Analisis Estructural 2

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO
Facultad de Ingeniera
Escuela Profesional de Ingeniera Civil
TEMA : ANALISIS DE DIFERENTES CASOS DE

INCENDIOS EN EL PERU DURANTE LA LTIMA
DECADA.
NOMBRE DEL CURSO : ANALISIS ESTRUCTURAL II
PROFESOR : MAG. GENARO DELGADO CONTRERAS
FECHA : TRUJILLO 11DE JULIO DEL 2017- I
INTEGRANTES CALIFICACIN - EXPOSICIN

DIAZ HUAMAN,Oswaldo
MOZO RODRIGUEZ, Ronaldo
ROMERO PAZ, Sayda

YBAEZ QUEYPO, Robert
OBSERVACIONES:
1.
2.
3.
4.
NOTA:
......................................... ..................................................
TRABAJO: EN NUMERO EN LETRA FIRMA DEL PROFESOR

ANALISIS ESTRUCTURAL II
INFORME N 1 2017 I UCV / FAI / EIC / (ODH, RPS, MRR,YQR)

De : Daz Huamn, Oswaldo
Mozo Rodrguez, Ronaldo
Romero Paz, Sayda
Ybaez Queipo, Robert
Al : MAG. Genaro Delgado Contreras
Asunto : ANALISIS DE DIFERENTES CASOS DE INCENDIOS EN EL
PERU DURANTE LA ULTIMA DECADA
Fecha : Trujillo 11 de Julio del 2017-I
Reciba un cordial saludo,
A continuacin se le presenta un informe descriptivo sobre el tema El Anlisis De

Diferentes Casos De Incendios En El Per Durante La ltima Dcada., con el fin de poder
analizar la importancia que tiene la ingeniera para salvaguardar vidas cuando ocurren
este tipo de desastres, tambien poder analizar desde una perspectiva diferente el por qu
se dan estos hechos a menudo y con consecuencias fatales.
Agradecemos de manera especial a nuestros docentes por inculcar en sus
alumnos el espritu de investigacin e interpretacin de ideas que servirn en un futuro
cercano, para organizar y ser mejor en los proyectos de ideas que nos planteamos.
Agradeciendo de antemano su atencin

Atentamente:
Los Autores
2
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
HOSPITAL REGIONAL DE TUMBES

Establecimiento: Jos Alfredo Mendoza Olavarra
Clasificacin: Hospital o Clnica de Atencin Especializada
Tipo: Con Internamiento
Categora: II-1
Direccin: Calle 24 De Julio N 565 Tumbes - Tumbes - Tumbes
Ubigeo: 240101
Telfono: 72524775
Horario: 24 Horas
DISA: Tumbes
Red: No Tiene Asignado Ninguna Red
Microred: Establecimiento Que No Pertenece A Ninguna Microred
Unidad Ejecutora: Hospital De Apoyo Jamo Tumbes
3
DESCRIPCCION
El Hospital de Apoyo de Tumbes Jos Alfredo Mendoza Olavarra, fue construido por el
Fondo Nacional de Salud y Bienestar Social. Oficialmente fue inaugurado el da 24 de Mayo
de 1963, como Hospital Centro de Salud de Tumbes.
En un principio el modelo del Hospital era horizontal, de un piso y cuentaba con un rea de
6,284 m2 construidos, donde 248.00 m pertenecen a la Unidad de Emergencia; siendo el
rea total del terreno igual a 30,325.26 m.El Hospital inici sus actividades en cuatro (04)
Pabellones, con una capacidad inicial de 123 camas y atenciones en Medicina, Ciruga,
Maternidad, Pediatra y Clnica. En el ao de 1984 el Hospital se ampla con la creacin del
Centro Obsttrico, para lo cual se destinaron tres (03) ambientes para labores y sala de
partos y tres (03) ambientes para recin nacidos.
1988 se da la denominacin de Hospital N 1 de Tumbes con el nombre del Dr. JOS

ALFREDO MENDOZA OLAVARRA; en memoria a la sacrificada labor que el mdico realiz
en favor del Hospital. En 1,995 fue remodelado el departamento de Emergencia y
actualmente cuenta con tres Salas de Reposo, Laboratorio, Tpico, Admisin (Sala de radio)
y una Farmacia (sala de descanso de enfermeras).
Actualmente, debido a la mayor demanda poblacional el Hospital de Apoyo JAMO de

Tumbes requiere mejorar su infraestructura para las atenciones de Emergencia as como la
adquisicin de nuevos equipos que permita una buena atencin. Importante mencionar que
el Hospital de Apoyo JAMO de Tumbes atiende el 66.67% de casos de emergencias que se
presenta en la poblacin departamental y transente por Tumbes (Encuesta realizada por
Oficina de Preinversin Regin Tumbes); incluye las derivaciones que se producen en
localidades lejanas y que no pueden ser atendidos en los Centros de Salud o Postas Mdicas.
4
DEFINICION DEL PROBLEMA
El problema del Hospital de Apoyo JAMO de Tumbes, se circunscribe a las condiciones en

que se atiende a la poblacin usuaria en los casos de emergencia que diariamente se
presentan en el departamento de Tumbes; debido a que no cuenta con la infraestructura de
emergencia adecuada ni con la capacidad Resolutiva para atender en forma inmediata a los
pacientes que acuden con patologas que ponen en riesgo sus vidas. La Unidad de
Emergencia existente no cuenta con las reas, equipos necesarios para responder ante los
requerimientos que se tiene como el nico Hospital de Apoyo de referencia del
departamento de Tumbes; donde un 35.63% de la poblacin demandante Potencial recurre
hacia otros centros similares, buscando mejor atencin, que tengan equipos modernos y
mdicos especialistas en emergencia, es necesario mencionar que el establecimiento que
soluciona los problemas de salud ms complejos en esta zona, debe contar con la
infraestructura apropiada de un hospital, no slo para ampliar los servicios de atencin
asignados, sino mejorar la calidad de la misma con ambientes y equipos adecuados.
POBLACION DE REFERENCIA Y ZONA AFECTADA
Tumbes se encuentra en la costa septentrional de la parte nor-occidental del Per y cuenta

con una poblacin actual de 209,823 habitantes, segn Compendio Estadstico
Departamental 1999-2005 del INEI; la cual se encuentra expuesta a enfermedades comunes
de la regin como es la Malaria, Dengue, enfermedades febriles, Hepatitis, enfermedades
emergentes y otras. La Poblacin de Referencia del proyecto est constituida por la
Poblacin asignada al Hospital, ms el 20% de la Poblacin asignada a las 4 Micro Redes
(Referida): micro Red N 01 Zarumilla, Micro Red N 02 Pampagrande, Micro Red N 03
Casitas y Micro Red N 04 Zorritos; tanto de la zona urbana como rural del departamento
de Tumbes equivalente a 93,822 habitantes describindose al 86% como poblacin urbana
y el 14% como poblacin rural. La tasa de crecimiento promedio anual a nivel
departamental es de 2.7%, correspondiendo a la Provincia de Tumbes una tasa de
crecimiento promedio anual de 2.4%; a la provincia de Contralmirante Villar de 2.0% y de
la provincia de Zarumilla de 4.2%. Como zona afectada se considera a la extensin territorial
del departamento de Tumbes el mismo que es de 4,657 Km2.
5
ANALISIS DEL CASO
El Hospital Regional de Tumbes fue construido en el gobierno de Ollanta Humala.

El Consorcio Hospitalario Tumbes, con capital peruano y argentino, fue el encargado de la
construccin del hospital y manifiesta que la culpa de este desastre lo tienen las lluvias.
Los trabajos del hospital se iniciaron en el 2011. El presidente regional de ese entonces era
Gerardo Vias Dioses, ahora en prisin por corrupcin. Todo el hospital luce grietas en
paredes y pisos.
La contralora general de la republico detecto un perjuicio por ms de 26 millones de soles,

donde detallaremos a continuacin cada anlisis:
PRIMER HALLAZGO
A travs de un informe de Control, en su primer punto, la Contralora advierte que
la entidad regional otorg indebidamente ampliaciones de plazo a la empresa
contratista Consorcio Hospitalario, que ejecut la Construccin y equipamiento del
nuevo Hospital nivel II-2 Jos Alfredo Mendoza Olavarra Tumbes, generando la
inaplicacin de la penalidad correspondiente por 11 millones 38 mil 324 soles.
A esto se suma que a travs de procedimientos irregulares de conciliacin, el GRT
reconoci y pag al contratista, la suma por 4 millones 102 mil soles, monto que no
corresponda y que adems exceda el lmite para someterlas a conciliacin. En
conclusin, solo en este primer hallazgo se detect un perjuicio de 15 millones 148
mil 613 soles.
IMPLICADOS:
En este primer hallazgo, la Contralora determina que hubo colusin

agravada y que los presuntos culpables son el hoy prfugo expresidente
regional, Gerardo Vias Dioses, as como Guilmer Crdova Paker, entonces
gerente de Infraestructura.
Le sigue juan Carlos Quinde Riojas, como asesor legal de la GRI; Marco
Crdova Galn como gerente general, y el entonces asesor legal regional,
Marco Crdova Rivera. Vale precisar, que tambin estn involucrados los
entonces subgerentes de obras, entre ellos Manuel Saavedra Guzmn.
6
SEGUNDO HALLAZGO
En esta accin de control, tambin se determin que, la unidad ejecutora del
Hospital Regional II-2, transfiri de manera irregular dos millones y medio de soles
a la sede central del GRT, dinero que fue utilizado con fines distintos a los que
inicialmente fueron programados, ya que estaban destinados a la ejecucin de los
programas Articulado nutricional, Salud materno neonatal, TBC VHI/Sida y
Enfermedades metaxnicas y zoonosis. En consecuencia se gener la afectacin de
los servicios, ya que no lograron sus objetivos ni metas, desmedrando el servicio de
la salud pblica.
Aqu se ha determinado que existe el delito de malversacin de fondos y los
presuntos culpables, a parte de la autoridad regional, seran, el entonces director
ejecutivo del hospital regional, Pablo Purizaga Moscoso; as como Julio Ocampo
Prado, Hortencio Garca Tripl, entonces jefe de la oficina de Planeamiento
Estratgicos del Hospital Regional.
EN PROCESO:
La Contralora viene preparando los proyectos de informes especiales,

donde tambin ha detectado que hubo exceso de metrado de muros y techos
de quirfanos, adems no se ejecut la partida de tarrajeo de muros, hubo
muchos gastos en excesos y pagos por construcciones no ejecutadas y
sobretodo detect deficiencias en la elaboracin del expediente tcnico.
As coasion un perjuicio econmico ascendente a los 8 millones 77 mil 793

soles. En estos casos se tendra que determinar las responsabilidades civiles
de quienes habran generado el perjuicio.
7
CENTRO COMERCIAL NICOLINI
Esta tragedia desnudo lo peor de nuestra sociedad, ya que se qued en evidencia

nuevamente una forma de explotacin humana, deficiente medida de seguridad
existente en el Per y la corrupcin por coimas que hacen de la vista gorda todo a su
alrededor.
En un principio se le atribuyo la propiedad de las Galeras Nicolini a Juan Martn Pazos
Battistini y Eduardo Garca-Godos Meneses; sin embargo, Francisco Navarro, abogado
de Pazos Battisni, precisa que el ya no tiene ningn tipo de relacin con la galera
Nicolini, donde precisaremos a continuacin:
Ellos (Pazos Battistini y Garca-Godos) son abogados y en su calidad de abogados
constituyeron 'Inversiones JPEG'. Son los socios fundadores, pero cinco aos despus,
en el 2012, Pazos Battistini y los dems accionistas vendieron sus participaciones al
seor Juan Polar De Rivera. Desde el 2012 no tienen ninguna relacin.
Posteriormente, como empresa inmobiliaria Inversiones JPEG vendi puestos y
almacenes en su mayora a los propietarios del primer piso"
Inversiones JPEG se constituy en el 2002 con un capital de 1.000 soles y su objetivo
era dedicarse a proyectos de micro negocios de explotacin de gas licuado. A
partir del 2015, segn las partidas registrales citadas por La Repblica, aument su
capital a 101 mil soles y cambi su rubro comercial hacia el negocio inmobiliario. En
ese momento se inscribieron como principales accionistas a Camila Polar Chirinos,
Luz Escribens Arenas y Juan Polar Chirinos, todos familiares de Juan Polar De Rivera.
Es ms, el 11 de octubre del 2016, "Inversiones JPEG" inscribi el acuerdo de los
accionistas de nombrar como gerente a Jos Lpez Ramrez y ratificar a Juan Polar De
Rivera como el representante legal.
Por ello, el Ministerio Pblico ha sealado a Polar y Lpez como los responsables de
la tragedia en la galera Nicolini. Lpez Ramrez, adems, ha sido denunciado por la
Municipalidad de Lima por los delitos en contra de la administracin pblica y en
contra de la vida, el cuerpo y la salud.
8
Una radiografa de la empresa y el empleo en el Per
Este centro ferretero est conformado por un gran nmero de espacios comerciales
independientes en los primeros pisos, almacenndose en los pisos superiores las
existencias de cada una de las tiendas comerciales, no slo herramientas, sino en algunos
casos productos inflamables como pinturas, disolventes entre otros, es decir una
combinacin de factores altamente peligrosos. Adicionalmente, muchos de los propietarios
de estas tiendas, que haban adquirido en pisos superiores espacios para almacenamiento,
haban realizado adecuaciones a la infraestructura instalando contenedores
acondicionados como almacenes temporales.
La micro y pequea empresa en el Per transita con un pie en la formalidad y otro en la

informalidad. Los emprendimientos empresariales en nuestro pas tardan alrededor de
cuatro aos para ser sostenibles en el tiempo. De acuerdo a informacin estadstica al ao
2013 segn el INEI, existen 1 milln 713 mil 272 unidades empresariales, de los cuales el
99,6% son micro, pequeas y medianas empresas (MIPYME). Los ingresos registrados en el
2012 por las micro, pequeas y medianas empresas, significan el 20,7% de las ventas totales
del pas. Esto es que de cada diez empresas cuatro son micro empresas comerciales. Segn
el segmento empresarial, el 96,2% de las unidades registradas son micro empresas, el 3,2%
pequeas empresas, el 0,2% medianas empresas y el 0,4% grandes empresas. Sin embargo,
en trminos de ventas, en el sector comercio y de reparacin de vehculos, la microempresa
particip con el 6,2%, la pequea empresa con el 14,9%, la mediana empresa aport el 4,1%
y las grandes empresas concentraron el 74,8% del total. Es decir, por cada 100 nuevos soles
obtenidos por la venta de mercancas en establecimientos comerciales, 75 nuevos soles
fueron en la gran empresa y el resto (25 nuevos soles) en las micro, pequea y mediana
empresa.
Ahora bien, podemos preliminarmente concluir que la mayora de las unidades

empresariales en el Per, son pequeos emprendimientos con inicial escaso capital,
limitada productividad y que se enfrentan en un escenario de reduccin de costos y poca
capacidad de resolucin de las contingencias causadas por la regulacin, sea ambiental,
sanitaria, o en seguridad y salud en el trabajo, siendo la salida tpica y ms sencilla para el
empleador, ante la ausencia de severas sanciones en este caso de naturaleza penal
externalizar este costo, sea en el espacio pblico -ambiente-, o en el trabajador -costo
laboral o seguridad y salud en el trabajo
9
BANCO DE LA NACION
La existencia del Plan de Operaciones "Escorpin" evidenci que las fuerzas de seguridad,
dirigidas por el gobierno fujimontesinista, organizaron e infiltraron a sus efectivos para
provocar incendios en los edificios pblicos en el trayecto que tena la Marcha de los Cuatro
Suyos, el 28 de julio pasado.
De acuerdo a la documentacin, las instalaciones de las entidades estatales que haban sido
sealadas como objetivos de los incendiarios eran el Jurado Nacional de Elecciones, el
Ministerio de Educacin y el Banco de la Nacin, en cuyo interior perecieron seis vigilantes
como consecuencia del voraz incendio premeditado por el Servicio de Inteligencia Nacional
(SIN).
En el denominado "Plan de Operaciones Escorpin -200-189 N" se anot que su propsito
era crear las condiciones para desacreditar la manifestacin de protesta y a la oposicin
ante los organismos internacionales, para luego "desarrollar una agresiva campaa que
refuerce las operaciones de inteligencia del Servicio de Inteligencia".
El conjunto de documentos consta del referido plan operativo, firmado por "Silverio", y de
seis notas de informacin que dan cuenta de la aplicacin del plan.
Estas notas fueron firmadas tambin con la utilizacin de seudnimos como "Rodrigo" y
"Alonso", que habran sido usados por los oficiales de la Polica Nacional Fredy Rebatta
Espritu y Taylor Carbajal Palomino. El primero fue director de la Direccin de Operaciones
del SIN, y el segundo ocup la jefatura de Contrainteligencia del mismo organismo.
10
Palabras clave
Los documentos que fueron exhibidos por el programa Contrapunto en un informe de su

periodista Marianella Muoz, y cuyas copias tiene La Repblica, contienen varias palabras
clave lo que dificulta su comprensin. Sin embargo se ha llegado a establecer su significado.
Por ejemplo Alejandro Toledo era llamado "Burgos", Alberto Fujimori era "Fnix", Vladimiro
Montesinos era "Jpiter". Al SIN lo denominaban "200", la Direccin de Inteligencia del
Ejrcito era "400" y la Direccin de Inteligencia de la Polica Nacional era "700".
La documentacin muestra paso a paso la ejecucin del plan Escorpin, desde los das
previos a la marcha popular realizada del 26 al 28 de julio del ao pasado y cuyo fin era
expresar la protesta ciudadana ante las fraudulentas elecciones de abril y mayo pasados.
La "Nota de informacin N 834-200-247 Ns", fechada el 20 de julio, seala en su punto dos:
"Los integrantes estn mimetizados desde los ltimos mtines de Burgos (Toledo), para
hacerse conocidos por los manifestantes con identificacin civil, sin armamento y coartada,
en caso de ser intervenidos por elementos de seguridad de (oposicin)".
Y se agrega: "Se ha realizado las coordinaciones con la VIIRPNP (Stima Regin Policial-
Lima) para que se disponga que los oficiales a cargo de los piquetes despejen el rea de
accin de los grupos, convenindose el momento oportuno va radio, mediante clave que
slo conoce el jefe de la JSSEE (Jefatura de Servicios Especiales de la PNP)".
Las actividades del 27 de julio son descritas en la "Nota de informacin N 841-200-309
Np": "Se destin los blancos de cada grupo asimismo ya estn premunidos del inti (el
compuesto qumico fsforo blanco) y los ccteles (bombas incendiarias), para ser utilizados
el 28 de julio, en los blancos del JNE (Jurado Nacional de Elecciones), BN (Banco de la
Nacin) y PJ (Poder Judicial). () Se accionarn de manera simultnea, aprovechando la
confusin y el momento oportuno, para imputar a Burgos (Toledo) y su desfile, las acciones
de las OOEE (Operaciones Especiales). Los MC (medios de comunicacin) amigos haran
lo suyo para desacreditarlo".
En la mira
El mismo 28 de julio se emiti la "Nota de informacin N 845-200-247 Ns", que revela: "Los
grupos vienen informando que los blancos asequibles son el BN (Banco de la Nacin), JE
(Jurado Nacional de Elecciones) y ME (Ministerio de Educacin), se pone en conocimiento
a la superioridad, para la decisin correspondiente, ya que con anticipacin se cuenta con
la armadura completa de los nombrados, considerando que son para prender los hornos y
quemar pan, lo que permita alcanzar los objetivos del plan".
11
En este punto, la referencia a los hornos y a quemar pan se relaciona con la provocacin del
incendio en las entidades pblicas.
Al da siguiente, el 29 de julio, en otro documento los agentes del SIN informaron sobre los
resultados del plan "Escorpio".
"El 28 JULI0 en diferentes tiempos los grupos ejecutaron las OOEE (operaciones especiales),
de manera simultnea en el BN, JE, ME y P, como blancos principales. El inti (fsforo) se
utiliz mayormente en BN, JE y PJ, por 25, 42, 38, 77, 36 y 90 (nmeros asignados a los
agentes del SIN), el resto de cada grupo sirvi de contencin para prender los hornos
habiendo logrado quemar pan en BN (Banco de la Nacin). Los dems blancos no fueron
propicios porque de acuerdo a instrucciones verbales se esperaba mayor cantidad de pan
quemado (vctimas)".
Se aadi: "En BN los panes quemados produjeron reacciones de repudios al desfile

(marcha de protesta). Los medios de comunicacin vienen cumpliendo a cabalidad con 140
para desacreditar a Burgos (Toledo) y otros lderes de la oposicin".
Balance incendiario
En la ltima nota de informacin, del 30 de julio, se establece que: "el balance general de la
accin de los grupos y desarrollo del plan es que se lograron alcanzar los objetivos, que en
los siguientes das se convertirn en descrdito creciente de Burgos (Toledo) y el resto de
la oposicin. Se coordin para evitar que peritos de explosivos realicen actividades en el BN,
porque inti (fsforo) deja vestigios detectables. En los prximos das se har rescate de
mobiliario y peritaje de Inges. (Ingenieros) para cubrir accin del plan".
Estos documentos comprometeran al prfugo Vladimiro Montesinos Torres, al SIN y a los

entonces altos mandos de la Polica Nacional en la muerte de los seis vigilantes que
fallecieron asfixiados y quemados en el Banco de la Nacin.
Para la ejecucin del siniestro plan se decidi formar ocho grupos seleccionados del SIN. La
misin de los 40 hombres de inteligencia era provocar incendios incontrolables en el Centro
de Lima, as como la muerte de varias personas para responsabilizar de estas a los
opositores del rgimen. La contrasea que utilizaron para prender el fuego fue: a ro
revuelto.
12
A fuego lento
Estos agentes utilizaron botellas que contenan fsforo blanco, una sustancia qumica
inflamable, ciclonita, un poderoso explosivo, y galoneras de gasolina.
Los efectivos policiales y agentes del SIN se disfrazaron de manifestantes, obtuvieron
documentacin falsa y actuaron con el apoyo de miles de vndalos y delincuentes que
fueron contratados para sembrar el caos en el Centro de Lima.
Tanto el jefe de la Stima Regin Policial Alfonso Villanueva Chirinos, como el jefe de
Servicios Especiales Walter Crdenas Martnez, habran sido los encargados de coordinar
las acciones de los grupos operativos que iban a incendiar los blancos escogidos. En esta
coordinacin tambin habra participado el director general de la polica, es decir el general
Fernando Dianderas Ottone.
La fiscal especial Flor de Mara Alva Lpez ha denunciado a los efectivos policiales y a sus
mandos que tuvieron bajo su responsabilidad la seguridad pblica el 28 de julio. Estn
acusados por los delitos contra la vida, cuerpo y la salud, es decir por asesinato.
El general PNP (r) Fernando Gamero as como el coronel PNP Manuel Aibar Marca y el
coronel PNP Edil-berto Barreto, encargados de proporcionar los medios logsticos de los
grupos del SIN, tambin estn comprendidos dentro de la denuncia.
13
PUENTE DE LA SOLIDARIDAD
UBICACIN:
El puente, que se ubica a la altura de la cuadra 18 de la avenida Malecn Checa, une el

distrito San Juan de Lurigancho con el Agustino
PRESUPUESTO:
El perfil de la obra fue aceptado en setiembre de 2009 por el Ministerio de Economa y

Finanzas (MEF) a propuesta de la gestin de Luis Castaeda. En noviembre de ese mismo
ao fue aprobado por la comuna y un mes despus ya se haba contratado a la empresa
encargada de la obra. En un momento inicial, este puente iba a costarles a los limeos 5
millones de soles. As se lee en el proyecto de inversin pblica con cdigo
SNIP 130074. Gracias a este perfil aprobado sabemos que esta va tendra una duracin de
20 aos (termin durando menos de 7 aos) y que, lean bien, no se prevee (sic) grandes
impactos negativos la obra tuvo un valor final de: 3 millones 859 mil 300 soles
14
CARACTERSTICAS DEL PUENTE
Las caractersticas de esta obra, segn el perfil aprobado por el MEF, eran las siguientes:
Un puente peatonal con una longitud total de 65.00 m, un ancho total de

4.80 m.
El puente tiene dos tramos continuos, uno de 55.00 m y otro de 10.00 m.
El primer tramo es el puente metlico atirantado que est apoyado sobre
su estribo en la margen derecha y en una torre de concreto (ubicada en la
margen izquierda), desde la cual, en su parte superior, nacen (06) seis
tirantes de acero a cada lado del puente.
El segundo tramo est apoyado igualmente en la torre y sobre su estribo en
la margen izquierda.
El proyecto incluye la iluminacin del puente y un acondicionamiento de
los accesos al puente.
RESPONSABLE
La buena pro se otorg a la Constructora e Inmobiliaria A.L & M S.A.C. el 4 de marzo de

2010. Esta empresa, con domicilio en la avenida Chacracerro, lote 3A, interior 202, Comas,
fue la nica que se present al concurso, segn documentos de OSCE. La empresa tiene como
gerente general, desde 2011, a Gerson Guillen Argelles.Esta compaa ha sido caserita de
la Municipalidad de Lima: entre 2009 y 2015, factur por 5 contratos siempre con
EMAPE 21 millones 151 mil 867 de lucas.
15
REFERENCIAS
REFERENCIAS LINKOGRAFIA
ftp://ftp2.minsa.gob.pe/descargas/Transparencia/08Proyectos/viables/GOBI
ERNO%20REGIONAL/TUMBES/JAMO_TUMBES_3551.pdf
http://blog.pucp.edu.pe/blog/nortenciogua/tag/hospital-regional-jose-
alfredo-mendoza-olavarria-jamo-ii-2-tumbes-construccion-defectuosa/
http://utero.pe/2017/03/17/accedimos-a-los-detalles-de-la-construccion-
del-puente-solidaridad-que-se-acaba-de-caer-y-encontramos-todo-esto/
16

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UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO - TRUJILLO

TEMA : ANALISIS DE DIFERENTES CASOS DE

NOMBRE DEL CURSO : ANALISIS ESTRUCTURAL II

PROFESOR : MAG. GENARO DELGADO CONTRERAS

FECHA : TRUJILLO 11DE JULIO DEL 2017- I

INTEGRANTES CALIFICACIN - EXPOSICIN

ROMERO PAZ, Sayda

TRABAJO: EN NUMERO EN LETRA FIRMA DEL PROFESOR

INFORME N 1 2017 I UCV / FAI / EIC / (ODH, RPS, MRR,YQR)

Reciba un cordial saludo,

A continuacin se le presenta un informe descriptivo sobre el tema El Anlisis De

Agradeciendo de antemano su atencin

HOSPITAL REGIONAL DE TUMBES

Clasificacin: Hospital o Clnica de Atencin Especializada

Tipo: Con Internamiento

Direccin: Calle 24 De Julio N 565 Tumbes - Tumbes - Tumbes

Red: No Tiene Asignado Ninguna Red

Microred: Establecimiento Que No Pertenece A Ninguna Microred

Unidad Ejecutora: Hospital De Apoyo Jamo Tumbes

1988 se da la denominacin de Hospital N 1 de Tumbes con el nombre del Dr. JOS

Actualmente, debido a la mayor demanda poblacional el Hospital de Apoyo JAMO de

DEFINICION DEL PROBLEMA

El problema del Hospital de Apoyo JAMO de Tumbes, se circunscribe a las condiciones en

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En este primer hallazgo, la Contralora determina que hubo colusin

La Contralora viene preparando los proyectos de informes especiales,

As coasion un perjuicio econmico ascendente a los 8 millones 77 mil 793

CENTRO COMERCIAL NICOLINI

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Los documentos que fueron exhibidos por el programa Contrapunto en un informe de su

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El puente, que se ubica a la altura de la cuadra 18 de la avenida Malecn Checa, une el

El perfil de la obra fue aceptado en setiembre de 2009 por el Ministerio de Economa y

CARACTERSTICAS DEL PUENTE

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