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Guía Aprendizaje RAP 1 PDF
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2. INTRODUCCIN
Bienvenido querido aprendiz a la actividad de aprendizaje nm. 1 del programa de formacin Ctedra
Virtual del Pensamiento Empresarial. Mdulo I: Mentalidad Empresarial.
Dentro del anterior contexto, es necesario que desarrolle un alto sentido de compromiso y
pertenencia frente a su proceso de formacin aprendizaje, haciendo uso de las herramientas que le
brinda el trabajo independiente y apropiando elementos de su esencia, como son: 1) la autonoma,
2) la autorregulacin y 3) el trabajo colaborativo. Tenga presente, que los procesos de
enseanza aprendizaje, garantizan su calidad, a travs del seguimiento y el control, los cuales se
logran aplicando procesos de evaluacin propios del modelo a distancia, como son: la
autoevaluacin, la coevaluacin y la heteroevaluacin.
Es as, que lo invito para que internalice la gran responsabilidad que significa el encontrarse,
matriculado en este proceso de formacin, pues usted es el motor del mismo, planear el tiempo en
correspondencia con los contenidos del programa de formacin, buscar orientacin en su tutor(a) o
instructor(a) y deber poner especial atencin en saber seguir las instrucciones impartidas en cada
uno de los componentes de la plataforma (lectura comprensiva de Guas de Aprendizaje, Informacin
del programa, Cronograma, entre otros), como garanta de un Resultado de Aprendizaje significativo
de calidad con excelencia.
Querido aprendiz:
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Versin: 01
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN
Procedimiento Creacin y Adecuacin de Programas de Fecha: 08-10-2013
Formacin Virtual y a Distancia Cdigo: G001-
Gua de Aprendizaje para el Programa de Formacin P002-GFPI
Complementaria Virtual
Para iniciar, es necesario consultar el Cronograma de actividades que est ubicado en el botn
Informacin del programa para conocer las acciones a realizar. Tambin lo encuentra en la sesin
Anuncios en la pgina principal del programa de formacin.
El sondeo de conocimientos previos, permite medir el nivel de conocimientos que se poseen sobre la
temtica del programa y el manejo de la plataforma virtual; por lo tanto, el aprendiz debe ingresar por
el botn Actividades y en la carpeta Actividades de inicio encontrar este cuestionario, el cual no
es calificable, pero es imprescindible realizarlo.
Ingresar al botn Foros, dar clic en la carpeta Foro Social o Presentacin y luego en Crear
secuencia.
Digitar el asunto y el contenido del mensaje.
Dar clic en enviar.
Nota: este foro no es calificable pero es requisito para iniciar el programa de formacin.
Uno de los objetivos de este programa de formacin es que aprenda a encontrar dentro de usted los
elementos y la motivacin para ser un emprendedor y a partir de este convencimiento aprender a
reconocer el entorno y a diagnosticarlo teniendo en cuenta variables de la matriz DOFA y, con sus
resultados, delinear un plan estratgico bsico.
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Toda empresa es parte estructural del proyecto de vida del emprendedor. En l conjuga, ilusiones y
deseos, formacin profesional o experticia con fundamento en el comportamiento del mercado o
tambin, las tendencias que orientan el mundo.
Cules son las principales directrices que orientan el proyecto de vida de un emprendedor,
para que sea exitoso, de crecimiento econmico y por supuesto, sostenible en el tiempo?
Tenga en cuenta que para dar los aportes pertinentes, es necesario revisar lo que han comentado los
dems compaeros con el fin de no hacer los mismos aportes y leer la gua del buen uso de los
foros que se encuentra en el botn Informacin del programa.
Para participar de esta actividad, ingrese por el botn Foros de discusin y d clic en el enlace Foro
temtico nm. 1: Proyecto de vida, all podr realizar la secuencia de la actividad.
La siguiente prueba de conocimiento se realiza con el fin de identificar los conocimientos que
adquiri en el desarrollo de la actividad de aprendizaje nm. 1.
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5. GLOSARIO DE TRMINOS
Emprendedor: persona con caractersticas hacia el trabajo independiente, que reconoce las
oportunidades del entorno y las canaliza como empresa exitosa. Es un trabajador incansable en
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funcin de un sueo que materializa como empresa, siguiendo todos los formalismos de ley y del
proceso administrativo, buscando siempre el xito traducido en rentabilidad para su empresa.
Emprendimiento: ideas aplicadas a generar riqueza a partir de las oportunidades que se
detectan en el entorno. Estas ideas se canalizan a travs de planes de negocio y requieren
verdaderos lderes con visin para que logren concretar las ideas en empresa, con estructuras
legales, que generen valor que beneficie a la empresa, a la economa y a la sociedad en general.
Espritu empresarial: motor y actitud de la persona que es emprendedora y, por lo tanto,
susceptible de encontrar en todo cambio del entorno una oportunidad. Es la caracterstica del
emprendedor quien en ms de una ocasin, de la nada, logra concretar una idea que resulta ser
de impacto y exitosa.
Estado situacional: resultado que define cmo se encuentra la empresa frente a su entorno,
tanto externo como interno. Tambin se establece respecto a un producto en cualquiera de las
etapas de su ciclo de vida. Permite definir acciones orientadas al mejoramiento y ajuste de
estrategias que reorienten las acciones para alcanzar los objetivos de la organizacin.
Estrategia de promocin de venta: acciones encaminadas a que la estrategia del marketing,
una de los componentes del Plan Estratgico de la organizacin, alcance los objetivos y metas en
forma exitosa y especfica para lograr el incremento de la rentabilidad en funcin de aumentar las
ventas.
Estrategia gerencial: es el camino por donde la organizacin enruta las acciones para alcanzar
sus objetivos y sus metas con mximos rendimientos.
Indicadores de gestin: instrumento que permite medir el nivel de logro de los objetivos
estratgicos de la organizacin, su desempeo frente a objetivos, metas y responsabilidades
definidas para grupos establecidos al interior de la misma.
Matriz DOFA Cruzada para ideas de negocio: se utiliza para la identificacin de acciones
estratgicas que junto con las estrategias genricas, corporativas y competitivas, entre otras,
crean el marco para definir el Plan Estratgico y Planes de Accin de la empresa.
Plan estratgico: documento que refleja cul ser la estrategia a seguir por la empresa en el
mediano plazo. Se establece para vigencias aproximadas de 3 aos, pero puede oscilar entre 1 y
5 aos.
Plan de accin: documento que incluye todas las acciones, tiempos y tcnicas que se
despliegan para alcanzar los resultados propuestos en el Plan Estratgico de la organizacin
Plan de mejoramiento: acciones encaminadas a corregir desviaciones cuando estas son
identificadas, una vez se conoce el resultado de la medicin con referente a un Indicador de
Gestin.
Proyecto de vida: surge de sueos e ideales que se empiezan a dibujar desde edad temprana.
A medida que crece el hombre, se van haciendo ms reales y se concretan en actividades
especficas. Tambin se ajustan segn los cambios bruscos del entorno. Tiene como funcin
principal, organizar de manera paulatina el mundo interior y exterior de las personas: conjunto
proyecto profesional, proyecto personal y proyecto econmico.
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6. BIBLIOGRAFA/ WEBGRAFA
Para consultar la bibliografa y webgrafia del programa dirjase a los materiales del Momento 1,
documentos de apoyo y enlaces externos del programa.
Schultz, D. et al. Cmo dirigir la promocin de sus ventas: Una gua completa para incentivar las
ventas de sus productos o servicios. Consultado el 26 de Diciembre del 2013 en:
http://books.google.com.co/books
Fred R., David. Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson Prentice Hall. Mxico, 2008.
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