ANALISIS E

INVESTIGACION
FINANCIERA I
DOCENTE: C.P.C. SANTIAGO
BOCANEGRA OSORIO
CONTABILIDAD GERENCIAL

INTEGRANTES
 CONTABILIDAD GERENCIAL

LA CONTABILIDAD GERENCIAL

1. DEFINICION DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
El entorno en que se desenvuelven la mayoría de organizaciones
empresariales obliga a sus dirigentes a incrementar la flexibilidad
operativa de su organización y adaptarse con rapidez, a los
cambios y paradigmas contables con el propósito de lograr la
mayor eficiencia o performance.
Es indudable que el mundo actual ha experimentado grandes y profundos cambios en los últimos
años debidos, entre otros factores, a la creciente automatización de las empresas y a la mayor
competencia que enfrentan los productos en el mercado. Esto ha traído consigo efectos en el modo
en que las empresas conducen sus negocios, lo que a su vez ha impactado profundamente a la
Contabilidad Gerencial.
El Contador Público Gerencial, tiene que pasar a ser un pilar clave en la correcta medición del
desempeño empresarial, en la toma de decisiones de la alta gerencia y en el desarrollo de
estrategias de la empresa, para que la ayude, no sólo a sobrevivir sino a generar ventajas
competitivas, en un mundo de negocios globalizado, cada vez más creciente y hostil. De esta
manera el Contador Gerencial deberá asumir un rol más activo dentro de la gestión propia de los
negocios, desarrollando habilidades personales de liderazgo y dirección de grupos humanos, que
le permitan no solo asesorar a la Gerencia, si no actuar activamente dentro de la organización, para
lo cual deberá abandonar viejos paradigmas y aprovechar su participación en todos y cada uno de
los proceso de la Empresa.

Es parte del proceso gerencial, que haciendo uso de sus propias reglas,
Clasifica, analiza, procesa y facilita información útil de acuerdo a los requerimientos
de la organización, con la intención que la gerencia pueda comprender los
resultados de las transacciones económicas y financieras.

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II. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.

Según la National Associaciation of Accountants NAA en el SMA Statement Nª 1B – de 17 de junio de 1981,
citada por Flores, indica lo siguiente:

Los objetivos de la contabilidad gerencial son:

a. Proveer Información: El contador de gerencia selecciona y provee a todos los niveles gerenciales
la información necesaria para:

 Planear, evaluar y controlar las operaciones.

 Asegurar los activos de las operaciones.
 Comunicarse con las partes interesadas fuera de la organización, tales como accionistas y
entidades reguladoras.

b. Participar en el proceso gerencial: Los contadores de gerencia están involucrados activamente en

los niveles apropiados en el proceso de dirigir la organización. El proceso incluye toma de
decisiones estratégicas, el uso eficaz de la información.

- Componentes Del Proceso Gerencial.

Según el pronunciamiento de práctica (PPP) que ha sido preparado por el comité de

contabilidad financiera y gerencial (FMAC) de la federación internacional de contadores
(IFAC), citado por Flores indica lo siguiente:

 Establecimiento del direccionamiento organizacional.

 Estructuramiento organizacional.
 Uso de los recursos organizacionales.
 Compromiso organizacional.
 Cambio organizacional.
 Control organizacional.

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