, Decreto Supremo o
resolución según corresponda; Fotocopia legalizada.
Documento de identificación del titular
Factura de Luz, que acredite el domicilio
Balance de Apertura
Representante Legal:
• Fuente de Mandato (Poder, Acta de Directorio, Estatuto o Contrato). Fotocopia
Legalizada.
• Documento de identidad
• Factura de Luz
160
Para las siguientes actividades se debe adicionar los siguientes requisitos:
• Licencia de funcionamiento que acredita la actividad de turismo receptivo que
desempeña
• Empresa bajo contrato de Riesgo Compartido, adicionar los documentos de:
• Contrato de Riesgo compartido
• Contrato con fines tributarios entre los miembros del bloque
c) Sucesión Indivisa
Formulario de Empadronamiento
Declaración de herederos o testamento
Certificado de defunción
Factura de Luz, que acredite el domicilio
2) RÉGIMEN TRIBUTARIO SIMPLIFICADO
Formulario de Empadronamiento
Documento de Identidad, original y fotocopia
Factura de Luz, que acredite el domicilio
3) RÉGIMEN TRIBUTARIO INTEGRADO
a) Personas naturales propietarias de hasta dos vehículos
Formulario de Empadronamiento
Documento de Identidad, original y fotocopia
RUA o Póliza tributaria del automotor (PTA)
Factura de Luz, que acredite el domicilio
b) Personas naturales propietarias de hasta dos vehículos, que realizan transporte
interdepartamental de carga y que necesiten emitir facturas - integrado Especial
Formulario de Empadronamiento
Documento de Identidad, original y fotocopia
RUA o Póliza tributaria del automotor (PTA)
Factura de Luz, que acredite el domicilio
161
ANEXO 4. Licencia de Funcionamiento
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO PARA
Trámite:
ACTIVIDADES ECONÓMICAS
Concepto del Trámite: Licencia de Funcionamiento para
Actividades Económicas
Usuario al que va dirigido: Personas naturales y jurídicas
Costo (en la moneda Sin costo
regulada):
Vigencia 1 Año.
Tiempo de procesamiento:
Actividades Económicas en General: 30 min.
Expendio de alimentos, bebidas alcohólicas y juegos electrónicos y
48 horas
juegos en red:
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA: GOBIERNOS MUNICIPALES
Unidad u otra Denominación: Ventanilla Única Municipal
REQUISITOS
1. Cédula de Identidad, RUN o RIN y fotocopia.
2. Fotocopia del NIT o Inscripción del Régimen Simplificado.
3. Croquis de distribución de ambientes del local.
4. Última factura de luz local.
5. Recabar y llenar el Formulario Único de Licencias de Funcionamiento
6. Recabar y llenar el Formulario 401 en caso de no contar con el Padrón
Municipal del Contribuyente.
7. Recabar y llenar el Formulario 402, si cuenta con el Padrón Municipal del
Contribuyente.
Los requisitos anteriormente citados son suficientes para abrir una empresa
unipersonal, si desea abrir una empresa S. R. L. o S. A. deberá cumplir con los
requisitos 5 y 6 del cuadro siguiente, asimismo para ciertas clases de actividad
económica se necesitan permisos adicionales. Los requisitos pueden variar de
acuerdo a cada municipio.
162
A. Empresas B. Expendio de C. Juegos D. Actividades
(requisitos 2,3,4 y bebidas electrónicos Industriales
los siguientes) alcohólicas y (requisitos 1 a
alimentos 6 y los
(requisitos 1 a 6 y siguientes)
los siguientes)
5. Fotocopia del 7. Locales que Es necesario el
poder notarial y emiten ruido, 11. Certificado cumplimiento de las
cédula de certificación de disposiciones
identidad de los Acústica otorgada antecedentes establecidas por el
representantes por el Instituto de los Reglamento
legales Nacional de Salud propietarios Ambiental del Sector
Ocupacional emitido por la Industrial
6. Fotocopia del (INSO) Policía Técnica Manufacturero D. S.
testimonio de 8. Para locales que Judicial (PTJ) 26736 de 5 de
constitución de utilizan una agosto de 2002.
empresa superficie mayor a Inscripción en el
los 150 m2: Registro Ambiental
Certificación de Industrial (RAI) y
Instalaciones obtención de
eléctricas en el categorización
local Otorgada por correspondiente a
la sociedad de través de la
Ingenieros* Dirección de Calidad
9. Carné de Ambiental del
manipulador de departamento de La
alimentos Paz*
10. En caso de
locales alquilados:
Contrato o Carta
de propietario
aceptando el
funcionamiento del
local
NOTA: Para otorgar la licencia de funcionamiento una vez
cubiertos todos los requerimientos y previa el otorgamiento
de la Licencia de Funcionamiento, el gobierno municipal
efectuara una inspección que verificara las condiciones
técnicas (conexiones de gas, luz, agua, etc.) ambientales
(ruidos), laborales, higiene, salubridad. Aprobando o
rechazando la solicitud de Licencia de Funcionamiento
163
ANEXO 5. Afiliación en la Caja Nacional de Salud
Trámite: AFILIACIÓN EN LA CAJA NACIONAL DE SALUD
Concepto del Afiliación de empleados de una empresa en la Caja Nacional
Trámite: de Salud.
Usuario al que va Personas naturales o jurídicas.
dirigido:
Costo (en la moneda regulada):
Empresa Unipersonal o Comerciantes Individuales 8 Bs.
Sociedad de Responsabilidad Limitada 8 Bs.
Sociedad Anónima 8 Bs.
Vigencia Dependiendo de la empresa (Altas o Bajas).
Tiempo de procesamiento:
Empresa Unipersonal o Comerciantes Individuales: 2 día hábil.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: 3 días hábiles.
Sociedad Anónima: 3 días hábiles.
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA: CAJA NACIONAL DE SALUD
Unidad u otra Denominación: Ventanilla Única
REQUISITOS
Sociedad Anónima o Sociedad de Responsabilidad Limitada
Empresa Unipersonal
Trabajador
SOCIEDAD ANÓNIMA Y SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Formulario AVC 01 (llenado).
Formulario AVC-02 (vacío).
RCI-1A (llenado las 2 primeras filas y el mes).
Carta de solicitud dirigida al Dr. José Romero Vera.
Fotocopia C. I. Representante Legal.
Fotocopia NIT.
Balance de Apertura Aprobado y Sellado por el SIN*.
Testimonio de Constitución si es en Sociedad.
Planilla de Haberes original y copia.
Nómina de Personal con fecha de nacimiento.
Croquis de ubicación de la Empresa.
*En caso de no contar con el balance de apertura, también se admite el balance de
gestión.
TRABAJADOR
Formulario Avc-04 "aviso de afiliación del trabajador".
Formulario Avc-05 "cedula del trabajador".
Fotocopia cédula de identidad del trabajador.
Certificado de nacimiento original.
Última papeleta de pago - original.
164
ANEXO 6. Registro en la AFP
Trámite: Registro en la AFP
Concepto del Trámite: Registro en la AFP
Usuario al que va dirigido: Personas naturales y jurídicas
Normas legales que regulan el Ley Nº 2427: Ley de Bonosol
trámite:
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA: AFP PREVISIÓN Y AFP FUTURO
Unidad u otra Denominación: Ventanilla Única
REQUISITOS
AFP PREVISIÓN
Registro de Empresas: Es un registro obligatorio de un empleador a una Administradora
de Fondos de Pensiones, con el objetivo fundamental de crear un vínculo laboral para su
personal dependiente afiliado al Seguro Social Obligatorio (S. S. O.) de largo plazo.
1. Llenar Formulario de Inscripción del Empleador.
2. Fotocopia del NIT.
3. Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
Registro de Personas: El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da
una vez que el afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene
un número único asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas con relación de
dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una de las AFPs. Todo
empleador tiene la obligación de registrar a sus dependientes en un plazo máximo de
veinticinco (25) días después de iniciada la nueva relación laboral.
4. Llenar Formulario de Inscripción del Empleador.
5. Fotocopia del NIT.
6. Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
AFP FUTURO
Registro de Empresas
Es un registro obligatorio de un empleador a una Administradora de Fondos de Pensiones
(AFP), con el objetivo fundamental de crear un vínculo laboral para su personal
dependiente afiliado al Seguro Social Obligatorio (S. S. O.) de largo plazo.
7. Llenar Formulario de Inscripción del Empleador.
8. Fotocopia del NIT.
9. Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
Registro de Personas: El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da
una vez que el afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene
un número único asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas con relación de
dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una de las AFPs. Todo
empleador tiene la obligación de registrar a sus dependientes en un plazo máximo de
veinticinco (25) días después de iniciada la nueva relación laboral.
10. Llenar Formulario de Inscripción del Empleador.
11. Fotocopia del NIT.
12. Fotocopia del Documento de Identidad del Representante Legal.
165
ANEXO 7. Registro en el Ministerio de Trabajo
SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO
Trámite:
DE EMPLEADORES
Concepto del Trámite: Permite obtener el Certificado de Inscripción en el
Registro de Empleadores del Ministerio de
Trabajo, que autoriza la utilización del Libro de
Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de
Personal, así como la apertura del Libro de
Accidentes. En cumplimiento de las normas
legales vigentes en el país, el Empleador y/o
Empresa inscritos en el mencionado Registro,
deberá presentar obligatoriamente el trámite de
Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y
Salarios.
Usuario al que va dirigido: Empleadores, empresas e instituciones
legalmente constituidas y domiciliadas en Bolivia.
Normas legales que regulan Ley del Poder Ejecutivo Nº 2446. Resolución
el trámite: Ministerial Nº 002/04.
Costo (en la moneda Bs. 50
regulada):
Duración máxima regulada 1 día hábil.
por norma legal (en días) ó
calculada por la Institución:
INSTITUCIÓN DONDE SE
Ministerio de Trabajo
TRAMITA:
Viceministerio Viceministerio de Trabajo
Dirección General Dirección General del Trabajo y Direcciones
Departamentales del Trabajo
Unidad u otra Denominación: Ventanilla Única
REQUISITOS
Llenado de Declaración Jurada (Formulario Único de Registro de
Empleadores original y una copia).
Última Planilla Salarial de los Trabajadores.
Boleta de Depósito de Bs. 50 (Cincuenta Bolivianos 00/100) en la cuenta
Nº 201-0448901-3-85 del Banco de Crédito de Bolivia a nombre del
Ministerio de Trabajo
166
ANEXO 8. Datos de la Población de Estudio
Nombre Nombre del Dirección MYPE Teléfono
MYPE propietario MYPE
TRAILER Mirtha Magne de C. Agustín Aspiazu esquina J. 4233928
Villanueva Arce Nro.640
ALFACH Alfonso Choque Avda. Pedro de Zeballos esquina 4216802
JEANS Flores Narciso Dulon Nro.123
BRENER Federico Iquise Av. Suecia pasaje # 6 Nro.100 4251283
JEANS Aldunate
PAF Miriam Judith Flores C. Esteban Arce entre Tarata Y 4553464
JEANS Rufino Totora Nro.1387
CONAR Narciso Coria C. San Benito Nro 512 Molino el 4237596
JEANS Gallo
BELTEX Maria del Carmen C. Manuela Rodríguez entre 4590263
CORP. Gutiérrez Lucia Alcocer y Mártires De La
República Nro.479
LONDON Lamber Virac C. Rafael Bustillos Nro.404 4232962
JEANS
SIMONS Simón Miranda C. Dionicio Babadilla S/N 4237697
JEANS Jauría
BLAMAR Marcia Torres C. Carlos Peña Km 10.5 Blanco 4261792
JEANS Frontalilla Galindo S/N
SIMARS Moisés Gutiérrez Pasaje Martin Cardenas entre R. 4257419
JEANS Bustillos y 10 De Noviembre S/N 4251475
HOMER`S Walter Vallejos C. Antezana esquina Venezuela 4529292
JEANS Grágeda Nro.389
COTEXCO Calle Primero de Mayo esquina 4219092
Rafael Bustillos Nro.130
167
168
ANEXO 9. Operacionalización de Aspectos a Investigar
ASPECTOS A DIMENSIONES INDICADORES CRITERIOS UNIDADES DE TÉCNICA
INVESTIGAR ANÁLISIS
a) Prelavado - ¿Hace prelavar Responsable de Cuestionario.
Enzimático. sus prendas o empresa.
1.1. Necesidad b) Prelavado simplemente la
del servicio de Celeste. tela?
prelavado. c) Prelavado - ¿Qué prendas
Teñido. de vestir
d) Prelavado confecciona con
Franceado. mayor frecuencia?
1. Demanda del e) Prelavado - ¿Qué tipo de
servicio de Normal. prelavado utiliza
prelavado. con mayor
frecuencia en sus
prendas de vestir?
169
- ¿En que Documentos. Revisión
1.2. Crecimiento porcentaje aporta documental.
del sector de el sector de
manufactura y a) Aporte al PIB. manufactura al
confecciones. PIB?
- ¿Cuánto es el
crecimiento
porcentual de los
últimos 5 años?
- ¿Le gustaría que Responsable de Cuestionario.
a) Etiquetado. la empresa le empresa.
b) Empaquetado. ofrezca el servicio
1.3. Servicios c) Recojo y de etiquetado?
adicionales entrega en - ¿Le gustaría que
fabrica. la empresa le
ofrezca el servicio
de empaquetado?
- ¿Le gustaría que
la empresa le
ofrezca el servicio
de recojo y
170
entrega en su
fábrica?
- ¿Cuánto estaría
dispuesto a pagar
por el servicio de
etiquetado?
- ¿Cuánto estaría
dispuesto a pagar
por el servicio de
empaquetado?
- ¿Cuánto estaría
dispuesto a pagar
por el servicio de
entrega y recojo
de su fabrica?
1.4. Intervalo de Tiempo de - En una semana, Responsable de Cuestionario
tiempo para el requerimiento del ¿cada cuanto empresa.
requerimiento del servicio tiempo lleva a
servicio. semanalmente. prelavar sus
productos?
171
Cantidad - ¿Qué cantidad Responsable de Cuestionario
1.5. Cantidad a prelavada lleva a prelavar en empresa.
prelavar. semanalmente. promedio,
semanalmente?
172
ROMAN, están legalmente documental.
BATTOS Y constituidas y
2.1. Competencia. GLUSCO, registradas?
FARIAS,
2. Oferta del TRAILER,
servicio de SMIRAN,
prelavado. ROBERT´S, etc.
2.2. Servicios que a) Prelavado ¿Qué tipos de Responsable de Cuestionario.
ofrece. Enzimático. prelavado ofrece empresa.
b) Prelavado su empresa?
Celeste.
c) Prelavado
Teñido.
d) Prelavado
Fronceado.
e) Prelavado
Normal.
f) Otro.
173
a) Etiquetado. - ¿Su empresa
2.3. Servicios b) Empaquetado. ofrece el servicio Responsable de Cuestionario.
adicionales. c) Recojo y de etiquetado? empresa.
entrega en - ¿Su empresa
fabrica. ofrece el servicio
de empaquetado?
- ¿Su empresa
ofrece el servicio
de recojo y
entrega en fabrica
de sus clientes?
- ¿Cuánto cobra
por cada uno de
ellos?
Cobro por prenda -¿Cobra por Responsable de Cuestionario.
prelavada o por prenda o por empresa.
2.4. Precio del kilogramo kilogramo?
servicio. prelavado. - ¿Cuánto cobra
por cada uno de
los tipos de
prelavado?
174
Formas de cobro. - ¿Cuales son las
formas de cobro a
sus clientes?
a) Básicos: agua, -¿Cuánto cuesta SEMAPA, ELFEC, Cuestionario.
electricidad, gas cada uno de estos distribuidoras de
natural. servicios para gas por tubería.
empresas
3.1. Tipos de industriales?
insumos. ¿Cuánto cuesta la
instalación?
3. Disponibilidad ¿Cuánto tiempo
de insumos y tarda la
maquinarias. instalación?
¿Cuál es la
modalidad de
pago?
¿Ofrecen alguna
ventaja a las
empresas que
tienen alto
consumo?
175
b) Químicos: -¿Cuáles de éstos Distribuidoras, Cuestionario.
detergente, insumos tiene a la comercializadoras,
enzima, cloro, venta? importadoras,
suavizante, - ¿En qué medida tiendas, etc.
fijador, colorante, los venden?
soda cáustica, (litros, galones,
permanganato de etc.)
potasio, blanco - ¿Cuánto cuesta
óptimo. cada uno de estos
insumos?
- ¿Cuánto tiempo
tardan en entregar
los insumos?
-¿Cuáles son las
modalidades de
pago?
- ¿Cuál es la
modalidad de
entrega de los
insumos?
176
a) Lavadora. ¿Cuáles de estas Empresas de Cuestionario.
b) Caldero de maquinas tiene a metalmecánica,
3.2. Tipos de vapor. la venta? IMPROCO,
maquinarias. c) Centrífuga. - ¿Qué capacidad PROMAQ, etc.
d) Secadora. máxima y mínima
e) Plancha. tiene cada
f) Compresoras maquina?
de aire. - ¿Cuánto cuesta
cada una de
ellas?
177
ANEXO 10. Cartas de Validación de Instrumentos
178
179
180
181
182
183
184
185
ANEXO 11. Instrumentos Validados
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
I. DATOS GENERALES
1. Tipo de documento
Original Fotocopia Electrónico (html)
2. Lugar y fecha de revisión: _____________________________________
Criterio Escala
4. ¿El documento fue elaborado entre las gestiones 2000- Si No
2006?
186
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
I. DATOS GENERALES
1. Empresa: __________________________________________________
2. Nombre del cuestionado: ______________________________________
3. Cargo: ____________________ Tiempo que ejerce: _________________
187
SI
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este servicio?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
No
¿Por qué?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
10. ¿Le gustaría que la empresa le ofrezca el servicio de recojo y entrega en su
fábrica?
SI
¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por este servicio?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
No
¿Por qué?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
V. CANTIDAD A PRELAVAR
12. ¿Qué cantidad lleva a prelavar en promedio, semanalmente de cada prenda?
Pantalones: _________________ Chamarras: ___________________
Gabardinas: _________________ Shorts: ______________________
Camisas: ___________________ Total: _______________________
OBSERVACIONES
__________________________________________________________________
GRACIAS!!!
188
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
b. TIPOS DE PRELAVADO
4. ¿Qué tipos de prelavado ofrece su empresa?
Prelavado Enzimático. Prelavado Celeste.
Prelavado Teñido. Prelavado Fronceado.
Prelavado Normal.
Otro _______________________________________________
_______________________________________________
c. SERVICIOS ADICIONALES.
5. ¿Su empresa ofrece el servicio de etiquetado?
SI
¿Cuánto cobra por este servicio?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
No
¿Por qué?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
6. ¿Su empresa ofrece el servicio de empaquetado?
SI
¿Cuánto cobra por este servicio?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
No
¿Por qué?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
7. ¿Su empresa ofrece el servicio de recojo y entrega en fabrica de sus clientes?
SI
¿Cuánto cobra por este servicio?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
No
¿Por qué?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
189
d. PRECIO DEL SERVICIO.
8. ¿Cómo cobra el servicio de prelavado?
Por prenda
Por kilogramo
9. ¿Cuánto cobra por cada servicio que ofrece?
Tipo de prelavado Unidad Precio
Enzimático
Celeste
Teñido
Fronceado
Normal
Otro
10. ¿Cuales son las formas de cobro a sus clientes?
Al contado
A crédito
A plazos
Otros: ___________________________
_____________________________
____________________________
OBSERVACIONES:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
GRACIAS!!!
190
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
I. DATOS GENERALES
1. Empresa: _____________________________________________________
2. Nombre del encuestado: _________________________________________
3. Cargo: ________________________ Tiempo que ejerce: _______________
OBSERVACIONES
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
GRACIAS!!!
191
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
I. DATOS GENERALES
1. Empresa: _____________________________________________________
2. Nombre del encuestado: _________________________________________
3. Cargo: ________________________ Tiempo que ejerce: _______________
OBSERVACIONES
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
GRACIAS!!!
192
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
I. DATOS GENERALES
1. Empresa: _____________________________________________________
2. Nombre del encuestado: _________________________________________
3. Cargo: ________________________ Tiempo que ejerce: _______________
OBSERVACIONES
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
GRACIAS!!!
193
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
I. DATOS GENERALES
1. Empresa: _____________________________ NIT:____________________
2. Nombre del encuestado: _________________________________________
3. Cargo: ________________________ Tiempo que ejerce: _______________
194
Precio
Fijador
Medida
Precio
Colorante
Medida
Precio
Soda Cáustica
Medida
Precio
Permanganato de Potasio
Medida
Precio
Blanco óptimo
Medida
Precio
Otros
Medida
Precio
Otros
Medida
Precio
Otros
Medida
Precio
195
No
11. ¿Por que?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
OBSERVACIONES
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________________________________________________________
GRACIAS!!!!
196
ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“BOLIVIA”
INGENIERÍA COMERCIAL
197
8. ¿Cuál es el plazo de entrega?
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
OBSERVACIONES
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
GRACIAS!!
198
ANEXO 12. Crecimiento del Sector
Año Producto
Interno Bruto
1989 287,362
1990 306,791
1991 305,837
1992 317,230
1993 327,763
1994 331,931
1995 346,044
1996 357,168
1997 378,128
1998 381,132
1999 397,570
2000 405,518
2001 408,414
2002 398,756
2003 (p) 406,635
2004 (p) 419,073
2005 (p) 430,879
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
(Sector específico)
AÑO NUMERO DE
EMPRESAS
1995 17
1996 16
1997 15
1998 13
1999 16
2000 16
2001 16
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
199
ANEXO 13. Cálculo del Precio Unitario
Prelavado Celeste
Insumo Precio Total Precio por
($us) Prenda ($us)
Encima cellulosa 16,00 0,05
Detergente noiónico 1,80 0,01
Ácido fórmico 1,65 0,02
Antiquiebre 3,60 0,02
Tinte azul 22,00 0,02
Detergente aniónico alcalino 3,80 0,01
Agua oxigenada 0,90 0,01
Estabilizador de agua 4,20 0,01
oxigenada
Blanqueador óptico 4,60 0,01
Mano de obra total 0.40
GIF 0.02
TOTAL 0,58
200
Prelavado Teñido
Prelavado Fronceado
201
Prelavado Enzimático Normal
202
ANEXO 14. Proformas de Cotización de Maquinaria e Insumos
203
204
205
ANEXO 15. Fotos de Maquinaria y Equipo
Lavadora
Centrífuga
Secadora
206
Fulón de Madera en Seco
Compresora de Aire
207
Caldero de Vapor
Plancha a vapor
208
ANEXO 16. Cálculo Unitario de Sueldos y Salarios
209
ANEXO 17. Elevaciones y Cortes
210
Corte B: Vista Derecha de la Planta
211
Plano de Fundaciones
212
Plano de Sitio y Techos
213
Elevación Norte
Elevación Sud
214
Elevación Oeste
215
216
ANEXO 18. Presupuesto de Construcción
MODALIDAD OBRA VENDIDA
LAVANDERIA INDUSTRIAL EN LA CIUDAD DE
PROYECTO COCHABAMBA
OBRA A EJECUTAR OBRA GRUESA Y OBRA FINA
ZONA HUAYRAK´ASA
CALLE
PROPIETARIO MARIA PAULA CLAROS VELARDE
CONSTRUCTOR ARQ. RONALD CLAROS D.- OSCAR CLAROS D.
FECHA CBA. 25 DE JULIO DEL 2007
217
35,00 Bs.
Cerámica nacional de
19 Revestimientos de cerámica m2 160,00 90,00 14.400,00 35,00 Bs.
20 Randas importadas ml. 37,00 43,00 1.591,00 Randa importada
21 Muebles de madera bajo mesón ml. 1,20 675,00 810,00 Madera tejeyeque
22 Muebles alto cocina ml. 6,00 600,00 3.600,00 Madera tejeyeque
23 Barnizado de muebles cocina baño pza 4,00 60,00 240,00 Barniz filtro solar
24 Art. Sanitario inodoro pza 6,00 750,00 4.500,00 Icasa importado
25 Art. Sanitario lava manos pza 8,00 406,00 3.248,00 Icasa importado
26 Art. Sanitario lava platos pza 1,00 450,00 450,00
Fibra de vidrio reforzado
27 Art. Sanitario huella de ducha pza 3,00 300,00 900,00 de color
28 Lavandería pza 1,00 280,00 280,00 Mármol granito
29 Mezcladora ducha pza 1,00 356,00 356,00 FV línea allegro Argentino
30 Mezcladora lava manos pza 3,00 427,00 1.281,00 FV línea allegro Argentino
31 Grifo lava manos pza 5,00 150,00 750,00 FV Argentino
32 Grifo lava platos pza 1,00 150,00 150,00 FV Argentino
33 Grifos exterior pza 9,00 35,00 315,00 Italiano importado
Importado incoloro de
34 Carpintería de aluminio m2 65,00 392,00 25.480,00 2,00 Mm.
35 Crp. Puertas de aluminio m2 15,50 432,00 6.696,00
Pintura monopol de
36 Pintura interior y exterior m2 1.434,00 12,00 17.208,00 primera látex
37 Puertas metálicas m2 31,22 250,00 7.805,00 Fierro y ensamble
38 Mesón de mármol nacional ml 2,90 354,00 1.026,60 Trabertino claro
39 Mueble mesón atención ml 4,00 510,00 2.040,00 Madera barnizada
40 Bomba de agua Italiana pza 1,00 1.800,00 1.800,00 1,5 hp.
41 Tanque alto de agua pza 1,00 2.500,00 2.500,00 Fibra de vidrio
42 Muro perimetral soguilla ml 144,00 353,00 50.832,00 De 2,5 alto
Dosificación de mortero 5
43 Revocado de muro perimetral m2 476,00 28,00 13.328,00 X 1
44 Pintura muralla m2 476,00 12,00 5.712,00 Monopol de primera
45 Pintura puertas metálicas m2 31,22 16,00 499,52 Monopol de primera óleo
46 Retiro de escombros y limpieza m3 1,00 700,00 700,00
Total parcial en bolivianos 305.705,52
Total parcial en dólares 38.943,38
Transporte y herramienta 5% 1.947,00
Utilidad 10% 3.894,40
TOTAL GENERAL Dólares 44.784,78
218
ANEXO 19. Constitución de Sociedad
CÓDIGO DE COMERCIO
DECRETO LEY Nº 14379
de 25 de febrero de 1977
(Vigente desde el 1º de enero de 1978)
TÍTULO III
DE LAS SOCIEDADES COMERCIALES
CAPÍTULO IV
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
219
Ningún acuerdo a disposición de la escritura de constitución puede privar a los
socios de su derecho preferente a suscribir el aumento del capital social.
Antes de la publicación e inscripción del aumento de capital en el Registro de
Comercio, los socios quedan obligados a pagar su nueva suscripción.
Art. 202.- (REGISTRO DE SOCIOS). La sociedad llevará un libro de registro de
socios, donde se inscribirán el nombre, domicilio, monto de su aportación y, en su
caso, la transferencia de sus cuotas de capital, así como los embargos y
gravámenes efectuados (Art. 25 Código de Comercio).
La transferencia surte efectos frente a terceros solamente después de su
inscripción en el Registro de Comercio.
Cualquier persona con interés legítimo tiene la facultad de consultar el libro de
registro, que estará al cuidado de los administradores, quienes responderán
personal y solidariamente de su existencia regular y de la exactitud de sus datos.
Art. 203.- (ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD). La, administración de la
sociedad de responsabilidad limitada, estará a cargo de uno o más gerentes o
administradores, sean socios o no, designados por tiempo fijo o indeterminado
(Arts. 1670, 1680,1684 Código de Comercio).
Su remoción, revocatoria de poderes y responsabilidades, se sujeta a lo dispuesto
en los artículos 176, 177 y 178.
Si la administración fuera colegiada, a cargo de un directorio o consejo de
administración, se aplicara las normas que sobre directorio se establece para la
sociedad anónima. (Arts. 217, 218, 332, 749 Código de Comercio).
Art. 204.- (ASAMBLEA DE SOCIOS Y SUS FACULTADES). La asamblea de
socios tiene las siguientes facultades:
1) Discutir, aprobar, modificar o rechazar el balance general correspondiente al
ejercicio vencido;
2) Aprobar y distribuir utilidades;
3) Nombrar y remover a los gerentes o administradores;
4) Constituir el directorio o consejo de administración y, cuando así hubieran
convenido los socios, nombrar a los integrantes del órgano de control interno;
5) Aprobar los reglamentos;
6) Autorizar todo aumento o reducción del capital social, así como la cesión de las
cuotas de capital y la admisión de nuevos socios. La reducción de capital es
obligatoria en los términos y forma de artículos 354, en lo pertinente;
7) Modificar la escritura constitutiva;
8) Decidir acerca de la disolución de la sociedad; así como el retiro de socios; y
9) Las demás que correspondan conforme a la escritura social.
Art. 205.- (ASAMBLEA ANUAL). La asamblea ordinaria se reunirá por lo menos,
una vez al año, en el domicilio y época fijada en la escritura social y, a más tardar,
dentro de los tres meses de cerrado el ejercicio económico de la sociedad. (Arts.
206, 217, 218 Código de Comercio).
La escritura constitutiva puede establecer casos en que determinados asuntos no
requieran de la aprobación de la asamblea; para adoptar acuerdos sobre los
mismos, se remitirán a los socios los textos de las propuestas. Los votos de éstos
serán emitidos por escrito.
A solicitud de los gerentes o administradores o de los socios que representen más
de la cuarta parte del capital social, podrá convocarse a la asamblea
220
extraordinaria, aún cuando la escritura constitutiva solo exigiera el voto por
correspondencia. En estas asambleas solo podrán tratarse los asuntos señalados
en la convocatoria, bajo pena de nulidad. (Arts. 203, 176, 177, 178 Código de
Comercio).
Art. 206.- (CONVOCATORIA A ASAMBLEA). Las asambleas serán convocadas
por los gerentes o administradores y, en su defecto, por el directorio o consejo de
administración y, a falta u omisión de éstos, por los socios que representen más
de la cuarta parte del capital social.
Si la escritura social no estableciera la forma y modo de convocatoria, se la hará
por carta certificada.
La publicación o comunicación deberá contener la orden del día y será hecha ocho
días antes de la fecha señalada para la celebración de la asamblea.
Art. 207.- (QUÓRUM LEGAL). El quórum legal para la asamblea quedará
constituido con la presencia de socios que representen por lo menos a la mitad del
capital social, a no ser que la escritura constitutiva exigiera una representación
mayor.
La participación de los socios en las deliberaciones y decisiones de las asambleas
podrá ser personal o por medio de representante o mandatario, en la forma que
determine el contrato social.
Art. 208.- (VOTO DE LOS SOCIOS). Todo socio tendrá derecho a participar en
las decisiones de la sociedad y gozará de un voto por cada cuota de capital, salvo
las limitaciones estipuladas en el contrato social.
Art. 209.- (VOTOS NECESARIOS PARA. LAS RESOLUCIONES). Para modificar
la escritura social, cambiar el objeto de la sociedad, aumentar o reducir el capital
social, admitir nuevos socios, autorizar la transferencia de cuotas del capital y
disolver la sociedad, se requerirá el voto de socios que representen dos tercios del
capital.
Las demás resoluciones serán aprobadas por el voto de socios que constituyen
más de la mitad del capital social.
Art. 210.- (CONCENTRACIÓN DE LAS CUOTAS DE CAPITAL). La sociedad de
responsabilidad limitada se disolverá de pleno derecho cuando todas las cuotas de
capital se concentren en un solo socio, quien responderá, en forma solidaria e
ilimitada, por las obligaciones sociales hasta la total liquidación de la sociedad.
La acción podrá ejercitarse por cualquier persona con interés legítimo, debiendo
procederse por la vía sumaria. Probado el hecho, el juez designará a los
liquidadores respectivos.
La acción no podrá ser enervada por la inclusión o aparición posterior de socios.
Art. 211.- (CONTROL). Los socios tienen el derecho de examinar la contabilidad,
libros y documentos de la sociedad en cualquier tiempo. Podrá también
establecerse un órgano de control y vigilancia cuyas facultades y funciones se
regirán por las normas señaladas, para los síndicos en las sociedades anónimas,
en cuanto aquellas sean aplicables.
La creación del órgano de control permanente no significa la pérdida del derecho
al control individual por parte de los socios.
Art. 212.- (TRANSFERENCIA POR CAUSA DE MUERTE). La transferencia de
cuotas por causa de muerte de alguno de los socios, se rige por el artículo 209
221
cuando no exista estipulación distinta en el contrato. Si el contrato social permite la
incorporación de los herederos del socio, el pacto será obligatorio para los socios.
En caso contrario, los socios tendrán derecho a adquirir las cuotas del socio
fallecido en proporción a las cuotas de capital y por su valor comercial a la fecha
de la muerte de éste. Si no se llegara a un acuerdo con respecto al precio y
condiciones de pago, serán determinados por peritos designados por las partes o
por el juez.
Art. 213.- (COPROPIEDAD). Cuando exista copropiedad de una cuota social se
aplicarán las disposiciones del condominio. La sociedad puede exigir la unificación
de la representación para ejercer los derechos y cumplir las obligaciones sociales.
Art. 214.- (CESIÓN DE CUOTAS ENTRE SOCIOS). La cesión de cuotas es libre
entre socios salvo las limitaciones establecidas en el contrato social.
La cesión de cuentas, aún entre socios, implica la reforma de la escritura de
constitución.
Art. 215.- (PREFERENCIA DE LOS DEMÁS SOCIOS EN LA OFERTA DE
CESIÓN). El socio que se proponga ceder sus cuotas, comunicará su deseo por
escrito a los demás socios, quienes, en el término de quince días de recibido el
aviso, manifestarán si tienen interés en adquirirlas.
Si no hacen conocer su decisión en el plazo señalado, se presume su rechazo y el
ofertante queda en libertad para vender sus cuotas a terceros.
Art. 216.- (DESACUERDO DE LOS SOCIOS EN LA CESIÓN). Si los socios no
hacen uso de la preferencia, la ejercen parcialmente o no se da la autorización de
la mayoría prevista para la admisión de nuevos socios, la sociedad estará obligada
a presentar, dentro de los sesenta días de la oferta, una o más personas que
adquieran las cuotas.
Si dentro de los veinte días siguientes no se perfecciona la cesión, los demás
socios optarán entre disolver la sociedad o excluir al socio interesado en ceder las
cuotas, pagando su precio según peritaje.
222
ANEXO 20. Cálculo del Capital de Trabajo
Consolidación de la Depreciación
Ítem Valor Años 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Terreno 5,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Construcción 73,927 40 1,848 1,848 1,848 1,848 1,848 1,848 1,848 1,848 1,848 1,848
Maquinaria y 66,980 10 6,698 6,698 6,698 6,698 6,698 6,698 6,698 6,698 6,698 6,698
Equipo
Equipo de 2,478 5 496 496 496 496 496 140 140 140 140 140
oficina
TOTAL 148,885 9,042 9,042 9,042 9,042 9,042 8,686 8,686 8,686 8,686 8,686
Existencias
Ítem 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Insumos 2,968 3,032 3,097 3,157 3,217 3,247 3,312 3,375 3,432 3,491
TOTAL 2,968 3,032 3,097 3,1575 3,217 3,247 3,312 3,375 3,432 3,491
223
Efectivo en caja
Ítem 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Costos de 37,128 35,444 35,998 37,772 38,782 38,426 36,988 37,448 36,553 34,985
servicio
Insumos 2,968 3,032 3,097 3,157 3,217 3,247 3,312 3,375 3,432 3,491
Depreciación 9,042 9,042 9,042 9,042 9,042 8,686 8,686 8,686 8,686 8,686
TOTAL 25,118 23,370 23,859 25,573 26,523 26,493 24,990 25,387 24,435 22,808
Pasivo corriente
Ítem 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
GIF/Servicios 605 605 605 605 605 605 605 605 605 605
Gastos Grales. de Adm. 10,157 8,064 8,064 8,064 9,224 8,524 8,524 9,062 9,562 9,062
TOTAL 10,762 8,669 8,669 8,669 9,830 9,130 9,130 9,667 10,167 9,667
224
ANEXO 21. Cálculo del Análisis de Sensibilidad
Escenario 1: Incremento del 10% en los Ingresos.
Ítem 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS 63,783 80,301 117,284 132,814 135,356 138,844 139,317 143,359 150,601 195,930
Ventas 62,444 80,301 117,284 132,814 135,356 136,706 139,317 141,984 144,410 146,879
Recuperación 1,339 2,138 1,375 49,051
de capital de
trabajo
EGRESOS 167,496 79,662 57,5542 71,571 82,451 80,391 82,615 81,395 85,381 84,241 83,899
Inversiones 129,530 609
Inversión en 37,966 1,591 4,754 799 1,400 1,202
capital de
trabajo
Costos de 17,959 16,393 17,452 19,520 20,976 21,611 21,058 22,226 22,293 21,858
operación
Impuestos 16,472 24,081 37,199 25,831 42,931 43,724 44,897 46,798 46,975 48,276
Gastos 7,444 7,444 6,896 6,293 5,360 4,900 4,097 3,215 2,243 1,175
financieros
Amortizaciones 0 5,482 6,030 6,633 7,297 8,026 8,829 9,712 10,683 1,1751
Flujo de caja (167,496) 21,908 25,310 44,953 73,738 57,122 59,974 59,234 61,418 68,407 112,870
225
Escenario 2: Disminución del 10% en los Ingresos.
Ítem 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
INGRESOS 52,430 73,065 95,960 108,667 110,746 113,988 113,988 117,544 124,345 169,224
Ventas 51,091 73,065 95,960 108,667 110,746 111,850 113,988 116,169 118,154 120,173
Recuperación 1,339 2,138 1,375 49,051
de capital de
trabajo
EGRESOS 167,496 37,754 51,300 64,414 66,908 69,183 69,632 70,885 71,434 72,533 73,223
Inversiones 129,530 609
Inversión en 37,966 1,591 4,754 799 1,400 1,202
capital de
trabajo
Costos de 17,959 16,393 17,452 19,520 20,976 21,611 21,058 22,226 22,293 21,858
operación
Impuestos 12,351 20,390 29,282 33,663 33,880 34,486 35,699 36,281 37,314 38,439
Gastos 7,444 7,444 6,896 6,293 5,360 4,900 4,097 3,215 2,243 1,175
financieros
Amortizaciones 0 5,482 6,030 6,633 7,297 8,026 8,829 9,712 10,683 1,1751
Flujo de caja (167,496) 14,676 21,765 31,546 41,759 41,563 44,356 43,103 46,110 51,812 96,001
226