FCYT UMSS Ingeniera de Sistemas, Planificacin y Control de la Produccin II 1

Ing. Alex D. Choque Flores, Sem. I-11

TEMA 01: PLANIFICACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

EJERCICIOS PROPUESTOS
CPM Y GANTT

01. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, .J. La duracin en das y

las precedencias se dan en la tabla:

Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo en das
7 2 4 3 5 6 1 5 9 8
por actividad
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre ruta(s) crticas y actividades crtica(s)
c) Si B tomara 3 das ms llegando a 5, Qu cambios ocurriran con la terminacin del
proyecto?

02. AYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para
terminar cada una de las tareas involucradas en la construccin de una casa. Para cada actividad,
encuentre:

a) El tiempo de inicio ms prximo, el tiempo de terminacin ms prximo, el tiempo de inicio

ms lejano, el tiempo de terminacin ms lejano.
b) Las holguras.
c) Identifique la ruta crtica.
Actividad Descripcin
A Paredes y techo
B Cimientos
C Maderas del techo
D Recubrimiento techo
E Instalacin elctrica
F Ripiado del techo
G Recubrimiento exterior
H Ventanas
I Pintura
J Panales de paredes
Tiempo
Predecesor
esperado (das)
B 5
- 3
A 2
C 3
A 4
D 8
H 5
A 2
F, J, G 2
E, H 3

03. Como administrador de proyectos, usted se enfrenta a la red de actividades y tiempos

esperados que se muestran en la figura, observe que el proyecto debe acabarse en cuestin de
horas,

a) Encuentre la ruta crtica mediante CPM:

Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6
Duracin (das) 2 6 3 4 1 1 2 1

1 2 5 6

4
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b) Encuentre los perfiles econmicos lmite del proyecto, con los siguientes datos de costo y
suponiendo gastos uniformes por da:
Actividades 1-2 2-3 2-4 3-5 4-5 3-6 5-6 4-6
Presupuesto (Bs) 1.000 500 700 100 100 400 0 800

PERT

04. Se ha construido la red del proyecto en la figura siguiente, en el equipo se han discutido
actividades y duraciones para stos y se presentan en la tabla , cules son las probabilidades de
terminar el proyecto en 17 y 21 das?

Figura 1.
C Activ
Tiempo Tiempo Tiempo
Optimista Probable Pesimista
A 5 8 11
B 4 8 11
A
C 5 6 7
D 2 4 6
Inicio
D E 4 7 10
Final

B E

05. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el proyecto para
la nueva campaa de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las actividades y tiempos
previstos del mismo:

Tiempos estimados en semanas

ACTIVIDAD T. Optimista T. Ms Probable T. Pesimista Predecesor
A 1 4 7 -
B 2 6 7 -
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A, C
F 6 8 16 B
G 1 15 6 E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad

b) Calcular las holguras y determinar la ruta critica.
c) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas?

06. QUEFRIO S.A. es una empresa que se dedica a la climatizacin de edificios. En la actualidad,
tiene un contrato para climatizar un local de oficinas mediante el sistema de bomba de calor. Cada
aparato consta de un motor que se instala en el exterior del edificio y de una o ms consolas en las
dependencias, y que deben ir conectados a la red elctrica.

Esta tarea supone llevar a cabo las actividades siguientes:

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Duracin Varianza
Actividad Descripcin promedi (horas2)
o (Horas)
A Estudio, determinacin de la potencia, localizacin 4 0.11
B Instalacin de nuevas conducciones de cable en 8 0.00
tubos de PVC
C Instalacin de cables elctricos nuevos 5 0.25
D Instalacin de interruptores y enchufes 4 0.44
E Instalacin de consolas interiores 9 0.00
F Obras para fijar soportes de motores exteriores 7 0.00
G Instalacin de motores exteriores 5 0.11
H Conexin de motores y consolas 0,5 1.00
I Pruebas y verificacin del sistema 1,5 0.25

La actividad A es previa a todas las dems. Las actividades B, C y D son correlativas. Las
actividades F y G tambin son correlativas. La actividad H se har despus de A, B, C , D, F y G.
La actividad I es la ltima.

a) Elabora el grfico de GANTT

b) Elabora el grfico del PERT. Indica las actividades del camino crtico y el tiempo mnimo y
mximo para cada nudo.
c) Grafique la relacin entre las probabilidades de terminacin para cada uno de las 6 horas
siguientes si se decide retrasar el proyecto.

07. Una empresa de servicios elctricos presenta las actividades del proyecto para la instalacin
de un transformador industrial y sus tiempos de terminacin optimista, ms probable y pesimista
en das, encuentre la duracin del proyecto y la probabilidad de no terminar el proyecto en 50 das:

Tiempos de terminacin
Activida Antecedent
d
a m b e inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I

TRUEQUE TIEMPO COSTO

08. Para la red que se muestra a continuacin:

a) Determine la ruta crtica y la duracin del proyecto.

b) Reduzca el tiempo de terminacin del proyecto en tres semanas. Supongo un costo lineal
por semana acortada y muestre paso a paso tal reduccin.
D, 6 Situacin Normal Situacin Intensiva
B, 10 Costo Costo
Activ t (sem) t (sem)
(Bs) (Bs)
A 5 7.000 3 13.000
A, 5 E, 7 G, 4 B 10 12.000 7 18.000
C 8 5.000 7 7.000
D 6 4.000 5 5.000
E 7 3.000 6 6.000
C, 8 F, 4 F 4 6.000 3 7.000
G 4 7.000 3 9.000
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09. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir una
embotelladora de refrescos:
Costo
Tiempo Tiempo Costo
Activida Precedente programa
Descripcin Normal Intensiv Normal
Intensivo
d s (sem) o (sem) $us
$us
A Investigacin de mercado - 12 8 80 120
B Seleccin del sitio A 8 6 20 25
C Seleccin de proveedores A 6 4 10 15
D Seleccin de personal A 6 4 10 15
E Construccin del edificio B 8 5 150 180
F Obtencin de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparacin de manuales C 4 3 10 15
H Instalacin de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitacin de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas crticas y las holguras.

b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el costo
adicional en que ocurrir debido al programa intensivo.
c) El banco que financiar el proyecto pide las declaraciones mensuales (a 4 semanas) de
flujos de efectivo del proyecto, realice las dos programaciones lmites.

10. Un proyecto de diseo de computador consiste en 7 actividades etiquetadas A, B, G. la duracin (en

semanas) y las precedencias se dan en la siguiente tabla:
Tiempos esperados (semanas)
Actividad Asignacin Predecesores Optimist Ms
Pesimista
a probable
Diseo A - 10 22 28
Fabricar prototipo B A 4 4 10
Evaluar equipo C A 4 6 14
Probar prototipo D B 1 2 3
Redactar informe sobre equipo E C, D 1 5 9
Redactar informe sobre mtodos F C, D 7 8 9
Redactar informe final G E, F 2 2 2

a) Encuentre la ruta crtica y las actividades crticas.

b) Cul es la probabilidad de completar el proyecto en 35 semanas?
c) Qu tiempo de terminacin del proyecto tiene un 90% de oportunidad de lograrse?
d) Desarrolle un diagrama de Gantt considerando los tiempos tardos.
e) Conociendo los tiempos de terminacin reducidos ms probables y los costos que se asumirn,
determine:
Tiempo requerido
Costo Normal Costo
Actividad (semanas)
Reducido (Bs) Reducido (Bs)
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A 12 10.000 20.000
B 2 6.000 12.000
C 3 4.000 7.000
D 1 14.000 18.000
E 3 9.000 9.000
F 4 7.000 8.000
G 2 13.000 13.000

e.1) Cul es la nueva ruta crtica y el tiempo de terminacin esperado segn el programa
reducido?
e.2) Para acortar el proyecto 5 semanas, qu tareas se deben acortar y cul sera el costo total
final del proyecto?

11. Nuestra compaa ha recibido un contrato para fabricar un motor elctrico especial para las FFAA. El
contrato establece que debe terminarse en 12 das y que a partir de esa fecha se penalizar con Bs100 por da
de retraso en la entrega, los costos indirectos ascienden a Bs200 por da, los datos de los costos directos y
actividades relacionadas y precedentes se presentan en la siguiente tabla:
Costo Tiempo Predeceso
Activida Tiempo Normal Costo del T.
Normal reducido r
d (das) Reducido Bs.
Bs. (das) Inmediato
A 4 1.000 3 1.300 -
B 7 1.400 4 2.000 -
C 5 2.000 4 2.700 -
D 6 1.200 5 1.400 A
E 3 900 2 1.100 B
F 11 2.500 6 3.750 C
G 4 800 3 1.450 D, E
H 3 300 1 500 F,G

a) Diagramar la red del proyecto.

b) Realice el trueque tiempo|costo y especifique el menor tiempo posible para acortar el
proyecto.

13. A continuacin se presenta una tabla de tiempos y costos normales e intensivos.

a) Qu actividades acortara para reducir dos semanas de la programacin de la mejor
manera?
b) cul debe ser el Costo Fijo mnimo para que la reduccin sea posible?
Activida Predecesore T. Normal T. Reducido Costo Costo
d s (sem) (sem) Normal Reducido
A - 7 6 Bs 7.000 Bs 8.000
B A 2 1 5.000 7.000
C A 4 3 9.000 10.200
D B, C 5 4 3.000 4.500
E D 2 1 2.000 3.000
F D 4 2 4.000 7.000
G E, F 5 4 5.000 8.000

14. La tabla contiene la informacin sobre un proyecto para abrir una nueva sucursal de nuestra
importadora de artculos tecnolgicos, acorte el proyecto mediante la programacin a costo
mnimo, suponga que los costos indirectos y las penalidades son insignificantes e identifique las
actividades a reducir mientras se minimiza los costos adicionales por cada reduccin:

Activida Descripcin Tiemp Tiempo a Costo de Predecesore

d o reducir reduccin s
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normal
(das) (Bs/da)
(das)
A Entrevistas a puesto de gerente 7 6 Bs 200,00 -
B Contratar alquiler de local 12 9 250,00 -
C Entrevistas a empleados 7 6 250,00 A
D Capacitacin a nuevos RRHH 6 5 300,00 A
E Verificar postulantes en sitio 1 1 - B
F Calificar exmenes de postulantes 1 1 - C, D
G Realizar el presupuesto del local 3 1 200,00 D, E
H Convocar a nuevos empleados 3 2 350,00 F
I Poner en marcha la sucursal 2 2 - G

15. CMP (empresa de mobiliario) est desarrollando el diseo de una nueva silla. El desarrollo de
este proyecto requiere 10 actividades. Estas se muestran en la siguiente Tabla con sus relaciones
precedentes (de prioridad) y los tres tiempos estimados en das.

Nombre Precedente Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo

Actividad s optimista estimado pesimist Normal $ reducido $
a
A - 0.5 1 1.5 $5 $6
B A 2 4 6 7 10
C A 3 5 7 10 12
D B 2 3 4 8 8
E B 0.5 1.5 2.5 4 4
F C 0.5 1.5 2.5 4 5
G C 2 3.5 5 15 20
H D, F 2 2.5 3 6 6
I E 0.5 1 1.5 3 3
J G, J 2 4 6 9 10

a) Dibujar la red del proyecto y resolver mediante PERT

b) Reducir la duracin del proyecto en un 30%, a qu costo se hara tal reduccin?
c) Duracin del proyecto para una probabilidad del 99%.

16. A continuacin se indican los requisitos de precedencia, tiempos normales y mnimos, y los
costos normales y mnimos de un proyecto de construccin. Los tiempos vienen dados en
semanas y los costos en dlares. El costo normal es lo que llevara hacer la actividad en el tiempo
normal, y el costo mnimo lo que costara en el tiempo mnimo. Realice la mxima reduccin para
este proyecto.

Nombre Actividad Duracin Duracin Costo Costo

Actividad precedente Normal Mnima Normal Mnimo
A - 4 3 10.000 11.000
B A 3 2 6.000 9.000
C A 2 1 4.000 6.000
D B 5 3 14.000 18.000
E B,C 1 1 9.000 9.000
F C 3 2 7.000 8.000
G E, F 4 2 13.000 25.000
H D, E 4 1 11.000 18.000
I H, G 6 5 20.000 29.000
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17. Para la construccin de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades que se
describen en el cuadro adjunto. Dicha nave est siendo construida por Construcciones Atlee y
le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en concluir la misma. De esta
forma, Construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de intercambio entre los
tiempos de conclusin de cada una de las actividades, y el incremento de coste que esto
ocasiona. Los tiempos estn expresados en semanas y el costo est descrito en cientos de
dlares. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

Nombre Actividad Duracin Duracin Costo Costo

Actividad precedente Normal Mnima Normal Mnimo
A - 14 6 1.400 2.200
B - 12 8 1.000 1.800
C A 18 14 1.600 2.000
D A 6 4 800 1.200
E B 4 2 400 800
F D, E 8 6 400 600
G C, F 12 8 800 1.200

a) Realice la reduccin ms conveniente para este proyecto.

b) Cul es el costo para reducir el proyecto en 3 semanas?
c) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure una semana ms de lo esperado?

18. Una compaa que monta espectculos musicales acaba de firmar un contrato para un nuevo
show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en das) que necesitan hacerse
antes de presentar el espectculo:

La coreografa se hace despus de orquestada la msica. Los ensayos de danza no pueden

empezar hasta que cada parte est preparada, se contrate a los artistas y se termine la
coreografa. El escenario es diseado y construido despus del ensayo de danza. El vestuario es
preparado despus que se contratan los artistas. El ensayo de vestuario se hace despus del
ensayo de danza y cuando el vestuario est listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo
general, que tambin requiere el escenario. El ensayo final sigue despus del ensayo general.

Costo Tiempo
Nombre Tiempo Tiempo
Descripcin adicional por ms
Actividad Optimista pesimista
da probable
A Preparar cada parte 1.000 3 5 8
B Instrumentar las partes 1.000 2 3 5
C Contratar a los artistas 500 2 4 5
D Disear la coreografa 0 2 3 6
E Ensayo de danza 2.500 2 4 8
F Preparar al escenario 1.000 3 6 9
G Preparar al vestuario 1.000 2 5 8
H Ensayo de vestuario 5.000 4 6 9
I Ensayo general 2.500 3 4 8
J Ensayo final 0 1 2 6