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Introduccin al El Planeamiento de Minas

Ing. Abdel Arroyo A.

Como tener xito al armar un plan:


Timing Ser honesto con lo que los dems y uno piensa Asumir un rol positivo Todos deben participar Escuchar los puntos de vistas de todos los integrantes del grupo Respetar la experiencia de los otros

Desafos del Cambio


Los aspectos de la actividad humana cambian
Desarrollo de Nuevas Tecnologas (influyen en cambios sociales y econmicos) Desarrollo de nuevas ciencias Desarrollo de nuevos materiales, fuentes de energa y automatizacin

El administrador debe reconocer las necesidades de introducir cambios


Logrando vencer resistencias de la gente Dejando del lado las actividades obsoletas Buscando oportunidades en el mercado y/o producto Establecer la velocidad del cambio.

DEFINIR EN UNA IDEA


Que necesitamos lograr? Donde estamos? A dnde queremos ir? Cmo llegamos all? Qu acciones debemos desarrollar? Qu suceder con el entorno? Que no podemos perder? Quien debe participar? Que deseamos ser (Visin)? Que debemos estar haciendo hoy (Misin)?
DEBEMOS TOMAR DECISIONES Estableciendo objetivos Distribuyendo recursos Estableciendo las acciones a resolver

Por que hacer un Planeamiento?


Permite entender y o establecer
Conocimiento cabal de la situacin actual de la empresa Introducir estrategias y orientar el pensamiento del administrador Las fortalezas y debilidades de la empresa para introducir cambios Como prepararse para introducir los cambios que garantizan la permanencia y maximizar los beneficios de la empresa Determinar las debidas acciones a largo y corto plazo

Objetivos Del Planeamiento


ASEGURAR LA CANTIDAD Y CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL PERMITIR LA RECUPERACIN LAS INVERSIONES ASEGURAR UNA RENTABILIDAD MINIMA CUMPLIR LOS COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON TERCEROS o FINANCIEROS o TRIBUTARIOS o AMBIENTALES o SOCIALES

SERVIR DE FUERZA IMPULSORA DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, (CAMINO A SEGUIR). CON EL CONTROL DEBE FORMAR EL PAR REGULADOR QUE PERMITE ADAPTAR EL SISTEMA A SU MEDIO, PARA MANTENER UN EQUILIBRIO CORRECTO.. DEBE COORDINAR LA ACCION DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES EMPRESARIALES.

Estrategia Y Planeamiento
ESTRATEGIAS SON LOS CRITERIOS QUE USAREMOS EN LA PLANIFICACIN PLANIFICACION ES LA PROGRAMACION DE UNA SERIE DE ACTIVIDADES PARA LOGRAR EL OBJETIVO EJECUCIN ES LA MATERIALIZACIN DE NUESTRA ACTIVIDADES. CONTROL ES LA VERIFICACIN DE LO EJECUTADO o EN EL PRESENTE CURSO TRATAREMOS DE LAS ESTRATEGIAS Y LA PLANIFICACIN

LAS ESTRATEGIAS LAS DEFINE CADA EMPRESA DE ACUERDO A SUS CARACTERSTICAS PARTICULARES. EXPLORACIN/OPERACIN: 1 MILLON DE ONZAS, 100 MILLONES DE TM DE MINERAL CON 1% CU. DESARROLLO DE LA OPERACIN POR ETAPAS: MARCONA MINING CO: 11 ETAPAS, LA ESCONDIDA LA ESCONDIDA ETAPA 4, CO. VERDE ETAPA DE OXIDOS, ETAPA DE SULFUROS, TINTAYA: 8,000 TM, 10,000 TMD, 17,000 TMD, ETAPA DE OXIDOS

EXPLOTAR UN SOLO TIPO DE METAL: BARRIK ORO, PHELPS DODGE: CU, PARTICIPACIN POR EL PRODUCTO: MARUBENI, MTISUI. PARTICIPACIN EN UN SECTOR DE LA INDUSTRIA MINERA: EXPLOTACIN, FUNDICIN, REFINACIN, MANUFACTURA, OPERACIN INTEGRADA.

ETAPAS DE LA PLANIFICACION MINERA


Los elementos a revisar en forma independiente, estn completamente relacionados entre si, por ejemplo: El mtodo de explotacin define la estructura de costo, la cual es un dato de entrada para el clculo de las leyes de corte. El ritmo de explotacin es uno de los parmetros en la eleccin del mtodo de explotacin
Mercado

Modelo Geolgico Mtodo Ritmo de Produccin Modelo Geotcnico Lmite Final Secuencia de Explotacin

Variables Exgenas

Leyes de Corte

Modelo Metalrgico

Plan Minero

Clasificacin
Planificacin estratgica Planificacin conceptual Planificacin operativa

Modelos de Planeamiento
Objetivos Estratgicos

MISION
Objetivos Operativos

Plan Operativo

Plan Intermedio Tactico

Plan Estratgico VISION

1999

2000

2001

2005

2010

2015

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Niveles de Planeamiento
N I V EL ES DE PL A N EA M I EN T O
NIVEL JERRQUICO Determinacin de las Metas AGENTES Propuestas y DIRECTORIO Plan de Accin GERENCIA GENERAL NIVEL DEL PLANEAMIENTO POLTICO ACTIVIDAD QUE SE PLANIFICA Gobierno Fines de la Empresa Misin, Visin, Objetivos Resul. Financieros Expl/Desarrollos Reservas Produccin Comercial Resul. Econmicos Ejecucin Operaciones Estndares Costos Personal. Equipos PERIDO AOS Mas de 5

SUPERIOR

ESTRATGICO

1-5

GERENCIA OPER. INTERMEDIO SUPERINT. GENERAL

OPERATIVO LOGISTICO

1-2

SUPERINT. INFERIOR ING. DE SECCIN

MINA TACTICO

Hasta 1

Nivel: Poltico Estratgico


Vi s Es ion, tra Me teg ta ia s, O Co bj mp eti art vos ida

Mas de 5 10 aos
Directorio Gerencia

Visin, Misin, Objetivos Estratgicos Resultados Econmicos y Financieros Inversiones

ion dic Me s de esta ma pu ste Pro Si

Unidades de Negocios

Nivel: Operativo Logstico 1 2 Aos


Reservas, Exploraciones, Produccin, Costos, Estndares, Personal, equipos,

Gerencia de Oper. - Superintendencias

Departamentos y Centros de Trabajo

Servicios Auxiliares, etc

Esquema de Gestin Empresarial

MISION_VALOR

OBJETIVOS ESTRATGICOS

PLANIFICACIN

ORGANIZACIN

DIRECCIN

CONTROL

PLAN OPERATIVO

La Plan Operativo y Plan Estratgico


Mercado Escenarios de Produccin - Costos - Produccin - Valor

Planificacin Estratgica de Minas

Depsitos Minerales

Recursos -Capital -Humanos -Financieros

Proyectos - Exploracin - Desarrollo - Expansin - Mejoramiento

Meta Productiva En el Tiempo

Diferencia entre Plan Estratgico y a Largo Plazo

Ley De Corte
LA LEY DE CORTE ES EL PARMETRO IMPORTANTE DE UNA OPERACIN MINERA, MS

EL MISMO NOS PERMITE DIFERENCIAR LA MENA (ORE) DEL DESMONTE (WASTE. MENA ES LA ESPECIE MINERALGICA (MINERAL) O ESPECIE MINERALGICAS CUYO VALOR ES IGUAL O MAYOR QUE LOS COSTOS EN QUE INCURRIMOS PARA PODERLA VENDER.

Ley De Produccin

ES LA LEY QUE ENVIAMOS A LA PLANTA DE TRATAMIENTO (MILL CUT OFF). NOSOTROS PODEMOS VARIAR LA LEY DE PRODUCCIN A NUESTRA CONVENIENCIA MEZCLADO BLOQUES DE DISTINTAS LEYES, TODOS ENCIMA DE LA LEY DE CORTE

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Capacidad De Mercado
NO PODEMOS PRODUCIR MAS QUE LO QUE NOS PUEDEN COMPRAR.

Capacidad financiera de la empresa


UN PROYECTO DE UN TAMAO SIGNIFICA UN MONTO DE INVERSIN. DE ACUERDO A LA CAPACIDAD FINANCIERA DE LA EMPRESA, BUSCAR O EJECUTAR MINAS PEQUEAS, MEDIANAS, GRANDES O MEGA PROYECTOS

Estrategias Mediano Plazo


TAMAO DE PRODUCCIN TRABAJAMOS CON UNA OPERACIN EN MARCHA, CON UN TAMAO YA DEFINIDO SIN EMBARGO PERMANENTEMENTE ESTAMOS TRATANDO DE MAXIMIZAR NUESTRA CAPACIDAD DE PRODUCCIN UNA POSIBILIDAD ES EL BALANCEO DE LAS CAPACIDADES DE LAS DISTINTAS OPERACIONES UNITARIAS EN ESTAS CONDICIONES SE TRABAJA CON UN TAMAO DE PRODUCCIN IGUAL A LA MENOR CAPACIDAD INSTALADA O SE PLANTEA AMPLIAR LOS CUELLOS DE BOTELLA Y LLEVAR LA CAPACIDAD A LA MAYOR INSTALADA

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