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Relaciones de La Empresa Con El Sindicato Go by Talent 360 PDF
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Administracin de Personal 1
RELACIONES DE LA EMPRESA CON EL SINDICATO
Contenido
IDEAS PRINCIPALES................................................................................................... 3
CASO 1 ........................................................................................................................... 9
CASO 2 ......................................................................................................................... 14
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RELACIONES DE LA EMPRESA CON EL SINDICATO
IDEAS PRINCIPALES
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Los sindicatos son sistemas abiertos que se postulan objetivos a cumplir y que
se ven influidos por el entorno exterior.
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MAPA CONCEPTUAL
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REVISIN DE TRMINOS
Administracin del contrato colectivo de trabajo: cuando la gerencia
general ha aprobado una estrategia general, y cuando los principales
representantes de los trabajadores han llegado a un acuerdo respecto a la
posicin que van a sostener. La administracin del contrato colectivo vendra e
ser el siguiente peso, en donde se cumplir todo lo establecido en el contrato.
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representante el cual defender los intereses comunes de todos los
integrantes.
Para poder explotar esa ventaja nos basaramos en la gua bsica para la
negociacin dado que una vez que conozco el lmite de lo que est dispuesto a
conceder en base a esto puedo exigir ms, se sera recomendable exigir ms si
es que de verdad es necesario dado que sera unos de los objetivos del grupo
que represento, pero si el lmite que estn dispuesto a conceder sobrepasa lo
estimado que requiere el grupo que represento entonces estara bien sacar un
poco de provecho y aumentar un poco de lo normal ya que si la parte opuesta
est dispuesto a dar porque desaprovechar la oportunidad. Si resultara
deseable pero no deberamos de exagerar porque sera mal visto por la otra
parte.
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a las reuniones que vea cmo se desarrolla mas no participar de ellas
activamente en conclusin que no pertenezca al equipo de negociadores.
Las diferencias que existen entre un inters honesto por el bienestar de los
trabajadores y el viejo paternalismo de las empresas del siglo pasado es la
proteccin social empresarial, que sigue siendo un medio para limitar la
movilidad de los trabajadores calificados y formados como el paternalismo del
siglo XIX y para preservar los convenios colectivos de trabajo cosa que es muy
diferente con el inters honesto del bienestar del trabajador como tal.
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CASO 1
PREPARACIN PARA EL CONFLICTO EN YOGUR =
JUVENTUD ETERNA
La ltima ronda de conversaciones
preparatorias sobre el convenio colectivo
de trabajo de la empresa Yogur =
Juventud Eterna, en la cual labora un
total de 216 personas sindicalizadas,
puso de relieve serias deficiencias entre
las peticiones del sindicato y las ofertas
de la empresa. En cuanto a niveles
salariales, por ejemplo, la empresa
declaro que no puede exceder un nivel
de 3.2 % de incremento, pero el sindicato decidi que no puede aceptar menos
de 4.1%.
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La empresa no puede acceder a todas los pedidos del sindicato porque al
hacer efectivo las peticiones del sindicato estaran yendo con la integridad
de la empresa. Por lo cual el plan general de negociacin debe iniciarse
dando a conocer los lmites que la empresa puede hacer efectivo los
pedidos del sindicato.
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A : Gerente General
Atentamente:
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esto para generar un clima de confianza. Luego se debe reflejar un
verdadero inters hacia los trabajadores, se debe mostrar que la compaa
en realidad se preocupa por estos.
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Para que se realice un paquete global para la negociacin que incluya un
estimado de los costos probables si la empresa se ve obligada a acceder a
la peticin de que los sindicalizados disfruten de dos comidas por turno, se
debe conocer el nmero de trabajadores y los costos presentes de la
preparacin de las comidas, pero se puede estimar por trabajador un gastos
mensual de doscientos sesenta soles aproximadamente.
ESTIMADO DE COSTOS
S/.2808
Considerando la peticin del sindicato dos comidas por turno los costos
diarios serian:
Los costos diarios incurridos por dos comidas en un turno para ambos
turnos seran:
S/.5400
Por lo tanto existira un costo diario adicional de: S/.2592 para la empresa si
se vera obligada a aceptar la peticin del sindicato.
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CASO 2
CASO DE ESTUDIO 17-2
El equipo quedo instalado y listo para ser operado hace dos semanas, pero
sorpresivamente el sindicato presento un pliego petitorio que esencialmente
solicita que se garantice que todo el personal actual conservara su puesto.
Solicito tambin que no se modifiquen los actuales puestos de trabajo, lo que
resulta tcnicamente incompatible si se han de operar los nuevos equipos. El
sindicato pidi tambin que no menos del 50% del personal que le dar
mantenimiento a los aparatos este compuesto de sindicalizados, pese a que en
las actuales circunstancias ningn afiliado est capacitado para esta funcin.
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1. El gerente consulta usted la conveniencia de recurrir a la prensa local y
explicar pblicamente la posicin de la empresa. Qu comentarios
hara al respecto?
No es la solucin ms idnea, seria exponer los problemas internos a los
medios exteriores, este puede ser un caso extremo. Primeramente
podemos resolver los conflictos internamente convocar al presidente del
sindicato y explicarle la posicin de la empresa, y que este pueda
comunicarle a los dems trabajadores, para no generar rumores
infundados.
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4. Usted ha optado por representar los intereses del sindicato. En el curso
de una reunin con los afiliados, uno de los trabajadores le pregunta si
es cierto que la empresa podra verse obligada a cerrar si el conflicto
estalla y se prolonga demasiado. Qu respuesta dara? Hasta qu
punto recomendara que su sindicato insista en su posicin final?
Toda huelga tiene consecuencias muy graves. Por lo tanto el cierre de la
organizacin siempre es una posibilidad que ha ambas partes no les
conviene.
CASO DE LA LOCALIDAD
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ciudad. Sobre esa decisin hay dos versiones. La primera, los fiscalizadores
retornan a la capital por el hostigamiento atribuido a la gerencia mistiana.
Irregularidades
La gerencia report estos hechos a la Sunafil Lima, indicando las faltas de sus
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trabajadores. Los supervisores tambin hicieron lo propio, pero se
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quejaron de hostigamiento. El 14 de agosto, el congresista Justiniano Apaza
le enva el oficio al ministro de Trabajo y le pide solucin al conflicto, adems le
solicita un informe de la labor de los supervisores.
Claves
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